柴志信

（中鋁東南銅業(yè)有限公司，福建 寧德 352000）

該銅冶煉基地項(xiàng)目是某集團(tuán)總部服從和服務(wù)國家戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國家號召，投身“一帶一路”建設(shè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建設(shè)國外某銅精礦項(xiàng)目后的戰(zhàn)略布局延伸。項(xiàng)目充分利用福建東南沿海港口優(yōu)勢，海峽經(jīng)濟(jì)帶的區(qū)位優(yōu)勢，更加合理高效配置、低成本利用海外銅精礦資源，從而提高整體競爭力。

該銅冶煉基地項(xiàng)目位于寧德市漳灣臨港工業(yè)區(qū)冶金產(chǎn)業(yè)園，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)精銅（高純陰極銅）40萬噸、硫酸（折合100%硫酸）146.2萬噸、陽極泥3600噸以及其它有關(guān)副產(chǎn)品，年處理銅精礦量173萬噸（干基）。工程于2016年8月22日開始軟地基一次處理，2017年2月5日熔煉區(qū)域第一根基樁開始施工，2018年6月30日熔煉爐點(diǎn)火烘爐，2018年11月15日產(chǎn)出第一批合格陰極銅，2019年3月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)造了銅冶煉項(xiàng)目建設(shè)史上新的標(biāo)桿。

在項(xiàng)目建設(shè)始終，該公司始終以“以項(xiàng)目管理為中心，充分發(fā)揮業(yè)主管理的主導(dǎo)地位作用，以提高項(xiàng)目觀感質(zhì)量、治理和消除質(zhì)量通病為重點(diǎn)，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造標(biāo)桿工程”的質(zhì)量管理指導(dǎo)理念為指引，推行“精品策劃、樣板引路”的質(zhì)量管理思路，在質(zhì)量管控過程中全面實(shí)施“質(zhì)量管理七步法”，項(xiàng)目質(zhì)量管理有序有效。

本文重點(diǎn)對“質(zhì)量管理七步法”進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1 健全質(zhì)量保證體系

該項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制下的工程總承包管理模式，該公司與質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、檢測站、工程總（分）包單位緊密合作，對建設(shè)質(zhì)量過程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，形成行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)主、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計(jì)、工程總（分）包單位“多位一體”的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量保證管理體系。

該公司明確了在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量保證管理體系中各單位的管理監(jiān)督職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量保證管理體系中，質(zhì)量監(jiān)督站全方位提供質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支撐和幫助，參與重要分部工程的驗(yàn)收，對單位工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定，是工程質(zhì)量監(jiān)察、督導(dǎo)的主體；監(jiān)理、工程總（分）包單位是工程質(zhì)量實(shí)施、巡視、檢驗(yàn)的主體；現(xiàn)場檢測站通過質(zhì)量監(jiān)督總站的試驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳系統(tǒng)與現(xiàn)場見證取樣檢測“零匯報(bào)”的方式，保證檢測數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性、公正性、準(zhǔn)確性，是工程質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ)；該公司施工管理部代表業(yè)主全面督辦和統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的全過程。

該公司非常注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，施工管理部專業(yè)技術(shù)力量完善，并形成了完整的質(zhì)量保障體系，共有專業(yè)人員20名，其中高級工程師7名，工程師8名，涵蓋了土建、電氣、自控、機(jī)械、熱工、給排水等技術(shù)專業(yè)，其中國家級監(jiān)理大師1名，國家注冊結(jié)構(gòu)師1名，國家注冊土建一級建造師2名，國家注冊機(jī)電一級建造師2名。技術(shù)管理人員通過參加行業(yè)組織的質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)職能培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職能培訓(xùn)、通過制訂和明確崗位職責(zé)、持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及工作質(zhì)量情況檢查等多種方式，不斷提高了管理人員的綜合素質(zhì)水平，逐步滿足了工程質(zhì)量管理的需求。

該公司制定了“工程質(zhì)量管理和考核辦法”明確了項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施。該公司充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查的作用，監(jiān)督站也確定了“以提高項(xiàng)目觀感質(zhì)量、治理和消除質(zhì)量通病為重點(diǎn)，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造中鋁標(biāo)桿工程”的質(zhì)量監(jiān)督理念。下發(fā)了《質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》《質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則（方案）》《工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊（登記）實(shí)施辦法》，規(guī)范了工程質(zhì)量監(jiān)督工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過明確“工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書填寫標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步強(qiáng)化了各責(zé)任主體的職責(zé)。

