煤礦企業(yè)安全培訓的現(xiàn)狀與改進措施研究

張銀鳳

（河南永華能源有限公司，河南 洛陽 471900）

一、新形勢下煤礦職工安全教育培訓必要性探討

對于任何企業(yè)來說，職工素養(yǎng)情況直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展情況，對于煤礦企業(yè)而言更是如此，企業(yè)員工安全素養(yǎng)直接決定煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)的順利推進和整體發(fā)展。

（一）煤礦企業(yè)員工自身發(fā)展的需要

近年來，隨著我國整體水平的提升，各類新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦企業(yè)廣泛應(yīng)用，新措施及新規(guī)章也全面實行，新科技與新知識的含量更是不斷擴大，知識老化速度不斷提升，職工安全素養(yǎng)與工作崗位之間的矛盾日益凸顯，嚴重制約了員工的自身發(fā)展。由此可見，煤礦企業(yè)員工素養(yǎng)的提升是員工自身發(fā)展的迫切需求。

（二）煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本需求

隨著煤礦企業(yè)跨越式發(fā)展目標的正式提出，煤礦企業(yè)管理體制的改革不斷深入，煤礦行業(yè)向更加安全高效的發(fā)展趨勢過渡，企業(yè)員工的整體素養(yǎng)水平?jīng)Q定了煤礦企業(yè)的綜合生產(chǎn)力，所以說提升企業(yè)員工素養(yǎng)水平是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本需求。

二、煤礦企業(yè)職工安全教育現(xiàn)狀及存在的問題分析

（一）職工安全意識淡薄

現(xiàn)階段，部分職工安全意識仍處于相對較低狀態(tài)，安全教育興趣的缺乏是煤礦企業(yè)存在的普遍問題，員工缺乏安全教育學習的積極性和主動性，即使參與安全教育培訓也是走走過場應(yīng)付領(lǐng)導而已，所以造成職工將安全教育活動當成完任務(wù)的情況。通常情況下講師激情昂揚，而職工云里霧里，甚至開小差的情況比比皆是。另外，技能考核也多數(shù)是迫于工作壓力獲取相應(yīng)的上崗資格證，應(yīng)對工作崗位的需求。甚至部分職工存在生產(chǎn)任務(wù)無法完成，工資就沒有保證，所以沒必要參加安全教育的思想。

職工安全意識淡薄的突出表現(xiàn)可以總結(jié)為“違章作業(yè)不一定發(fā)生安全事故、按章作業(yè)不一定不發(fā)生安全事故”的思想，缺乏集體主義觀念和崗位工作責任，對于日常工作存在得過且過的懈怠情況，長此以往，此種不良情緒在職工群體之間傳播、感染，導致全體職工安全意識處于相對較低的狀態(tài)。

（二）職工安全教育重要性和意義沒有明確認知

由于安全教育效果的潛在性和長期性，許多領(lǐng)導雖能從根本上認識到安全教育對安全生產(chǎn)的重要作用，但在實際生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)生產(chǎn)和培訓之間的矛盾，就會出現(xiàn)重生產(chǎn)輕培訓的情況，以生產(chǎn)任務(wù)緊為由不參加培訓，或派隊里閑雜人員參加培訓，出現(xiàn)“冒名頂替培訓”“重復培訓”等現(xiàn)象，應(yīng)付培訓部門下達的培訓任務(wù)。這就造成了該參加培訓人員沒有得到培訓，不該培訓的人員參加了培訓，嚴重地浪費了教育資源。同時由于煤礦生產(chǎn)一線多采用臨時工的形式，而這部分人短期意識強，只看到眼前利益，不考慮長遠利益，長期下去，將影響企業(yè)的改革和發(fā)展。

（三）安全教育形式單一，針對性較差

培訓是提高職工素質(zhì)的主要手段，煤礦企業(yè)安全技術(shù)培訓時間一般較短，但要求掌握的內(nèi)容比較多。包括安全法規(guī)、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)新技術(shù)、搶險救災以及自救知識等，缺乏強化培訓質(zhì)量的積極能動性、實效性措施，在計劃安排、師資配備、教材選編、組織實施及質(zhì)量考核等重要環(huán)節(jié)疏于管理或流于形式，導致職工培訓質(zhì)量低、效果差。目前職工安全教育以課堂教學為主，但教材理論性強，與井下生產(chǎn)實際聯(lián)系不大，實際操作性不強，對生產(chǎn)實際指導意義不大。這也是造成職工參加安全教育積極性不高的原因。有的單位雖然建立了每周安全學習制度，但培訓一般不分工種，同時授課，缺乏針對性；加之職工下班后勞累，有厭學情緒，心不在焉，這些都影響著培訓效果。另外，安全知識競答和安全演講等活動參與人數(shù)有限，覆蓋面小，教育效果不佳。

