企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考

李勇

（北京建筑大學(xué)，北京市 100000）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容分析

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程執(zhí)行，要對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與信息資源進(jìn)行合理控制，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與結(jié)果評(píng)估工作，提供企業(yè)決定下一步經(jīng)營(yíng)策略的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)較為繁雜的內(nèi)容，要求工作人員具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)實(shí)踐管理能力，才能制定出科學(xué)合理的企業(yè)決策計(jì)劃。

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，它本身側(cè)重“管理”，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單信息核算延伸到根源解析、控制現(xiàn)在及籌劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)的解析過(guò)去，即依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資料，進(jìn)一步加工與審核資料，保障未來(lái)計(jì)劃與統(tǒng)籌進(jìn)行；控制現(xiàn)在信息，管理會(huì)計(jì)利用一系列指標(biāo)體系，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的行為偏差或決策偏差進(jìn)行更正與彌補(bǔ)，根據(jù)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行扭轉(zhuǎn)；籌劃未來(lái)，內(nèi)容包括預(yù)測(cè)和決策方面，現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中要對(duì)資料信息進(jìn)行充分利用與開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)全面定量分析，給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間存在緊密聯(lián)系，兩者融合存在顯著優(yōu)勢(shì)，需要選擇合適的切入點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）能夠提高工作水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合本身便符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，二者的融合能夠幫助企業(yè)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)二者的互補(bǔ)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，確保財(cái)務(wù)工作能夠進(jìn)行得更加高效和順利，給企業(yè)管理水平提高和工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

（二）能夠更好地共享信息

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時(shí)候，需要從各種財(cái)務(wù)資料中進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的篩選，財(cái)務(wù)部門(mén)也需要整理和匯總那些比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，做好信息的歸類(lèi)和編輯，將其制作成為分析查閱都比較方便的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而更好地共享和交流相關(guān)的信息。信息資源的順暢能夠給企業(yè)工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)上的支持，能夠讓企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)用更加合理。

（三）能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)管理人員更好地了解企業(yè)管理情況和經(jīng)營(yíng)情況，了解存在的問(wèn)題，并在問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性

很多企業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，這也直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)職能缺失，影響了企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。并且，財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行制度和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定，這也影響了管理會(huì)計(jì)職能和價(jià)值的發(fā)揮，其很難推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，深度不夠

目前，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的深度并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單地將二者結(jié)合在一起，并沒(méi)有能夠很好地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的趨勢(shì)，這也導(dǎo)致了二者的融合依然處于表面，功能一體化無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的水平比較低下

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)很好地運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也面臨的很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣也是財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要趨勢(shì)。由于工作人員并沒(méi)有受過(guò)較為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，沒(méi)有能夠很好的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)理論，財(cái)務(wù)人員本身的專(zhuān)業(yè)技能水平較為低下，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的水平比較低下，很難滿(mǎn)足實(shí)際的需要。

四、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施分析

（一）認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性

企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能需要有一個(gè)全面正確的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果方面的影響，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性，將其作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大，這便要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須重視管理會(huì)計(jì)，從而給管理會(huì)計(jì)工作更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）提高重視程度，加快兩者有效融合

企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，信息化環(huán)境下為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供技術(shù)支撐，深入研究?jī)烧呷诤?。管理者需要掌握?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論知識(shí)，理論研究是實(shí)現(xiàn)兩者融合的前提，保障兩者融合工作順利進(jìn)行。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)融合方法，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。此外，加快推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)要在條件允許情況下分離設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作部分，但要注意雖然兩者只能分離，但日常管理工作依然要統(tǒng)一進(jìn)行。

（三）將現(xiàn)代化信息技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來(lái)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，要將現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)合理地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和改革，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的精準(zhǔn)度和效率。這便要求必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，避免以往會(huì)計(jì)記錄方式需要時(shí)間較長(zhǎng)的問(wèn)題，將會(huì)計(jì)電算化合理地運(yùn)用到會(huì)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作中去，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合。最后，要進(jìn)行信息交流平臺(tái)的建設(shè)和完善，對(duì)數(shù)據(jù)管理模式進(jìn)行完善，從而給財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行提供方便，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的效率。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的融合。要深入和全面地掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)信息的提供者是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)則是使用相關(guān)信息的人，這便能夠很好地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化的必要性。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)格式的相關(guān)要求，切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)報(bào)表編制的能力，在編制的過(guò)程中也應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的要求，將其融入進(jìn)去，然后再做好報(bào)表的設(shè)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)所需要的所有信息都能夠在財(cái)務(wù)報(bào)表中找到，從而給企業(yè)管理及決策更好地進(jìn)行提供數(shù)據(jù)方面的支持。

五、結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)期，企業(yè)要明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)情況調(diào)整相關(guān)措施，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。