• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      土木工程項目的施工進度與施工質量控制探討

      2021-12-06 00:24:18陳榮榮
      魅力中國 2021年50期
      關鍵詞:施工進度管理工作工程

      陳榮榮

      (寧夏金成林生態(tài)農林科技有限公司,寧夏 固原 756500)

      一、土木工程進度管理的重要意義

      經過大量的實踐后發(fā)現(xiàn),監(jiān)理單位、施工單位和建設單位之間應簽訂合同來互相約束,這也是進度管理的核心依據(jù)。在開展施工任務時,以合同為基礎,詳細制定各項施工計劃,實時管理施工進度,明確施工計劃和實際情況之間的差異,科學、合理地調整各項任務,確保整個工程在規(guī)定的時間范圍之內完成。在開展進度管理工作時,需在確保施工質量滿足標準的前提下,盡可能在合同規(guī)定的時間范圍內或者提前完工,假如工期延長,勢必會給整個工程成本投入造成嚴重的影響,從而使施工企業(yè)的經濟效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn),土木工程施工成本與工程整體質量、施工進度存在著直接的關系。

      二、進度管理的作用

      (一)提高成本預算水平

      在土木工程施工時,項目成本預算對工程建設起到了積極的促進作用,在我國土木工程管理體制日趨完善的過程中,進度管理工作發(fā)揮了非常重要的影響,并獲得了良好的成效。其具體作用表現(xiàn)為以下三點:①在預算成本時,及時、準確地解決存在的問題。②成本預算與外界變化有機融合,針對不同的問題制定出切實可行的解決辦法。③成本管理變得更加高效、科學。此外,在開展成本預算工作時,進度管理發(fā)揮著巨大的作用,有利于高效掌握和管控市場變動情況。

      (二)保證項目按期完工

      土木工程施工時,施工企業(yè)以國家法律法規(guī)和相關要求為準繩,開展的每一項施工任務必須以此為依據(jù),做好進度管理工作,確保整個工程在規(guī)定時間之內交工,防止出現(xiàn)工期延誤的情況,給施工企業(yè)造成不必要的經濟損失。

      (三)提高經濟效益

      土木工程項目進度管理工作具有較強的復雜性,進度管理是項目管理的核心組成內容。科學的進度管理工作能夠使工程的經濟效益達到最大化,顯著提升施工企業(yè)的社會效益和經濟效益。

      三、土木工程管理施工過程中,質量控制與進度控制中存在的問題

      (一)進度控制工作中存在的問題

      在實際施工管理工作當中,由于相關施工人員缺少一定的責任與時間意識,對工程中的違規(guī)操作視而不見,那么很有可能造成實際施工的期限超出目標期限。當前的施工主要以分項管理為主,也就是建筑單位會將一部分工程項目轉包給同市場的其他施工單位,若這時其中的一個單位施工進度出現(xiàn)了延誤,那么將會直接遏制其分項工程的進度工作,進而影響整體工程的施工效率與施工質量。對于施工現(xiàn)場管理工作而言,很多時候不能合理安排與協(xié)調施工程序,同時由于缺乏應有的控制力度,導致整體的施工效率因管理不足而降低,最終造成工期的延誤。同時對于土木工程施工管理工作而言,很多時候不按編制對施工進度進行管控,擅自更改施工計劃,造成既定目標實現(xiàn)度低,這還會在一定程度上遏制施工效率、增加施工成本,同時還會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      (二)質量控制工作中存在的問題

      質量是土木工程的重要基礎。因此,質量控制工作對于土木工程而言十分重要。若工程中質量控制工作稍有疏忽,那么將會直接影響到所在工程的總體質量,并造成一定的經濟損失。首先,就當前建筑施工當中的質量控制工作而言,施工管理人員整體缺少一定的責任感,發(fā)現(xiàn)與解決施工過程中問題的能力較低,很多時候工程不符合相關的質量要求便交付使用,這也就給工程帶來一定的安全隱患。質量控制是囊括原建筑材料、機械設備、施工圖紙、與施工人員等所有資源的控制工作,對其中任何一項掌控力度不足,都會影響土木工程的整體質量。

