郭紅艷

（內(nèi)蒙古自治區(qū)計(jì)量測(cè)試研究院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

企業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素，能夠有效帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著穩(wěn)定企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)有效生產(chǎn)和創(chuàng)收的重要職責(zé)。財(cái)務(wù)管理中合理的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)能有效確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓財(cái)務(wù)工作在維護(hù)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的具體工作內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所工作的環(huán)境和主要職責(zé)是極為類似的，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，二者卻有明顯的區(qū)別，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中。二者以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)為前提，在應(yīng)對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式時(shí)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和核算，在企業(yè)管理中發(fā)揮著相輔相成的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行工作的執(zhí)行者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基本組成因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的情況進(jìn)行具體的監(jiān)督和管理，能夠?yàn)橘Y金的使用和流向提供科學(xué)的指導(dǎo)[1]。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠依托具體的資金使用情況和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者指明資金投入的具體方向，并能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)情況分析，以此來(lái)明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體情況，以及財(cái)務(wù)的盈虧問題。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要對(duì)于日常的賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，還要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行具體的分析，提供科學(xué)的依據(jù)，確保企業(yè)資金運(yùn)行的完整性。對(duì)個(gè)別企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有效的完善企業(yè)資金的運(yùn)行鏈條，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

（二）管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所承擔(dān)的職責(zé)更為復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行整體的把握，尤其是要明確資金運(yùn)轉(zhuǎn)的使用情況，以此來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，確保企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在某種程度上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)出現(xiàn)了一定的重合，這也是由于財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性所造成的。管理會(huì)計(jì)能夠從整體上對(duì)企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行合理的分析和計(jì)劃[2]。管理會(huì)計(jì)要定期的總結(jié)相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料，整合財(cái)務(wù)信息，通過分析這些數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供合理的建議，讓企業(yè)在今后的發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。從盤活企業(yè)資金角度而言，管理會(huì)計(jì)確實(shí)發(fā)揮著重要的作用，是財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，也是促進(jìn)企業(yè)有效管理的智囊團(tuán)。其實(shí)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別來(lái)看，更能夠有效地明確二者的職責(zé)分工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄和整理，直觀的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)更傾向于針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的決策。與此同時(shí)，二者所涉及的范圍也不同，管理會(huì)計(jì)的跨度較大，不僅要關(guān)注當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，還需要對(duì)企業(yè)過去的發(fā)展和現(xiàn)狀進(jìn)行有效的評(píng)估，制定出更適合未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃?？傊瑹o(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要準(zhǔn)確把握的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，從整體上為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的意義

企業(yè)的發(fā)展旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，能夠有效地優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)資源，確保企業(yè)在開展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)能夠合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)出的信息數(shù)據(jù)[3]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門的核心力量，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展情況有詳細(xì)的了解和掌握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠依據(jù)具體的經(jīng)濟(jì)情況判斷企業(yè)的盈虧，從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的潛在問題，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，能夠有效確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序性和科學(xué)性[4]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在得到第一手資料的情況下要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析和管理的職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作中都不能只局限于自己的業(yè)務(wù)范圍，還應(yīng)該多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門為了更好地實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)融合等方面要施以重力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，提高二者的配合程度，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。

三、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）健全內(nèi)部管理制度

科學(xué)而合理的管理制度能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在崗位上各司其職，積極地參與財(cái)務(wù)政策的制定和實(shí)施之中。財(cái)務(wù)管理部門的具體工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在和未來(lái)[5]。為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的穩(wěn)定發(fā)展，需要制定嚴(yán)格的管理制度。一方面科學(xué)的管理制度應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)部門的具體工作，完善財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部體系，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展搭建有效的平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的配合度，豐富財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新形式。另一方面，在人員配備和工作職責(zé)上也應(yīng)有明確的要求。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題，未雨綢繆，制定嚴(yán)格的管理制度，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

