吳國(guó)忠

（嘉善縣建設(shè)工程質(zhì)量安全管理服務(wù)中心，浙江 嘉興 314100）

一、建筑工程施工階段存在的問題

（一）缺乏完善的建筑工程施工管理機(jī)制

目前，大部分建筑單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，沒有正確的意識(shí)到開展施工管理的重要性，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人員在實(shí)際對(duì)施工進(jìn)行管理的過程中，沒有對(duì)施工項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行編制和完善，導(dǎo)致混亂的施工過程的出現(xiàn)，并且部分施工人員缺乏積極認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)自身的崗位職責(zé)沒有進(jìn)行了解，導(dǎo)致建筑工程施工的效率無法得到有效的提升，對(duì)整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)行造成影響。另外，在實(shí)際開展建筑工程建設(shè)的過程中，管理人員在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)，沒有嚴(yán)格的遵守施工管理體制中制定的內(nèi)容，導(dǎo)致施工的質(zhì)量受到了一定的影響，無法對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行充分地發(fā)揮。此外，還可以準(zhǔn)確的預(yù)算施工成本，使所制定的方案能夠體現(xiàn)出科學(xué)性以及合理性[1]。

（二）建筑工程建設(shè)中施工技術(shù)及制度落后

建筑工程建設(shè)中施工技術(shù)是關(guān)鍵，建設(shè)單位只有不斷提高自己的施工技術(shù)水平，才能取得更大的發(fā)展。但是目前我國(guó)部分施工單位對(duì)施工人員的技術(shù)素質(zhì)要求不高，在施工過程中仍采用傳統(tǒng)工藝，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，給住宅建筑工程施工質(zhì)量帶來很大的負(fù)面影響。當(dāng)前，隨著住房建設(shè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程工人提出了更高的要求，而對(duì)于我國(guó)目前的建筑工程工人來說，大多數(shù)是農(nóng)民，較低的學(xué)歷意味著施工作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)變差，另外，一些農(nóng)民工至今尚未接受過相應(yīng)的施工建設(shè)培訓(xùn)，同時(shí)他們還大多參與了工程建設(shè)，長(zhǎng)此以往必會(huì)導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生各種問題，此外，由于部分施工人員素質(zhì)較低，實(shí)際工程施工中還存在操作不規(guī)范等問題，在一定程度上加劇了建筑工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。此外，科學(xué)化、制度化的管理機(jī)制，是整個(gè)建筑工程質(zhì)量和安全的保障。在項(xiàng)目執(zhí)行之前，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能建立起完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，不僅會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目過程的浪費(fèi)，而且會(huì)造成大量的人力、物力的浪費(fèi)和損失，造成施工計(jì)劃延誤，甚至影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前在建筑工程施工中較普遍的情況是，管理者沒有建立和完善相應(yīng)的管理制度，或沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工質(zhì)量受到很大影響[2]。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略

（一）加強(qiáng)建筑工程建設(shè)監(jiān)督管理

首先，施工企業(yè)需要對(duì)監(jiān)督管理能夠帶來的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的了解，其不僅可以帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠提供群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全的保證。在開展施工的過程中，需要將監(jiān)督管理工作深入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，不僅需要對(duì)全體施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行提升，還需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工安全法規(guī)來開展施工工作，需要對(duì)每天的工作進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以此來避免安全隱患的遺留；其次，需要大力宣傳建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，對(duì)員工開展各項(xiàng)有關(guān)安全意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，只有促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性的全面了解，才能夠使其防范危險(xiǎn)意識(shí)得到有效的提升，使工程建設(shè)的質(zhì)量得到提升[3]。

（二）制定合理的組織計(jì)劃

想要使監(jiān)督管理工作在建筑施工階段能夠得到順利地開展，就需要對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理地制定。所以，設(shè)計(jì)人員需要在建筑建設(shè)前期，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況進(jìn)行調(diào)研，與最終獲得的具體的調(diào)研結(jié)果相結(jié)合，并且還需要對(duì)招投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，以此來更好地對(duì)圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并且開展地質(zhì)勘測(cè)工作，在建筑施工過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn)行合理的計(jì)劃和編制，確保在實(shí)際開展工程建設(shè)的過程中，能夠充分地發(fā)揮出計(jì)劃書的作用。與此同時(shí)，建筑施工的基本情況、施工進(jìn)度等，都需要包含在計(jì)劃書所編制的內(nèi)容中，并且要對(duì)施工的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確。

（二）打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

想要使負(fù)責(zé)建筑工程的施工人員，能夠具備良好的綜合素質(zhì)，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工作人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，以此來促進(jìn)其專業(yè)技能以及自身意識(shí)的進(jìn)一步提升，使建筑工程能夠獲得良好的監(jiān)督管理工作。想要使培訓(xùn)的效果能夠得到保障，就需要對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行建立和完善，對(duì)工作人員進(jìn)行定期或不定期地組織，以此來使其能夠參與到系統(tǒng)的培訓(xùn)中來，只有經(jīng)過培訓(xùn)并且通過考核的人員才能夠上崗工作。在對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行制定的過程中，需要從知識(shí)以及技術(shù)的角度出發(fā)，例如，可以引進(jìn)一些新興的、與質(zhì)量管理有關(guān)的技術(shù)和設(shè)備，并讓他們進(jìn)行了解和操作。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員道德素質(zhì)的培訓(xùn)，使其能夠形成良好的職業(yè)素養(yǎng)、具備責(zé)任意識(shí)、認(rèn)真工作、對(duì)自身的使命感進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)、將監(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處，以此來對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，人們?cè)谖磥頃?huì)對(duì)建筑工程提出越來越高的要求，施工質(zhì)量在建筑工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，只有通過對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，才能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁└哔|(zhì)量的施工作業(yè)，做到對(duì)不必要損失地避免，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了良好的優(yōu)勢(shì)，并且將更多高質(zhì)量的建筑提供給了人們。