機械設(shè)備管理中存在的問題及改進

陳凱倫

（南通醋酸纖維有限公司，江蘇 南通 226000）

現(xiàn)如今，中國改革開放程度更深。加上市場經(jīng)濟逐步深化。在此背景下，企業(yè)在進行生產(chǎn)工作時，要將先進技術(shù)設(shè)備視為最根本的保證。維持以及保護相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的性能，為確保該企業(yè)經(jīng)濟迅速增長的根本條件。在開展生產(chǎn)工作過程中，設(shè)備有可能發(fā)生故障。

可見，做好設(shè)備維修意義重大，企業(yè)為生產(chǎn)工作中重要內(nèi)容。利用有效方式，做到設(shè)備零故障為當前我國諸多企業(yè)堅守的信念。但就當前企業(yè)的管理、制造現(xiàn)狀而言，設(shè)備發(fā)生故障的情況時有發(fā)生。這在極大程度上影響企業(yè)正常生產(chǎn)?？梢姡凰髽I(yè)要想做到長期高效生產(chǎn)，積極提升自身的經(jīng)濟收益，有必要強化對于設(shè)備的管理以及維護力度。為了全面分析機械設(shè)備管理中存在的問題及改進方式，本文對上述命題加以分析，現(xiàn)綜述如下。

1 積極提升機械設(shè)備管理的作用

做好器械設(shè)備管理工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾點，詳細為。

第一、通過科學的方式對機械設(shè)備加以管理，能夠令機械設(shè)備始終維持在一個最佳的技術(shù)狀態(tài)之中。就此令其與生產(chǎn)時達到預期化目標。

第二、利用強化提升機械設(shè)備管理的方式，可以有效提高本企業(yè)的資金應(yīng)用率水平?，F(xiàn)如今企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，具體機械設(shè)備管理地位與作用被日益突顯。當前，隨著中國先進機械設(shè)備全面發(fā)展以及完善，在此背景之下，機械設(shè)備于企業(yè)中固定資產(chǎn)占據(jù)比例也越來越重，具體為50%~60%左右[1]。由此不難看出，利用行之有效的管理方式對機械設(shè)備加以管理，能夠在根本上保證企業(yè)方面可以實現(xiàn)合理應(yīng)用資金。其也為一類相當重要的促成因素。

第三、倘若未能實現(xiàn)機械設(shè)備妥善管理，極有可能影響到產(chǎn)品的具體質(zhì)量。另外也會額外增加關(guān)于機械設(shè)備的維修費用。在此其中包含了針對于潤滑材料、動力以及燃料等等方面的耗費與支出。由此不難看出，只有做好機械設(shè)備管理工作，才能夠在最大程度上延長機械設(shè)備的使用期限，減少具體的維修費用，提升企業(yè)的生產(chǎn)收益。

第四、利用有效方法全面提高企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，可以避免安全事故發(fā)生。其也在極大程度上確保了相關(guān)工作人員的人身安全。

2 當前機械設(shè)備管理工作中存在的問題

2.1 設(shè)備應(yīng)用以及管理與維修人員素質(zhì)不高、缺少專業(yè)性人才

從企業(yè)方面而言，機械設(shè)備管理工作相當繁瑣，設(shè)備維修工作辛苦，技術(shù)要求較高。加上設(shè)備施工環(huán)境與作業(yè)條件比較惡劣，導致從事設(shè)備管理工作的人員待遇不高、企業(yè)培訓力度不強。在此背景下，引發(fā)專業(yè)維護以及管理人才嚴重流失。當前，有一些從事設(shè)備管理的工作人員主觀上抵觸完成該項工作，這些人員缺少對于工作的積極態(tài)度，專業(yè)技術(shù)水平不高，缺少與之相關(guān)的管理維護經(jīng)驗。維修工作者盲目減輕自己工作量，導致現(xiàn)如今企業(yè)機械設(shè)備管理維修中頻頻出現(xiàn)“以代換修”的情況。致使一所企業(yè)的機械設(shè)備管理成本費用成倍增加，引發(fā)不必要浪費。

2.2 設(shè)備未能實現(xiàn)及時更新?lián)Q代、過于老化

從當前的情況來看，有很多企業(yè)在開展機械設(shè)備管理工作之中沒有投入過多設(shè)備維護費用，有很多設(shè)備處于失保失修狀態(tài)，更新速度非常慢。設(shè)備維修缺少應(yīng)有的經(jīng)濟效益理念，相關(guān)技術(shù)落后。有的企業(yè)把設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)濟管理割裂開來，加上設(shè)備老化，這在極大程度上增加了維修的任務(wù)量。引發(fā)機械設(shè)備管理成本明顯增加。另外值得說明的是，應(yīng)用過于陳舊的機械設(shè)備完成作業(yè)，無法達到市場以及消費者的要求。導致與之相關(guān)工作效率偏低。這種情況的存在會削弱該企業(yè)于日益激烈市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭力，引發(fā)企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品不具備良好競爭能力水平，更談不上在市場中立足。企業(yè)增效和設(shè)備管理理念相互適應(yīng)度差，僅僅是按部就班、盲目的針對于設(shè)備開展管理。工作人員未能把企業(yè)的增效以及設(shè)備管理全面結(jié)合。

