10kV 電力配網(wǎng)工程施工的技術管理

白亞新

（內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市烏拉特后旗供電分局，內(nèi)蒙古自治區(qū) 巴彥淖爾 015543）

引言

配電網(wǎng)建設具有工序多、工期長、工期緊、施工質(zhì)量和安全要求高的特點。如果任何施工環(huán)節(jié)或任何施工設備不符合質(zhì)量要求，都非常容易造成施工質(zhì)量和安全問題。通過在施工中貫徹全過程質(zhì)量管控理念，可以實現(xiàn)全面監(jiān)督及控制配網(wǎng)工程建設過程，從而可以及時發(fā)現(xiàn)及解決配網(wǎng)工程建設中存在的質(zhì)量問題或安全隱患，全面確保配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。

一、技術管理對10kV 配網(wǎng)的重要性

（一）提高供電企業(yè)內(nèi)部管理水平

在基層供電企業(yè)的發(fā)展過程中，10kV 配電網(wǎng)的整體建設是其主要發(fā)展方向之一。通常情況下，10kV 配網(wǎng)的發(fā)展水平直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展情況，是后續(xù)開展供電輸電的重要環(huán)節(jié)，對提升供電企業(yè)的組織效率有著深遠的影響。

（二）促進供電企業(yè)工作方式創(chuàng)新

隨著信息技術的不斷發(fā)展和科技水平的日新月異，廣大人民群眾對供電安全提出了更高的要求，國家電網(wǎng)企業(yè)更是提出了諸多適宜公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，特別是對供電方式的創(chuàng)新要求，部分供電企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的供電方式，結(jié)合目前的配網(wǎng)供電情況，制定安全合理的供電建設方案，統(tǒng)籌規(guī)劃電源的整體建設結(jié)構(gòu)，進而構(gòu)造智能型的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。同時，在建設期間，管理部門還應鼓勵基層工作人員樹立自主創(chuàng)新意識，加強企業(yè)內(nèi)部管理，逐一解決供電管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，推動電網(wǎng)建設事業(yè)取得顯著的建設成果。

二、10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術的影響因素

（一）網(wǎng)架施工

10kV 配電網(wǎng)工程的施工技術主要體現(xiàn)在電網(wǎng)及附屬設備的施工。電網(wǎng)的建設可以保證電網(wǎng)電力資源的有效利用，同時有效控制專業(yè)節(jié)點，因此建設非常方便，應搭設線路作為聯(lián)絡線，能夠減少工程施工成本，還能保證供電運行具有安全性。

（二）設備方面

10kV 配電網(wǎng)施工時，應根據(jù)現(xiàn)場條件或施工要求選擇施工設備。并在專業(yè)技術人員指導下進行操作，這樣才能發(fā)揮出施工設備作用。另外，由于10kV 電力配網(wǎng)工程擁有較大施工量，施工設備在一定時間運行后應進行保養(yǎng)及維修，技術人員應將這項工作做好并及時發(fā)現(xiàn)問題，利用科學的方式對問題進行處理，防止細節(jié)問題對設備運行造成不良影響。

（三）材料方面

材料在10kV 配電網(wǎng)工程施工過程中非常重要，好的材料會創(chuàng)造好的條件，但劣質(zhì)材料使用后會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，這意味著施工材料的管理尤為重要。因此，作為電氣企業(yè)應加大材料管理，確保型號以及尺寸等能夠滿足相關要求。加大管理材料進場，降低不必要材料損失浪費，這樣才能發(fā)揮材料作用，給予10kV 電力配網(wǎng)工程一定的支持。

（四）環(huán)境方面

10kV 配電網(wǎng)建設主要在自然環(huán)境中進行，無遮擋，受溫度、降雨等因素影響，對施工會造成嚴重影響，不能確保10kV 電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。因此，電氣企業(yè)應了解各種環(huán)境因素，掌握其對施工造成的影響進而采取相關對策，這樣才能消除對工程質(zhì)量造成的不良影響。施工人員應對現(xiàn)場情況進行掌握，利用動態(tài)化措施對環(huán)境因素進行有效管理。

