淺談市政道路橋梁工程的施工與管理

胡儒琪

（中國葛洲壩集團第一工程有限公司，湖北 宜昌 443000）

一、引言

道路橋梁項目施工效果不僅關系著橋梁的使用年限，也關系著市民出行的安全，故而優(yōu)化市政道路橋梁建設質(zhì)量具有很大的現(xiàn)實意義。道路橋梁有技術(shù)含量高、工期漫長以及規(guī)模龐大等特征，要求相關人員立足于工程實踐不斷完善施工管理方法與方案，為項目順利推進奠定重要基礎。

二、市政道路橋梁施工的特點

（一）相對普通項目工期較緊，投入資金少

市政項目特點通常是屬于政府工程，由政府部門直接負責，資金投入少，因而工期較緊，很多施工人員的積極性不高，再加上投入資金少，處于節(jié)省開支和趕工期的原因，施工方多有偷工減料的行為，使得橋梁道路施工的質(zhì)量降低。為了避免這種情況，政府應加大投入，嚴格監(jiān)督，提前做好計劃，保證工期和施工質(zhì)量。

（二）技術(shù)要求高

市政道路橋梁在建設過程中因為要考慮到方方面面，因而施工更為復雜，技術(shù)要求更高，如周圍環(huán)境、安全、人員出行等。作為綜合性的工程要比一般項目更加復雜，要求設計和施工人員要具備較強的綜合能力，既要掌握本專業(yè)技術(shù)，又要對建筑學、結(jié)構(gòu)學等有充分的認識。

三、市政道路橋梁工程施工管理影響因素

（一）施工單位

現(xiàn)階段，在實際施工過程中，施工單位在管理方面存在問題，就可能會造成施工安全事故，從而影響市政橋梁工程的質(zhì)量。具體體現(xiàn)在某些參與工程建設的施工單位并沒有制定完備的管理體系和管理制度，部分管理人員以自我為中心，對管理工作任意發(fā)揮、態(tài)度隨意，工人的日常行為得不到很好的規(guī)范，導致浪費施工材料現(xiàn)象嚴重等問題層出不窮。

（二）施工監(jiān)理

對于市政道理橋梁工程項目來說，施工監(jiān)理是為施工質(zhì)量提供重要保障的手段。因此，施工監(jiān)理人員要不斷提升自身業(yè)務技能水平，在施工現(xiàn)場嚴格遵照規(guī)定實行施工管理，從而更好地保證施工質(zhì)量。

（三）施工環(huán)境

在市政道路橋梁的施工過程中，不同的施工環(huán)境會產(chǎn)生不同影響，某些惡劣環(huán)境甚至會延長施工工期，因此施工單位要提高對施工環(huán)境這一因素的重視程度。

四、市政道路橋梁工程的施工與管理

（一）控制施工材料質(zhì)量

市政道路橋梁工程施工中施工材料質(zhì)量控制也是十分重要的環(huán)節(jié)，采購部門在對施工材料的選購過程中一定要對質(zhì)量進行嚴格的檢查，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。檢驗人員需要對采購的施工材料型號、數(shù)量、性能進行一一對應，避免出現(xiàn)混亂，只有驗收合格的施工材料才能入庫存儲。同時在最近的幾年中我國對于環(huán)保的要求變得越來越高，施工材料的選擇時也要優(yōu)先選擇綠色、優(yōu)質(zhì)材料，保障工程整體符合環(huán)保要求。

（二）施工進度管理

要實現(xiàn)對市政道路橋梁施工進度的管理，就必須既保證工程質(zhì)量，又讓其滿足設計標準。因此，為更好地進行工程進度工作，施工單位要依據(jù)項目的實際情況進行策劃，管理人員也要了解掌握不同的施工流程和工序，從而實現(xiàn)對施工方案及進度的合理、有效控制，進而保證全工期的科學性。一般來說，已確定的施工進度不可隨意更改，若出現(xiàn)特殊情況，就要與相關部門進行協(xié)調(diào)。

在管理市政道路橋梁的施工進度時，施工單位要做好以下兩方面的工作：（1）結(jié)合項目實際，詳細分析參與工程施工的設備、技術(shù)、人員，從而對工程進度合理安排，確保整體工程順利按期完工。（2）完成監(jiān)督管理計劃方案后，要堅決落實計劃，積極調(diào)整與完善規(guī)劃中存在的問題，從而實現(xiàn)對工程進度的控制，確保施工質(zhì)量與工期。

（三）施工技術(shù)管理

（1）積極引進行業(yè)內(nèi)先進的工藝和成熟的技術(shù)，用科學發(fā)展觀指導工程施工，促進工程施工技術(shù)的不斷提升和創(chuàng)新；同時，還要保證先進技術(shù)有足夠的使用頻次，以此提高工程品質(zhì)。（2）結(jié)合工程的施工情況和實際需求，培訓并復訓相關技術(shù)人員，以促進工人團隊綜合素質(zhì)和施工技術(shù)的提升。同時，在工程招標、招工初期，注重培訓施工團隊、施工工人的技術(shù)水平與行業(yè)素質(zhì)，后期則主要針對先進施工技術(shù)及如何利用技術(shù)解決好實際問題進行培訓。（3）前期應重點關注施工圖紙設計，后期施工時要確保嚴格參照圖紙執(zhí)行。

（四）施工成本管理

（1）針對成本管理，制訂切實可行的計劃和措施，并結(jié)合工程實際建立成本管理方案并不斷補充完善；同時，結(jié)合施工推進速度控制造價預算，若實際與設計出現(xiàn)出入，就要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（2）安排專業(yè)人員管理工程的財務支出，以保證本工程的財務支出與預算持平。與此同時，在條件允許的情況下，要盡可能地回收利用施工過程中損壞，或因其他原因未使用的設備、物料，真正做到節(jié)能環(huán)保。（3）安排專門人員詳盡統(tǒng)計工程的各項成本，以便于管理者精準掌握各類數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對成本投入的全方位控制，在滿足施工條件的基礎上有效降低施工成本。

（五）施工安全管理

施工現(xiàn)場中，往往存在著很多安全隱患，容易引發(fā)工作人員的傷亡，因此，企業(yè)必須注重對施工現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合法律要求與自身企業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)新、優(yōu)化管理方式，對各項施工要求進行安全管理細化分類，制定一系列的管理制度，使施工人員重視安全防范。與此同時，在各項風險易發(fā)地設置標簽指引和安全警示牌。進行危險區(qū)域的風險警示劃分，加強現(xiàn)場管理，禁止無關人員進入。對于現(xiàn)場的大型設備，要進行精確的安全管理，避免在暴風雨天進行施工。配備各項安全急救器材，為施工人員采取良好的安全保護措施。

五、結(jié)束語

在道路橋梁施工中常出現(xiàn)一些問題，因此，應盡力把控施工技術(shù)，使施工技術(shù)標準化，并通過科學有效的管理方法，對施工過程中易出現(xiàn)的問題進行及時的查驗與分析，從而解決問題，并且管理人員要不斷完善管理制度，減少安全隱患，注重細節(jié)，減少風險損失，使市政道路橋梁建設水平不斷提高。