沈國華

（武警警官學(xué)院軍事訓(xùn)練系，四川 成都 610213）

共同條令是部隊(duì)各級組織和全體人員必須共同遵守執(zhí)行的基本軍事法現(xiàn)，不僅為各級組織和全體人員的行為提供規(guī)范，還為軍隊(duì)建設(shè)堅(jiān)定正確的政治方向提供保證。堅(jiān)決貫徹共同條令，是全面從嚴(yán)治軍、加強(qiáng)軍隊(duì)正規(guī)化建設(shè)、建立”四個秩序”的基本途徑。保持整齊劃一和嚴(yán)格正規(guī)的隊(duì)列生活秩序是“四個秩序”的重要組成部分，是統(tǒng)一全軍意志和行動的具體體現(xiàn)，利于練兵備戰(zhàn)、利于作風(fēng)養(yǎng)成、利于官兵成長，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)、強(qiáng)力執(zhí)行、教養(yǎng)一致、導(dǎo)向鮮明，做到真知、真做、真養(yǎng)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升認(rèn)識，解決不懂不會的問題

規(guī)范隊(duì)列生活首先要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識，做到學(xué)精弄透，啟發(fā)自覺。要深刻把握條令修訂的時代背景，戰(zhàn)略考量，特別是將強(qiáng)軍思想寫入新條令的重大戰(zhàn)略意義，著力解決“認(rèn)識不高，軍人榮譽(yù)意識不夠”的問題，要認(rèn)真領(lǐng)會基本精神和實(shí)踐要求，努力掌握蘊(yùn)含其中的新思想、新觀點(diǎn)和新方法，真正把握規(guī)定的內(nèi)容、方法，范疇和指向，著力解決“有什么、為什么，怎么辦”的問題；新一代共同條令實(shí)施后，有些單位仍存在不會組織有關(guān)儀式，甚至不愿意組織有關(guān)儀式，不善于通過這些實(shí)實(shí)在在、看得見摸得著的方式加強(qiáng)思想教育強(qiáng)化情感認(rèn)同，官兵對部隊(duì)的認(rèn)同感低、自覺性差。條令的許多規(guī)定是非常具體、十分明確、具有很強(qiáng)的可操作性，只要不析不扣的執(zhí)行就是了，有的單位學(xué)習(xí)走形式，不細(xì)致不認(rèn)真，做不到逐條逐款學(xué)，雖然部隊(duì)每天都集合列隊(duì)，卻講不清隊(duì)列整齊的標(biāo)準(zhǔn)，說不清進(jìn)入、離開隊(duì)列的正確方法，解決不了這種不懂不會的基本問題，就無法在官兵中啟發(fā)自覺，實(shí)難將嚴(yán)格的管理有效轉(zhuǎn)化為官兵內(nèi)在的自控力，只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識，堅(jiān)決貫徹共同條令，解決這些不懂不會的問題，才能形成利于練兵備戰(zhàn)、利于作風(fēng)養(yǎng)成、利于官兵成長的良好生活秩序。

二、強(qiáng)力執(zhí)行狠抓落實(shí)，解決不用亂用的問題

規(guī)范隊(duì)列生活必須管而有力，必須強(qiáng)力執(zhí)行、狠抓落實(shí)。規(guī)范隊(duì)列生活要切實(shí)規(guī)范隊(duì)列指揮、隊(duì)列隊(duì)形、隊(duì)列動作的方方面面，貫徹落實(shí)到部隊(duì)的各項(xiàng)隊(duì)列活動中。決不能是嘴上說說，本上抄抄，也決不能寄希望于單純的動作訓(xùn)練。條令雖明確規(guī)定了部（分）隊(duì)隊(duì)形的概念及組織方法，但有的單位領(lǐng)導(dǎo)期望按照管理的需要結(jié)合條令規(guī)定，將隊(duì)列隊(duì)形編成為新的隊(duì)形，并將此固化下來作為常態(tài)的組織形式，使部隊(duì)無法按照條令規(guī)定的方法完成常態(tài)化活動，主要的原因是這些單位的領(lǐng)導(dǎo)把個人的指揮需要轉(zhuǎn)移成部隊(duì)的需要，將個人的組織方法當(dāng)成了條令的“法外法”“規(guī)外規(guī)”；有的單位領(lǐng)導(dǎo)甚至為了方便組織任意指定隊(duì)列編成，不能一以貫之導(dǎo)致所屬官兵手足無措，既造成部隊(duì)亂而無序又浪費(fèi)了部隊(duì)的精力，有些單位還表現(xiàn)在具體的隊(duì)列動作或隊(duì)列指揮上，為了追求動作整齊劃一的效果刻意改變條令規(guī)定的單個軍人隊(duì)列動作的動作要領(lǐng)，為了追求隊(duì)列指揮方法的一致，刻意規(guī)定部（分）隊(duì)行進(jìn)步數(shù)。

