加強造林質(zhì)量管理 提高森林培育質(zhì)量

劉彥成

（莫爾道嘎林業(yè)局有限公司營林處，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 022191）

一、林業(yè)局森林培育現(xiàn)狀

公司黨委、公司高度重視森林培育工作，設(shè)立了組織機構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督和指導(dǎo)森林培育工作。并且定期召開專題會議，詳細安排部署森林培育工作并簽訂購買服務(wù)協(xié)議書，明確責(zé)任，建立嚴格的獎懲制度，在資金上足額投放到每一個作業(yè)單位，為造林質(zhì)量提升打下堅實基礎(chǔ)。編制《莫爾道嘎林業(yè)局2020年森林培育補植補造實施方案》《2019年莫爾道嘎林業(yè)局國土綠化行動實施方案》并下達分解計劃，為有序開展森林培育工作提供堅實的組織保障。

公司將森林培育工作納入生產(chǎn)單位經(jīng)濟責(zé)任目標考核指標，公司與各作業(yè)單位在造林前簽訂內(nèi)部購買協(xié)議書，進一步明確了責(zé)任，實行一票否決制。實行技術(shù)員跟班作業(yè)制度。營林處和作業(yè)單位技術(shù)人員實行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴格按作業(yè)設(shè)計進行施工，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合調(diào)查設(shè)計要求，并且嚴格執(zhí)行三級檢查驗收制度。首先，由作業(yè)單位組織開展自檢自查，并將自查情況上報營林處；其次，在作業(yè)單位自查的基礎(chǔ)上，營林處以下達的造林計劃和作業(yè)設(shè)計作為檢查驗收依，對各作業(yè)單位造林情況進行全面檢查驗收，確保作業(yè)保質(zhì)保量完成；再次，對于驗收合格的地塊，隨時接受森工集團的抽檢

二、森林培育工作存在的問題

一是在造林過程中經(jīng)常對造林時間把握不好，沒有適時地進行栽植。同時在植樹造林過程中，沒有對立地進行充分的整地或者不進行整地直接進行植樹造林，導(dǎo)致了苗木在生長過程中，出現(xiàn)嚴重的生產(chǎn)不良和死亡的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致造林質(zhì)量不高，嚴重者導(dǎo)致造林失敗。二是造林的設(shè)計規(guī)劃與實際有不符之處，在進行造林過程中，由于規(guī)劃的不合理導(dǎo)致了隨意對計劃內(nèi)容進行更改，存在問題的主要原因就是設(shè)計人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，設(shè)計過程中存在很多不科學(xué)現(xiàn)象；對種苗和土地的規(guī)劃不合理，隨意對造林的面積和位置進行更改，對苗木的選擇隨意性十分大。三是俗話說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。由于科學(xué)技術(shù)的水平不高，不能充分的保護和利用現(xiàn)有資源，也就不能夠很好的開發(fā)和規(guī)范森林資源，那么森林資源就無法達到預(yù)期的目標既不能形成規(guī)?；纳仲Y源體系，又阻礙了林業(yè)發(fā)展，因此森林培育工作的開展應(yīng)與科學(xué)技術(shù)緊密聯(lián)系。四是森林培育投資力度不夠。國家雖然通過退耕還林等工程加大了對森林培育的投資力度，但由于財力有限，對森林培育的資金投入還不能滿足森林培育的要求，加之配套資金的難以落實，導(dǎo)致了造林項目的實施不能按照工程設(shè)計的內(nèi)容開展植樹造林工作。

三、關(guān)于做好森林培育工作方面的建議

一是在造林前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，對參加森林培育的管理人員、技術(shù)員進行技術(shù)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操練相結(jié)合的方式進行培訓(xùn)，作業(yè)單位也分別舉辦場級培訓(xùn)班，把技術(shù)規(guī)程傳遞到參與森林培育工作的每位職工，未經(jīng)培訓(xùn)不允許上崗，全面提高理人員的業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)作業(yè)人員的實際操作技能，為提高森林培育質(zhì)量提供了技術(shù)保障。同時在造林期間充分利電視、微信等各種宣傳媒體宣傳綠化造林的重大意義和必要性，通過微信工作管理平臺，傳遞造林過程中的好的做法，及時發(fā)布工作要求，逐步規(guī)范造林各項工作內(nèi)容。二是調(diào)查設(shè)計人員嚴格按照調(diào)查設(shè)計技術(shù)規(guī)程進行調(diào)查設(shè)計，根據(jù)立地條件、因子等認真開展調(diào)查，并做好調(diào)查設(shè)計文件的編寫，確保調(diào)查準確無誤，為生產(chǎn)提供可靠的法定依據(jù)，作業(yè)單位根據(jù)調(diào)查設(shè)計，嚴格按標準進行作業(yè)。三是抓住春、秋雨兩季，適時開展造林工作。春季根據(jù)化凍情況，抓住了造林頂漿有利時機，適時開展造林整地栽植，當(dāng)天栽植，當(dāng)天澆灌，真正做到“細致整地、精細栽植”，避開干旱季節(jié)，并在秋雨季積極與相關(guān)單位主管人員協(xié)調(diào)溝通，認真組織，嚴格管理。對二、三年造林地進行撫育、補植(撫育重點是除去苗木周圍50公分以內(nèi)的各種植物，并對穴面進行擴穴處理，確保苗木有足夠的生長空間，對穴內(nèi)死苗進行除草、擴穴，補植容器苗)，注重方法、措施得當(dāng)，提高了更新造林當(dāng)年的成活率和三年保存率。四是公司將森林培育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)納入微機化管理，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)管理的規(guī)范化、標準化，設(shè)專人負責(zé)、統(tǒng)一管理。按照天保工程績效考評指標明細管理檔案資料，電子和紙質(zhì)資料齊全，內(nèi)容詳實。五是保證苗木質(zhì)量，全部使用容器苗造林。營林處嚴把苗木關(guān)，堅決執(zhí)行容器苗造林，杜絕裸根苗上山，各作業(yè)單位運送苗木之前要通知營林處，由營林處種苗技術(shù)員出具調(diào)撥手續(xù)，苗圃要嚴格按調(diào)撥單付苗，付苗前要保證苗木根部濕潤不失水，起苗裝箱由苗圃負責(zé)，苗箱裝車及運輸由用苗單位負責(zé)，為順利完成各項造林任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。