質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督各責(zé)任主體健全和完善各自相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，明確各級管理人員職責(zé)，并按照工程建設(shè)質(zhì)量終身追溯原則，完善了工程備案手續(xù)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場形成了“業(yè)主、監(jiān)理、工程總承包、工程分包單位四級聯(lián)動”質(zhì)量管理機(jī)制；監(jiān)督站通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中階段性的、有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查，督促責(zé)任主體各級管理人員各司其職，規(guī)范操作，有效完成本職工作，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。

2 制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的總綱，該公司按照“實(shí)現(xiàn)部級優(yōu)質(zhì)工程，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制下發(fā)了《項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》要求項(xiàng)目全面貫徹“精品策劃、樣板引路”的質(zhì)量管理思路，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，明確標(biāo)準(zhǔn)，過程控制”的質(zhì)量管理方針，以系統(tǒng)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?！豆こ藤|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化，從單位（子單位）工程到重要的分部工程，都明確了質(zhì)量預(yù)控等級；要求項(xiàng)目單位工程的優(yōu)良率要達(dá)到90%以上，優(yōu)良單位工程中所含分部工程的優(yōu)良率要達(dá)到80%以上，工程觀感質(zhì)量得分率要達(dá)到85%以上。

《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》要求各監(jiān)理單位在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，必須將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的量化指標(biāo)和具體監(jiān)督實(shí)施辦法納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中；同時(shí)要求每個(gè)子項(xiàng)工程在實(shí)施前，監(jiān)理公司根據(jù)《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織各施工單位編制具體可操作的《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，要求創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則必須對所建項(xiàng)目進(jìn)行單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，明確相應(yīng)的質(zhì)量控制等級目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，目標(biāo)要明確到具體責(zé)任人，對責(zé)任人要有可量化的具體考核手段。

3 設(shè)定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

該公司通過設(shè)定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)管理要求，提高了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的起點(diǎn)。質(zhì)量監(jiān)督站借鑒以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目管理模式實(shí)施了一系列質(zhì)量驗(yàn)收和評定標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，要求項(xiàng)目努力達(dá)到用高于行業(yè)和國家的企業(yè)內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

該公司同時(shí)下發(fā)并實(shí)施了一系列企業(yè)技術(shù)管理文件，也涵蓋了項(xiàng)目質(zhì)量管理各個(gè)方面、各個(gè)階段，不僅指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，而且使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和管理行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。該公司制訂的《施工監(jiān)理文件組卷排列規(guī)范》《中工程音像文件歸檔規(guī)定》規(guī)范了工程過程管理檔案資料的收集和整理；《混凝土集中攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《混凝土試塊留置、制作管理辦法》規(guī)范了現(xiàn)場混凝土集中攪拌站質(zhì)量管理行為和標(biāo)準(zhǔn)；《鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范了鋼結(jié)構(gòu)制作、防腐工程質(zhì)量管理行為和標(biāo)準(zhǔn)；《工程色彩化管理實(shí)施要求》，詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目各類設(shè)施、構(gòu)筑物色彩化具體實(shí)施方案；《進(jìn)場設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收管理辦法》明確了設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收的程序，要求設(shè)備開箱驗(yàn)收之時(shí)就是設(shè)備隨機(jī)資料入檔之日；針對雨期施工特點(diǎn)，督促工程總（分）承包單位完善了《雨期施工專項(xiàng)方案》；要求工程總承包單位進(jìn)一步完善了《設(shè)備監(jiān)造實(shí)施方案》，保證設(shè)備制造質(zhì)量；另外該公司還陸續(xù)下發(fā)了《耐腐蝕地坪施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》《工藝管道焊接質(zhì)量管理要求》《電氣、自控、儀表專業(yè)施工要求》等系列企業(yè)技術(shù)管理文件，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)一步規(guī)范化。

根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定需要，質(zhì)量監(jiān)督站不斷細(xì)化和完善銅冶煉主體設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。有色行業(yè)暫時(shí)沒有冰銅磨的設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督站會同參建各方一起按照“努力將設(shè)備安裝過程控制和調(diào)試做到極致化的原則”，制定了企業(yè)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備開箱檢驗(yàn)、土建驗(yàn)收、基礎(chǔ)框架找正到各設(shè)備部件的安裝都有詳細(xì)的安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不僅保證了項(xiàng)目冰銅磨的安裝質(zhì)量，也填補(bǔ)了銅冶煉行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的空白。

該公司銅冶煉基地項(xiàng)目通過高起點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)驗(yàn)收要求，保障了工程質(zhì)量管理有序。

