唐敏

（廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530000）

引言

建筑企業(yè)文化管理是企業(yè)經(jīng)自身長期總結(jié)提煉、建立在適應(yīng)和滿足建筑市場競爭大環(huán)境條件下而形成的企業(yè)所獨有的安全意識觀念、職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)技能、職工綜合素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)，能轉(zhuǎn)化成自我約束機(jī)制、自我價值認(rèn)同以及共同遵守執(zhí)行的核心安全管理觀，即：從事建筑業(yè)的企業(yè)必須牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的理念、采取科學(xué)規(guī)范化方式方法，經(jīng)過實踐、探討與總結(jié)，符合企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展的安全文化理論體系。

一、建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

（一）目標(biāo)原則

對于建筑企業(yè)文化建設(shè)而言，遵循目標(biāo)原則一是可以更好地引導(dǎo)建筑企業(yè)職工的思想與行為，讓他們了解到工作應(yīng)當(dāng)怎么做，做成什么樣子才是企業(yè)發(fā)展所需要的。要防止因為注重個人價值和個人目標(biāo)的實現(xiàn)而忽略了建筑企業(yè)的整體價值與整體發(fā)展目標(biāo)。二是能夠有效調(diào)動建筑企業(yè)職工的工作積極性和主動性，讓其以更好的精神狀態(tài)投身到實際工作中來，確保建筑企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的有效開展。

（二）共識原則

建筑企業(yè)推進(jìn)落實文化建設(shè)的過程中必須要遵循共識原則，其原因主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是建筑企業(yè)文化建設(shè)的特性所決定的。建筑企業(yè)文化建設(shè)并非單純的指企業(yè)內(nèi)部某個部門的文化，而應(yīng)當(dāng)從全體職工出發(fā)，建立全部門、全體職工都認(rèn)可和支持的文化體系。所以必須要堅持從多元化的群體價值觀中不斷總結(jié)研究，再結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況開展文化建設(shè)工作，最終達(dá)成共識，才可以真正促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升。另一方面是由建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境而決定的。隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的科技環(huán)境、市場環(huán)境以及管理環(huán)境都發(fā)生了非常大的變化，在文化建設(shè)中必須要遵循共識原則，真正確保全員參與，集思廣益，才能夠把文化建設(shè)工作放在全員智慧和經(jīng)驗之上，確保企業(yè)文化的壯大繁榮。

二、基于核心競爭力視角的建筑企業(yè)文化建設(shè)

（一）改善工作環(huán)境，營造家庭氛圍

建筑業(yè)企業(yè)一般都需要“四海為家”，流動性比較大，作者所在單位廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司就根據(jù)這種工作特點，努力為員工改善工作環(huán)境，積極創(chuàng)造家庭氛圍，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。比如員工的食宿問題，一直以來都是領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注的目標(biāo)，在各個會議、場合，都要求各項目部一定要盡力為員工提供良好的工作條件，“一定要讓我們的員工吃得飽、睡得安”。在住的方面，每一個項目部為所有現(xiàn)場管理人員提供住宿，冬有熱水，夏有空調(diào)，新進(jìn)的畢業(yè)生，則由公司機(jī)關(guān)提供一年的免費職工宿舍；另外，為員工積極爭取福利住房，搬遷公司機(jī)關(guān)新辦公樓等，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，力爭讓每一位員工安居樂業(yè)。此外，在每年公司職代會上，都會對員工餐標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整和提高，除項目部提供免費三餐外，公司機(jī)關(guān)食堂聘請了專業(yè)廚師，每天提供免費的午餐，讓員工吃得放心、吃得開心。

（二）執(zhí)行力是核心競爭力的重要組成部分

執(zhí)行力總體上是符合核心競爭力的各種特有屬性的，也就是增值、獨有、不可模仿的特點都具備，是其重要組成部分。二者就像木桶理論中的桶板。這其中的執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力建立的關(guān)鍵所在，當(dāng)然如果企業(yè)缺乏執(zhí)行力，那么企業(yè)的核心競爭力也就難以盈滿，前者的決定作用就會顯現(xiàn)。核心競爭力涉及的方面較多，像企業(yè)的核心品牌、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷都是包含其中。但是其后的核心管理能力則就是企業(yè)自身的執(zhí)行力。隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)的管理也是不斷的完善，企業(yè)試圖將工人的潛力全部挖掘出來。標(biāo)準(zhǔn)化管理就應(yīng)運而生。把生產(chǎn)鏈細(xì)分、打碎、精益生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話，但是隨著信息時代的到來，資源流通通暢，信息更加的公開化，知識的共享性增加，這時企業(yè)發(fā)展既有便利又有麻煩，企業(yè)間的信息共享更多，信息的價值進(jìn)一步升級。這時的核心競爭力作用就更加的突出了。