      四、土木工程管理施工過程中進度控制的有效策略

      (一)完善進度控制程序的制訂工作

      首先,對于施工進度控制程序而言,需要完善的就是對工程目標程序的制訂工作。工程目標就是最終需要完成的交付成果,它是一個工程成功與否的重要體現(xiàn)。項目目標主要囊括約束與成果性目標兩種,其中約束性目標主要是對施工進度、施工費用、以及施工質量進行科學全面的約束工作。而成果性目標則是對進度目標與分進度目標的總結,它主要掌控的是工程進度的預期工作。其次,就是對工程項目施工工序的制訂工作。在這一環(huán)節(jié)中,要把更多的側重點放在對工程設計的要求當中,同時也要全面把控施工工序,并且在施工前期就要充分完善施工組織與施工方案計劃,明確整個工程當中的主次關系,對于那些周期性較長、以及急需的關鍵項目進行優(yōu)先施工,同時還要考慮施工進程所受到季節(jié)以及氣候等因素的影響,科學合理地安排施工工序。最后,就是對相關土木工程進度的制訂工作。在制訂過程中必須嚴格按照合同的交工期限,同時也要充分結合建筑的實際類型、施工的具體方法、與施工現(xiàn)場的環(huán)境因素等進行綜合分析考量,把項目進行逐層有效分解,再對施工現(xiàn)場實際條件進行充分融合,最后制定出一套科學合理的整體施工進度計劃,同時要特別明確其中的里程計劃以及路徑計劃。

      (二)有效把控控制關鍵步驟

      首先,對于施工組織而言,必須強化工程控制人員的整體水平,明確工程任務當中的主次關系,有效把控工程進度當中的總體以及單元目標,讓工程進度目標的控制工作提升為一個完整的控制體系,并通過此體系來完善工程當中的所有制度。其次,對于施工技術而言,首先要充分吸收其他項目的實際經驗,在此基礎上優(yōu)化施工工藝、施工技術、施工設備、與施工人才,這樣才能對工程進度做到更加全面完善的控制。再次,對于施工合同而言,要隨時保持實際施工進度與合同預計工期目標達成一致。同時,在施工過程中還應對實際進度與計劃進度進行及時比較、分析與調整,這樣才能為后續(xù)施工進度做好良好的準備與鋪墊工作。最后,對于信息管理工作而言,要對一切與施工進度有關的數(shù)據(jù)進行詳要記錄,并實時結合計劃數(shù)據(jù)進行分析比對,同時定期給建設方出示相關比對數(shù)據(jù),這樣建設方通過相關數(shù)據(jù)才能更好地對施工進度進行有效控制。

      (三)加快信息化管理

      如今信息化發(fā)展的速度越來越快,建設施工管理單位也要與時俱進,使用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維和信息化網(wǎng)絡技術手段來顯著提升施工速度和質量。建設單位在開展信息化管理工作時,可從以下幾個方面著手。1.與計算機網(wǎng)絡企業(yè)合作,研發(fā)施工進度管理系統(tǒng),積極創(chuàng)建操作簡便、功能完善的信息化進度管理平臺系統(tǒng),提高管理效率。2.不斷提升信息人員的綜合素養(yǎng),使其熟練掌握進度管理軟件的使用方法和具體操作流程,使信息化進度管理發(fā)揮出最佳的作用。3.將云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興現(xiàn)代信息技術應用到施工進度管理工作中,在編制施工進度管理計劃時,使用大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)建數(shù)字模型,實現(xiàn)對施工進度的科學分析,從而使工程施工進度管理工作取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工設備時,使用物聯(lián)網(wǎng)的核心技術射頻識別技術,能夠實時監(jiān)控施工材料和機械設備,發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理。射頻識別技術的具體情況詳見圖1。

