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      探析國有企業(yè)基層黨支部新時(shí)期發(fā)展黨建工作

      2021-11-30 03:16:04耿莉
      魅力中國 2021年50期
      關(guān)鍵詞:黨組織國有企業(yè)基層

      耿莉

      (山煤國際能源集團(tuán)股份有限公司,山西 太原 030006)

      一、國有企業(yè)基層黨支部新時(shí)期發(fā)展黨建工作的必要性

      (一)保持核心競爭力

      進(jìn)入新時(shí)期,我國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,國有企業(yè)的黨建工作也必須緊跟時(shí)代的腳步,不斷完善基層的黨組織建設(shè)和黨建工作。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)特征就是企業(yè)之間的競爭越來越劇烈,國有企業(yè)原有的一些優(yōu)勢也被不斷崛起的民營企業(yè)所沖擊,國有企業(yè)更應(yīng)該緊緊跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo),做好黨建工作,以確保自身發(fā)展能夠在正確的道路上一直前行不偏航,始終保持一定的核心競爭力。

      (二)順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求

      新的階段、新的環(huán)境、新的時(shí)代,這些新變化也意味著國有企業(yè)面臨著更加多元化的競爭環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,這個(gè)階段既是對(duì)國有企業(yè)原有黨建制度和模式的一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)也是國有企業(yè)審視本企業(yè)基層黨支部黨建工作不足的機(jī)會(huì)。旗幟鮮明的黨組織是國有企業(yè)能夠不斷前行發(fā)展的強(qiáng)有力后盾,黨組織發(fā)揮著上行下效的協(xié)調(diào)作用,因此在新的時(shí)期,國有企業(yè)的基層黨組織也需要順應(yīng)時(shí)代的要求,加強(qiáng)教育,提升黨員的整體素質(zhì),加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)和黨性教育,使得黨員干部的思想覺悟更進(jìn)一步,更好地提高國有企業(yè)職工的凝聚力和工作主動(dòng)性。只有做好基層黨建工作,企業(yè)的整體黨建工作才能夠更好地發(fā)揮作用,保障企業(yè)無懼外部環(huán)境如何變化都能夠不忘初心、始終如一,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

      (三)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求

      隨著對(duì)外開放的不斷深化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步,我國居民的消費(fèi)水平也在不斷地提升,人民群眾對(duì)于物質(zhì)生活的需求不斷提高。在這種情況下,不少人的思想觀念都會(huì)發(fā)生一些變化,黨性也會(huì)有所動(dòng)搖,很多黨員干部如果不能持續(xù)的保持學(xué)習(xí),很容易在物欲橫流的社會(huì)中迷失自己,所以加強(qiáng)國有企業(yè)的基層黨建工作十分有必要,基層黨組織要進(jìn)一步地聯(lián)系群眾,多考慮群眾的利益,更好地協(xié)調(diào)國有企業(yè)內(nèi)部上層與下層之間的溝通與聯(lián)系,做好橋梁作用,化解企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同層級(jí)之間的矛盾,提高基層黨支部黨員干部的思想覺悟,凈化內(nèi)心,提升黨員干部的思想覺悟,保持黨組織成員的純潔性和先進(jìn)性,確保他們?cè)谠瓌t問題上立場堅(jiān)定不動(dòng)搖。

      二、新時(shí)期國有企業(yè)基層黨支部發(fā)展黨建工作面臨的問題

      (一)部分員工思想觀念較為落后

      新的發(fā)展時(shí)期,國有企業(yè)的發(fā)展也會(huì)面臨著這樣那樣的挑戰(zhàn),企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種問題,承擔(dān)著更大的壓力,這個(gè)時(shí)期,國有企業(yè)需要花費(fèi)更多的注意力在整合資源、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益等。在不少企業(yè)的內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)這樣一種思想偏見,那就是在國有企業(yè)中,搞好生產(chǎn)建設(shè)、搞好經(jīng)營發(fā)展才是中心業(yè)務(wù),黨建工作和監(jiān)察考核等工作不能夠給企業(yè)帶來看得見數(shù)字的效益,因此也就不太重視。這種觀念是十分錯(cuò)誤的,企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要生產(chǎn)經(jīng)營來推動(dòng),更加需要黨建工作來引領(lǐng),尤其是在基層工作的員工,不少工人長期深處一線,認(rèn)為山高皇帝遠(yuǎn),只要保證自己的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成就行,其他一些原則問題不重視,底線思維不牢固,很容易犯錯(cuò)誤,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的純潔性,也很大程度上損害了國有企業(yè)的整體利益,不利于企業(yè)的高效管理和可持續(xù)發(fā)展。

