梁雪

（廣西恒誠工程質(zhì)量檢測有限公司，廣西 柳州 545000）

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的模式之下，企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注運(yùn)營過程中的成本核算和管理實(shí)踐，因為高效的成本會計核算與管理實(shí)踐不僅可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，也可以實(shí)現(xiàn)對其他資源的高度整合，進(jìn)而保證對成本的合理高度管理控制及效益的提升。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的會計成本核算以及管理實(shí)踐工作也需要做出相應(yīng)的調(diào)整、創(chuàng)新，如此才能適應(yīng)更為多元的外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、基本概述

（一）內(nèi)涵界定

競爭日漸激烈的市場環(huán)境，促使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中任何細(xì)微的錯誤決定都有可能給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響，因此在全新的形勢下作為企業(yè)必須加大對內(nèi)部管理和運(yùn)營的執(zhí)行，特別是在會計成本核算以及管理方面。越是優(yōu)秀的會計成本核算與管理，越能在適應(yīng)市場環(huán)境方面發(fā)揮作用，其原因在于企業(yè)所有的財務(wù)管理都涉及核算，換言之其是穩(wěn)定企業(yè)、確保其能夠有效運(yùn)營的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，在企業(yè)整個發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)十分重要的位置。

顯而易見的是，今后的市場競爭只會越來越激烈，企業(yè)要想獲取成功就必須注重對成本核算以及管理實(shí)踐的執(zhí)行，確保核算的準(zhǔn)確性。此外，作為企業(yè)成本管理和控制的關(guān)鍵所在，成會計成本核算也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

總而言之，現(xiàn)代化的企業(yè)競爭雖然是內(nèi)部管理機(jī)制的競爭，但是需要高度重視會計成本核算以及管理的作用，要對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級，切實(shí)提高其市場的適應(yīng)性和有效性，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和不斷進(jìn)步。

（二）實(shí)質(zhì)作用

企業(yè)成本核算和管理的實(shí)質(zhì)性作用表現(xiàn)在這樣幾個方面：

首先，有利于企業(yè)資源進(jìn)行合理化配置。借助企業(yè)會計成本核算以及管理實(shí)踐可以讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的所有數(shù)據(jù)都進(jìn)行精準(zhǔn)的呈現(xiàn)，這樣有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，不斷提高資源的利用率，更有助于節(jié)約成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因為企業(yè)經(jīng)營利潤也就是企業(yè)收益和成本之間的差額，因此對企業(yè)成本展開控制是提高利潤的重要手段，在確保成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的前提條件下，控制才會有效果。倘若核算過程中出現(xiàn)人力問題，自然會影響到核算的結(jié)果，也會影響到對核算結(jié)果的利用效果。

其次，有利于提高子產(chǎn)品的性價比。通過高效率的會計成本核算與管理能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，這樣有助于企業(yè)將這些節(jié)約出來的資金用于提升企業(yè)的科研或其他領(lǐng)域當(dāng)中，這樣不僅有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品活力，而且能夠穩(wěn)定產(chǎn)品的價格，提高其市場競爭力；現(xiàn)代企業(yè)在成本構(gòu)成方面如今都呈現(xiàn)出相對多元的情況，因此必須不斷拓展成本核算范圍，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的管控；企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計以及研發(fā)的過程中，需要通過進(jìn)一步的成本核算來優(yōu)化成本，確保產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

最后，有利于科學(xué)分配經(jīng)營收益。會計成本核算以及管理在企業(yè)利益分配方面同樣具有非常重要的指導(dǎo)作用，成本核算可以對企業(yè)的當(dāng)期利潤以及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，再將經(jīng)營利潤進(jìn)行科學(xué)分配。

二、企業(yè)會計成本核算和管理過程中面臨的主要問題

（一）思想認(rèn)知存在偏誤

首先，當(dāng)下很多企業(yè)的管理者依然將企業(yè)管理的重心置于生產(chǎn)經(jīng)營方面，缺少對成本管理和控制的重視程度，導(dǎo)致內(nèi)部會計人員配比失調(diào)，影響到成本核算的質(zhì)量和效果。而且如果管理層對企業(yè)內(nèi)部的會計成本核算不夠重視，會導(dǎo)致相關(guān)工作的開展受到阻礙，內(nèi)部賬目混亂，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供必要的支持；

其次，如今很多企業(yè)的會計人員流動性較高，這種情況很大程度上已經(jīng)限制了成本核算監(jiān)督管理的作用和效果，進(jìn)而讓財務(wù)數(shù)據(jù)無法為企業(yè)決策服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大的消極影響。

（二）核算內(nèi)容存在漏洞

首先，企業(yè)缺少在會計成本核算方面的創(chuàng)新意識和力度，而且核算內(nèi)容存在一定的漏洞，在進(jìn)行核算實(shí)踐的過程中往往只關(guān)注有形成本，很少關(guān)注無形資產(chǎn)以及價值方面的缺失；