（二）提升管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的切合度

在上文中我們已經(jīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)問題，從工作的具體方式和意義上來(lái)看，二者存在一定的融合性，但是卻又能夠彼此依托，相輔相成。因此，在具體的財(cái)務(wù)工作中，要充分重視強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的切合度，保障財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。首先從二者的業(yè)務(wù)范圍和精準(zhǔn)度上看，管理會(huì)計(jì)所涉及的經(jīng)濟(jì)階段比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更寬泛。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)具體的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和匯總，并將這些數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)主管，幫助其分析財(cái)務(wù)的走向和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的策略。管理會(huì)計(jì)則需要從宏觀上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行具體的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出科學(xué)的建議。因此，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好具體的分析工作，才能提高管理會(huì)計(jì)的工作效率[6]。其次，二者在職能分工上也有明顯的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于基礎(chǔ)性工作，而管理會(huì)計(jì)更貼近于決策者的形象。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。這些數(shù)據(jù)既包括企業(yè)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)，也包括能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)。結(jié)合這些數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)要對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供合理的判斷，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。

（三）搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

信息化技術(shù)手段的應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來(lái)極大的影響，結(jié)合大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要重視搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)能夠有效地記錄相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)減輕工作負(fù)擔(dān)。將準(zhǔn)確的信息錄入信息系統(tǒng)，各部門進(jìn)行分析匯總時(shí)可以使用，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)各部門間的和諧互通。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)作為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命脈因素，必須要真實(shí)、準(zhǔn)確，并能夠有效地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的方向，因此通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用，就能夠極大地提高數(shù)據(jù)處理的速度，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和便捷性。與之相關(guān)的是管理信息系統(tǒng)的安全性，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息不被惡意竊取和泄露，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也要強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，杜絕不良行為的發(fā)生[7]。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)要進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，并設(shè)立專員對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行抽樣核實(shí)，檢測(cè)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（四）提升人才培養(yǎng)力度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到行業(yè)發(fā)展的未來(lái)。企業(yè)一方面要重視培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這些人才具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位上履行自己的職責(zé)，不斷依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，創(chuàng)新自己的工作方式。企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，重視行業(yè)間的交流，在比較學(xué)習(xí)中吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)中更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作的技能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心在于提高企業(yè)決策者的思想認(rèn)識(shí)，通過有效的工作方式解決生產(chǎn)和管理中存在的問題[8]。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，只有大力發(fā)揮人才的帶頭作用才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要進(jìn)一步提升自身的專業(yè)能力，樹立正確的工作意識(shí)，能夠以正確的價(jià)值觀念面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作在生產(chǎn)建設(shè)中的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效益。

四、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系是相輔相成的，二者存在一定的區(qū)別，但是其聯(lián)系更加密切。在未來(lái)發(fā)展中，要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)范圍和工作方式上予以深入的探索。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，需要明確二者的關(guān)系，強(qiáng)化二者的有機(jī)結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在專業(yè)對(duì)接的情況下發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。在常規(guī)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都需要依托企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，具體研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況，以此來(lái)確保企業(yè)決策的正確性和有效性。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必定要在對(duì)內(nèi)和對(duì)外這兩個(gè)方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)占位，維護(hù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。對(duì)此，單純憑借管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的個(gè)人自覺是不可能實(shí)現(xiàn)的，要重視構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系，加強(qiáng)管理制度的有效性。在企業(yè)發(fā)展面臨的問題中，決策力不足是影響企業(yè)進(jìn)步的主要問題[9]。企業(yè)的決策力得益于各部門的合力探究，但財(cái)務(wù)部門所發(fā)揮的作用是難以取代的，為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)部門不得不將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行有機(jī)的融合，構(gòu)建合理的工作體系，避免工作重復(fù)，加強(qiáng)有效溝通。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠提高內(nèi)部審核的有效性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制和人員素質(zhì)有待完善和提升，企業(yè)必須要時(shí)刻反省自身的管理問題，健全管理和監(jiān)督機(jī)制，提高人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠在創(chuàng)新發(fā)展模式的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。