      圖1 射頻識別技術圖示

      五、土木工程管理施工過程中質量控制的有效策略

      (一)人員、設備、材料、環(huán)境的控制工作

      在發(fā)展現(xiàn)代土木工程建筑施工技術的過程中,重視人員、設備、材料、環(huán)境的控制工作,不斷研究與創(chuàng)新出更加智能化、信息化、現(xiàn)代化的土木工程施工技術,能夠解放一部分勞動力,節(jié)約土木工程建筑施工的人工成本,簡化土木工程建設過程中一些不必要的流程,增強土木工程建筑施工技術應用的實效性。首先,對于人員的控制。這里所提到的人員主要指管理、技術、以及操作方面的人員。在對這些人員的管理過程當中相關單位必須時刻堅持人本理念。同時,有效加強相關人員的素質教育工作。把土木工程的總體目標細化到個人,并制定明確的獎罰體系,提升建筑成員之間的凝聚力。其次,對于設備的控制。設備是關乎工程進度與工程質量的基礎硬件,設備的選舉與工程的工藝有著直接的聯(lián)系,所以對設備的使用一定要遵守其使用制度,同時在使用過程當中,還要加強對設備的日常保養(yǎng)與維護工作,堅持誰使用、誰管理原則,把責任劃分到個人。再次,對工程建筑當中所使用的原材料進行控制。原材料的選取將直接影響建筑質量,因此,相關單位必須對材料的選取、驗收、到使用過程進行嚴格把控,做到關關檢測、關關驗收。

      (二)對整體施工過程的控制

      相關建筑單位在對工程質量進行實際時,應主要從原材料、機械臺班、與工藝方案等方面入手。還要強化全部建筑人員的技術與監(jiān)督工作,使他們能夠有效掌控施工方案與施工技術,從而可以進一步了解質量控制標準。質量問題多數(shù)都是因為施工過程產生,所以相關質檢人員要加強對整體施工過程的控制與監(jiān)督工作,強化施工現(xiàn)場的及時跟蹤與檢查,隨時督促并規(guī)范施工人員行為。同時還要加強對現(xiàn)場施工項目的抽檢工作,這樣就可以有效避免因施工質量造成的施工事故,也在一定程度上降低了施工期限與施工成本。同時在本單元工程完工后,應由下一單元監(jiān)管人員對本單元工程進行驗收,之后再通過專檢與監(jiān)理驗收環(huán)節(jié),在以上所有驗收全部過關的情況下工程才可以進入下一環(huán)節(jié)。

      六、結語

      綜上所述,在土木工程建設過程中,施工進度及質量控制的作用非常明顯。施工進度及質量控制能夠推動土木工程施工效率、施工水平的更好提升。站在消費者的角度,無非是對工程質量的要求,因此,相關建筑單位必須對土木工程的質量做好嚴格把控工作,從人員、設備、原材料、環(huán)境等多方面入手,來滿足當代消費者對于建筑質量的要求。另外,站在施工單位的角度而言,在關注工程質量的同時也會時刻關注工程的進度,因此,要求相關施工單位在確保施工質量的同時,一定要完善施工進度控制程序的制定工作,并有效把控實際施工當中的關鍵步驟。讓土木工程管理施工過程中的質量控制與制度控制有機結合,進而促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

      猜你喜歡
      施工進度管理工作工程
      建筑施工進度控制方法研究
      科學家(2022年3期)2022-04-11 21:36:53
      青脆李、脆紅李周年管理工作歷
      建筑施工管理工作探討
      電力工程的施工進度與安全管理淺探
      做好初中班級管理工作的幾點思考
      甘肅教育(2020年20期)2020-04-13 08:04:38
      建筑工程施工進度管理與控制
      淺談建筑工程施工進度控制
      子午工程
      太空探索(2016年6期)2016-07-10 12:09:06
      工程
      工程
      五寨县| 仁布县| 墨脱县| 剑川县| 东安县| 嘉祥县| 多伦县| 田阳县| 许昌市| 宁陵县| 榆树市| 金沙县| 浑源县| 观塘区| 子洲县| 柳江县| 南陵县| 云龙县| 乐业县| 阿尔山市| 瑞丽市| 镇安县| 黄大仙区| 且末县| 衡东县| 南京市| 津南区| 青岛市| 容城县| 麟游县| 深水埗区| 册亨县| 博乐市| 白水县| 东辽县| 黎平县| 泾源县| 东台市| 平远县| 丰台区| 盘锦市|