2.3 當前企業(yè)管理體質(zhì)存在缺陷責任不明朗、執(zhí)行能力差的情況

一所企業(yè)在開展機械設(shè)備管理時，雖然說制定了很多與之相關(guān)的制度，例如《崗位責任制度》、《機械設(shè)備操作規(guī)程》、《機械設(shè)備管理辦法》等等[2]，但這些制度在落實過程中執(zhí)行力度偏差。且有的力度自身存在許多漏洞，引發(fā)管理體制真正執(zhí)行起來異常困難，責任不明朗。

3 關(guān)于機械設(shè)備管理的改進舉措

現(xiàn)如今，隨著我國企業(yè)管理學科的迅速進展。迄今為止，已然誕生出很多科學化先進化的管理理念，令機械設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律更為客觀。從事管理工作的人員在開展各類生產(chǎn)活動過程之中，都會受到設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律的影響。由此不難看出，在開展機械設(shè)備管理時，必須做到與時俱進，不得沿用既往不良生產(chǎn)模式以及小型生產(chǎn)模式的管理理念[3]。有必要聯(lián)合當代企業(yè)發(fā)展規(guī)律實施客觀化管理。通過這種做法，能夠確保一所企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，提升本企業(yè)的經(jīng)濟收益。

作者以本人的機械設(shè)備管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，針對于企業(yè)中強化機械設(shè)備管理總結(jié)了下述幾點改進舉措，目的在于在最大程度上強化設(shè)備管理工作力度，積極提升設(shè)備管理的水平，詳細改進措施如下。

3.1 全面強化機械設(shè)備應(yīng)用以及維護力度

工作人員在應(yīng)用以及操作與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備過程之中，有必要應(yīng)用正確的方法合理應(yīng)用設(shè)備[4]。這樣做可以在極大程度上規(guī)避設(shè)備無端磨損、降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。工作人員在應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備過程之中，有必要依照與之相關(guān)的流程完成該項工作。不要讓機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。在使用以及操作這些設(shè)備時，倘若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)響動、松動、疲勞、干摩擦等等不良情況，要做好檢查工作。在此同時對其妥善予以處理，避免設(shè)備過度磨損。以全面保證設(shè)備運行良好為基礎(chǔ)，強化并重視針對于設(shè)備檢查與維修重點。要查看機械設(shè)備的運行詳情，工作精準度水平以及磨損程度情況。積極更換已經(jīng)發(fā)生磨損或者發(fā)生腐蝕的設(shè)備零件。通過此法有效消除安全隱患。比如說，在機械發(fā)生故障時，可以使用振動分析法以及噪聲分析法排除故障，并對其加以修理。比如說，于大型機械加工設(shè)備軸承故障診斷，應(yīng)用振動分析法能取得滿意效果。應(yīng)用此類排除方法，需要把加速度傳感器安放到軸承表面接觸殼體表面。凈過分析收集到振動信號的方式，和無故障的軸承的振動信號對比，既能判斷出軸承存在故障。這種故障分析方式優(yōu)點突出，測量方式也比較簡單，其結(jié)果準確度高。另外，應(yīng)用噪聲分析法也能取得一定價值。大型機械加工，設(shè)備軸承運行時可能出現(xiàn)噪聲，利用針對軸承運行中噪聲特點分析的方式，有效了解噪聲產(chǎn)生規(guī)律。經(jīng)此法處理，能判斷軸承是否正常運行。此類方式屬于一種無損檢測方案。開展檢測過程中，僅需將采集到的軸承生成噪聲信息便可。但不容忽視的是，此類方式極易受到噪聲影響，且這種種方式的技術(shù)性較強。

3.2 工作人員應(yīng)當認識到提升機械設(shè)備管理的重要性以及必要性

現(xiàn)如今中國經(jīng)濟水平飛速發(fā)展，在這種情況之下，國內(nèi)企業(yè)設(shè)備也朝向了高速自動復雜以及大型化發(fā)展方向。相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用愈加明顯。和設(shè)備維護有關(guān)的費用生產(chǎn)成本占據(jù)比例越來越高。由此不難看出，一所企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身管理水平息息相關(guān)。面對競爭如此激烈的中國市場環(huán)境，相關(guān)企業(yè)要想取得更多的收益，在激烈市場競爭中立于不敗之地，就一定要擁有更為先進的生產(chǎn)設(shè)備，為市場提供品質(zhì)更高的產(chǎn)品。要想做到這一點，相關(guān)企業(yè)要盡自己最大努力，以全面維護場內(nèi)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)謀求更多效益[5]。

