翟榮春

（安徽遠(yuǎn)信工程項(xiàng)目管理有限公司，安徽 合肥 230000）

前言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。僅采用傳統(tǒng)粗放型監(jiān)理管控手段已然無(wú)法規(guī)避工程施工及建設(shè)運(yùn)營(yíng)期間的各類問(wèn)題，需要將精細(xì)化管理模式高效應(yīng)用在建筑工程監(jiān)理工作中，不斷優(yōu)化精細(xì)化管控流程，落實(shí)建筑工程監(jiān)理各項(xiàng)管理機(jī)制，控制建筑工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)期間的各類問(wèn)題發(fā)生幾率。

一、建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理模式理論分析

（一）建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理主要就是為最大限度控制管理期間消耗的成本與資源，在日常管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容。以科學(xué)化管理方式為劃分依據(jù)，可將實(shí)際管理工作劃分為精細(xì)化管理、規(guī)范化管理及個(gè)性化管理。通過(guò)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑施工監(jiān)理工作中，能夠最大限度激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)工程高質(zhì)高效開展。

建筑工程監(jiān)理工作具有動(dòng)態(tài)、漸進(jìn)、長(zhǎng)期發(fā)展特征。在建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理過(guò)程中，需要求工程現(xiàn)代化管理工作始終處于動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

（二）建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理重要意義

建筑工程組成因素較為復(fù)雜、涉及到的工序以及工期較長(zhǎng)，在實(shí)施過(guò)程中更容易受到各類不穩(wěn)定因素影響。通過(guò)做好建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理工作，可以從根本上提升工程各施工環(huán)節(jié)管控水平，切實(shí)增強(qiáng)工程施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

在建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理期間，實(shí)際管理效果更容易受到物質(zhì)因素影響，如施工材料與施工機(jī)械設(shè)備等，需要著重關(guān)注施工材料的選擇工作，增強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制水平，組織施工材料全面質(zhì)量檢查工作。監(jiān)理人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)也可直接影響到施工質(zhì)量管控水平，需要在原有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化工程施工期限的人力資源，切實(shí)保障工程管理及施工質(zhì)量控制效果。

在落實(shí)建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理模式過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)施要求，不斷優(yōu)化工程精細(xì)化管理理念，從根本上提升工程建設(shè)期間的綜合效益。要求建筑工程監(jiān)理能夠積極服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，秉持精益求精工作態(tài)度，將建筑工程監(jiān)理規(guī)范化管理作為工程實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容。

同時(shí)，精細(xì)化管理重點(diǎn)主要就是提高相關(guān)參與人員行為的規(guī)范性，將管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，對(duì)職責(zé)完成情況進(jìn)行跟蹤，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置目標(biāo)。在建筑工程監(jiān)理施工期間，如發(fā)生突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題與安全事故，可以借助精細(xì)化管理模式妥善處理問(wèn)題，確保工程能夠如期進(jìn)行。由此可見，在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對(duì)保障工程建設(shè)效果，從根本上提高工程建設(shè)質(zhì)量及效率意義重大。

二、建筑工程監(jiān)理工作存在問(wèn)題

（一）監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及制度不完善

當(dāng)前建筑工程管理工作依舊以人工管理方式為主，建立起的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度并不完善，難以有效解決工程實(shí)施期間的突發(fā)問(wèn)題。部分建筑工程監(jiān)理工作依舊采用粗放管理模式，如在成本管理期間缺乏明確規(guī)劃以及有效管理手段，致使設(shè)備使用與材料管理較為混亂，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)全過(guò)程的綜合效益。在質(zhì)量管理工作中，部分施工工序缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致作業(yè)方式不一致，后期質(zhì)量問(wèn)題更易出現(xiàn)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理與組織混亂

在建筑工程建設(shè)時(shí)，由于部分建設(shè)單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有做好組織規(guī)范與管理工作，導(dǎo)致實(shí)際監(jiān)理工作開展效果預(yù)期目標(biāo)存在較大差距。具體而言，在工程管理期間以進(jìn)度及質(zhì)量至上，通過(guò)縮短工期的方式，加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工期間缺乏精細(xì)化考量。沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，缺乏施工人員安全意識(shí)培養(yǎng)。分包組織形式較為混亂，沒(méi)有就多個(gè)分包單位與承包商進(jìn)行統(tǒng)一組織管理各參與部門之間無(wú)法進(jìn)行有效溝通合作。

同時(shí)，在沒(méi)有明確規(guī)定工程款撥付情況時(shí)，建筑工程會(huì)始終處于粗放式管理，使企業(yè)監(jiān)理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)。

三、建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理工作要點(diǎn)

（一）積極引進(jìn)建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理理念

在開展建筑工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員需引進(jìn)更加先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，形成正確的管理意識(shí)及管理思想。將管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)創(chuàng)新理念的實(shí)效。形成更加專項(xiàng)可行的建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)化理論體系，為促進(jìn)建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

依照建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理要求，不斷優(yōu)化建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理考核內(nèi)容，使存在于建筑工程監(jiān)理運(yùn)行期間的各類問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

大力推動(dòng)建筑工程信息化管理工作，結(jié)合先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)施整體運(yùn)行期間的管控力度，依照監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估建筑工程實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，制定出更加專項(xiàng)可行的建筑工程設(shè)備管控方案，進(jìn)一步提升建筑工程整體管理水平。

