陳世芬
(成都市融禾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,四川 成都 610300)
在市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的背景下,對(duì)于門窗制造業(yè)來說資源消耗也逐漸增加。如果無法實(shí)現(xiàn)成本的合理化、統(tǒng)一規(guī)劃,就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的阻力。所以,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,屬于最需要思考的問題。將目標(biāo)成本理念應(yīng)用到門窗制造企業(yè)當(dāng)中,主要就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行戰(zhàn)略管控,并且對(duì)原材料選購(gòu)、人力資源、產(chǎn)品規(guī)劃等進(jìn)行把控。然而,面對(duì)門窗制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,要想實(shí)行綜合性的成本管控,不僅僅要落實(shí)基本運(yùn)營(yíng)管理體系,還需要完善產(chǎn)業(yè)鏈合作模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商、供應(yīng)商的平衡,逐步落實(shí)門窗制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
與傳統(tǒng)成本法相比較,目標(biāo)成本法有一定的特殊之處,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,形成成本依據(jù)不同。目標(biāo)成本法下,要形成跨職能合作團(tuán)隊(duì),包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購(gòu)部門、成本會(huì)計(jì)部門等,突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理。而傳統(tǒng)成本管理法下形成成本的依據(jù),就是產(chǎn)品前期的成本限額、成本管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況等。基本只是生產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門參與,很少涉及其他部門。第二,對(duì)技術(shù)的態(tài)度存在不同之處。技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響往往是基礎(chǔ)性的、全面的。目標(biāo)成本法下,技術(shù)設(shè)計(jì)十分重要。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,需要對(duì)產(chǎn)品的成本、性能、倉(cāng)儲(chǔ)、制造等因素進(jìn)行考量,并且確定產(chǎn)品的實(shí)際成本,為后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)降低成本、補(bǔ)充短板打下良好基礎(chǔ),以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。而在傳統(tǒng)成本法下技術(shù)則主要就是協(xié)調(diào)成本指標(biāo)、成本計(jì)劃,無法發(fā)揮出技術(shù)的效用。第三,成本管理的重視程度存在差異。目標(biāo)成本法下,成本管理屬于最關(guān)鍵的工作,其他工作應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)為核心開展,形成事前、事中、事后的閉合性成本管理。而傳統(tǒng)成本法下,成本管理則屬于附屬管理手段,主要就是反饋與分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù),存在滯后于企業(yè)管理的現(xiàn)象,無法有效的解決成本管理問題。
首先,做好事前的控制工作。在傳統(tǒng)成本法下,門窗制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。但是利用目標(biāo)成本法,則能合理的做好成本預(yù)算、核算的工作,并做好事前管控。其次,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程管控工作。以目標(biāo)成本法為核心,分解企業(yè)的成本管理目標(biāo),下達(dá)到各個(gè)部門與崗位當(dāng)中,有利于責(zé)任主體進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。最后,有利于對(duì)門窗制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督。在貫徹目標(biāo)成本法以后,各級(jí)責(zé)任主體都能了解自身的成本目標(biāo),并通過各個(gè)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)相互牽制,提高整體生產(chǎn)質(zhì)量,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督,并調(diào)整存在的生產(chǎn)偏差,有效的提升綜合管控效率。
在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下,門窗制造企業(yè)發(fā)揮了不小的作用。其屬于一個(gè)比較復(fù)雜的行業(yè),會(huì)涉及許多運(yùn)營(yíng)成本,例如,設(shè)計(jì)成本、制造成本、營(yíng)銷成本等。如果門窗制造企業(yè)的管理出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本增加,不利于后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)的開展。門窗制造企業(yè)借助目標(biāo)成本法,能充分的滿足實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,并做好對(duì)制造業(yè)成本的科學(xué)規(guī)劃工作,有效的提升制造業(yè)整體管理水平。當(dāng)前,在部分門窗制造企業(yè)中,目標(biāo)成本法的應(yīng)用取得了良好的效果,所以門窗制造企業(yè)引入目標(biāo)成本法,加強(qiáng)成本管控力度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
1.售價(jià)目標(biāo)的確立
利用目標(biāo)成本法做好門窗制造企業(yè)的成本管理工作,最重要的就是確定目標(biāo)售價(jià)。針對(duì)目標(biāo)成本管理體系,企業(yè)需要有明確的觀念,才能順利的實(shí)施目標(biāo)成本法。門窗制造企業(yè)在確定目標(biāo)售價(jià)的階段,需要立足于市場(chǎng)的實(shí)際需求與變化情況,做好全面的市場(chǎng)調(diào)研工作,進(jìn)一步確定目標(biāo)樣品,還需要廣泛的收集相關(guān)的信息內(nèi)容,如樣品規(guī)格、質(zhì)量、功能等,以此為企業(yè)制定后續(xù)產(chǎn)品價(jià)格,提供充足的資料信息。由于門窗制造企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜,憑借市場(chǎng)售價(jià),確定目標(biāo)售價(jià)可能面臨一定的阻礙。所以,在確定售價(jià)目標(biāo)的階段,需要做好以下幾個(gè)方面的工作:
(1)顧客對(duì)產(chǎn)品的要求
對(duì)于門窗制造企業(yè)來說,顧客是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心來源。所以,制定產(chǎn)品的價(jià)格,要想確保制定價(jià)格的合理性、科學(xué)性,就需要進(jìn)行顧客需求的分析。企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者就是顧客,為了提升產(chǎn)品銷量,就要充分了解顧客對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求、心理價(jià)格等,還需要從產(chǎn)品性能、質(zhì)量等方面入手,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行明確的定位,以此滿足產(chǎn)品預(yù)期的銷量。