      同時(shí)在很多國有企業(yè)基層開展黨組織活動(dòng)的時(shí)候,也存在著一些思路不明、參與度低以及協(xié)調(diào)組織不力等問題,導(dǎo)致基層的黨建工作難以開展,收效甚微。針對(duì)這種現(xiàn)象,國有企業(yè)基層黨組織更應(yīng)該加強(qiáng)自查和督查,針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)堅(jiān)決保質(zhì)保量完成,貫徹落實(shí)上級(jí)政策與要求,通過不斷地學(xué)習(xí)來提高黨性認(rèn)知,不僅僅能夠出色地完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)目標(biāo),還能夠在基層黨組織的協(xié)調(diào)作用下高效管理與運(yùn)作。

      (二)工作重心過分偏向生產(chǎn)建設(shè)工作

      經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,生產(chǎn)效益決定企業(yè)的發(fā)展,這是企業(yè)能夠生存發(fā)展的基礎(chǔ),但是卻并不是企業(yè)發(fā)展的唯一。國有企業(yè)的基層工作者和領(lǐng)導(dǎo)身兼重任,需要克服一切困難完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),但是這幾年的大環(huán)境不好,受疫情影響各行各業(yè)的生存和發(fā)展都舉步維艱,國有企業(yè)雖然有國家背書,但是生產(chǎn)工作的完成同樣還擔(dān)負(fù)著一定的公益性質(zhì),任何時(shí)候都不能放松,這也是很多基層黨建工作開展比較困難的主要原因?;鶎又饕ドa(chǎn),確保完成任務(wù)是第一中心,所以黨建工作在開展的過程中就會(huì)遇到黨員不配合、沒時(shí)間等情況。

      三、加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨支部新時(shí)期黨建工作的措施建議

      (一)加強(qiáng)監(jiān)督與管理

      基層黨組織的建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,同時(shí)需要基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的重視?;鶎狱h組織要堅(jiān)持貫徹書記領(lǐng)導(dǎo)制和書記負(fù)責(zé)制,黨支部書記在黨建工作的過程中要堅(jiān)持原則,盡職盡責(zé),積極貫徹中央和上級(jí)的方針和政策,組織協(xié)調(diào)基層黨組織在黨的領(lǐng)導(dǎo)下能夠更進(jìn)一步地完善基層黨組織工作。同時(shí)黨支部書記也要加強(qiáng)監(jiān)督,加強(qiáng)基層黨建工作工作,杜絕基層黨組織中出現(xiàn)不正之風(fēng)。黨支部書記在監(jiān)督他人、組織領(lǐng)導(dǎo)開展黨建工作的同時(shí)也要自覺地接受其他黨員干部的監(jiān)督,虛心接受他人的建議和批評(píng),根據(jù)合理的反饋來建立機(jī)制,調(diào)整管理工作中的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教育,密切聯(lián)系群眾,共同推動(dòng)基層黨建工作的進(jìn)一步開展。

      (二)將黨建工作融入到企業(yè)的中心工作中

      企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn),是獲取收益,而黨建工作是為了讓企業(yè)始終保持正規(guī),在正確的道路上不偏航,從而保證生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營工作能夠更好地開展,各個(gè)部門之間能夠協(xié)調(diào)開展。所以,要進(jìn)一步重視黨建工作的開展,將黨建工作融入到企業(yè)的中心工作中去,將黨建工作落實(shí)到生產(chǎn)和銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié),在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)中都融入黨建工作,幫助黨建工作能夠與企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地有機(jī)結(jié)合,相互配合,共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。

      (三)加強(qiáng)黨組織成員的教育和培訓(xùn)

