經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升企業(yè)工會(huì)活力對(duì)策

郝文

（南京地鐵資源開發(fā)有限責(zé)任公司，江蘇 南京 210012）

引言

企業(yè)工會(huì)屬于一種較為重要的團(tuán)體組織。因此，我們要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工會(huì)的作用，將工會(huì)的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展以及職工素質(zhì)的提升有效的結(jié)合起來，切實(shí)的做到為廣大職工群眾服務(wù)。一切以他們的利益為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，有所作為，這樣才能在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，使企業(yè)工會(huì)不斷地?zé)òl(fā)生機(jī)和活力[1]。與此同時(shí)，隨著近年來經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和壯大。進(jìn)一步表明了企業(yè)工會(huì)也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。例如，有些工會(huì)仍然采用一些傳統(tǒng)工會(huì)的工作模式，這不僅會(huì)不利于工會(huì)活力的激發(fā)，還會(huì)導(dǎo)致工會(huì)的工作成效受損?，F(xiàn)如今，企業(yè)工會(huì)的建設(shè)已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)較為關(guān)心的核心環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)那些相對(duì)的大型企業(yè)內(nèi)部來說，工會(huì)組織的作用價(jià)值不容忽視。倘若企業(yè)工會(huì)能夠切實(shí)并有序的運(yùn)行，不僅可以維系好工會(huì)自身組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還能較好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)員工來說，也可以起到引導(dǎo)和教育的作用。從企業(yè)員工的角度來說，企業(yè)工會(huì)也是保障其權(quán)益的重要機(jī)構(gòu)，受到企業(yè)員工的高度信賴。由此可見，對(duì)于企業(yè)來說，推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力是多么的重要。

一、新常態(tài)下企業(yè)工會(huì)所存在的問題

依照目前來看，企業(yè)工會(huì)組織的發(fā)展速度正在逐漸加快，但同時(shí)也面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)。例如，當(dāng)前有很多的企業(yè)工會(huì)在開展工作中依然存在效率低下的問題，工會(huì)相關(guān)工作人員的工作執(zhí)行力積極性不夠高，并且意識(shí)不到自身的工作價(jià)值。另外就是，從企業(yè)工會(huì)的工作展開成效上看，由于工會(huì)組織的運(yùn)行模式仍然不夠完善，因此，整體運(yùn)行活力并不高。從而也就導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)工作落實(shí)不到位，難以解決當(dāng)前企業(yè)工會(huì)中所存在的問題。當(dāng)然，之所以現(xiàn)階段的企業(yè)工會(huì)很難發(fā)揮理想效益，在很大程度上是依然受到傳統(tǒng)滯后模式的影響，因?yàn)椴蛔⒅匾霊?yīng)用先進(jìn)的工作模式和技術(shù)。所以，就自然而然的影響到了企業(yè)工會(huì)的工作成效[2]。對(duì)于現(xiàn)階段而言，工會(huì)所需要的所有開支都是依靠著企業(yè)的資金撥付的，這就使工會(huì)不得不依賴于企業(yè)存活。還有就是有的地方政府過度地追求經(jīng)濟(jì)效益，最后導(dǎo)致一些工會(huì)職工的合法權(quán)益受損，無法有效發(fā)揮出工會(huì)的存在價(jià)值。因此，企業(yè)要做的就是將企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)重視起來，搞好企業(yè)的工會(huì)建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

二、新常態(tài)下提升企業(yè)活力的對(duì)策

（一）以組織建設(shè)為基礎(chǔ)

為了更好的提升企業(yè)工會(huì)活力，保障各項(xiàng)工作優(yōu)化落實(shí)。要堅(jiān)持依法、科學(xué)、規(guī)范的建設(shè)工會(huì)思路，要明確目標(biāo)，讓工會(huì)組織的組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)。使工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)最大化。使各個(gè)工作人員明確自己在工會(huì)組織內(nèi)部的定位，以實(shí)現(xiàn)所有任務(wù)的有序協(xié)調(diào)。但是，在不斷擴(kuò)大工會(huì)工作的情況下，還需要著重關(guān)注工會(huì)的工作要求。在崗位職責(zé)要求明確的前提下，要保障相關(guān)人員的招聘和引進(jìn)更為合理，防止招募一些閑散人員，避免將工作作為企業(yè)的“養(yǎng)老院”。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)的組織建設(shè)還應(yīng)該關(guān)注人員素質(zhì)的提升，在面臨工會(huì)的更高要求是時(shí)，能夠靈活地運(yùn)用新理念以及新手段，避免自身受到局限性，而產(chǎn)生消極懈怠等問題。

（二）以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)

在企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)建設(shè)開展中，需要密切結(jié)合企業(yè)，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的優(yōu)化和完善，以此來提升企業(yè)工會(huì)的活力，這樣才能更好的彰顯工會(huì)的功能價(jià)值。由于當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)依然對(duì)企業(yè)存在著較高依賴性。所以，首先應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的發(fā)展需求，這也是為了更大程度上取得雙贏的效果。在利用企業(yè)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，還可以為自身的發(fā)展創(chuàng)造理想條件。對(duì)于企業(yè)工會(huì)建設(shè)來說，應(yīng)該以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為終極目標(biāo)，不管是針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，還是進(jìn)一步保障企業(yè)員工的權(quán)益，這都是為了維系企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的前提。

（三）以完善機(jī)制為核心

在企業(yè)工會(huì)機(jī)制建設(shè)中，首先要關(guān)注自身的各項(xiàng)職能，從自身的角度進(jìn)行定位分析。其次，要了解當(dāng)前企業(yè)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)工會(huì)組織提出的新要求。然后在此基礎(chǔ)上就可以較好地完善自身的責(zé)任體系，依照相對(duì)應(yīng)的責(zé)任體系來匹配相對(duì)應(yīng)的工會(huì)工作人員，最終確保各項(xiàng)功能都能夠得到體現(xiàn)。在機(jī)制完善中，為了能夠較好地調(diào)動(dòng)企業(yè)工會(huì)的工作活力，還需要以獎(jiǎng)懲機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建為目標(biāo)。這樣在對(duì)工會(huì)工作人員形成威懾和約束的同時(shí)，還能利用獎(jiǎng)懲來提高其工作的積極性，更加有利于各項(xiàng)工作優(yōu)化落實(shí)。

三、結(jié)束語

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，提高企業(yè)工會(huì)活力成為重中之重。對(duì)于企業(yè)活力如何提升，那么這就需要通過多個(gè)方面的共同配合加以實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)該建立完善的職工代表大會(huì)制度，切實(shí)保障職工的各項(xiàng)權(quán)益，從而才能進(jìn)一步提高企業(yè)工會(huì)的發(fā)展活力。同時(shí)，也需要基層工會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著企業(yè)展開一系列相應(yīng)的工作。其次，就是要提高廣大職工的工作積極性，這樣才能提高他們的工作效率。是企業(yè)能夠和諧穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，維護(hù)好職工們的基本利益，努力提升工會(huì)的自身凝聚力和基本活力對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。最后，在企業(yè)工會(huì)不斷優(yōu)化發(fā)展道路上，應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)制度，為提升企業(yè)工會(huì)的活力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。