劉巖峰

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司黑河供電公司，黑龍江 黑河 164300）

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，供電企業(yè)對員工的要求也越來越高，亟待更多高端技術(shù)人才以適應(yīng)供電企業(yè)的高速發(fā)展。眾所周知，員工的教育培訓(xùn)以及有效管理是企業(yè)管理的重中之重，結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍是供電企業(yè)快速發(fā)展的有力保障，供電企業(yè)現(xiàn)有員工在新知識、新技術(shù)以及創(chuàng)新能力方面有待提升，亟需有效的員工培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)有效管理的意義

員工教育培訓(xùn)的有效管理具有重要意義，它能夠確保造就企業(yè)需要的新型人才需求，塑造積極向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)活力。其意義主要有以下幾方面。

（一）員工教育培訓(xùn)是提升員工專業(yè)素質(zhì)的重要途徑

隨著電網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)員工技能水平提出了更高的要求，企業(yè)組織技能員工進(jìn)行專項技能訓(xùn)練不僅可以提高企業(yè)員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，推動經(jīng)濟效益的提升，而且可以改變員工的傳統(tǒng)工作模式，通過培訓(xùn)交流可以增強企業(yè)員工自信心和提高工作效率，提升員工對當(dāng)前崗位的勝任能力，使企業(yè)的人才得以高效運用。企業(yè)組織專業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識和企業(yè)文化培訓(xùn)，既可夯實專業(yè)管理人員的專業(yè)理論知識，同時也在培訓(xùn)活動中深化了員工的崗位責(zé)任認(rèn)識，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而提升了企業(yè)在市場的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)獲得更可觀的物質(zhì)收入，達(dá)到電力企業(yè)長效、穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

（二）員工教育培訓(xùn)是培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)的有效方法

電力企業(yè)管理人員已明確意識到常規(guī)的管理方式不能推動企業(yè)的長效發(fā)展，要創(chuàng)新管理模式首先就應(yīng)當(dāng)組織員工開展針對性的教育培訓(xùn)，解讀企業(yè)戰(zhàn)略定位，明晰企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理模式，不斷提升員工綜合素養(yǎng)，使員工潛能得到全面發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，企業(yè)效益得以全面提升。

二、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的有效管理及創(chuàng)新

（一）完善培訓(xùn)機制

電力企業(yè)在開展培訓(xùn)時，需要完善培訓(xùn)機制，堅持以人為本。在開始培訓(xùn)之前，電力企業(yè)要對員工的專業(yè)能力等進(jìn)行分析，按照不同專業(yè)、不同技能水平組織員工進(jìn)行分組培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的針對性與有效性。例如：對于電力企業(yè)管理者，其需要注重管理能力與專業(yè)能力的提升，加強決策能力；對于電力企業(yè)工作人員，其培訓(xùn)重點應(yīng)放在專業(yè)能力上。同時，電力企業(yè)要加強對一線培訓(xùn)管理人員的重視，合理配置人力資源結(jié)構(gòu)，設(shè)置有針對性的培訓(xùn)形式和課程，提高電力企業(yè)的整體工作質(zhì)量和水平。另外，電力企業(yè)也可將內(nèi)部培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)外包給專門機構(gòu)，共同開展程序測試、技術(shù)競賽、事故預(yù)測等活動，以循序漸進(jìn)的計劃管理為原則，確保課程的開發(fā)。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)課程體系

搭建培訓(xùn)體系的第二環(huán)節(jié)是在完成企業(yè)培訓(xùn)需求分析和內(nèi)外部資料配置統(tǒng)計后，對培訓(xùn)課程進(jìn)行開發(fā)、交付。培訓(xùn)最重要的是員工能否接受培訓(xùn)知識，并將所學(xué)結(jié)合實際進(jìn)行應(yīng)用，只有這樣，培訓(xùn)工作才是切實有效的。因此，開發(fā)培訓(xùn)課程時要總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗并進(jìn)行深刻分析，合理利用培訓(xùn)資源，結(jié)合實際進(jìn)行創(chuàng)新。人力資源培訓(xùn)活動不能僅僅停留在對規(guī)章制度和突發(fā)情況的講解和考核上。將企業(yè)的主營業(yè)務(wù)以及各個職能部門的日常工作與人力資源培訓(xùn)工作結(jié)合在一起才能取得最佳的效果。例如，企業(yè)的營銷部門主要負(fù)責(zé)招攬項目，這是直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，在人力資源培訓(xùn)工作中需要將營銷技巧、營銷案例等作為提高營銷人員業(yè)務(wù)能力的重要內(nèi)容。在人力資源培訓(xùn)中需要從企業(yè)的質(zhì)量管理文化、崗位技能提升等角度出發(fā)，引導(dǎo)相關(guān)的工程技術(shù)人員在工作中嚴(yán)格落實各項措施以及提高自身的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

（三）完善激勵機制

為了體現(xiàn)人力資源開發(fā)的真正價值，電力企業(yè)需要完善員工考核激勵體系，并以此檢驗培訓(xùn)成果。電力企業(yè)可以將績效考核與培訓(xùn)效果緊密相連，激勵員工積極參加培訓(xùn)，同時，通過考核結(jié)果，電力企業(yè)也可以了解到培訓(xùn)效果，一方面便于激勵員工提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，另一方面有利于對培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行優(yōu)化。為了提升激勵有效性，電力企業(yè)有必要將激勵考核與員工的薪酬掛鉤，對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。

三、結(jié)束語

人力資源開發(fā)對電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要，直接影響著員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在未來的人力資源開發(fā)中，電力企業(yè)需要完善培訓(xùn)機制、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、加強激勵，以有效激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性并提升培訓(xùn)效果。