文/應(yīng)桃（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院）

文化在歷史發(fā)展的長河之中對(duì)人們的精神世界起到極大的影響，文化能夠改變一個(gè)人的思想，也能夠在發(fā)展過程中提高人的智慧[1]。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，通過建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的凝聚力，使員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，不斷推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)步。本文立足于企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)提出有效策略，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的理論性意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)管理能力

在一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有適合自身的企業(yè)文化，就能夠提升企業(yè)的管理能力和管理效率[2]。首先，企業(yè)文化是一種指引性的精神思想，對(duì)企業(yè)的員工起到引領(lǐng)作用。從大方向上指引員工共同努力，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，能夠在工作的過程當(dāng)中更加高效；其次，企業(yè)文化的重點(diǎn)是管理企業(yè)員工，從思想觀念、工作風(fēng)格等方面對(duì)員工進(jìn)行管理。企業(yè)文化就是通過文化的方式、使用文化的功能與手段對(duì)員工進(jìn)行管理，從各個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)管理能力。企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化，將員工整體納入企業(yè)文化管理的范圍之內(nèi)，通過文化方面的軟管理增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，逐步提升員工的主觀能動(dòng)性，引領(lǐng)員工協(xié)同貫徹企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)硬實(shí)力的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化能夠提高員工綜合素養(yǎng)

在一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)文化的建設(shè)能起到很多作用，其中十分值得注意的，就是企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能夠提升企業(yè)管理能力的[3]。首先，企業(yè)文化是一種指引性的精神思想，對(duì)企業(yè)的員工起到引領(lǐng)作用，從大方向上指引員工全面發(fā)展；其次，企業(yè)文化的重點(diǎn)是管理企業(yè)員工，從思想觀念、工作風(fēng)格等方面對(duì)員工進(jìn)行管理，使全公司上下和諧統(tǒng)一，朝著相同的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)。企業(yè)文化就是通過文化的方式，使用文化的功能與手段，對(duì)員工進(jìn)行管理，從各種方面推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)管理能力。企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化，將員工整體納入企業(yè)文化管理的范圍之內(nèi)，通過文化方面的軟管理增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工能夠在企業(yè)之中明確主體地位，增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)公司與個(gè)人負(fù)責(zé)。

（三）企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)力進(jìn)步

企業(yè)的最終目標(biāo)就是提高收益，企業(yè)所做的一切努力都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，占得有利地位[4]。企業(yè)文化的建設(shè)，能在很大程度上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)步，也能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中將公司內(nèi)部各部門的步調(diào)整合一致，使其能夠協(xié)調(diào)工作，各部門統(tǒng)一一致推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，其最主要的作用點(diǎn)在于提升企業(yè)各部門的凝聚力，將企業(yè)的對(duì)外良好形象打造出來，將企業(yè)員工的主人翁精神激發(fā)出來，不斷提升企業(yè)員工的思想品質(zhì)與科學(xué)素養(yǎng)，繼而加強(qiáng)企業(yè)整體的生產(chǎn)能力，在生產(chǎn)發(fā)展的過程之中逐漸增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中占據(jù)主動(dòng)位置。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)不注重文化建設(shè)

當(dāng)前的眾多企業(yè)，最為重視的就是員工的業(yè)務(wù)水平以及業(yè)績(jī)，而將企業(yè)文化的建設(shè)拋之腦后[5]。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營思維依然還是停留在利益為上的階段，企業(yè)受到思維模式的限制，在這樣的情況下，就會(huì)忽略掉企業(yè)文化的建設(shè)。眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高層管理，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是多余的，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中企業(yè)文化的建設(shè)沒有太大意義，是可有可無的，因此，許多企業(yè)都沒有將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)部分，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，也沒有確立標(biāo)準(zhǔn)的文化建設(shè)體系，僅僅是敷衍了事。企業(yè)不注重文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，就會(huì)使企業(yè)員工沒有歸屬感，在工作過程中也沒有凝聚力，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不和諧，在企業(yè)經(jīng)營的過程中不斷出現(xiàn)問題，無法推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)過于形式化

企業(yè)文化并不像其他類型的企業(yè)建設(shè)，能夠在短時(shí)間之內(nèi)為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)文化的作用是長遠(yuǎn)性與細(xì)節(jié)性的，能夠在企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展過程之中體現(xiàn)，也能夠在企業(yè)的各種細(xì)節(jié)發(fā)展中展現(xiàn)出來。許多企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的長遠(yuǎn)意義，沒有從企業(yè)發(fā)展的方向考慮，在企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)敷衍了事，企業(yè)文化建設(shè)趨于形式化，沒有真實(shí)體現(xiàn)。另外，大多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)重心放在經(jīng)營方面，最大的關(guān)注點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益，花費(fèi)在企業(yè)文化建設(shè)方面的時(shí)間也比較少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工也會(huì)同樣忽視企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)上，也是應(yīng)付了事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)過于形式化，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨困難，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)公司沒有感情，企業(yè)上下無法和諧統(tǒng)一。