(2)市場(chǎng)可接受顧客的價(jià)格定位
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格定位的階段,無法根據(jù)客戶的意愿給出準(zhǔn)確的定價(jià)。由于產(chǎn)品定價(jià)上顧客可能會(huì)出現(xiàn)非理性的情況,所以企業(yè)需要從產(chǎn)品的實(shí)際功能出發(fā),不僅要在市場(chǎng)可以接受的價(jià)格范圍內(nèi),還需要從顧客需求入手,制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。
(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的性能和價(jià)格進(jìn)行分析
在制定產(chǎn)品價(jià)格的階段,不僅僅需要考慮顧客對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求、對(duì)價(jià)格的可接受范圍,還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、性能進(jìn)行分析與跟蹤,確保做到人無我有,才能獲得較高的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保障門窗制造企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)的可靠性、合理性。
2.預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的確立
首先,從前期的實(shí)際獲利情況出發(fā)。門窗制造企業(yè)在確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)之前,就需要整理、收集相關(guān)的銷售信息,并總結(jié)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)與信息。其次,結(jié)合門窗制造企業(yè)的基本情況、市場(chǎng)需求,在確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的同時(shí),結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。分別針對(duì)銷售增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品,做好全局性的分析工作,還要制定不同利潤(rùn)目標(biāo)。最后,參考門窗制造企業(yè)預(yù)期銷售額。企業(yè)的銷量會(huì)受到實(shí)際售價(jià)的影響,所以在制定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的階段,企業(yè)需要結(jié)合歷史資料,做好市場(chǎng)的預(yù)判工作,并預(yù)測(cè)多種可能的銷售情況。在確定權(quán)重的同時(shí),參考預(yù)期銷售額,進(jìn)一步確定預(yù)期的利潤(rùn)。
3.成本控制目標(biāo)的確立
門窗制造企業(yè)在確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)、售價(jià)以后,則需要結(jié)合預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)、售價(jià)等,進(jìn)一步確定預(yù)計(jì)銷量,獲得門窗制造企業(yè)的目標(biāo)成本。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的階段,需要以此為基礎(chǔ),優(yōu)化工作流程,做好成本管理的工作。
1.事前控制
門窗制造企業(yè)做好事前的控制工作,主要就是在實(shí)施目標(biāo)成本管理之前,分析目標(biāo)成本管理法帶來的積極影響。要想明確工作職責(zé),就需要合理地分配工作任務(wù),梳理工作流程,制定明確的成本管控目標(biāo),還需逐級(jí)劃分到責(zé)任主體與崗位當(dāng)中,與預(yù)算相結(jié)合,進(jìn)一步確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。為了有效地排除實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn),就需要搭建重大問題反饋系統(tǒng),并及時(shí)洞察目標(biāo)成本法落實(shí)面臨的問題,使得目標(biāo)成本管理流程更加清晰。
2.事中控制
做好事中控制的工作,屬于落實(shí)門窗制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心環(huán)節(jié)。所以,強(qiáng)化目標(biāo)成本的執(zhí)行力度,就需要做好事中延伸管控的工作。對(duì)于單一的產(chǎn)品進(jìn)行分析,實(shí)際的產(chǎn)品生命周期可以劃分為不同的階段,具體為:開發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。利用科學(xué)化的方法,做好目標(biāo)成本的管控工作。以門窗制造企業(yè)的偏差預(yù)警系統(tǒng)為核心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗成本與制定目標(biāo)成本存在的差異,并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析。針對(duì)一般性的差異,需要及時(shí)找到影響因素、追究責(zé)任主體,提出合理優(yōu)化改進(jìn)方案,以便于做好后續(xù)成本管控的工作。而對(duì)于非常規(guī)性的差異,門窗制造企業(yè)則要結(jié)合重大的問題,反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員,做出正確的決策。在給出相關(guān)解決方案以后,貫徹執(zhí)行到各個(gè)責(zé)任主體中,以此科學(xué)化的進(jìn)行成本計(jì)劃調(diào)整,降低風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生概率。
3.事后控制
門窗制造企業(yè)獲得利潤(rùn),并不代表目標(biāo)成本管理結(jié)束。企業(yè)在獲得了利潤(rùn)之后,從內(nèi)部層面進(jìn)行分析,需要及時(shí)總結(jié)目標(biāo)成本管理的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合實(shí)際的情況,不斷地優(yōu)化流程、并且進(jìn)一步更新技術(shù),完善管理體系。在深入到一線工作之后,充分了解員工的真實(shí)想法,解決員工存在的主要問題,提升員工的工作積極性、幸福感。門窗制造企業(yè)結(jié)合制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),做好全員考核的工作,落實(shí)科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制。從外部層面進(jìn)行分析,整合銷售數(shù)據(jù)與信息,吸納顧客提出的建議,并且不斷進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整,提升目標(biāo)成本管理計(jì)劃的可行性。
總而言之,目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理法相比較,具有明顯的優(yōu)勢(shì)。由于門窗制造業(yè)屬于系統(tǒng)較為復(fù)雜的行業(yè),實(shí)際的生產(chǎn)過程中會(huì)涉及許多運(yùn)營(yíng)成本。因此,門窗制造業(yè)的相關(guān)管理人員需要充分了解目標(biāo)成本法發(fā)揮的關(guān)鍵作用。在強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)化、合理化的方法,顯著的提升目標(biāo)成本法管理效益,將目標(biāo)成本的作用直接發(fā)揮出來。只有實(shí)行成本管理、目標(biāo)決策的相互融合,并做好開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制工作,減少成本消耗,才能為門窗制造企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。