加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

崔建娜

（河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦，河南 禹州 461670）

一、企業(yè)基層黨建政工工作的重要性

企業(yè)內(nèi)部組織的管理工作會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，同時(shí)它也是組成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要因素之一。企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)是保證企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，這里所說的任務(wù)包括兩個(gè)方面的含義：一方面是領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)安排的工作任務(wù)，另一方面是在完成上述含義的基礎(chǔ)上，緊隨市場(chǎng)的發(fā)展提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)在發(fā)展期間的中堅(jiān)力量就是企業(yè)員工，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，這就需要了解并掌握企業(yè)所有工作人員的基本情況和能力等。而基層黨建政工工作的建立可以滿足這一點(diǎn)，在熟悉并了解企業(yè)工作人員的基礎(chǔ)上，建立健全具體措施制度，為企業(yè)人才提供發(fā)展平臺(tái)，從而保證員工真正參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視黨建工作的開展，并真正意識(shí)到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策可以落到實(shí)處，并不斷優(yōu)化創(chuàng)新黨建政工工作，從而為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題

（一）理念滯后

首先，在進(jìn)行黨建政工教育時(shí)，未進(jìn)行教育方式上的創(chuàng)新，仍采用以往的思想灌輸式教育方式，不僅讓黨建政工教育課程顯得枯燥乏味，而且嚴(yán)重影響到黨建政工工作開展的效果；其次，企業(yè)開展黨建政工工作的時(shí)間相對(duì)較少。企業(yè)管理層出于提升員工工作效率考慮，盡可能減少員工黨建政工教育次數(shù)。正是受到這些思想認(rèn)知的影響，使得企業(yè)黨建政工工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用難以發(fā)揮，當(dāng)前亟待對(duì)黨建政工工作理念做出改進(jìn)創(chuàng)新，樹立新的黨建政工工作理念。

（二）開展形式單一，與實(shí)際相脫離

單一的開展形式必然會(huì)對(duì)開展效果、開展效率造成影響，再加上黨建政工工作過于注重表面形式，多通過“口號(hào)”“思想理論”的方式進(jìn)行宣傳教育，與企業(yè)實(shí)際情況相脫離，自然對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的幫助十分有限。這種現(xiàn)象在當(dāng)前企業(yè)黨建政工工作開展中非常常見，究其原因，與企業(yè)重視程度和企業(yè)黨建政工工作人員專業(yè)素質(zhì)有較大的關(guān)系。企業(yè)重視程度不足，影響到企業(yè)黨建政工工作人員積極性；企業(yè)黨建政工工作人員專業(yè)素質(zhì)不足，在開展形式和內(nèi)容上必將受到影響。

（三）管理制度存在缺陷

第一，對(duì)黨建政工工作職責(zé)缺乏明確，為降低企業(yè)人力資源成本，許多黨建政工工作人員身兼數(shù)職，使得其對(duì)黨建政工工作的關(guān)注度不足；第二，缺乏明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)，難以對(duì)黨建政工工作開展的有效性做出評(píng)價(jià)，直接影響到政工人員賞罰制度建設(shè)，使得其中一些優(yōu)秀政工人員不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，與一些無作為政工人員無明顯差異，影響到優(yōu)秀政工人員的工作積極性，使得企業(yè)黨建政工工作整體變得懈怠。

三、加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

（一）堅(jiān)持“人本管理”理念

社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，加快了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，隨之而來的還包括“人本管理”理念?！叭吮竟芾怼笔切聲r(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)著重突出的管理方式，同時(shí)它也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，為使之深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)應(yīng)注意在黨建政工工作中融入該理念。特別是在企業(yè)制度不斷健全過程中，體現(xiàn)出“人本管理”獨(dú)有的意義。企業(yè)的成長(zhǎng)過程離不開與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展與適應(yīng)意識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)步過程中，順應(yīng)社會(huì)“人本管理”理念的發(fā)展潮流，并將其拓展到黨建政工工作中去，注重人本管理全新理念的樹立，切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)行情況、發(fā)展情況、革新情況，將企業(yè)開展黨建政工工作思路的核心，置 于“人本”相關(guān)的管理中去，包括企業(yè)人力資源的管理、企業(yè)相關(guān)制度的完善、基于人本管理的不斷探究等，將質(zhì)量—企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌—企業(yè)的市場(chǎng)知名度、效益—企業(yè)的發(fā)展命脈，與企業(yè)黨建政工工作高度契合，展開有序的黨建政工工作。

（二）建立完善制度，規(guī)范黨建政工工作

1.企業(yè)應(yīng)在重視程度上做出改善

凸顯企業(yè)對(duì)黨建政工工作的重視態(tài)度，將黨建工作設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的較高位置，在經(jīng)營(yíng)管理過程中給予黨建政工工作更多的支持。例如在企業(yè)重大決策性會(huì)議中，賦予黨組機(jī)構(gòu)話語權(quán)，董事會(huì)成員中包括黨組代表，在企業(yè)涉及黨政工作的決議時(shí)，賦予黨組成員獨(dú)斷權(quán)。在賦予黨組機(jī)構(gòu)諸多權(quán)利的同時(shí)，突出了對(duì)其重視程度。同時(shí)，受企業(yè)重視程度影響，也能夠更好的調(diào)動(dòng)黨建政工工作工作人員的工作積極性，使之能夠在實(shí)際工作中更好地對(duì)黨建政工工作創(chuàng)新，從而有效提升黨建政工工作效率。

2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理制度的建設(shè)與完善，通過完善的管理制度來規(guī)范黨建政工工作。在制度建設(shè)過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與黨建政工工作結(jié)合情況，以務(wù)實(shí)為主旨，明確黨組政工工作成員的工作內(nèi)容與責(zé)任，并擬定詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立完善的黨建政工管理體系，對(duì)黨建政工工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)通過科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)、高效黨建政工工作人員，同時(shí)對(duì)那些持懈怠工作態(tài)度的人員進(jìn)行約束與懲處。使黨建政工工作的開展更加有力、更加務(wù)實(shí)。

結(jié)束語

綜上，企業(yè)基層黨建政工工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理意義重大，黨建政工工作既可以有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，又可以保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須不斷提升基層黨建政治工作人員能力和綜合素質(zhì)，緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展。