白玉玲

（新疆北新路橋集團股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

成本管理與控制指的是對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中可能會發(fā)生的各種資金、物資耗費等進行管理以及控制。對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的成本管理與控制就是在保證工程質(zhì)量與進度、安全的同時，運用有效的方式來進行成本的預估、做好成本規(guī)劃與完工后的核算以及考核等工作，保證成本的全面管理與控制。目前，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)在實施成本管理與控制的過程中還存在著諸多的問題，在這樣的情況下就需要全面認知、了解其所存在的各種問題，并以此作為基礎(chǔ)來分析理想的成本管理與控制方法、策略。

一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題

（一）缺少成本管理與控制的意識

對于建筑施工企業(yè)來說，在激烈的價格戰(zhàn)中往往都是不斷壓縮自己的盈利水平來實現(xiàn)提高競爭力的，并沒有認知到在市場競爭中合理控制與管理成本的重要性，導致建筑施工企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)一定的問題和困難，管理理念與控制意識相對較為陳舊，明顯的存在成本管理與控制意識的欠缺。

（二）不重視成本全程管理與控制

對于建筑施工企業(yè)來說其施工的整個過程中均需要實現(xiàn)成本的管控工作，要注重成本管理與控制的全面性、系統(tǒng)性，保證其管控效果可以在最大的范圍內(nèi)得到提高。但是，目前的大多數(shù)施工企業(yè)都將成本管控的重點放在施工過程中，沒有理想的預算控制和后期核算，并沒有實現(xiàn)全面的成本管控，對其成本管控效果的提高有著一定的影響。

（三）缺少健全成本管理控制體系

建筑施工企業(yè)在實施具體施工項目的管理過程中往往會成立單獨的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，它屬于項目的常見管理形式，而項目部雖然設(shè)立了項目經(jīng)理與總工程師以及合同、工程以及財務(wù)等相關(guān)的人員，可是并沒有設(shè)立成本控制的獨立科室，這就導致了工程項目的成本控制、管理并不理想，缺少健全成本管理控制體系。

（四）成本的分析工作存在著不足

對于目前的大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，在項目完成之后，相關(guān)的工作人員往往并不能夠根據(jù)相關(guān)要求來做好成本分析工作，并沒有辦法對項目的盈虧進行有效的分析，這樣就無法為接來下其他項目的成本管理、控制提供參考的依據(jù)，不利于積累成本管理與控制的經(jīng)驗。

二、建筑施工企業(yè)成本管理與控制策略

（一）強化對于成本管理控制的重視程度

要讓建筑施工企業(yè)的管理人員認知到企業(yè)管理過程中成本管理與控制是至關(guān)重要的一項內(nèi)容，高效的成本管控對提高企業(yè)競爭力，保證其經(jīng)濟效益有著積極的作用和意義。同時，建筑施工企業(yè)的管理人員也要增強各個部門工作人員的成本管理理念與控制意識，發(fā)揮其在成本管理、控制過程中的能動性，為成本管理、控制奠定基礎(chǔ)。

（二）加強在各個階段成本管理控制工作

建筑施工企業(yè)在實施成本管理、控制的過程中做好全程管控是至關(guān)重要的，因此就需要加強施工前期、中期、后期各個階段的成本管控。首先，要管控的就是投標階段的成本，需要以成本期望值與經(jīng)濟利益作為基礎(chǔ)來實現(xiàn)報價與投標成本的確定，保證利潤有一個相對較大的彈性空間。 其次，也要做好施工準備階段的成本控制工作，在科學預測施工成本的基礎(chǔ)上合理的編制成本預算報表，將項目目標的責任成本進行確定與落實，并制定各項考核指標。再次，做好施工階段的成本管控也是至關(guān)重要的，科學的采用各項技術(shù)與經(jīng)濟措施，將施工所需要的機械、設(shè)備以及運用的方法、技術(shù)和施工方案等進行確定，進而找到最為先進、經(jīng)濟合理的方案，以降低工程成本，還要合理的做好人工、材料、機械等相關(guān)費用的控制，實現(xiàn)施工過程的動態(tài)管理。最后，就是結(jié)算階段的成本控制，做好目標計劃與實際成本的對比，完成考核工作。

（三）保證成本管理與控制體系的完善性

對于建筑施工企業(yè)來說，在成本管理與控制的過程中要做好各項指標的合理控制，也就是說需要有一個完善的成本管控體系。因此，建筑施工企業(yè)就要建立一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理與控制體系，整個工程的建設(shè)均由項目經(jīng)理負責，需要讓其實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度以及成本和安全的有效管理，并在這一過程中將成本管理與控制工作放在首位，加強對于成本管理的重視，做好各個階段的監(jiān)督工作，進而彌補傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)未設(shè)立獨立的成本控制科室存在的缺點與不足。

（四）落實高效且具有針對性的成本分析工作

成本分析主要是在建筑工程施工之后，相關(guān)成本管理與控制的工作人員需要對大量的尚未實現(xiàn)的成本費用進行預結(jié)算與處理，進而及時且準確地對項目工程的總成本進行確認。同時通過科學、合理的方法應(yīng)用來實現(xiàn)成本管理與控制過程和結(jié)果的分析與評價，再通過成本分析來具體地體現(xiàn)出成本管理與控制過程中有哪些項目超過了預算，哪些項目還有結(jié)余，并找到出現(xiàn)這種情況的原因。可以說成本分析工作既是對成本管理與控制效果的考核與評價，同時也是找到更為理想的成本管理、控制方法和途徑。

三、結(jié)束語

總而言之，在建筑施工行業(yè)高速發(fā)展以及市場經(jīng)營日益激烈的今天，做好成本管理與控制是至關(guān)重要的，而實際的成本控制與管理是一項系統(tǒng)性較強的長期工程，建筑施工企業(yè)需要認知到自己所存在的各種問題與差異，并通過強化對于成本控制、管理的重視程度，加強各個環(huán)節(jié)的成本管理與控制，以及建立完善成本管理與控制體系和落實高效的成本分析工作等方式來提高成本管理與控制的效果，在保證施工質(zhì)量、進度、安全的同時為企業(yè)獲得最為理想的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。