（四）煤礦安全培訓機構(gòu)的培訓效果不理想

很多煤礦培訓機構(gòu)把煤礦安全培訓看成了以傳授技能來謀生、掙錢、養(yǎng)家的生活手段，以至于有些煤礦安全培訓教師，沒有對不同年齡段的學員，及其崗位需求進行必要的分析和把握，就以自己擅長的講授方式展開，而且是多位教師使用同一版本的課件，長時間不進行更新，正是由于這種重復的枯燥的培訓方式，直接導致了煤礦企業(yè)員工對煤礦安全培訓機構(gòu)，不滿意，致使其上課不專心聽講，對煤礦安全培訓機構(gòu)牢騷不斷，煤礦安全培訓效果自然會不理想。

三、煤礦安全培訓的改進措施

幫助員工強化素質(zhì)，提升技能、促進員工健康成長，促進煤礦安全生產(chǎn)是每一個煤礦安全培訓機構(gòu)的使命，是對社會和國家的一種責任，我們應(yīng)該樹立大的培訓觀，就是既“教授技能”，又“培育人才”，促進每一名員工主動實現(xiàn)“全面素質(zhì)”和“個性特長”的和諧發(fā)展。使他們成為真正意義上的一個完善的人，一個對國家對社會有用的人。那么如何才能搞好煤礦的安全培訓呢？筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面著手：

（一）充分了解煤礦安全培訓的對象及其需求

前面講述的煤礦安全培訓效果不佳，主要問題就是出在煤礦培訓機構(gòu)，沒能對培訓對象及其培訓需求進行分析，不同的培訓對象會有不同的培訓需求，那么該怎樣對前來培訓的不同對象和其需求進行分析呢？下面筆者再對煤礦安全培訓的對象和其對應(yīng)的需求加以分析。

煤礦安全培訓的對象，從煤礦員工職位上分，有從事一線的普通工人、班組長、科隊長、礦長等。普通工人對煤礦安全培訓的需求是，能通過培訓考試合格，取得證書，能持證上崗，對于他們安全培訓應(yīng)動之以情、曉之以理，多用案例教學法將理論知識融入進去進行講授。班組長對培訓的需求是，通過培訓能提高溝通及人員管理能力，對于他們要加強人與人之間如何溝通及班組安全管理的培訓。科隊長對培訓的需求是通過煤礦安全培訓的學習，能對制定規(guī)章制度、安全措施的措詞或?qū)懽鞯囊?guī)范化有所幫助，對于他們培訓機構(gòu)應(yīng)加強，寫作能力的培訓。礦長對培訓的需求是煤礦安全培訓機構(gòu)應(yīng)加強煤礦事故應(yīng)急預案的制定、煤礦事故指揮救援能力等方面的培訓。

（二）培訓內(nèi)容、培訓方式做到因地制宜、因材施教

煤礦安全培訓的課程的設(shè)計要以學員為主體，也就是要有“學員是講師的客戶”的觀念，講師的課程設(shè)計不能以自己擅長的方式展開，以講授的便利展開，而應(yīng)該根據(jù)學員的實際情況，因地制宜的設(shè)計教學過程，根據(jù)學員的實際情況因材施教，人各有不同，因此需要的教學方法也各有不同，培訓的方式應(yīng)該多樣化。

拓展培訓就是最近流行的一種培訓方式，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調(diào)學員去”感受”學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，學員是過程的主宰。這是煤礦企業(yè)更加喜歡和務(wù)實的一種類型。

好的培訓方式、方法還有很多，所謂授人以魚不如授人以漁，培訓不見得非得讓培訓學員能一次學完學會煤礦安全知識，而是要指點他們在今后的工作和生活中去學習好方法，培訓只是手段，而不是目的，培訓機構(gòu)要引導煤礦企業(yè)正確地認識培訓，幫助煤礦職工通過多種手段獲得學習成效，而不僅是為了做培訓而培訓，這也是培訓機構(gòu)的價值所在。

（三）做好煤礦安全培訓效果的評估

對員工參加的煤礦安全培訓效果評估，現(xiàn)在有不少煤礦企業(yè)和煤礦安全培訓機構(gòu)的做法是評估老師，現(xiàn)場滿意度打分。在這個導向下，要求老師要搞氣氛、講故事，評分才高。但實質(zhì)性的收獲不多，培訓過一星期之后全部忘記，好像什么都沒發(fā)生過一樣，筆者建議，煤礦企業(yè)評估培訓效果一定要看三個月之后的員工表現(xiàn)，并建議煤礦企業(yè)，在培訓的需求分析和目標設(shè)計上要多下功夫，每次培訓不要奢望改善很多，哪怕只有一點實實在在的改進就非常了不起。煤礦安全培訓機構(gòu)評估培訓效果，筆者建議，深入煤礦企業(yè)基層，了解基層員工的心聲，當然不同的培訓對象，所追求的培訓效果也是不一樣的。例如對煤礦高層領(lǐng)導的安全培訓，最主要目的是開拓視野、啟發(fā)思路，這類培訓評估只要了解學員反饋即可。對一些能力提升方面培訓評估，需要一定的手段進行考核檢測。

四、結(jié)語

煤礦安全培訓是對企業(yè)員工開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。只有煤礦企業(yè)和我們煤礦安全培訓機構(gòu)共同的努力，才能使煤礦安全培訓效果卓越，才能更好地促進煤礦安全生產(chǎn)。