劉兆俊

（信陽新城建工有限責(zé)任公司，河南 信陽 464000）

一、引言

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，因此相關(guān)企業(yè)需要重視對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的分析，從而為后續(xù)企業(yè)管理工作提供支持。

二、轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境分析

（一）成本資源管理缺乏系統(tǒng)性

近幾年來，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和企業(yè)發(fā)展速度逐步加快，企業(yè)之間的利益競爭也越來越大。在這樣的背景下，中國企業(yè)必須不斷提高自身的綜合實(shí)力，控制國內(nèi)生產(chǎn)和對(duì)外經(jīng)營的國際成本，進(jìn)而保持國際利潤的長期增長。但在愈發(fā)激烈的國際市場競爭環(huán)境之下，很多企業(yè)為了保持較快的發(fā)展速度，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品升級(jí)，而在組織項(xiàng)目成本管理控制工作時(shí)采用以下兩種成本控制方法：一種方法是短期目標(biāo)計(jì)劃成本法，另一種方法是長期計(jì)劃成本法。這兩種成本方法雖然有著各自的優(yōu)點(diǎn)，但是同時(shí)也存在缺陷。例如我們利用企業(yè)目標(biāo)會(huì)計(jì)成本法對(duì)一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，首先需要明確和劃分各個(gè)成本風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理中心。成本風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理中心其實(shí)可以劃分為很多成本種類，包括不能變動(dòng)目標(biāo)成本、固定成本、不可控或者是不能調(diào)控變動(dòng)成本。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展管理過程中，這無疑是我們進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的一大主要困境。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能落實(shí)情況存在問題

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職能是進(jìn)行相關(guān)稅收的財(cái)務(wù)核算以及申報(bào)，并在實(shí)際執(zhí)行過程中，針對(duì)某項(xiàng)稅收政策或企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目的具體稅收政策，提出并制定與其相配套的相關(guān)稅收業(yè)務(wù)籌劃實(shí)施方案，落實(shí)具體管理過程中的各項(xiàng)職能。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理工作缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理功能缺乏指導(dǎo)作用，且由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)功能比較原始，財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容還只是停留在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)稅收以及業(yè)務(wù)管理方面，無法發(fā)揮其職能應(yīng)有的指導(dǎo)作用，例如日常業(yè)務(wù)工作僅限于數(shù)據(jù)匯總、納稅信息申報(bào)等，并沒有提供有效的籌劃解決方案，管理會(huì)計(jì)無法以此為基礎(chǔ)設(shè)定后續(xù)發(fā)展方案。這種特殊現(xiàn)象普遍存在于當(dāng)前我國中小企業(yè)中，這無疑是目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中亟待正視與解決的問題。因此要想真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要嚴(yán)格履行好國有企業(yè)財(cái)務(wù)的具體管理職能。通過筆者的長期調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并不是很完善，沒有充分施展其作用，也沒有發(fā)揮出其真正價(jià)值。

（三）企業(yè)的預(yù)算管理存在問題

現(xiàn)在的很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門都主管著財(cái)政預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，這就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量受到很大影響。另外，在預(yù)算和編制工作完成以后，相關(guān)企業(yè)需要重視預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，這對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響。只有把每一項(xiàng)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的年度預(yù)算切實(shí)有效地落實(shí)下去，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制、助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。

三、轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的成本優(yōu)化措施

（一）不斷完善外資企業(yè)的年度會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在我國很多大型企業(yè)都還沒有健全和完善，這不僅不利于我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理和會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的開展，而且也使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度管理工作雜亂無章，這對(duì)于我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說有百害而無一利。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的民營企業(yè)來說，一套好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系必定是十分貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的。因此，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)必須與整個(gè)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略和實(shí)際發(fā)展環(huán)境態(tài)勢相協(xié)調(diào)，從而真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最大實(shí)效。