      黨組織干部和成員在開展黨建業(yè)務(wù)、監(jiān)督日常工作的同時(shí)首先要做的就是加強(qiáng)自律,時(shí)刻以黨建要求和準(zhǔn)繩約束自己的言行,做到打鐵還需自身硬,這樣才更有利于基層黨建工作工作的開展,讓企業(yè)的干部職工心服口服。首先也配齊基層黨建工作隊(duì)伍的干部隊(duì)伍,選擇原則性強(qiáng)、覺悟高、紀(jì)律性強(qiáng)和高度自律的干部,尤其是年輕的干部來充實(shí)基層黨建工作的隊(duì)伍,盡量避免專職不專用的現(xiàn)象或者基層黨建工作干部身兼數(shù)任的情況;二是要加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),可以通過外出交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、以案代訓(xùn)等方式來提升基層黨建工作隊(duì)伍實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和技能,同時(shí)對(duì)于紀(jì)律問題、規(guī)定和基層黨建工作的工作流程要更加熟悉,不斷提升基層黨建工作隊(duì)伍的履職能力。除了學(xué)習(xí),還需要進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍的鍛煉和實(shí)踐,提升隊(duì)伍的綜合能力和全面素質(zhì);三是要培養(yǎng)基層黨建工作隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng),國有企業(yè)的基層黨建工作部門和隊(duì)伍是公司反腐倡廉的重要部門,走在企業(yè)反復(fù)的前端,所以基層黨建工作部門的干部和職工更應(yīng)該提高對(duì)自身的要求,不忘初心,堅(jiān)守紀(jì)律和底線,對(duì)原則問題絲毫不能讓步,堅(jiān)決做黨的忠實(shí)擁護(hù)者了立場堅(jiān)定的簇?fù)碚摺?/p>

      (四)抓好黨建工作的落實(shí)

      基層黨組織在新時(shí)期開展黨建工作需要在完整的黨建工作體系下有條不紊按照計(jì)劃進(jìn)行,需要與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,不斷細(xì)化原有的基層黨建工作制度,制定更加具有實(shí)際意義的規(guī)范和規(guī)定,確保每一項(xiàng)制度在執(zhí)行和遵守的過程中都具備可操作性和可行性,從而真真正正地提升企業(yè)基層黨建工作工作的效率和質(zhì)量。在執(zhí)行的層面來說,更需要進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。制度的制定最終的目的還是為了實(shí)施和執(zhí)行,不管制度直達(dá)得多完善、多系統(tǒng),如果不能真真正正地實(shí)施下去,那就等于是一只空談,難以發(fā)揮基層黨建工作工作的實(shí)際效能。所以,在制度的執(zhí)行方面,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作隊(duì)伍管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的宣傳和教育,使得基層黨建工作工作能夠更加深入人心,保證各層級(jí)、各部門的工作人員都能夠嚴(yán)格地按照制度和要求進(jìn)行自律和他律。在基層黨建工作部門開展工作的同時(shí),其他部門的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)也都必須積極配合,確?;鶎狱h建工作工作的順利、有效開展,為不同部門的考核和年度考評(píng)提供真實(shí)的情況與問題,在此過程中,企業(yè)的基層黨建工作工作制度要始終作為基層黨建工作工作的準(zhǔn)繩和要求,充分貫徹落實(shí),在實(shí)施的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中的問題并及時(shí)地進(jìn)行糾正,避免基層黨建工作工作出現(xiàn)偏差,防止基層黨建工作工作脫離實(shí)際。

      結(jié)語

      新的時(shí)期意味著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇,也需要意識(shí)到新時(shí)期賦予基層黨建工作的新的意義,基層黨建工作首先需要堅(jiān)守自己的立場和初心,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,高舉中國特色社會(huì)主義旗幟,凝心聚力開新局。新時(shí)期更應(yīng)該進(jìn)一步深入企業(yè)的中心重點(diǎn)工作和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,合理部署,凝聚人心,開展形式多樣的黨建活動(dòng),幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期不走歪路,提升企業(yè)的管理效率和領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力,共同推動(dòng)企業(yè)的取得更多的效益和更可持續(xù)的發(fā)展。

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