（五）施工、管理人員

在人員施工管理方面，要做好技術施工管理和安全施工管理。首先，在配電網(wǎng)施工前，應對施工工人進行專業(yè)技能和知識的培訓，規(guī)范施工工人的施工流程。提高他們的安全責任意識和技術水平；其次，可以定期集中召開知識講座，聘用一些供電理論知識豐富、實際工作經(jīng)驗較強的專家為施工管理人員進行講解，加強供電部門之間的交流和學習，同時專家還應對提出的實際配網(wǎng)建設問題予以解決，并有針對性地提出相關整改方案，進而幫助施工作業(yè)人員提高施工技術，最終為配網(wǎng)工程建設項目質(zhì)量的提高奠定夯實的基礎；最后，供電企業(yè)的管理部門還可以舉行定期的電網(wǎng)建設理論知識測試和一些實操案例，對成績優(yōu)異、實際工作能力較強的員工進行升職加薪獎勵，為他們提供出國深造的學習進修機會，以激勵員工學習的積極性和主動性，反之，對其進行降職減薪處理，直至他們具備相應能力后方可操作上崗；對于那些不服從上級安排的員工可以予以開除。通過以上的獎懲激勵制度，來約束員工的日常行為，進而提高企業(yè)的整體管理水平。

三、10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術管理措施

（一）技術管理流程

就過程管理而言，主要是對項目計劃的有效監(jiān)督，包括施工合同的訂立、施工計劃的制定和竣工驗收。做好項目過程管理非常重要，不僅僅是管理者和施工人員也具有緊密的聯(lián)系。管理者應提高自身綜合素質(zhì)，給予監(jiān)控管理流程一定的重視。在施工前應將施工計劃落到實處并進行精細化設計，完善施工方案。在施工中應具備強硬的制度并做好執(zhí)行。流程管理的重點主要是圍繞工程進度及施工操作規(guī)范，始終堅持安全第一的原則，加大安全管理和監(jiān)督。另外還應將質(zhì)量控制做好并落實造價成本管理，加大控制成本投入，這樣才能提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。電力配網(wǎng)工程在施工中對電力配網(wǎng)工程質(zhì)量具有影響的因素主要分為施工人員素質(zhì)及施工人員能力?；谶@樣的情況，供電公司應積極開展培訓工作，進而提高施工人員素質(zhì)能力。還可開展交流會，確保有經(jīng)驗的人員將經(jīng)驗進行傳授，防止施工中出現(xiàn)人力問題。供電公司還可依據(jù)施工人員工作情況設置獎懲機制，給予施工人員一定的鼓勵，使其將所有精力投入到工作中，最終提高電網(wǎng)配網(wǎng)工程建設質(zhì)量。

（二）制定科學的施工方案

配電網(wǎng)工程施工前制定施工方案尤為重要。一些電力工程建設過程中經(jīng)常發(fā)生技術事故，這是因為沒有做好施工準備工作，同時沒有意識到施工方案發(fā)揮的作用，因此就會存在中途返工或重新設計的情況，進而對工期具有一定影響，還造成施工成本的增加。在一定程度上講，優(yōu)秀的施工方案具備著可行性，當明確方案后應對其可行性進行驗證，還應對經(jīng)濟性指標進行分析，這樣才能更好地優(yōu)化方案，能夠節(jié)約一定的人力以及財力。

（三）優(yōu)化配網(wǎng)運維管理模式

配電網(wǎng)運維管理是保障配電網(wǎng)工程有序推進的又一管理要素。創(chuàng)新其管理策略，有效運用全新的管理技術和手段至關重要。在實際的管理中，可以從配網(wǎng)運維管理模式的優(yōu)化，提高其管理水平出發(fā)，采取如下一些切實可行的管理措施：其一，構(gòu)建高水平的配網(wǎng)運維管理體系。通過構(gòu)建有效的配網(wǎng)運維管理體系，可以有效提升配網(wǎng)運維自動化整體水平，并更有效地解決配網(wǎng)運行過程中的各類故障問題，保證配網(wǎng)運行更加穩(wěn)定，維護更加科學有序。其二，提升配網(wǎng)線路自動化建設力度。加強配網(wǎng)自動化同步建設投入，為提升配網(wǎng)運維管理水平奠定良好的基礎。不僅需要完善配電線路及其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的建設，并要不斷創(chuàng)新及引進先進設備與技術，力求在一定程度上優(yōu)化配網(wǎng)自動化運維管理模式。其三，提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，保證自動化設備投運現(xiàn)場生產(chǎn)安全。定期組織員工進行培訓教育工作，尤其是提升他們對自動化設備相關知識培訓，全面提升他們的綜合素質(zhì)與技能水平，確保運維人員的技能和工作方法能夠勝任當前配網(wǎng)自動化運維要求，從而促使安全生產(chǎn)，并提升工作質(zhì)量與效率。其四，有效引進及應用信息技術、大數(shù)據(jù)技術等一些先進的科學技術，有效構(gòu)建及應用信息化配網(wǎng)運維管理平臺或軟件系統(tǒng)，以專門的軟件系統(tǒng)來高效地開展配網(wǎng)運維管理工作。

