羅蘇涵
(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班,北京 100029)
國(guó)家的整體自主創(chuàng)新能力直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其如此,自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心實(shí)力體現(xiàn),是關(guān)乎企業(yè)是否可以長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的大問(wèn)題。而中小企業(yè),因?yàn)橐?guī)模較小,實(shí)力較弱,它的自主創(chuàng)新能力也一直處于下游水平。然而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下,在中國(guó)規(guī)模最大的中小企業(yè)群體,是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要意義。雖然隨著中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展,自主創(chuàng)新能力有所提高,但我們也要清楚地看到自主創(chuàng)新能力依然存在很多不足之處,影響著中小企業(yè)甚至我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
自主創(chuàng)新是指勞動(dòng)者利用有限的資源通過(guò)自己努力在有限的空間里進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。而創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體進(jìn)行創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新適用范圍很廣,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),包括幾個(gè)方面:思維創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等,它們既相互獨(dú)立又相互影響。創(chuàng)新可以在任何地方發(fā)揮作用,不僅可以存在于思想創(chuàng)造的過(guò)程中,也可以融入產(chǎn)品的研發(fā)或生產(chǎn)中,也可以體現(xiàn)在為市場(chǎng)大眾的服務(wù)里。創(chuàng)新是對(duì)新資本的生產(chǎn)、服務(wù)和應(yīng)用的綜合概述,是體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。而自主創(chuàng)新,既創(chuàng)新,又自主。自主強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的內(nèi)在性和持續(xù)性,而創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的增加新亮點(diǎn),提升企業(yè)內(nèi)動(dòng)力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在發(fā)展自主創(chuàng)新的過(guò)程中,企業(yè)要對(duì)自己的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效控制,并保護(hù)自己的創(chuàng)新成果。企業(yè)要加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí),培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新能力,鼓勵(lì)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。中小企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力包括以下兩點(diǎn):一有創(chuàng)新需求時(shí),中小企業(yè)可以開(kāi)展創(chuàng)新研發(fā)和實(shí)踐活動(dòng),發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神;二已取得一定創(chuàng)新成果的中小企業(yè)不應(yīng)止步不前,應(yīng)在原有的創(chuàng)新成果基礎(chǔ)之上開(kāi)展更深入的研究,發(fā)揮持續(xù)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)自身綜合實(shí)力和擴(kuò)大創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
中小企業(yè)因?yàn)橘Y金有限,規(guī)模有限,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也小。在企業(yè)發(fā)展中,對(duì)于研發(fā)損失和成本比較看重,不重視技術(shù)引進(jìn),也就無(wú)法通過(guò)引用技術(shù)提升自己的技術(shù)水平。創(chuàng)新意識(shí)的缺乏,技術(shù)、產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重,無(wú)法生產(chǎn)自有技術(shù)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,企業(yè)將被市場(chǎng)逐漸拋棄。自主創(chuàng)新不僅投資成本高、回收期長(zhǎng),而且還存在一定的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),種種困難阻礙了一些中小企業(yè)自主創(chuàng)新之路。而有部分中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新重要性和發(fā)展趨勢(shì),但在實(shí)際操作中缺乏規(guī)劃,不穩(wěn)定和不確定的研發(fā)過(guò)程最終結(jié)果可能是失敗,使企業(yè)對(duì)創(chuàng)新喪失信心。還有部分中小企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),只想利用資金擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,而不想將資金用于研發(fā)上。
從我國(guó)的人才結(jié)構(gòu)來(lái)看,人才大多從高等院校中培養(yǎng)而來(lái),主要集中在高校、研究院、大型企業(yè)。而中小企業(yè)的從業(yè)人員,相對(duì)素質(zhì)偏低,技術(shù)隊(duì)伍水平偏低而且不穩(wěn)定。而且,中小企業(yè)的待遇和福利無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,科技人員流失嚴(yán)重,更談不上研發(fā)積極性了。中小企業(yè)人力資源管理的弱化,對(duì)人才的不重視,實(shí)際需要人才專業(yè)狹窄,無(wú)法招聘到專業(yè)對(duì)口、有能力、有創(chuàng)新品質(zhì)的人才招不到,也留不住。考核機(jī)制不完善,KPI 制度缺乏或不健全,考核作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),企業(yè)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),加劇了中小企業(yè)自主創(chuàng)新人才缺乏程度。
從結(jié)構(gòu)分布來(lái)看,我國(guó)國(guó)內(nèi)的自主創(chuàng)新研發(fā)力量分布不均衡,科研技術(shù)水平高的人才大多集中在大型企業(yè),因?yàn)榇笮推髽I(yè)管理水平相對(duì)高些,待遇福利、發(fā)展空間都要稍好一些。而中小型企業(yè)因?yàn)橘Y本有限,不具備產(chǎn)業(yè)核心技術(shù),缺少技術(shù)人才??萍既瞬畔M幸粋€(gè)寬松、高效的環(huán)境,發(fā)揮自己所長(zhǎng),然而中小企業(yè)因?yàn)槌杀驹瓌t,無(wú)法維持長(zhǎng)時(shí)間的而且結(jié)果不確定的研發(fā)過(guò)程,而且,中小企業(yè)沒(méi)有自己核心技術(shù),人才隊(duì)伍建設(shè)和研發(fā)難度都比較大,很難留住科技創(chuàng)新型人才。
