基建工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及管理對(duì)策

于培新

（黑龍江省綏化市北林區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量指導(dǎo)站，黑龍江 綏化 152000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于城市化的建設(shè)以及城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)也更加重視，所以現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)例如園林工程建設(shè)，建筑建設(shè)，水電建設(shè)，通訊建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求量也得到了空前的增加，但是在如此大的需求之下，我國(guó)各行業(yè)內(nèi)部在對(duì)這些工程建設(shè)中是否是完美的呢？答案自然是否定的，我國(guó)雖然已經(jīng)取得了一定的成就，但還是存在著一些難題，需要各相關(guān)學(xué)者或者技術(shù)人員進(jìn)行不斷地討論和探索，找出解決的方法，幫助行業(yè)基建的進(jìn)步，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家做貢獻(xiàn)。

一、基建工程中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)不深刻，對(duì)管理不重視

雖然說(shuō)我國(guó)的基建工程建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)很多了，也已經(jīng)建設(shè)過(guò)了數(shù)不清的工程，但是行業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)還是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，基建過(guò)程中管理的重要性，沒(méi)有在公司內(nèi)部加強(qiáng)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層以及員工的一個(gè)對(duì)工程進(jìn)行管理的一個(gè)意識(shí)。工作人員在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)時(shí)，考慮不到管理的作用，從而不能深入的貫徹對(duì)相關(guān)的政策或者規(guī)定的落實(shí)實(shí)施，不能嚴(yán)格的對(duì)工程的各個(gè)模塊進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中銜接不緊湊，人員凝聚力不足，表現(xiàn)出一種松散的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程總工期延長(zhǎng)或者材料的浪費(fèi)，為工程項(xiàng)目的安全性以及質(zhì)量埋下了隱患。

（二）管理人員專業(yè)素質(zhì)低，能力不足

雖然我國(guó)在基建工程的建設(shè)中已經(jīng)取得了不斐的成就，但是總的來(lái)說(shuō)，基建工程的現(xiàn)代化建設(shè)還沒(méi)有很久遠(yuǎn)的歷史和完善的體系，在某些程度上來(lái)說(shuō)仍舊還是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前我國(guó)基建建設(shè)的管理人員往往都是從現(xiàn)有的施工團(tuán)隊(duì)的工作人員中選取，然后進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單地培訓(xùn)，就稱之為一個(gè)專業(yè)的管理人員，這是十分不合理的。雖說(shuō)這種模式下培養(yǎng)出來(lái)的管理人員具有豐富法人經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃匀绲貞?yīng)對(duì)突發(fā)情況，但是他們往往太過(guò)于相信自己的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法接受新的理論知識(shí)，或者別人的思想觀點(diǎn)，過(guò)于自負(fù)。再有一點(diǎn)就是，這樣的管理人員往往沒(méi)有充足的專業(yè)理論知識(shí)加持，不能很好地進(jìn)行發(fā)散思維，提出有創(chuàng)意的問(wèn)題解決方法或者工程實(shí)施方法。更因?yàn)闆](méi)有足夠的管理相關(guān)知識(shí)做基礎(chǔ)，他們往往不能合理的對(duì)施工人員的工作進(jìn)行分配，導(dǎo)致工程在內(nèi)部的工作中發(fā)生混亂，最終降低工程的完成效率。

二、解決基建工程現(xiàn)存問(wèn)題的管理策略

（一）構(gòu)建并完善基建工程的管理體系

基建工程建設(shè)的管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜繁瑣的工作并且極其具有系統(tǒng)性，工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都需要工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)工程的具體工作的偏差或其他問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)矯正或者解決。這要求施工單位的各個(gè)團(tuán)隊(duì)

（二）對(duì)管理人員的配置進(jìn)行優(yōu)化完善

在工程管理建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部必須要對(duì)管理人員的專業(yè)能力加以重視不斷的引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的管理人員多加培養(yǎng)，，使他們的專業(yè)水平能夠達(dá)到市場(chǎng)要求，甚至于更加優(yōu)秀，提高工程建設(shè)中管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，能夠更好地促進(jìn)工作的完成，加快工程的進(jìn)度。在一個(gè)基建工程的開(kāi)工之前就要選擇好管理團(tuán)隊(duì)的組成成員，既要有足夠的能力，專業(yè)水平也要充足。同時(shí)，公司也要在平時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以及定時(shí)的考核，保證相關(guān)的管理人員時(shí)刻以最先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)武裝自己。積極地與行業(yè)內(nèi)部的其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)秀的地方用來(lái)提升自己，對(duì)于別的公司目前存在的問(wèn)題引以為戒。公司還需要成立具體的管理人員考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，能夠更好地激發(fā)管理人員追求進(jìn)步的積極性。

（三）對(duì)工程要采用的材料加強(qiáng)把控

真正能夠決定工程好壞的一個(gè)重要因素就是材料的選取，材料的好壞會(huì)直接影響到工程最終交付的一個(gè)質(zhì)量。所以，材料從最初選擇供應(yīng)商，到確定采購(gòu)，再到采購(gòu)之后的保存，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要相關(guān)人員嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，從而獲得更好地聲譽(yù)，增強(qiáng)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照工程計(jì)劃書(shū)的要求對(duì)工程所需要的原材料進(jìn)行采購(gòu)，并且要采購(gòu)足夠的數(shù)量，不能單單為了一點(diǎn)眼前的金錢利益而偷工減料，購(gòu)買質(zhì)量不合格不過(guò)關(guān)的材料，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在實(shí)際的工程建設(shè)中還要不定時(shí)地對(duì)所用的材料進(jìn)行抽查，防止有好壞材料混在一起蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象出現(xiàn)。定期出一份建材檢驗(yàn)報(bào)告，更進(jìn)一步的能夠確保材料的質(zhì)量問(wèn)題。最后，要跟上時(shí)代的步伐，勇于接受嘗試市面上最新的制造工藝，最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，以正當(dāng)?shù)那肋_(dá)到利益最大化，以此保證工程的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基建工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，也代表著我們國(guó)家的實(shí)力，所以不管在什么時(shí)候大家都不能忽視對(duì)基建工程的質(zhì)量的管理和監(jiān)控，使其能夠達(dá)到最好的狀態(tài)。雖然我國(guó)已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然還存在一些問(wèn)題，所以還需要廣大工作者不斷地探索，嚴(yán)格要求自己，為行業(yè)更好，在世界上更有競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們的國(guó)家在國(guó)際上更有話語(yǔ)權(quán)而努力。