4 培訓(xùn)宣貫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

該公司通過對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的宣貫，將企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范深入人心，參建單位并形成共識。該公司以不同的方式、針對不同的需求，在工程實(shí)施的各階段適時(shí)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理規(guī)范宣貫會議，通過貫標(biāo)培訓(xùn)來統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確施工工法。該公司注重發(fā)揮工程總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢，針對質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，督促工程總承包單位下發(fā)相應(yīng)的管理要求，從而強(qiáng)化工程的過程管理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。例如：針對現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)檢測不規(guī)范的問題，工程總承包單位組織各參建單位技術(shù)人員對國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，并下發(fā)了《工程混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測管理規(guī)定》進(jìn)一步強(qiáng)化管理；針對現(xiàn)場構(gòu)筑物沉降觀測記錄不規(guī)范的問題，該公司要求工程總承包單位編制下發(fā)了《工程構(gòu)筑物沉降觀測管理規(guī)定》，并過程監(jiān)督實(shí)施；針對鋼骨架塑料復(fù)合管施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，該公司要求工程總承包單位編制下發(fā)了《鋼骨架塑料復(fù)合管施工質(zhì)量管理規(guī)定》，統(tǒng)一了施工工法，并過程監(jiān)督實(shí)施等等。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場通過對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與宣貫，不僅僅提高了現(xiàn)場質(zhì)量管理的整體水平，也同時(shí)激發(fā)了現(xiàn)場各級管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的熱情。

5 推行樣板工程引路

為了將枯燥的、抽象的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)直觀化和具體化，項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面推行樣板工程引路，設(shè)立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)展示欄，對建設(shè)過程中形成的樣板工程進(jìn)行了公示。該公司要求每個(gè)子項(xiàng)工程的分項(xiàng)工程在實(shí)施前，必須首先要做樣板件或者樣板間，并經(jīng)各級管理人員驗(yàn)收后再給予推廣。該公司將執(zhí)行現(xiàn)場“工程樣板引路”質(zhì)量管理要求納入了監(jiān)理工作考核評分表，寫進(jìn)了監(jiān)理委托合同，嚴(yán)格過程監(jiān)督實(shí)施。

項(xiàng)目在沿海地區(qū)軟地基上大面積使用擠擴(kuò)支盤混凝土灌注樁，由于可借鑒現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)少，施工過程中從巖樣分析到孔深、盆腔孔徑檢測，從施工驗(yàn)收、記錄和表式的填寫，質(zhì)量監(jiān)督站均會同監(jiān)理、勘察、施工單位一起以樣板示范起步，統(tǒng)一了工法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理現(xiàn)場，形成了巖樣樣板、樁鋼筋保護(hù)層樣板、混凝土墊層樣板、鋼筋制作和綁扎樣板、模板支護(hù)加固樣板、混凝土基礎(chǔ)樣板、混凝土挑檐樣板、混凝土墻體樣板、預(yù)埋螺栓樣板、預(yù)埋管和預(yù)埋件樣板、鋼結(jié)構(gòu)除銹樣板、鋼結(jié)構(gòu)涂裝樣板、磚砌體樣板、抹灰樣板、涂料樣板、宿舍樓樣板間、熔煉爐底梁安裝樣板、反應(yīng)塔銅水套安裝樣板、煙道板的安裝樣板、設(shè)備開箱保護(hù)樣板、混凝土成品保護(hù)樣板等等，“樣板引路”貫穿于項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程。

該公司項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)區(qū)域、每個(gè)單位工程的分部工程、分項(xiàng)工程直至檢驗(yàn)批的驗(yàn)收都以樣板工程為引領(lǐng)，“樣板引路”涉及到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

6 召開觀摩會現(xiàn)場會

該公司以樣板工程為起點(diǎn)，對有代表性的工程，組織所有施工單位一起召開觀摩會，一起學(xué)習(xí)。為了保證鋼結(jié)構(gòu)焊接和涂裝外觀質(zhì)量，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督站要求各監(jiān)理公司按照“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鋼構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收。某公司施工的熔煉爐基礎(chǔ)混凝土工程、某公司施工的酸罐基礎(chǔ)、某公司施工的倒班宿舍混凝土工程施工質(zhì)量控制的好，給予了獎勵，同時(shí)組織各監(jiān)理單位、施工單位觀摩學(xué)習(xí)。冰銅磨設(shè)備安裝過程中設(shè)備開箱保護(hù)的好，設(shè)備安裝質(zhì)量控制的好，該公司在此現(xiàn)場召開第一次設(shè)備安裝質(zhì)量觀摩會。某公司施工的熔煉爐螺栓預(yù)埋工藝、某公司施工的混凝土柱采用定型木模板工法、廠前區(qū)宿舍樓樓板采用訂制預(yù)埋套管、某公司施工的圍墻獨(dú)立柱支模等評為優(yōu)秀工法，給予獎勵，并在全場推廣；電解主廠房基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量好、圍墻工程施工質(zhì)量好、熔煉爐沉淀池地梁平整度控制的好等等，該公司都給予獎勵。