（三）企業(yè)形象提升

1.在辦公區(qū)、食堂范圍懸掛企業(yè)文化品牌宣傳畫、宣傳標(biāo)語，統(tǒng)一辦公區(qū)的企業(yè)銘牌、去向牌、LOGO等。2.統(tǒng)一定制有公司LOGO的辦公用品、紙巾、紙杯等，在辦公及對外接待時使用；將項目部的圍擋、標(biāo)語、安全帽、反光背心等進(jìn)行統(tǒng)一定制，形成良好、統(tǒng)一、整潔的對外企業(yè)形象。3.規(guī)范員工日常行為，提倡文明用語和接待禮儀，提升待人接物水平，全體員工應(yīng)做到懂禮、知禮、有禮。

（四）加強實干文化建設(shè)

建筑企業(yè)必須要始終堅持實干擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)實干文化建設(shè)，大力弘揚實干文化，其核心在于要求廣大員工能夠講實話、做實事、出實招、見實效，引領(lǐng)廣大員工主動樹立追求卓越、敢于拼搏的思想認(rèn)識，追求更高、更強的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)可借助于學(xué)習(xí)型組織的打造來推進(jìn)實干文化建設(shè)，它能夠為建筑企業(yè)核心競爭力的提升帶來了智力支持，同時為建筑企業(yè)文化建設(shè)開辟了新的途徑。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整指導(dǎo)方針和組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工持續(xù)學(xué)習(xí)積極性，推進(jìn)員工行為轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改變的良性循環(huán)。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建有助于實干文化建設(shè)，有助于推進(jìn)落實企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)，真正發(fā)揮出所有員工的力量，讓整個企業(yè)都能夠緊緊團(tuán)結(jié)在一起，相互合作、相互促進(jìn)，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定、有序、和諧運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須要始終堅持以“實”的作風(fēng)、“干”的態(tài)度、“家”的情懷，全面構(gòu)建員工與企業(yè)的雙向關(guān)系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（五）增強員工自信，營造和諧氛圍

在日常管理中，公司這個大家庭對員工的關(guān)愛無處不在：每年春季組織全體員工到醫(yī)院體檢中心進(jìn)行全面體檢，并由醫(yī)務(wù)室建立員工健康檔案，跟進(jìn)員工健康問題；夏季送清涼，冬季送溫暖。此外，慰問生育及患病員工，每周組織員工進(jìn)行體育日健康鍛煉活動，組織公司科室、項目部之間進(jìn)行戶外拓展活動等，都提高了員工的凝聚力、向心力。

（六）企業(yè)文化品牌與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的統(tǒng)一

企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場競爭，增加產(chǎn)品文化附加值的需要。企業(yè)文化建設(shè)，是市場競爭的必然趨勢，不是個別人的主觀意愿。客戶對企業(yè)認(rèn)同的服務(wù)內(nèi)涵包括企業(yè)的核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品三個層次。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，特別是廣西建工在2020年全面改制的背景下，開放的市場使得同行業(yè)競爭的加劇及核心產(chǎn)品差異性的縮小，企業(yè)之間的競爭逐漸從核心產(chǎn)品的競爭發(fā)展到形式產(chǎn)品與附加產(chǎn)品的競爭?？蛻魧ζ髽I(yè)文化的認(rèn)同，可提高對企業(yè)理念、經(jīng)營模式、產(chǎn)品的認(rèn)同，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動力。

結(jié)語

建筑市場的競爭愈加激烈，這也就造成企業(yè)需要構(gòu)建自身的核心競爭力來提升自身的吸引力，并且促使自身的執(zhí)行力建設(shè)發(fā)展，造成企業(yè)執(zhí)行力不足的原因眾多，但是目標(biāo)制定不科學(xué)、制度不健全、量化不標(biāo)準(zhǔn)，整體素質(zhì)低，沒有自身獨特的企業(yè)文化都是造成企業(yè)執(zhí)行力不強的一些影響因素，種種不合理的現(xiàn)象也就是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)問題的根源。