田鳳

（邢臺市市政維護(hù)管理中心，河北 邢臺 054000）

一、能力素質(zhì)模型的基本含義

從廣義角度出發(fā)，能力素質(zhì)模型涵蓋三個能力范疇，分別為通用能力、可轉(zhuǎn)移能力以及個性能力，這些可以直觀反映人員素質(zhì)水平的基本特性，可以將員工自身所潛在的工作能力因素、態(tài)度因素、方法因素以及要素因素等進(jìn)行系統(tǒng)性衡量，并最終形成科學(xué)合理的制度性質(zhì)的模型。通用能力層面，是指員工對于企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)涵的基本認(rèn)知，并對自身所要從事的崗位是否有著很高的責(zé)任感，在實施通用能力構(gòu)建時，需要注重能力調(diào)控過程的精細(xì)化，凸顯最終的通用能力價值?？赊D(zhuǎn)移能力層面是指人員的具體職業(yè)技能，這些通過實踐與學(xué)習(xí)過程所得到相關(guān)業(yè)務(wù)能力，需要通過合理的人才培養(yǎng)體系對其進(jìn)行完善，人力資源管理人員則需要精準(zhǔn)把控每一位員工在可轉(zhuǎn)移能力方面的實際狀況。個性能力層面是指每一位員工因自身的興趣愛好與特點不同，所表現(xiàn)的個性化特殊能力，在能力素質(zhì)模型中，可以根據(jù)員工的崗位技能體征以及人員個性的不同，對實際操控進(jìn)行有效的評定。

二、能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的價值和意義

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行人才選擇目標(biāo)的確定

鑒于現(xiàn)階段，我國人才市場的競爭壓力越來越大，并且由于我國高等教育的普及和推廣，使得越來越多的高校畢業(yè)生走入了人才市場自主就業(yè)，所以，高素質(zhì)人才的增加也為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才帶來了更大的難度。在龐大的人才市場中，進(jìn)行人才選擇暴露出嚴(yán)重的不足和缺陷。企業(yè)難以選擇到專業(yè)對口的人才，而一些本身具備專業(yè)能力和素質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生也因為專業(yè)限制影響了自主擇業(yè)。很顯然能力素質(zhì)模型可以切實有效解決這一問題，促進(jìn)企業(yè)對人才的全面考核，最終盡快決定出該人才是否滿足企業(yè)的相關(guān)用人要求，為求職者也為自身提供了更為公平的平臺。

（二）提高企業(yè)員工的自我認(rèn)知水平

能力素質(zhì)模型確實可以在一定程度上為企業(yè)員工進(jìn)行自我認(rèn)知提供一定的保障，也就是說，通過借助于企業(yè)所構(gòu)建起來的能力素質(zhì)模型，不同崗位的員工也就可以根據(jù)自身能力素質(zhì)以及企業(yè)的實際需求素質(zhì)相結(jié)合，最終明確自己是否符合該崗位的用人要求。

（三）促進(jìn)企業(yè)核心競爭實力的提高以及在全員內(nèi)形成融合力

企業(yè)的核心競爭力本身，也是一個企業(yè)得以長期生存和發(fā)展的支柱與保障，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中，體現(xiàn)企業(yè)潛力最為關(guān)鍵的一點。但就目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)都是為了促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提高，從而進(jìn)行的一系列轉(zhuǎn)變。怎樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心競爭力提升與企業(yè)人員能力提高全面結(jié)合起來，是未來國有企業(yè)人才能力得以發(fā)揮的關(guān)鍵。

三、能力素質(zhì)模型在現(xiàn)階段我國國企人力資源管理中的具體應(yīng)用

（一）人力資源規(guī)劃方面

首先，人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃方面。這就要求其嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)發(fā)展的實際特點以及國有企業(yè)的實際規(guī)模，結(jié)合企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，針對人力資源實現(xiàn)逐層的劃分，最終使得各個工作崗位都可以在企業(yè)的實際發(fā)展過程中體現(xiàn)出自身應(yīng)有的價值，也就是說能力至上，將每個人的能力在崗位職責(zé)中進(jìn)行全面體現(xiàn)。其次，能力素質(zhì)模型還應(yīng)該應(yīng)用于企業(yè)個數(shù)的規(guī)劃方面，對于企業(yè)來說，數(shù)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)特點所設(shè)置的主流業(yè)務(wù)模式，從而明確企業(yè)的不同級別人力資源組織配置和相應(yīng)比例。在這一基礎(chǔ)之上，制定出企業(yè)將來在人力資源方面的需求計劃以及人才供給計劃。最后，素質(zhì)規(guī)劃，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式以及具體流程，從而明確各個工作崗位的主要崗位職責(zé)，最終制定出的人才素質(zhì)提升計劃，從而在最大程度上彌補(bǔ)人才能力方面的欠缺和不足。

（二）人才招聘方面

在企業(yè)的人力資源管理過程中，人才招聘也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。所以，將能力素質(zhì)模型應(yīng)用于國有企業(yè)的人才招聘方面也是非常有必要的。一方面，可以幫助企業(yè)的管理人員，針對人才招聘的實際需求，最終做出用人決定。在這個過程中，明確能力素質(zhì)的內(nèi)涵，就可以更好地明確企業(yè)針對人才能力素質(zhì)要求到底有哪些。另一方面，通過借助于能力素質(zhì)模型特點，確實可以有效為企業(yè)管理者進(jìn)行管理以及為下屬提供有效指導(dǎo)建議帶來幫助，最終切實促進(jìn)基于能力素質(zhì)之上的人力資源管理理念落到實處。能力素質(zhì)模型對于人才招聘，具有很重要和明顯的引導(dǎo)作用，并且可以更為直觀地體現(xiàn)在企業(yè)的招聘信息當(dāng)中。

（三）人力績效考核和管理方面

為了更好地促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分化，最終細(xì)化到每一位員工的身上，體現(xiàn)出每一位員工所必須要具備的能力和素質(zhì)，最終使得員工可以符合崗位的實際要求和標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)起自身應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。所以，這就格外需要能力素質(zhì)模型的應(yīng)用，其可以有效幫助員工實現(xiàn)績效的提升，對于深入挖掘員工的績效考核狀況，探究其深層次的成因具有一定的推動作用，同時為企業(yè)加強(qiáng)管理以及實現(xiàn)與員工之間的齊頭并進(jìn)具有真正的指導(dǎo)意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，能力素質(zhì)模型是人力資源管理工作在管理學(xué)體系不斷完善的前提下，對自身業(yè)務(wù)與崗位高度認(rèn)知的過程，其所建立的高效評測與參考體系，值得每一位學(xué)者去研究與學(xué)習(xí)，更是未來人力資源管理工作的核心重點。