該公司在組織大家一起觀摩學(xué)習(xí)的同時(shí)，施工單位也自發(fā)的組織新入場作業(yè)班組去樣板工地去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的工法，明確現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過召開質(zhì)量工作觀摩學(xué)習(xí)會，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)和調(diào)動了現(xiàn)場各級單位創(chuàng)優(yōu)的積極性。

在對樣板工程召開觀摩會的同時(shí)，該公司對施工質(zhì)量有缺陷，過程管理不嚴(yán)格的項(xiàng)目也召開現(xiàn)場“曝光”會。熔煉爐非標(biāo)設(shè)備鋼柱進(jìn)場驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)觀感質(zhì)量不好、廠前區(qū)基礎(chǔ)混凝土有局部漲模現(xiàn)象、濃密池環(huán)梁基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量控制有缺陷、電解主廠房鋼結(jié)構(gòu)未按照樣板組織施工，質(zhì)量監(jiān)督站及時(shí)召開現(xiàn)場曝光會，除了要求及時(shí)整改外，并給予了經(jīng)濟(jì)處罰。特別是某公司承建的配料車間鋼構(gòu)在現(xiàn)場制作，有一批鋼構(gòu)件局部噴砂除銹不徹底就進(jìn)行了涂裝，針對此問題，該公司召開了現(xiàn)場會。在現(xiàn)場會上，所有參會施工單位對存在的質(zhì)量缺陷共同分析和診斷產(chǎn)生的原因，也就在這次現(xiàn)場會以后，該公司及時(shí)更新了噴砂除銹設(shè)備，從設(shè)備工藝上有效的解決了噴砂除銹不徹底的問題，并提高了功效。通過召開質(zhì)量工作現(xiàn)場曝光會，明確了質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，參建單位一起接收了教訓(xùn)，在后續(xù)的施工過程中做到“防微杜漸”。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場在建設(shè)始終均形成了一個(gè)共識：項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是大家的事情，決不能因?yàn)槟硞€(gè)單位、局部某個(gè)不到位的環(huán)節(jié)而影響了整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的大局。

7 組織開展質(zhì)量競賽

項(xiàng)目施工現(xiàn)場通過召開質(zhì)量工作專題會議、現(xiàn)場巡檢、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)和質(zhì)量考核通報(bào)、過程綜合評比等豐富多彩的質(zhì)量競賽方式，促使施工現(xiàn)場形成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的橫向交流，輪番推進(jìn)的良好氛圍。

工程實(shí)體質(zhì)量要漂漂亮亮，工程檔案資料也要完完整整，質(zhì)量監(jiān)督站適時(shí)組織工程資料展評，展評會上由專業(yè)人員進(jìn)行公開點(diǎn)評并計(jì)分排名，對工程資料做的好的單位進(jìn)行獎勵，做的差的進(jìn)行處罰，大家在活動中互相學(xué)習(xí)和借鑒，也促進(jìn)了各參建單位的積極性。項(xiàng)目一次軟地基處理驗(yàn)收完成后，該公司及時(shí)組織監(jiān)理單位和分包單位將工程實(shí)施的全過程制作了PPT，并將過程解說錄入了光盤，以音像資料的形式保留了現(xiàn)場第一手資料。該公司也以此為樣板，要求每個(gè)參建單位認(rèn)真詳細(xì)收集項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的音像資料，并多次組織演示評比，確保在每個(gè)項(xiàng)目文字版的資料歸檔之時(shí)，音像資料也能及時(shí)完整的歸檔且能全面反映整個(gè)項(xiàng)目的過程管理。

該公司通過組織開展質(zhì)量競賽，各參建單位在項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的大河中百舸爭流、奮勇當(dāng)先，保證工程質(zhì)量管理始終都處于持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。