（二）精細(xì)化進(jìn)度管理

明確工程施工期間的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，制定出專項(xiàng)可行的施工管理機(jī)制。注重分析工程施工期間可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，結(jié)合此些問(wèn)題制定出相應(yīng)的解決方案，避免在工程施工期間出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。將關(guān)鍵工序施工責(zé)任分配到個(gè)人。明確不同工序施工要點(diǎn)，結(jié)合此些要點(diǎn)制定出相應(yīng)的處理方式；注重排查工程施工期限的安全隱患數(shù)量，評(píng)估此些安全隱患問(wèn)題對(duì)工程施工進(jìn)度造成的影響；做好質(zhì)量整改工作，制定出專項(xiàng)可行的工程施工質(zhì)量管控機(jī)制。

（三）精細(xì)化安全管理

為規(guī)避建筑工程監(jiān)理實(shí)際建設(shè)期間存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)做好工程安全控制精細(xì)化管理機(jī)制的完善工作，不斷優(yōu)化安全管控內(nèi)部流程。制定出嚴(yán)格規(guī)范的建筑工程監(jiān)理安全管理控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)人員以及各部門執(zhí)行工程安全管理職責(zé)的具體情況進(jìn)行綜合管控，加強(qiáng)安全管理意識(shí)較高的部門及管理人員，對(duì)效果不佳的部門進(jìn)行懲處。

采用合理方式增強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，需要對(duì)建筑工程管理中的每個(gè)子環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)辨識(shí)，采用合理手段分析可能導(dǎo)致建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的多項(xiàng)原因，通過(guò)對(duì)比運(yùn)營(yíng)實(shí)況數(shù)據(jù)與建筑工程監(jiān)理臨時(shí)施工指標(biāo)，對(duì)建筑工程監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)或者制定出合理地解決對(duì)策，分析建設(shè)及后期運(yùn)行期間存在問(wèn)題，制定出更加合理的工程處理對(duì)策。預(yù)測(cè)建筑工程實(shí)施期間的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保建筑工程實(shí)施期間的安全問(wèn)題能夠被控制在最低范圍之內(nèi)，使建筑工程能夠始終處于穩(wěn)定安全開展的狀態(tài)。

要求在建筑工程安全管理過(guò)程中，還需要著重關(guān)注合規(guī)建設(shè)工作，通過(guò)績(jī)效考核與薪酬待遇評(píng)定等方式，加強(qiáng)工程施工管控水平。要求參與到工程施工中的工作人員均能夠恪盡職守，高質(zhì)完成自身工作職責(zé)，確保建筑工程監(jiān)理精細(xì)化管理工作能夠在工程安全管理過(guò)程中充分發(fā)揮出應(yīng)有作用。

（四）精細(xì)化質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了工程運(yùn)行過(guò)程中的綜合效益。在制定工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，需要明確工程施工具體要求，確保工程項(xiàng)目的施工管理與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案一致。在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)明確建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)，從根本上提升施工整體管控水平。強(qiáng)化工程施工期間的質(zhì)量管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響工程質(zhì)量管控水平的各類影響因素，不斷優(yōu)化工程施工質(zhì)量管理方案內(nèi)容，確保工程質(zhì)量問(wèn)題事故發(fā)生幾率能夠控制在最低范圍之內(nèi)。注重將精細(xì)化管理目標(biāo)應(yīng)用在質(zhì)量管理過(guò)程中，要求對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)致評(píng)估，判斷各部門對(duì)工程質(zhì)量管理工作的參與水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正工程施工與運(yùn)營(yíng)期間的各類質(zhì)量隱患問(wèn)題，確保工程能夠始終保障保持高效開展。

為從根本上提升建筑工程質(zhì)量管控效果，不斷優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，監(jiān)理部門還需做好設(shè)計(jì)與技術(shù)人員協(xié)調(diào)工作，要求設(shè)計(jì)單位能夠全程參與現(xiàn)場(chǎng)考察環(huán)節(jié)，結(jié)合施工場(chǎng)地具體情況對(duì)施工方案進(jìn)行不斷完善。施工人員在實(shí)際施工期間遵照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容開展各工序，保障工程施工質(zhì)量與有序性。

在建筑工程質(zhì)量管理期間，監(jiān)理部門也需重點(diǎn)關(guān)注管理效益，確保建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有序開展。分析建筑工程管理目標(biāo)，建立其專項(xiàng)可行的精細(xì)化管理方案。注重分析能夠影響建筑工程建設(shè)及運(yùn)行效益的各類不穩(wěn)定因素，確保開展的管理工作能夠在提升精細(xì)化管理綜合效益，控制重復(fù)管理問(wèn)題發(fā)生概率等方面發(fā)揮出重要作用。

（五）精細(xì)化人員管理

在建筑工程監(jiān)理工作開展過(guò)程中，還需要做好精細(xì)化人員管理工作，著重提升監(jiān)理人員專業(yè)水平，增強(qiáng)監(jiān)理人員自學(xué)意識(shí)，使其能夠在落實(shí)精細(xì)化管控理念中發(fā)揮出重要作用。嚴(yán)把監(jiān)理人員入職門檻，盡量選擇有發(fā)展空間的新人才。積極引進(jìn)先進(jìn)的人員培訓(xùn)手段，報(bào)監(jiān)理人員能夠正確認(rèn)知到監(jiān)理工作開展期間的重要作用，使建筑工程監(jiān)理工作能夠始終處于高職高校開展階段。

總結(jié)：總而言之，在建筑工程監(jiān)理工作開展過(guò)程中。為切實(shí)保障監(jiān)理工作實(shí)施效果，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化理念。要求監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)雙向職責(zé)，完善各部門溝通機(jī)制，配合監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立起建筑工程全壽命周期管理模型，確保建筑工程實(shí)施期間的綜合效益能夠盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。