3.3 有效創(chuàng)建機械設(shè)備全程管理

企業(yè)方面有必要創(chuàng)建完善化設(shè)備的管理制度。通過有效方式調(diào)動起負責設(shè)備管理工作人員對于相關(guān)工作的主觀能動性。落實科學性強的管理手段，全面探究設(shè)備投資效益。通過此法以實現(xiàn)設(shè)備增值保值的效果。身為企業(yè)的經(jīng)營者，要建立并學習設(shè)備壽命周期費用之概念，盡可能將企業(yè)內(nèi)機械設(shè)備壽命周期費用降到最低值[6]。同時也要做好經(jīng)濟管理以及技術(shù)管理工作。相關(guān)人員要將設(shè)備經(jīng)濟性放在第一位，嚴格遵守技術(shù)性服從經(jīng)濟性的根本原則。QC管理方式為一類先進的管理方法。其也被稱之為質(zhì)量控制管理方案，也被稱之為品管圈。主要指的是經(jīng)由相同、相近或互補之工作場所的人們自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益。依照既定的工作程序，解決管理工作過程中存在的系列性問題。將此法用于機械設(shè)備全程管理功工作過程中，能取得滿意效果。遵循科學的工作程序，步步深入的分析問題，解決問題；在活動中堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當然”或個人經(jīng)驗。

3.4 有效強化機械設(shè)備管理信息化力度

前沿化信息設(shè)備以及信息技術(shù)為一所企業(yè)落實管理信息化的重要基礎(chǔ)。全面依靠上述基礎(chǔ)，企業(yè)能夠?qū)τ谠O(shè)備管理流程實施改造以及重新組合，就此實現(xiàn)管理技術(shù)與信息技術(shù)有機融合。落實企業(yè)設(shè)備管理時的數(shù)字化、智能化以及自動化。而要想做好機械設(shè)備信息化管理，就一定要借助發(fā)達、全面且先進化信息管理手段[7]。通過應(yīng)用先進化通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電腦等等設(shè)備，聯(lián)合當前信息服務(wù)業(yè)務(wù)和社會信息服務(wù)業(yè)，全面構(gòu)架企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)。

3.5 創(chuàng)建設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營重要意識

在一所企業(yè)的總資產(chǎn)內(nèi)，設(shè)備為最重要的組成部分之一。相關(guān)企業(yè)要想達到可持續(xù)性發(fā)展的目標，謀求更多的經(jīng)濟收益。針對于設(shè)備管理不可僅僅停留于平日維護保養(yǎng)以及正常使用方面。在此同時，有必要創(chuàng)建并強化設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。企業(yè)方面有必要拓展自身經(jīng)營路徑，發(fā)現(xiàn)并挖掘自身潛在實力。利用有效辦法盤活場內(nèi)機械設(shè)備資產(chǎn)。而要想做到這一點，要求從事機械設(shè)備管理工作的人員拓展自身知識面。工作者不但要有效了解機械設(shè)備工藝以及管理等等技術(shù)型知識，同時也要掌握與之相關(guān)的經(jīng)濟知識要點[8]。比如說投資成本利潤、市場分析、資產(chǎn)效益等等內(nèi)容。在開展設(shè)備管理工作之中，有必要配置素質(zhì)高的專業(yè)工程技術(shù)管理者和與之相對應(yīng)的經(jīng)濟管理者，為該企業(yè)設(shè)備管理投入新的力量。

4 小結(jié)

綜上所述，在一所企業(yè)的資本管理之中，做好設(shè)備管理意義重大。企業(yè)的設(shè)備以及技術(shù)為彰顯該企業(yè)軟硬實力的重要體現(xiàn)。一說企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，除了依賴先進化技術(shù)設(shè)備之外，更離不開科學性強的現(xiàn)代化管理體系。企業(yè)方面對于機械設(shè)備實施高效管理，能確保相關(guān)設(shè)備正常使用，提升技術(shù)水準，就此令企業(yè)收取更為豐富的社會、經(jīng)濟收益。基于這種情況，一所企業(yè)開展設(shè)備管理工作中，一定要聯(lián)合本企業(yè)自身詳情，擇取最優(yōu)化方案，在根本上保證設(shè)備管理標準、科學以及規(guī)范。令器械擁有優(yōu)秀的工作性能，進而為社會以及企業(yè)本身謀求更多經(jīng)濟效益。