8 高度重視海邊灘涂地基處理。

針對項(xiàng)目區(qū)域處于沿海養(yǎng)殖區(qū)、淤泥層厚最深達(dá)20余米的復(fù)雜的地質(zhì)條件，該公司組織專家反復(fù)調(diào)查、論證、對比，最終選用了“真空聯(lián)合堆載預(yù)壓+強(qiáng)夯”的施工工藝，堅(jiān)決摒棄了求快思想和一般性處理的方式方法。工程總承包方全時(shí)段進(jìn)行現(xiàn)場組織管理，在要求監(jiān)理方對項(xiàng)目現(xiàn)場從嚴(yán)監(jiān)管的同時(shí)，該公司分區(qū)域安排專人負(fù)責(zé)，每人一塊“責(zé)任田”；對質(zhì)量過程管理監(jiān)督涉及到的參數(shù)，諸如：真空表讀數(shù)、真空泵開泵率、密封溝排水情況、覆土堆載對密封膜的影響程度等，該公司樹立現(xiàn)場管理樣板并組織觀摩進(jìn)行宣貫，統(tǒng)一了管理標(biāo)準(zhǔn)和施工工法。該公司每位管理者在各自“責(zé)任田”里各負(fù)其責(zé)、精耕細(xì)作，每天對現(xiàn)場各區(qū)域真空預(yù)壓情況進(jìn)行巡檢，出現(xiàn)問題，督促各參建單位及時(shí)整改，將軟地基處理工作持之以恒的做實(shí)、做細(xì)。

項(xiàng)目樁基施工過程中，群樁引起擠土效應(yīng)造成樁身上浮問題很明顯，參建單位這方面的施工經(jīng)驗(yàn)也不足。該公司要求工程總承包牽頭組織召開多次專家會議，大家一方面與專家討論，通過學(xué)習(xí)弄清機(jī)理。監(jiān)理公司與施工單位一起在樁基施工過程中，樹立樁頂標(biāo)高“監(jiān)測樣板”，對每一根樁頂標(biāo)高進(jìn)行四次測量（一次樁基施工完、靜壓前、靜壓后、基礎(chǔ)墊層施工前），掌握了原始的第一手資料；另一方面又嚴(yán)格進(jìn)行樁基檢測管理，在檢測過程中用檢測數(shù)據(jù)探索規(guī)律，再次樹立“管理樣板”。樁基靜載檢測方式采用國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合地方標(biāo)準(zhǔn)，最終檢測結(jié)果均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

9 抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，安全和進(jìn)度管理同步推進(jìn)

該公司以“創(chuàng)建工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，開展承包商安全管控專項(xiàng)行動試點(diǎn)工作”為契機(jī)，大力開展安全環(huán)保“全面大動員、全面大清查、全面大整改”的強(qiáng)基固本行動，實(shí)施“五抓五防”現(xiàn)場安全精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)“零工亡”的目標(biāo)。

該項(xiàng)目地處環(huán)境就是多雨，還時(shí)常受到臺風(fēng)的威脅，同時(shí)項(xiàng)目地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造成了軟地基處理和樁基施工很困難，且占用工期長。該公司嚴(yán)格按照“三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”控制和推行“并聯(lián)作業(yè)”的進(jìn)度管理模式，推行“并聯(lián)作業(yè)”方式就是將核心區(qū)域和外圍工程統(tǒng)籌考慮，要求外圍工程工期必須控制在核心區(qū)域工期內(nèi)，突出主線向前推進(jìn)，輔助項(xiàng)目做為“調(diào)劑”同步跟進(jìn)。

10 結(jié)語

該公司牢記作為業(yè)主的責(zé)任厚重，堅(jiān)決摒棄“以包代管”“包而不管”或“管而不嚴(yán)”的思想意識和行為，堅(jiān)持分區(qū)域包干負(fù)責(zé)、線面結(jié)合的管控模式，深化各區(qū)域?qū)I(yè)管理。全面貫徹“精品策劃、樣板引路”的質(zhì)量管理思路，過程中持續(xù)執(zhí)行“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)七步法”，歷時(shí)17個(gè)月完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“零工亡”目標(biāo)。2017年11月22日該公司在有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站組織的全國有色金屬工業(yè)創(chuàng)建精品工程會上作了經(jīng)驗(yàn)交流，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)七步法”得到業(yè)內(nèi)行業(yè)認(rèn)可。2018年4月10-15日有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站對銅冶煉現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行了檢查，檢查組認(rèn)為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)明確，創(chuàng)優(yōu)積極性高，工程質(zhì)量處于行業(yè)前列。2020年該項(xiàng)目獲得部級優(yōu)質(zhì)工程獎