四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會要聞

省國資委黨委書記慕新海赴四川富潤企業(yè)重組投資有限責任公司調(diào)研

來源:辦公室 時間：2021年09月10日

★9月8日下午，省國資委黨委書記慕新海赴四川富潤企業(yè)重組投資有限責任公司調(diào)研，要求富潤公司認真貫徹落實省委、省政府決策部署，腳踏實地、拼搏進取，在“十四五”發(fā)展的新征程中勇立新功、再創(chuàng)佳績。省國資委黨委專職副書記吳曉曦，駐委紀檢監(jiān)察組組長、黨委委員蔡剛，富潤公司黨委書記、董事長秦明等參加調(diào)研。

在聽取富潤公司工作匯報后，慕新海指出，當前我國經(jīng)濟已經(jīng)進入“三新一高”新發(fā)展階段，對國有企業(yè)來講，既是深化改革的攻堅期，也是加快發(fā)展的重要機遇期。希望富潤公司認真貫徹落實省委、省政府決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，加快做強做優(yōu)做大。一要堅持把抓發(fā)展作為第一要務。要做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育核心競爭力，堅持重點突破，集中優(yōu)勢資源，將四川玻纖集團做強做優(yōu)做大，同時引入戰(zhàn)略合作對象或者產(chǎn)業(yè)投資基金，最終推動其整體上市。要加快瘦身健體，減輕企業(yè)負擔。加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離和無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)處置，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二要堅持把抓改革作為關鍵一招。要建立市場化經(jīng)營機制，加強規(guī)范的董事會建設，全面推進經(jīng)理層任期制、契約化管理，層層推動授權(quán)放權(quán)，以深化三項制度改革為突破口，真正建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。要推進降本增效，深入開展效益提升專項行動，控制財務成本和管理成本。要做實做細可研論證、前期調(diào)查及投后管理等基礎性工作，審慎開展重大項目投資。三要堅持把抓好黨建作為根本保障。要持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設系列重要論述，準確把握其精神實質(zhì)和核心要義，并以此武裝頭腦、指導實踐，推動國資國企改革發(fā)展取得新成效。公司黨委要切實履行“把方向、管大局、促落實”作用，堅持把黨的領導與公司治理相結(jié)合，不斷加強基層黨組織建設。要切實加強干部人才隊伍建設，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強事業(yè)發(fā)展后勁。要深入推進黨風廉政建設，強化對關鍵領域、重點環(huán)節(jié)、重要部門、重要崗位的監(jiān)督，堅決查處利益輸送、設租尋租、化公為私等現(xiàn)象，營造風清氣正的政治生態(tài)。

同時，要堅持底線思維，堅守疫情防控、安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保三條底線，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁情緒，以扎實有力舉措確保各項工作終端見效。

省國資委相關處室負責人參加調(diào)研。

省國資委黨委書記慕新海赴四川省國有資產(chǎn)投資管理有限責任公司調(diào)研

來源:辦公室 時間：2021年09月10日

★9月8日下午，省國資委黨委書記慕新海赴四川省國有資產(chǎn)投資管理有限責任公司調(diào)研，要求省國資管理公司認真貫徹落實省委、省政府決策部署，在全國、全省的發(fā)展格局中找準坐標方位，苦干實干，開拓進取，實現(xiàn)有效益、可持續(xù)、風險可控的發(fā)展。省國資委黨委專職副書記吳曉曦，駐委紀檢監(jiān)察組組長、黨委委員蔡剛，省國資管理公司黨委書記、董事長陳爭濤等參加調(diào)研。

在聽取省國資管理公司工作匯報后，慕新海指出，近年來，省國資管理公司堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，不斷適應新形勢新任務，一邊化解歷史負擔、一邊謀劃推動發(fā)展，各方面工作取得了明顯成效。當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入“三新一高”新發(fā)展階段，希望省國資管理公司切實增強市場意識、競爭意識、憂患意識，找準發(fā)展方向、把握發(fā)展機遇，重點要抓好三個方面的工作。一要保持發(fā)展定力，推動國有資產(chǎn)保值增值。省國資管理公司作為省政府確定的“省級黨政機關和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的市場化集中處置單位”，要立足特殊功能、構(gòu)建特色優(yōu)勢，利用專業(yè)資產(chǎn)識別、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作能力，發(fā)掘、并購、孵化潛在優(yōu)良資產(chǎn)，用好渠道優(yōu)勢消減存量業(yè)務，加快剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，處置無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)。二要激發(fā)改革活力，提高國有經(jīng)濟競爭力。要加強規(guī)范的董事會建設，全面推進經(jīng)理層任期制、契約化管理，以深化三項制度改革為突破口，真正建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。要推進降本增效，壓縮管理層級，控制財務成本和管理成本。要強化管理防范風險，做實做細可研論證、前期調(diào)查及投后管理等基礎性工作，審慎開展重大項目投資。三要提升黨建能力，筑牢國企的“根”和“魂”。要強化理論武裝，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設系列重要論述，準確把握其精神實質(zhì)和核心要義，并以此武裝頭腦、指導實踐。要堅持把黨的領導與公司治理相結(jié)合，不斷加強基層黨組織建設。要切實加強干部人才隊伍建設，確保優(yōu)秀人才引得來、留得住、干得好。要深入推進黨風廉政建設，強化對關鍵領域、重點環(huán)節(jié)、重要部門、重要崗位的監(jiān)督，營造風清氣正的政治生態(tài)。

同時，要堅持底線思維，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁情緒，以扎實有力舉措堅決守住疫情防控、安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保三條底線。

省國資委相關處室負責人參加調(diào)研。