三、訓(xùn)養(yǎng)一致養(yǎng)為常態(tài)，解決訓(xùn)管脫節(jié)的問題

規(guī)范隊(duì)列生活必須訓(xùn)養(yǎng)一致，學(xué)以致用，必須堅(jiān)持經(jīng)常，養(yǎng)為常態(tài)。共同條令是我軍經(jīng)過多年的實(shí)踐檢驗(yàn)形成的智慧結(jié)晶，不僅為軍人的行為提供規(guī)范，還為統(tǒng)一全軍的意志和行動提供保證。所以嚴(yán)格共同條令的訓(xùn)練，抓好各級組織和全體軍人的行為養(yǎng)成，就是保持整齊劃一、統(tǒng)一全軍行動、加強(qiáng)練兵備戰(zhàn)的基本方法。堅(jiān)持訓(xùn)養(yǎng)一致，抓好養(yǎng)成既是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在具體的工作，又是一項(xiàng)細(xì)致、長久、工作量很大的系統(tǒng)工程。要把抓養(yǎng)成當(dāng)成是激發(fā)軍人職業(yè)榮譽(yù)感的具體抓手來認(rèn)識養(yǎng)成，克服單純的訓(xùn)練思想，不能期望一勞永逸也不能靠一日之功。有些單位訓(xùn)管脫節(jié)，訓(xùn)練場上一個樣，日常管理一個樣，為解決隊(duì)列松散、紀(jì)律松弛的問題，經(jīng)?？客粨艏訌?qiáng)隊(duì)列動作訓(xùn)練，其結(jié)果是訓(xùn)練場上一絲不茍，訓(xùn)練場外一盤散沙，管理效果起起代伏，官兵思想浮躁。

四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭注重落實(shí)，解決落而不實(shí)的問題

規(guī)范隊(duì)列生活必須注重落實(shí)，必須要在層層抓落實(shí)，層層抓解決問題上下工夫?！吧狭翰徽铝和?，頂層亂套塌下來”，要解決不懂不會的問題，要解決不用亂用的問題，要解決訓(xùn)管脫節(jié)的問題，就必須做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。有些單位管理松懈、政令不通、作風(fēng)松散、隊(duì)列養(yǎng)成差，單位領(lǐng)導(dǎo)找不準(zhǔn)問題根源，解決問題沒有招法，只會從下至上層層發(fā)動，討論教育，始終解決不了問題，實(shí)不知根源還是上不端下不效、有令不行、有禁不止的問題。所以領(lǐng)導(dǎo)首先要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于較真，尊崇條令敬畏條令，給部隊(duì)樹立鮮明的導(dǎo)向，官兵才能更好跟上，才能解決管理松懈、政令不通的問題。領(lǐng)導(dǎo)要自覺置于紀(jì)律和規(guī)定的約束中，凡是要求官兵做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須做到；凡是要求下級做到的，上級必須首先做到，自覺做到行動先于部屬、標(biāo)準(zhǔn)高于部屬、要求嚴(yán)于部屬；領(lǐng)導(dǎo)要先學(xué)一步、深學(xué)一層，用規(guī)范行動和學(xué)習(xí)成果影響和帶動部屬，堅(jiān)決維護(hù)條令的嚴(yán)肅和權(quán)威，用條令做準(zhǔn)繩謀劃和指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展。

嚴(yán)格落實(shí)共同條令，規(guī)范隊(duì)列生活，形成利于練兵備戰(zhàn)、利于作風(fēng)養(yǎng)成、利于官兵成長的生活秩序是建立部隊(duì)正現(xiàn)秩序的基礎(chǔ)，有利于建立能打勝仗的戰(zhàn)備秩序，有利于建立與實(shí)戰(zhàn)化要求相匹配的訓(xùn)練秩序，有利于建立順暢高效的工作秩序，實(shí)現(xiàn)全面建整體上的目標(biāo)要求，必須做到真知、真做、真養(yǎng)。