（二）注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員法制意識(shí)及職業(yè)道德建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)直接影響整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營狀況，會(huì)計(jì)人員必須是企業(yè)里最深入了解整個(gè)企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的人，也必須是其他會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人，所以必須充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的主要監(jiān)督指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員監(jiān)督的最大價(jià)值。另外，企業(yè)對(duì)于國際會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)管理力度必須不斷加大，要定期組織會(huì)計(jì)階段性專業(yè)培訓(xùn)，不斷為企業(yè)會(huì)計(jì)人員提供新的專業(yè)知識(shí)。注意和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的國際會(huì)計(jì)培訓(xùn)管理手段和專業(yè)知識(shí)，逐步提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的國際業(yè)務(wù)水平，更多的是要更加注重對(duì)于其法律和職業(yè)道德的意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高他們的工作效率。

（三）注重提升會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力

在這個(gè)信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)生產(chǎn)和日常經(jīng)營管理活動(dòng)更加豐富，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理人員也需要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理能力，這樣才能有效促進(jìn)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的健康發(fā)展。所以，對(duì)各級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)管理人員道德素質(zhì)不高的問題提出了以下三種解決措施。一是著力提升各級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，確保其在個(gè)人職業(yè)道德層面能夠做到執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。二是不斷提升各級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作管理能力，規(guī)范其會(huì)計(jì)工作管理流程和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)行為。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理者的服務(wù)觀念教育，更新整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，讓企業(yè)的每一個(gè)基層會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理人員都能夠直接學(xué)習(xí)到新的會(huì)計(jì)工作管理方法，接觸認(rèn)識(shí)到新的未來企業(yè)發(fā)展理念和工作模式，提高整個(gè)企業(yè)基層會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理人員隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量，使其和現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理方式相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)預(yù)算過程的執(zhí)行與監(jiān)督

管理會(huì)計(jì)工作不會(huì)局限于財(cái)務(wù)核算，還應(yīng)對(duì)資金的使用效率作出重點(diǎn)管理。在公司經(jīng)營方面分析利弊，利用大數(shù)據(jù)則可以進(jìn)一步提高資金利用率，為負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的發(fā)展策略。現(xiàn)如今我國煙草行業(yè)已施行財(cái)務(wù)共享中心，保證企業(yè)預(yù)算管理決策的正常有效實(shí)施，有效判別各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過原始數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)營業(yè)利潤，為其提供更加準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，為后續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的策略。在此基礎(chǔ)上需要充分協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)主管部門的監(jiān)督作用，結(jié)合信息計(jì)算出營業(yè)利潤，管理會(huì)計(jì)通過分析為高層提供專業(yè)性的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與實(shí)際財(cái)務(wù)情況相符的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，從而進(jìn)一步加快行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的整個(gè)過程中可以對(duì)企業(yè)下級(jí)單位具體預(yù)算業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定期跟蹤檢查管理，做好對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)用執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督，以此充分發(fā)揮其作為會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)監(jiān)督者的作用。

（五）引入先進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方法和手段

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了很多新的變化，為了能夠進(jìn)一步提高當(dāng)下企業(yè)的生產(chǎn)成本來源控制管理水平，需要合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息處理技術(shù)，以此獲取財(cái)務(wù)管理過程中大量廣泛的來自各行各業(yè)的數(shù)據(jù)信息，有效保證信息傳輸、獲取的安全性。因此企業(yè)應(yīng)該積極革新成本控制管理方法，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理程序進(jìn)行更新與優(yōu)化，例如在大數(shù)據(jù)傳輸、分析中融入計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作中時(shí)間和地域的限制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行來源控制，同時(shí)革新當(dāng)下傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制管理辦法，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)收集各類成本信息，利用大數(shù)據(jù)在應(yīng)用成本法核算成本時(shí)將零碎數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使數(shù)據(jù)能夠堆積篩選，解決融合中的經(jīng)濟(jì)問題，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

四、結(jié)語

企業(yè)需要引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理方法和手段、加強(qiáng)預(yù)算過程的執(zhí)行與監(jiān)督、注重提升會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力。