劉文龍

（大埔縣財(cái)政局投資審核中心，廣東 梅州 514299）

近年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，基礎(chǔ)設(shè)施興建力度逐漸提高，這給建筑領(lǐng)域發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，但往往建筑工程中會(huì)涉及大量的工作環(huán)節(jié)、施工程序、管理內(nèi)容等，所以往往需要投入較大的成本，此時(shí)如果不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的判斷與控制，將會(huì)導(dǎo)致成本支持過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)隱患增加。所以，如何降低工程造價(jià)對(duì)保證工程項(xiàng)目進(jìn)步、質(zhì)量等有著重要的意義。想要合理控制工程造價(jià)，必須要對(duì)影響工程造價(jià)的因素做好分析，這樣才能夠制定有針對(duì)性的措施。因此，有關(guān)工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)方法的研究是非常具有意義的一件事，將更有利于推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、做好建筑工程造價(jià)的重要性探討

做好工程造價(jià)管理工作有太多的作用和意義，既能夠保證從業(yè)人員的能力水平，又能夠保證工程項(xiàng)目管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。所以，分析工程造價(jià)管理重要性，將能夠進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理意識(shí)，將更有利于推動(dòng)工程造價(jià)管理發(fā)展。

（一）有利于提升從業(yè)人員的能力

工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性且復(fù)雜性的工作，在工作中會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容、知識(shí)點(diǎn)，需要從業(yè)人員具備較強(qiáng)的綜合能力，這不僅僅是取得相關(guān)工作資質(zhì)就能夠代表從業(yè)人員專業(yè)性的，往往工作中的實(shí)踐能力更具說(shuō)服力。為了保證工程造價(jià)管理水平，相關(guān)單位會(huì)更加注重對(duì)從業(yè)人員的管理與培養(yǎng)，這將有利于持續(xù)提高工程造價(jià)從業(yè)人員的工作素質(zhì)、工作能力。此外，考慮到工作需要、自身發(fā)展需要等，工程造價(jià)管理人員也會(huì)在工作中更加的主動(dòng)、賣力、踏實(shí)肯干，持續(xù)提高自身的工作能力。所以，保證工程造價(jià)管理質(zhì)量，是持續(xù)保證工程造價(jià)管理隊(duì)伍實(shí)力水平的客觀要求。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化

建筑工程項(xiàng)目施工、建設(shè)過(guò)程中需要合理的控制成本，只有這樣才能夠杜絕浪費(fèi)，提高資源利用效率，最大化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而做好工程造價(jià)管理則有利于降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最大化。降低工程造價(jià)意味著在相同工程規(guī)模、體積、進(jìn)度下，能夠投入更少的成本就能夠如此完工并保證工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)要求，將會(huì)直接降低工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，而成本的降低意味著節(jié)約下來(lái)的資金可以用到提升工程項(xiàng)目技術(shù)、提升工程項(xiàng)目管理水平等方面，這也將有利于工程項(xiàng)目更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響因素分析

工程造價(jià)影響因素有很多，可以分為不同的類型，雖然各個(gè)影響因素的特點(diǎn)、屬性等不同，但是對(duì)工程造價(jià)的影響確實(shí)現(xiàn)實(shí)存在的，為了能夠更好地控制工程造價(jià)，必須要對(duì)這些影響因素進(jìn)行有效的分析，文章將選取幾個(gè)有代表性的影響因素來(lái)進(jìn)行分析。

（一）外部影響因素之政策因素

市場(chǎng)發(fā)展需要法律進(jìn)行規(guī)范，為了規(guī)范建筑行業(yè)發(fā)展，國(guó)家會(huì)出現(xiàn)很多相關(guān)政策來(lái)引導(dǎo)與控制建筑行業(yè)發(fā)展，這些政策中有一些是與建筑工程造價(jià)相關(guān)的。所以，建筑工程造價(jià)會(huì)受到政策的影響。市場(chǎng)發(fā)展不是一成不變的，這就決定了工程造價(jià)相關(guān)政策也絕不會(huì)一成不變，因?yàn)橄嚓P(guān)政策是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化的，只有這樣才能夠保證政策的有效性、先進(jìn)性、科學(xué)性。政策的調(diào)整與變化會(huì)直接作用與影響工程造價(jià)，在實(shí)際工作中就需要根據(jù)政策的變化與導(dǎo)向等來(lái)制定工作計(jì)劃、工作方法等。當(dāng)政策發(fā)生變化時(shí)，如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)工程造價(jià)做出調(diào)整，很有可能在工作中導(dǎo)致判斷失誤、管理水平降低，從而增加工作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）受到設(shè)計(jì)因素的影響

