鄒穎

（湖南省煙草公司郴州市公司資興市分公司，湖南 郴州 423000）

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)期，國(guó)企在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)與職工間的矛盾逐步呈現(xiàn)出多元化，這也使得國(guó)企人力資源的穩(wěn)定性受到較大程度的影響，甚至影響到人力資源優(yōu)化配置程度。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)企只有加大人力資源管理分析力度，方可以結(jié)合具體問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的人力資源管理對(duì)策，并能夠高效的引進(jìn)人才、留住人才，發(fā)揮出人才的最大價(jià)值。

一、新時(shí)期國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理觀念有待更新與優(yōu)化

新時(shí)期，有些國(guó)企仍然延續(xù)著過(guò)往傳統(tǒng)的人力資源管理理念。比如，國(guó)企將管理重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)生產(chǎn)成本上，忽視了人力資源在國(guó)企發(fā)展中的作用。由于國(guó)企管理人員存在認(rèn)知上的不足，導(dǎo)致人力資源無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，進(jìn)而影響到人力資源價(jià)值的發(fā)揮，阻礙到國(guó)企持續(xù)性發(fā)展，并造成大量人力資源的浪費(fèi)。此外，在實(shí)際管理環(huán)節(jié)，由于未能對(duì)各類人才進(jìn)行差異化管理，導(dǎo)致管理方式過(guò)于單一，抑或者管理制度缺乏合理性等，使得人力資源管理質(zhì)量受到較大程度的影響。

（二）人才培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性

在部分國(guó)企人力資源培訓(xùn)中，有些國(guó)企過(guò)于注重培訓(xùn)形式選擇，未提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，使得培訓(xùn)內(nèi)容滿足不了員工的切實(shí)所需，造成大量培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。此外，有些企業(yè)未給予新職工上崗培訓(xùn)足夠的重視，未對(duì)職工進(jìn)行先進(jìn)理論宣傳，導(dǎo)致相關(guān)培訓(xùn)工作流于形式，甚至使得員工缺乏工作責(zé)任感，無(wú)法全面掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，降低了工作成效。

（三）缺乏完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

盡管國(guó)企人力資源管理部門逐步認(rèn)識(shí)到人事考評(píng)工作的重要性，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，未來(lái)科學(xué)合理地運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，影響到人力資源的優(yōu)化配置。比如，在日?？荚u(píng)環(huán)節(jié)，有些國(guó)企會(huì)選用民主選舉或者投票表決方式。然而，此種方式在實(shí)際應(yīng)用中，極易發(fā)生拉票或者特殊關(guān)照等問(wèn)題，進(jìn)而使得考評(píng)工作流于形式，并在一定程度上打擊了其他員工的工作積極性，甚至缺乏單位歸屬意識(shí)，加大了人才流失率。

（四）人力資源管理者的綜合素養(yǎng)欠佳

人力資源管理者缺乏管理能力，是影響國(guó)企人力資源管理成效的重要因素。在現(xiàn)實(shí)中，有些國(guó)企人力資源部門與人事管理間直接銜接，使得人力資源部門缺乏了獨(dú)立性。在日常工作中，人力資源管理者因綜合素養(yǎng)欠佳，未高效執(zhí)行各項(xiàng)人事策略，抑或者在日常工作中缺乏責(zé)任感，影響到人力資源管理質(zhì)量與效率。

二、新時(shí)期國(guó)企人力資源管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）優(yōu)化人力資源管理理念

在人力資源管理中，國(guó)企應(yīng)該積極改變過(guò)往傳統(tǒng)的管理理念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化等，更新人力資源管理理念，并制定出切實(shí)可行的人力資源管理方案。此外，企業(yè)應(yīng)該綜合文化與組織管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化文化宣傳工作，幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并挖掘出現(xiàn)有人力資源的最大價(jià)值。

（二）建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制

首先，國(guó)企應(yīng)該制定出切實(shí)可行的人才培訓(xùn)機(jī)制。深入基層，全面了解職工的切實(shí)所需，結(jié)合職工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的人才培養(yǎng)內(nèi)容。其次，強(qiáng)化新員工崗前技術(shù)培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)，要將基礎(chǔ)知識(shí)與工作技能傳達(dá)給職工，使得職工對(duì)后續(xù)即將投入的工作，有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。在崗前培訓(xùn)工作結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行綜合素質(zhì)考核工作，并合理運(yùn)用淘汰機(jī)制，全面提高職工的綜合素養(yǎng)。對(duì)于一些考核不通過(guò)的職工，要進(jìn)行返崗學(xué)習(xí)，直至考核通過(guò)，方可以上崗。

（三）建立完善的薪酬考評(píng)機(jī)制

首先，建立起科學(xué)合理的薪酬機(jī)制。將員工到薪酬、福利待遇等與員工的日常工作表現(xiàn)相融合，為員工營(yíng)造一個(gè)公平、公正的薪酬環(huán)境，使得員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增加職工的企業(yè)認(rèn)同感，并留住人才。其次，考評(píng)機(jī)制要突出公平、公正性，防止流于形式。員工所擔(dān)負(fù)的職責(zé)或者工作崗位等存在著較大的差異性，企業(yè)應(yīng)該制定出切實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，并保證考評(píng)指標(biāo)的合理性。

（四）強(qiáng)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

國(guó)企應(yīng)該結(jié)合人力資源管理工作需要，組建一支高專業(yè)素養(yǎng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。首先，國(guó)企要制定出完善的管理人才選聘制度。綜合考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)、管理技能等，進(jìn)而擇優(yōu)錄用，組建高專業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，更新管理人員的管理理念、提高管理人員的管理技能等，使得管理人員能夠科學(xué)合理地應(yīng)對(duì)日常人力資源管理工作需要。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)企在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性。在現(xiàn)實(shí)中，人力資源管理工作往往會(huì)受到管理人員綜合素養(yǎng)、管理方式方法等諸多因素的影響。以上內(nèi)容分析了國(guó)企人力資源管理工作中的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的工作對(duì)策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟示，并全面提高我國(guó)國(guó)企人力資源管理工作成效。