其次，企業(yè)過于關(guān)注對投入以及損耗進(jìn)行的核算，但是對于后續(xù)經(jīng)營以及環(huán)境保護(hù)所需投入的成本則缺少必要的關(guān)注；

再次，因為企業(yè)經(jīng)營者對會計成本核算缺乏足夠的了解和認(rèn)知，導(dǎo)致其無法真正意義上發(fā)揮作用。

最后，企業(yè)的成本核算辦法盲目求新、求變，導(dǎo)致結(jié)算方式不規(guī)范，會計數(shù)據(jù)的有效性大打折扣。

（三）體制建設(shè)滯后

作為企業(yè)運(yùn)營的重要保障，管理制度的制定對于監(jiān)督企業(yè)成本核算工作具有十分重要的意義，但其本身也有一定的難度所在，所以從企業(yè)角度而言，必須完善制度，建立嚴(yán)格的規(guī)范體系。

首先，多數(shù)企業(yè)并不能清晰劃分內(nèi)部的管理權(quán)以及經(jīng)營權(quán)，如此就導(dǎo)致企業(yè)投資決策出現(xiàn)問題，甚至引發(fā)成本核算的困境；

其次，企業(yè)當(dāng)中的一部分從業(yè)者綜合素質(zhì)不高，部分工作時間比較久的財務(wù)人員面對新技術(shù)、新手段、新載體往往會力不從心，如此不僅會影響到企業(yè)的工作效率，而且會產(chǎn)生較為明顯的數(shù)據(jù)錯誤，并不利于資金管理；

最后，企業(yè)對內(nèi)部會計核算人員的約束機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致管理陷入混亂。

三、企業(yè)會計成本核算和管理的優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)體制建設(shè)，提供根本保障

高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢促使很多企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)模式也發(fā)生了改變，于是市場中出現(xiàn)了大量的無形產(chǎn)品，自然對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來極大的挑戰(zhàn)以及考驗。因此，企業(yè)經(jīng)營過程中有必要對市場動態(tài)進(jìn)行實(shí)時的把控，及時優(yōu)化成本核算方式，要能夠面對激烈的市場競爭環(huán)境及時完善核算信息，確保其全面性和完整性。并且這些工作的有效開展需要以完善的核算機(jī)制作為保障，如此才能確保核算功能得到真實(shí)有效的發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）預(yù)判影響因素，增強(qiáng)管理實(shí)效

首先，企業(yè)通過成本核算以及管理能夠?qū)κ袌龅男枨笄闆r以及發(fā)展趨勢進(jìn)行行之有效的預(yù)測，進(jìn)而讓自身可以根據(jù)外界要素的變化來不斷調(diào)整內(nèi)部的成本核算以及管理工作；

其次，在核算過程中需要注意對具體核算方法進(jìn)行選擇，保證核算工作的高效率、靈活性以及科學(xué)性、準(zhǔn)確性。企業(yè)需要明確不同核算辦法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇合理的核算辦法；

最后，在核算過程中，要確保成本效益觀念的科學(xué)性，不能將成本核算視作成本管控的唯一途徑，必須加強(qiáng)對成本核算模式的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本影響因素的有效分析和判定。

（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高專業(yè)能力

首先，企業(yè)要想提高會計成本核算能力以及效果，必須加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的培育力度，要組建一支優(yōu)秀的人才管理隊伍，強(qiáng)調(diào)人才選拔過程中的擇優(yōu)錄取；

其次，要為企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理人員提供開放性的學(xué)習(xí)機(jī)會以及考核平臺，不斷激勵財務(wù)管理人員提高管理以及核算的能力和素質(zhì)；

最后，作為企業(yè)的管理者需要為廣大員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及氛圍，并對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)及考核，促使其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，進(jìn)而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以最終實(shí)現(xiàn)。

（四）加快信息化改革，增強(qiáng)核算規(guī)范性

首先，現(xiàn)代信息社會的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)會計成本核算工作對信息化的有效利用，要充分借助互聯(lián)網(wǎng)的資源以及優(yōu)勢，在加大軟硬件投入的過程中，突破過往的核算模式以及辦法，這樣不僅有助于提高企業(yè)的核算效率，而且還能加強(qiáng)部門之間的信息共享。

其次，信息化時代的到來有可能改變企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)以及規(guī)劃思路，所以有必要在會計成本核算的過程中向信息化有所傾斜；與此同時，還需要同其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，如此會計成本核算的信息化能力會顯得更為突出和重要——畢竟只有全面推進(jìn)信息化建設(shè)，才可以讓企業(yè)的會計核算工作變得更加合理、更加科學(xué)。

總而言之，在全新的時代背景下，企業(yè)所面臨的競爭必將越來越激烈，其為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須從會計成本核算以及管理方面著手，高度重視這兩項工作的開展，在不斷完善管理機(jī)制的同時，也加快信息化進(jìn)程以及人才隊伍的籌建工作。此外，還需要推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理以及核算模式的創(chuàng)新，進(jìn)而提高成本管控能力，提高其核心競爭力以及對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造契機(jī)。