（三）企業(yè)文化建設(shè)忽視員工自主性

在一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)文化的建設(shè)是十分關(guān)鍵的。許多企業(yè)都注意到了建設(shè)企業(yè)文化的意義，因此，眾多企業(yè)紛紛展開了企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。大部分的企業(yè)，文化建設(shè)都是以命令的形式進(jìn)行，對(duì)員工發(fā)布企業(yè)文化的建設(shè)任務(wù)，讓員工按照自己發(fā)布的文化建設(shè)任務(wù)來執(zhí)行。這樣的文化建設(shè)方式忽略員工的自主性，使員工在文化建設(shè)之中成了被動(dòng)參與者，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工排斥企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)給員工安排的額外任務(wù)。使用命令的形式建設(shè)企業(yè)文化，忽略了員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中的長期重要作用，使員工無法進(jìn)行自主創(chuàng)新，也無法在工作之中活躍思維。忽視員工自主性的企業(yè)文化建設(shè)會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間產(chǎn)生隔閡，文化建設(shè)的進(jìn)程中出現(xiàn)了問題也得不到有效良好的解決。企業(yè)文化建設(shè)忽視員工的自主性，既會(huì)阻礙企業(yè)文化建設(shè)，又會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)發(fā)展的過程之中，需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各種不同的決策，也需要管理人員按照企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的建設(shè)。企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要增強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了足夠的認(rèn)識(shí)，才能在企業(yè)發(fā)展之中帶領(lǐng)企業(yè)員工共同建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的方向相統(tǒng)一、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)同步于企業(yè)發(fā)展的過程，使企業(yè)文化不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變對(duì)文化建設(shè)的思想認(rèn)知，從思想層面將文化建設(shè)重視起來，提升建設(shè)企業(yè)文化的自覺性與主動(dòng)性，在員工工作與企業(yè)活動(dòng)之中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并在企業(yè)文化建設(shè)的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并將其整理、分析與解決，對(duì)現(xiàn)有文化建設(shè)體系進(jìn)行改進(jìn)與完善。其次，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，使員工能夠明確企業(yè)文化建設(shè)的意義，將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作工作重點(diǎn)，在工作過程中積極貫徹企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)全員參與

企業(yè)文化建設(shè)的方式與政策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)并安排的，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，員工將其當(dāng)作行為準(zhǔn)則，并在工作過程中積極實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)并不是形式上的，而是需要在日常工作過程之中將企業(yè)文化滲透在公司上下，將全體員工納入到企業(yè)文化建設(shè)的范圍之中，使全體員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍內(nèi)，成為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)形式化的企業(yè)文化建設(shè)，需要積極地開展有關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，在活動(dòng)之中讓企業(yè)員工充分發(fā)言、多提意見，并在活動(dòng)中讓員工積極討論企業(yè)文化的內(nèi)涵與建設(shè)方式，向員工征詢企業(yè)文化建設(shè)的意見。這樣，就能夠讓全體員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)中來，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工的意見與提議，采納優(yōu)秀的建議與方案，再對(duì)員工進(jìn)行文化建設(shè)宣傳，使員工在文化建設(shè)的過程中能夠主動(dòng)參與，并且加入到企業(yè)文化建設(shè)的行列之中。這樣的做法，不僅可以提升企業(yè)員工的整體凝聚力，也能提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，在企業(yè)不斷進(jìn)步的過程中，也能提高企業(yè)發(fā)展的速度，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。

（三）將企業(yè)文化深化進(jìn)日常工作中

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要首先將領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮出來，企業(yè)文化是逐漸發(fā)展起來的，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員在不斷地更改企業(yè)文化的建設(shè)方法，提升企業(yè)文化的建設(shè)效果，因此，企業(yè)文化之中不僅包含著企業(yè)員工的辛勤努力與勞動(dòng)智慧，也集合著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思考與深刻探究。企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在其中起到重要的推動(dòng)作用，能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，也能夠不斷提升企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有與員工不同的思維模式，經(jīng)營觀念、價(jià)值體系與素質(zhì)道德標(biāo)準(zhǔn)，這些特質(zhì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展成果起到?jīng)Q定性作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)層面在企業(yè)文化建設(shè)的過程中是具有十分重要的帶頭作用的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要帶好頭、做好示范，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中以身作則，為企業(yè)員工樹立出優(yōu)秀榜樣。在企業(yè)文化的發(fā)展過程中，也要注重對(duì)企業(yè)文化的審視與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)對(duì)企業(yè)文化做出調(diào)整，不斷推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)步。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展之中，需要建設(shè)的項(xiàng)目十分多，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)之中，是起到長遠(yuǎn)意義的關(guān)鍵部分。企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極的建設(shè)，首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要提升自己對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，通過提高認(rèn)知來進(jìn)一步進(jìn)行文化建設(shè)；其次，領(lǐng)導(dǎo)起好帶頭作用，在日常工作之中為員工樹立起榜樣；最后，將員工整體納入企業(yè)文化的管理范圍之內(nèi)，使員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中來，發(fā)揮員工的創(chuàng)新性，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)與創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)面臨許多問題，企業(yè)文化的建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。