李澤軍

（荔浦市融媒體中心，廣西 桂林 546699）

近些年來(lái)，媒介生態(tài)的飛速轉(zhuǎn)型給中國(guó)傳媒業(yè)態(tài)進(jìn)一步帶來(lái)極大的變化，而在這種轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)媒體新聞工作者逐漸失去了自身的生存優(yōu)勢(shì)與精英地位，同時(shí)社會(huì)壓力給新聞工作者帶來(lái)了更大的影響[1]。基于此，本文重點(diǎn)探究了傳統(tǒng)媒體新聞工作者的社會(huì)壓力。

一、傳統(tǒng)媒體新聞工作者社會(huì)壓力的具體來(lái)源

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型削弱了新聞工作者的信心

伴隨網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的迅猛發(fā)展以及電腦的廣泛運(yùn)用，新媒體時(shí)代不斷打破傳統(tǒng)媒體對(duì)新聞的壟斷，目前每個(gè)人都能夠作為信息源。此外，新媒體還分走了傳統(tǒng)媒體的大部分商業(yè)廣告，對(duì)編輯以及新聞工作者的經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生了直接影響。

新媒體時(shí)代的不斷發(fā)展推動(dòng)了就業(yè)，卻也將越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體人員進(jìn)一步招到自己的領(lǐng)域。使得新聞工作者逐漸失去了“精英地位”，從而使他們失去信心，愈發(fā)復(fù)雜的“技術(shù)要求”使他們必須要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，以及周圍專業(yè)人才的持續(xù)流失，環(huán)境帶給新聞工作者的壓力大部分是內(nèi)在的，也是愈發(fā)深層次的。

（二）傳統(tǒng)媒體不易探尋改革以及融合路徑

面對(duì)新興媒體，傳統(tǒng)媒體在市場(chǎng)利益與社會(huì)地位不斷下跌的條件下必須探尋改革措施，卻又不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)蕩的媒介環(huán)境給傳統(tǒng)媒體本身的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步帶來(lái)了模糊的外部環(huán)境，不利于傳統(tǒng)媒體探尋愈發(fā)適合的發(fā)展道路。

二、如何排解傳統(tǒng)媒體新聞工作者的社會(huì)壓力

（一）重保障、整體制、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)外部生態(tài)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)媒體傳播數(shù)字化與結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化改革屬于一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作。由此引起的變革是在一定的歷史時(shí)期形成的，并且充分施展了一定的作用[2]?？僧?dāng)部分制度或措施無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求時(shí)，在以前的基礎(chǔ)上開(kāi)展科學(xué)、有效的改革很有必要。

1.制度改革

在媒介生態(tài)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多媒體都利用很短的時(shí)間進(jìn)一步完成團(tuán)化發(fā)展與企業(yè)化管理的重大變革，向市場(chǎng)開(kāi)放媒體是社會(huì)飛速發(fā)展的必然選擇，可由此形成的人事管理以及績(jī)效考核制度存在一些問(wèn)題。在這種管理制度中，傳統(tǒng)媒體新聞工作者很難更好地滿足本身的“自我實(shí)現(xiàn)需求”與“生存需求”[3]。一方面，追求經(jīng)濟(jì)效益的新聞制作思想降低了工作者的業(yè)務(wù)水平，不能充分發(fā)揮傳播價(jià)值；另一方面，基本收入很低，績(jī)效考核制度對(duì)工作者帶來(lái)了較大的工作壓力，收入分配欠缺一定的公平性。于是，探尋全新的管理制度，變成排解新聞工作者社會(huì)壓力的重點(diǎn)。

2.觀念改革

觀念改革重點(diǎn)針對(duì)新聞工作者以及媒體機(jī)構(gòu)，在新媒體飛速發(fā)展的當(dāng)下，應(yīng)該充分了解媒介作為載體以及中間層所需要具備的共享的特質(zhì)，不斷開(kāi)放內(nèi)容生產(chǎn)以及管理模式，更好地滿足市場(chǎng)以及大眾的相關(guān)需求，如此才可以實(shí)現(xiàn)融合以及發(fā)展。傳統(tǒng)媒體新聞工作者以及媒體機(jī)構(gòu)應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變思想，站在生態(tài)的角度來(lái)更好地理解互聯(lián)網(wǎng)以及新媒體，如此才有可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)融合。

（二）新聞工作者學(xué)會(huì)自我調(diào)整

雖然面對(duì)著極大的社會(huì)壓力，新聞工作者還是需要從自身的內(nèi)因入手實(shí)施排解。在媒介轉(zhuǎn)型背景下，新聞工作者應(yīng)該創(chuàng)建積極向上的工作思想，“建筑師”和“民工”之間是有可能轉(zhuǎn)化的，要想變成“建筑師”，首先就要放下至高無(wú)上的意識(shí)，要堅(jiān)持對(duì)價(jià)值觀以及事實(shí)的追求，同時(shí)更好地掌握全新的職業(yè)技能，把其運(yùn)用到創(chuàng)造價(jià)值的整個(gè)過(guò)程中去，如此才可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

（三）優(yōu)化媒體的管理功能，建立支持系統(tǒng)

與現(xiàn)代企業(yè)相比來(lái)講，傳媒集團(tuán)盡管實(shí)現(xiàn)了表面上的轉(zhuǎn)制，可還未實(shí)現(xiàn)制度的進(jìn)一步完善。研究明確表明，人性化的、優(yōu)良的管理機(jī)制有利于減少新聞工作者的社會(huì)壓力、調(diào)動(dòng)新聞工作者的職業(yè)激情，來(lái)自團(tuán)隊(duì)的良好氣氛以及激勵(lì)體制，會(huì)有效排解員工的社會(huì)壓力以及促進(jìn)其成長(zhǎng)。反觀傳媒企業(yè)，很少充分關(guān)心員工的成長(zhǎng)，盡管部分媒體建立了“導(dǎo)師”機(jī)制來(lái)促進(jìn)年輕人的成長(zhǎng)，大部分是虎頭蛇尾，文體活動(dòng)的舉辦次數(shù)也很少[4]。部分新聞工作者就提到，他們十分羨慕被采訪單位的文化生活，而媒體卻一味地壓任務(wù)。媒體管理人員要在應(yīng)對(duì)媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)程中，營(yíng)造良好的媒體支持氣氛，為員工進(jìn)一步提供合理的后勤保障。比如，組織員工開(kāi)展健康教育以及拓展訓(xùn)練，也能夠擴(kuò)增業(yè)務(wù)例會(huì)的內(nèi)容，融入企業(yè)的勵(lì)志教育，當(dāng)然，也能夠考慮聘用心理醫(yī)生。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文從重保障、整體制、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)外部生態(tài)轉(zhuǎn)變；新聞工作者學(xué)會(huì)自我調(diào)整；優(yōu)化媒體的管理功能，建立支持系統(tǒng)等策略入手，以更好地排解新聞工作者的社會(huì)壓力。

一個(gè)杰出的新聞工作者是社會(huì)的瞭望者、批判者以及記錄者，而一個(gè)社會(huì)壓力較大的新聞工作者很難有這種心態(tài)以及視角去關(guān)注這個(gè)社會(huì)，而適當(dāng)?shù)膲毫⒂兄趥髅疆a(chǎn)業(yè)以及新聞工作者的可持續(xù)發(fā)展。于是，探究新聞工作者社會(huì)壓力的排解措施很有必要。