探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢

袁松德

（宿松縣經濟適用住房開發(fā)有限公司，安徽 宿松 246500）

引言

最近幾年，建筑行業(yè)快速發(fā)展，不管是規(guī)模還是技術層面都有很大的提高和改善，同時也為經濟建設起到不可替代的作用。建筑工程管理能夠有效地保障建筑安全和質量，所以建筑工程管理非常重要。在這樣的情況下，必須要不斷提升我國建筑工程項目管理的水平，有效地促進工程建筑質量的完善。通過創(chuàng)新思維在建筑工程管 理中的應用，能夠有效地改善建筑工程管理的思維和模式，從而不斷提升思維模式能夠帶來的創(chuàng)新改變。

一、建筑工程管理存在的現(xiàn)狀

（一）工程技術存在的問題

在工程前端，需要設計圖紙，現(xiàn)在圖紙需要應用的都是互聯(lián)網技術，這就在一定程度上達到了方便，有利于與顧客之間的聯(lián)系，在另一方面互聯(lián)網技術也淘汰了一些落后的思想。工程技術的問題的存在不利于人與人之間交往聯(lián)系和知識創(chuàng)新。在科技飛速發(fā)展時代，建筑行業(yè)也需要不斷利用互聯(lián)網技術發(fā)展，打造優(yōu)秀的圖紙。

（二）對建筑工程管理重視程度不足

科學有效的工程管理能夠有效地提升工程質量，但是在實際的建筑工程管理中，很多的現(xiàn)場管理人員對于建筑工程管理重要性認識不到位，造成管理意識淡漠。產生這樣問題的情況主要分為以下幾種情況：首先就是建筑工程管理在過去一直以管理人員的經驗為基準，在這樣的情況下就導致很多的管理人員對于建筑工程管理意識不以為然；其次，目前很多的建筑工程施工條件不完善，無法有效的為建筑工程管理提供安全管理保障設施，所以導致建筑工程管理落實不到位；最后，在我國目前階段對于建筑行業(yè)中還沒有形成安全管理的氛圍，導致工程管理的難度很大，很多情況下都是敷衍了事。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用

（一）革新工程技術

（1）施工前管理：施工前，將工程地質水文等數(shù)據(jù)輸入到相應管理系統(tǒng)中來做參考，通過CAD 制圖等方法來繪制三維圖紙，為施工提供參考數(shù)據(jù)。我們仍然需要在制作圖紙過程中對圖紙進行反復修改，避免出現(xiàn)一系列不必要錯誤。（2）在施工中：①需要對工作人員所在情況進行處理，比如入職情況以及離職情況；②對工程進度進行管理，將工人，施工進程，施工方案緊密結合在一起，保證工程能順利完成。（3）施工后的管理：對工地質量進行整體考察，運用互聯(lián)網技術進行勘察，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)來參考，對工程的效益進行有效整理。

（二）完善創(chuàng)新模式思想，確定基本路徑

首先需要轉變管理思想，要明確“質量”在創(chuàng)新模式中的重要意義，了解“質量”對整個工程項目的重要影響。從“質量”的角度入手，切實完善工程項目管理中創(chuàng)新模式的具體內容，對建筑項目中的每一個環(huán)節(jié)進行控制，通過開展全面的細節(jié)技術管理，對整個工程項目的實施與開展進行干預，確保相關人員能夠對整個工程項目的實施過程進行干預，滿足工程項目施工管理的要求。在完善創(chuàng)新模式中，還應該將工程項目的安全管理作為工作的重點內容，了解本次工程項目施工中的基本要求，通過構建安全管理體系，將工程項目安全管理責任落實到個人，這樣才能保證工程項目施工的效果能達到預期。根據(jù)這一要求，工作人員必須要定期組織安全管理部門開展案件檢查與監(jiān)督，從多角度的安全管理工作入手，尋找工程項目安全防控的新路徑，通過定期組織施工人員學習安全文化知識，提高其安全管理水平。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新結構

管理創(chuàng)新能夠通過建筑企業(yè)的各種因素、環(huán)節(jié)等應用到企業(yè)管理之中，從而更好地促進建筑工程管理水平提升，完善相關目標。在這樣的情況下，必須要完善建筑工程管理的獨立性與自主性，從而提高管理人員的專業(yè)知識結構，而且還要強化管理人員的責任意識，建立終身責任制度，不斷地提高管理人員對于自身項目的責任和移速。只有這樣才能夠保證建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展。而且，還必須通過科學合理的獎懲制度來促進建筑工程管理人員的積極性，嚴格建立獎懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞來嚴格執(zhí)行，從而不斷的強化管理人員的責任意識。

（四）施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新

在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關的工作人員，需要參照施工的實際情況、施工人員的工作主動性以及施工進展等內容，逐步形成新的施工體系和施工結構，可引入不同的施工技術手段，完成工程施工任務，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現(xiàn)場實施管理的環(huán)節(jié)，應當做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場的工作人員，都能充分調動自身的工作積極性。最后，對施工現(xiàn)場的管理工作落實的細節(jié)進行匯總，將其融入到施工管理機制之中，不斷地完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實際價值。

（五）有效控制建筑工程項目管理目標

建筑企業(yè)需要有效控制建筑工程項目的管理目標，使建筑工程能夠不受外在因素的影響。建筑企業(yè)在進行建筑工程管理工作時，會受到多種因素的影響，只有通過不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式內容，建立適宜建筑企業(yè)發(fā)展的管理目標，才能對建筑工程的施工過程進行控制，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，并制定科學的解決方法，提升建筑工程的建設質量。通過有效控制建筑工程項目管理目標，做好建筑工程的控制內容，可以有效推動建筑工程管理模式創(chuàng)新。

結語

一定要做好施工管理工作，提高管理工作落實的有效性，結合建筑工程施工的實際情況，對施工管理模式中的內容不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，制定一套切合實際的管理機制，以此來強化建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度，確保工程施工管理工作落實更為科學、科學，滿足建筑工程施工的實際需要，最終為施工單位帶來更高的經濟效益。