（四）對施工要點進行分析

鑒于項目進度。一般來說，施工進度的人為因素占據(jù)主體，但不是全部。在配電網(wǎng)中，面對惡劣天氣，要保證施工人員的安全，所以要及時暫停工程施工。對于這樣的情形，應對氣候情況進行全面性了解并對天氣變化情況進行掌握。施工選擇以良好天氣為主，這樣才能推動工程進行、減少施工時間、工程安全問題。和其他施工項目比較不難發(fā)現(xiàn)，電力施工如操作過程存在失誤將對施工人員生命造成嚴重影響?；谶@樣的情況，應選擇在停電情況下進行施工。假如條件不允許，應確保施工人員及帶電線路間保持一定的距離或是隔離狀態(tài)。依據(jù)具體規(guī)定，應將工作服以及絕緣工具進行佩戴，這樣才能減少事故的發(fā)生，還能提升管理科學性。有效管理施工流程。從目前電力施工情況來講，10kV 電力配網(wǎng)工程主要是在流程管理中存在一些問題，對這些問題進行針對性分析，會了解到和施工管理人員綜合素質(zhì)具有緊密的聯(lián)系。由于部分人員管理水平較低，沒有了解施工流程，造成不能提升管理水平。而針對施工流程管理來講，在規(guī)范工序操作的背景下還應合理安排施工進度。而做好這些工作的前提是應全面掌握施工方案。因此，在施工過程中只有監(jiān)督管理流程才能保證施工技術具有合理性，進而提升施工質(zhì)量。具體而言，應將以下幾點落到實處：依據(jù)具體方案執(zhí)行但不是照搬照抄，應依據(jù)具體情況優(yōu)化方案；施工管理不是單獨性內(nèi)容，應保證管理工作具有合理性，利用相關對策提升施工方案具有執(zhí)行效率，保證施工進度；將施工安全性放在首位，加大提升對工程的掌控。

（五）有效監(jiān)督施工技術

工程管理最重要的是技術監(jiān)督。通常情況下，配電網(wǎng)的電力工程管理應分段進行，當每一階段完成后應進行質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)具體標準進行。另外，還應管理施工材料、電力采購以及存儲也應落到實處。

（六）提升配網(wǎng)人員的專業(yè)技能及素質(zhì)

在配電網(wǎng)運維管理中，設備和運維團隊的管理尤為關鍵。要構(gòu)建有效的配電網(wǎng)管理模式，除了重視設備管理外，組建高水平的運維團隊也非常重要。只有擁有較高相關專業(yè)技能及較高素質(zhì)的人員，才會嚴格遵守班組制定的日常運維規(guī)范，才能為配網(wǎng)運行與維護提供保證，能夠及時發(fā)現(xiàn)線路缺陷并提出有效的建議或及時消缺或儲備項目。例如，某些配網(wǎng)運維薄弱的地區(qū)，由于專業(yè)人員的人手不足，導致一些用戶會在處理亟待解決的問題時自行動手，而一般用戶缺乏相應的專業(yè)知識，在維護過程中非常容易出現(xiàn)危及人身安全的情況。還有的專業(yè)人員的責任心不強，時常忽視配網(wǎng)運維管理中的小問題，而小問題會演變成為大問題。面對日益增長的電力需求，配電網(wǎng)建設的日新月異，自動化設備的更新?lián)Q代，維護管理必須化挑戰(zhàn)為動力不斷提升水平。特別是隨著現(xiàn)代科學技術不斷進步，促進電網(wǎng)的供應和分配向更高效節(jié)能的方向發(fā)展，國際上對新型配網(wǎng)可靠運行的討論更是出現(xiàn)了諸多創(chuàng)新理論。為了順利開展配網(wǎng)工程建設全過程管理工作，更是離不開高素質(zhì)管理隊伍支持。一方面，建設單位必須要定期組織全體配網(wǎng)工程管理人員開展有關全過程管理等一些全新管理工藝及方法的宣傳教育及培訓工作，保證及時向他們灌輸一些先進的配網(wǎng)全過程管理技術與方法等。另一方面，加強人員考核管理，定期對配網(wǎng)工程建設管理人員的綜合素質(zhì)進行及時考查，平時也要注意規(guī)范和約束配網(wǎng)工程管理人員的行為，使他們可以不斷提升自身的管理素質(zhì)。

結(jié)束語

10kV 電力配網(wǎng)工程施工的技術管理嚴重影響電力企業(yè)的運營效率，也影響人們的生活和工作。作為電力企業(yè)，要及時處理管理問題，嚴格監(jiān)管，確保電力企業(yè)能夠健康發(fā)展，造福人類。