當(dāng)前,我國(guó)的中小企業(yè)大部分都沒(méi)有設(shè)立與自主創(chuàng)新相關(guān)的激勵(lì)政策,企業(yè)只是按部就班自行發(fā)展,并沒(méi)有對(duì)自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)鼓勵(lì)政策,而且中小企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)即是創(chuàng)新管理。大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新只停留在口頭上,意識(shí)淡薄,沒(méi)有從設(shè)置制度、人員配備上對(duì)自主創(chuàng)新進(jìn)行支持,使得中小企業(yè)的自主創(chuàng)新困難重重,很難抓住機(jī)遇,走企業(yè)自己的科技創(chuàng)新發(fā)展道路。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一,使得企業(yè)管理權(quán)力過(guò)多地集中于老板身上,而老板的思想和判斷直接影響企業(yè)的走向,企業(yè)形同個(gè)體,在公司運(yùn)營(yíng)上可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。權(quán)利的過(guò)分集中,而且沒(méi)有監(jiān)督約束機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決斷完全取決于老板個(gè)人,公司結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,權(quán)責(zé)不明確,員工工作積極性不高,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,造成企業(yè)管理混亂、工作效率差的情況發(fā)生。
企業(yè)自主創(chuàng)新需要按照企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行,按照企業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)建適合的自主創(chuàng)新模式,對(duì)企業(yè)自身創(chuàng)新和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。換而言之,企業(yè)所選擇的自主創(chuàng)新模式或是制度和企業(yè)發(fā)展不相符,會(huì)降低企業(yè)自主創(chuàng)新能力,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)斐善髽I(yè)倒閉現(xiàn)象。因此,企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn),需要對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行定位,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出準(zhǔn)確判斷。選擇和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的自主創(chuàng)新體制,保證企業(yè)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相吻合。企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)創(chuàng)建的重要性,對(duì)自主研發(fā)創(chuàng)新商品挑選、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場(chǎng)傳播、專利申請(qǐng)、產(chǎn)權(quán)所屬、商業(yè)保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)、侵權(quán)等問(wèn)題需要進(jìn)行有效管理,制定相應(yīng)管理機(jī)制。中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過(guò)程中,需要重視品牌創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,提高品牌意識(shí),重視企業(yè)實(shí)力發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。
中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力是新型創(chuàng)新人才塑造的過(guò)程,提高人才引進(jìn)能力是中小企業(yè)必然選擇。中小型企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才,高素質(zhì)人才會(huì)有效提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力,人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可取代的作用,優(yōu)秀的人才會(huì)直接提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。所以企業(yè)需要根據(jù)自身需求,積極引進(jìn)各崗位上的優(yōu)秀人才,為企業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍注入新鮮血液,通過(guò)高素質(zhì)人才引進(jìn)和培養(yǎng),提升企業(yè)生存能力和發(fā)展能力。[11]企業(yè)引進(jìn)人才需要做到,第一,中小企管理者需要正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人才隊(duì)伍在企業(yè)自主創(chuàng)新中的地位,樹(shù)立人才意識(shí)。第二,注重員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)。第三,提高對(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),吸引新型科技研發(fā)人才和高素質(zhì)管理人才加入企業(yè)自主研發(fā)工作中,以高效率管理促進(jìn)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第四,創(chuàng)建公平合理人才評(píng)級(jí)機(jī)制。第五,政府創(chuàng)建人才分享平臺(tái)。
中小型企業(yè)內(nèi)部定時(shí)舉行自主創(chuàng)新活動(dòng),創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境和培育創(chuàng)新體制。第一,敢于嘗試,要敢于將創(chuàng)新想法實(shí)踐驗(yàn)證。打破現(xiàn)有規(guī)定,敢于提出新的想法,并接受別人的意見(jiàn)。第二,成功給予激勵(lì),失敗給予鼓勵(lì)。要敢于冒險(xiǎn),制定成功激勵(lì)、失敗鼓勵(lì)機(jī)制。敢于讓員工失敗,面對(duì)員工創(chuàng)新失敗,不能盲目批評(píng),需要給予鼓勵(lì),查找失敗原因,鼓勵(lì)員工繼續(xù)創(chuàng)新。第三,接受競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)難度,經(jīng)濟(jì)社會(huì)是弱肉強(qiáng)食的社會(huì),只有適合社會(huì)發(fā)展的企業(yè)才能生存。中小型企業(yè)應(yīng)該敢于迎接競(jìng)爭(zhēng),在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)與合作在哪一個(gè)領(lǐng)域都是矛盾統(tǒng)一載體。企業(yè)不會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和合作,就會(huì)失去活力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有創(chuàng)新。因此,企業(yè)發(fā)展道路上需要制定良好競(jìng)爭(zhēng)和合作機(jī)制,才可以保持其企業(yè)有創(chuàng)新活力。
總之,中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展必須要走的道路。中小企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,生存保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須要經(jīng)歷順序更新到連續(xù)創(chuàng)新的過(guò)渡過(guò)程,完成單一模式向全面創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)中小企業(yè)想要提高自主創(chuàng)新能力,必須要關(guān)注國(guó)家發(fā)展政策以及政府中小型企業(yè)扶持政策。還應(yīng)該積極在企業(yè)內(nèi)部舉行創(chuàng)新活動(dòng),例如:技術(shù)創(chuàng)新比拼、觀念創(chuàng)新演講、管理體制創(chuàng)新實(shí)踐等活動(dòng)。并在自主創(chuàng)新過(guò)程中,需要重視員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)。積極進(jìn)行企業(yè)自主創(chuàng)新管理,提高企業(yè)市場(chǎng)地位和創(chuàng)新能力,建設(shè)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè),提高企業(yè)發(fā)展速度。