建筑工程造價(jià)分為不同的階段，包括計(jì)劃階段、實(shí)施階段等，每個(gè)階段所需要投入的資金數(shù)量占比是有一定差異的，往往設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)投入占比較高，通常能夠達(dá)到50%以上，所以建筑工程造價(jià)受設(shè)計(jì)的影響較大。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，如果沒(méi)有做好設(shè)計(jì)工作，會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法正常開(kāi)展，由于工程造價(jià)設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)而導(dǎo)致的二次返工概率也是非常大的。如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工將會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本、風(fēng)險(xiǎn)，將不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的良好發(fā)展。之所以出現(xiàn)工程造價(jià)設(shè)計(jì)問(wèn)題，往往與設(shè)計(jì)人員有莫大的關(guān)系，部分設(shè)計(jì)人員的思維意識(shí)差，或者工作能力低，這都會(huì)導(dǎo)致所設(shè)計(jì)出來(lái)的工程造價(jià)方案水平低，一旦工程造價(jià)設(shè)計(jì)水平得不到保證，將無(wú)法保證工程造價(jià)管理質(zhì)量。

（三）受到施工因素的影響

工程造價(jià)會(huì)受到施工因素的影響，其中主要包括施工材料、施工流程、施工管理水平這三點(diǎn)影響因素。首先，施工材料是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的必需品，沒(méi)有施工材料工程將無(wú)法開(kāi)始施工，畢竟巧婦難為無(wú)米之炊。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果沒(méi)有做好材料采購(gòu)、管理、入庫(kù)驗(yàn)收保管等，很有可能導(dǎo)致材料采購(gòu)成本高、使用浪費(fèi)等，而這些都將增加成本，造成工程造價(jià)支出過(guò)大。其次，工程項(xiàng)目施工管理水平也會(huì)影響工作造價(jià)，往往管理水平越來(lái)越有利于降低工程造價(jià)，相反管理水平低則會(huì)增加工程造價(jià)。所以，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一定要切實(shí)保證管理質(zhì)量，而想要保證管理質(zhì)量就必須要建立完備的管理機(jī)制，持續(xù)提高管理技術(shù)。最后，工程項(xiàng)目施工流程也會(huì)影響工程造價(jià)，科學(xué)完備的工作流程是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。往往很多企業(yè)及單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，并沒(méi)有建立完備的施工流程，這不僅增加了施工風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)浪費(fèi)資源、抬升工程造價(jià)。

三、如何降低工程造價(jià)

（一）其實(shí)提高從業(yè)人員的工作水平

保證建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍的基本素質(zhì)與工作能力，是做好建筑工程造價(jià)管理工作的基本要求。所以，在實(shí)際工作中企業(yè)必須要想盡方法來(lái)幫助建筑工程造價(jià)管理人員提高思想境界、工作能力。首先，建筑工程造價(jià)管理工作中要與人力資源管理部門(mén)做好銜接與聯(lián)系，通過(guò)人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理考核等方式來(lái)幫助建筑工程造價(jià)管理人員，使其能夠樹(shù)立正確的工作認(rèn)識(shí)，提升工作能力，這樣能夠培養(yǎng)一支專業(yè)化的建筑工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍來(lái)。其次，要持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理崗位架構(gòu)，要根據(jù)每名建筑工程造價(jià)管理人員的能力、素質(zhì)、品行等合理的進(jìn)行工作任務(wù)分配，并劃分好各自的職責(zé)。此外，在建筑工程造價(jià)管理工作中要保證崗位架構(gòu)合理，既不能夠出現(xiàn)崗位人員冗雜，又不能夠出現(xiàn)崗位人才配備不足。最后，每一名建筑工程造價(jià)管理從業(yè)人員都應(yīng)該對(duì)自身提出高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，要在工作中做到積極主動(dòng)，需求求教，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。此外，建筑工程造價(jià)管理人員還要加緊學(xué)習(xí)與鍛煉，在工作中累積經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)等。

（二）建立完備的成本控制機(jī)制

想要有效降低工程造價(jià)，必須要在工程項(xiàng)目管理中做好成本控制，這樣既能夠節(jié)約資源，又能夠降低工程中的成本支出，從而降低工程造價(jià)。一方面，要持續(xù)推動(dòng)成本控制信息化發(fā)展，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中成本的信息化管理與控制，以便更好地管理工程造價(jià)。另一方面，在工程項(xiàng)目中要持續(xù)提高成本控制意識(shí)，唯有從成本控制角度出發(fā)，才能夠在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記成本控制的重要性，才能避免成本浪費(fèi)、資源擠占等問(wèn)題，這對(duì)有效降低工程造價(jià)非常有幫助和意義。

（三）提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

首先，在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及施工行為管理，在工作過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)與處理，切實(shí)保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。其次，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一定要把握好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，施工進(jìn)度應(yīng)該在確保施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再加快施工進(jìn)度，避免因過(guò)于追求施工進(jìn)度而無(wú)法保證施工質(zhì)量，出現(xiàn)二次返工，或者后期驗(yàn)收無(wú)法通過(guò)的情況。一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題，會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目成本，抬升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。最后，在工程項(xiàng)目施工階段，一定要對(duì)施工材料、施工人員等做好管理。如，在進(jìn)行施工材料管理時(shí)，要對(duì)施工材料扎投標(biāo)進(jìn)行管理，要對(duì)施工材料入庫(kù)驗(yàn)收做好管理，要對(duì)施工材料領(lǐng)用做好管理等，確保施工材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

文章主要分分析了影響建筑工程造價(jià)的因素，并對(duì)如何降低工程造價(jià)提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ψ龊霉こ淘靸r(jià)管理工作能夠起到一定的幫助作用。