果梓涵

（唐山宜諾財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)有限公司，河北 唐山 063000）

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的接觸不斷加深，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的歷史階段，競(jìng)爭(zhēng)力成為決定企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一環(huán)，其管理質(zhì)量和效果直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著不可忽視的影響。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行角色，不同分工方向下的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)不同方面的工作內(nèi)容，而管理和財(cái)務(wù)是兩個(gè)主要分工方向，二者缺一不可。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）相關(guān)概念

1．管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供管理控制、監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析支持的會(huì)計(jì)崗位[1]。管理會(huì)計(jì)能夠借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展決策的制定提供幫助，基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)提供預(yù)測(cè)和評(píng)估。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組成，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮出越來(lái)越重要的影響作用。

2．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中的重要角色，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行記錄，為企業(yè)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，處理企業(yè)在財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的票據(jù)工作等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)行架構(gòu)中不可缺少的一環(huán)，主要工作對(duì)象是賬目和資金、資產(chǎn)。

（二）二者的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有一定的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)，其中差異點(diǎn)主要在于二者工作的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的賬目、資金和資產(chǎn)，管理會(huì)計(jì)的則是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理層，前者更偏向于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，后者更偏向于應(yīng)用財(cái)務(wù)處理后的數(shù)據(jù)來(lái)輔助企業(yè)發(fā)展。所以在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)們需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而管理會(huì)計(jì)們的工作則不需要，反而要貼近企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求。而二者的相同點(diǎn)則在于都隸屬于職能部門(mén)，都圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)方面工作展開(kāi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是相似的，都是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的職能崗位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效對(duì)二者的工作展開(kāi)都十分重要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，共同在企業(yè)的生存、發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，大中型企業(yè)已經(jīng)基本完成了對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，強(qiáng)調(diào)了對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的重視。但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)崗位工作的開(kāi)展還存在較為明顯的障礙和弊病，這與企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境有關(guān)。首先，部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，輕視對(duì)內(nèi)部的管理，雖然設(shè)立了管理會(huì)計(jì)的崗位卻沒(méi)有給予相應(yīng)的重視。其次，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)人才方面存在較大的人才缺口，沒(méi)有高專(zhuān)業(yè)度、高綜合素養(yǎng)的人才難以滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用要求。然后，管理會(huì)計(jì)的工作基于財(cái)務(wù)報(bào)告展開(kāi)，若財(cái)務(wù)報(bào)告本身存在數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤、失效，管理會(huì)計(jì)工作的有效性難以被體現(xiàn)出來(lái)。

三、改善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）制定完善的會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，口頭上、文件上的重視并不能帶來(lái)改變，完善且能夠落到實(shí)處的制度才是重視一個(gè)部門(mén)、一個(gè)崗位成長(zhǎng)的明證。企業(yè)如果真的重視管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和應(yīng)用，就應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，明確劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在責(zé)任和權(quán)力上的邊界，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。比如H集團(tuán)在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改革，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，由管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略損益表。這一舉措直接將管理會(huì)計(jì)放在了連接企業(yè)內(nèi)部事務(wù)與外部市場(chǎng)的關(guān)鍵位置，明確了管理會(huì)計(jì)崗位的重要性，完善了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度[2]。

（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視

在管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的企業(yè)中，預(yù)算都是企業(yè)應(yīng)用頻率最高的會(huì)計(jì)工具。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視，不僅能夠提高企業(yè)對(duì)自身現(xiàn)狀的評(píng)估和預(yù)測(cè)，還能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策規(guī)劃的有效性?？梢哉f(shuō)，預(yù)算工作是管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中都非常重要的一個(gè)部分，強(qiáng)化這方面的工作能力有助于企業(yè)對(duì)資金資源的把控。財(cái)務(wù)部門(mén)在做預(yù)算工作時(shí)應(yīng)重視對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和定期反饋，預(yù)算執(zhí)行情況可以與各部門(mén)的工作效益進(jìn)行掛鉤，成為執(zhí)行企業(yè)激勵(lì)方案的一環(huán)。比如S集團(tuán)執(zhí)行了全面預(yù)算管理工作，構(gòu)建以預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行組織、管理會(huì)計(jì)跟蹤組織為主要組成的預(yù)算管理架構(gòu)，使更多的力量參與到預(yù)算管理當(dāng)中來(lái)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行具體的預(yù)算、核算，做好資源和資金的配置工作，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全程跟蹤，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，為企業(yè)決策提供支持。

（三）加強(qiáng)人才方面的培養(yǎng)

目前，管理會(huì)計(jì)方面人才的缺口比較大，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這方面的人才培養(yǎng)。首先是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，選擇有優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型擔(dān)任管理會(huì)計(jì)方面的工作。其次是對(duì)擇選出的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)方面的培養(yǎng)，輔助他們將企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)與外部市場(chǎng)相結(jié)合，成為真正的管理會(huì)計(jì)崗位人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要角色，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，需要的支持和建設(shè)更多。企業(yè)需要重視培養(yǎng)和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。