精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析

鄧善強(qiáng)

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，精細(xì)化管理理念在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用越來(lái)越普遍，與建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，對(duì)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的各項(xiàng)流程起到了正向的影響。新型管理模式引起了對(duì)于以往傳統(tǒng)建筑行業(yè)弊端的反思，規(guī)范了行業(yè)內(nèi)的執(zhí)行準(zhǔn)則，樹立了精準(zhǔn)細(xì)致的態(tài)度標(biāo)桿，打破主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義的惡習(xí)。未來(lái)的建筑項(xiàng)目施工一定會(huì)走上精確管理的必由之路，本文將詳細(xì)闡述精細(xì)化管理的思路和方法。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.060

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中占據(jù)非常重要的地位，并且發(fā)揮著非常顯著的作用。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑施工單位需要引入一套完整的精細(xì)化管理體系，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以大大提升建筑項(xiàng)目管理實(shí)效，也有助于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的綜合效益。

1、簡(jiǎn)述精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理，其從屬現(xiàn)代化的管理要求之下重要產(chǎn)物，結(jié)合具體情況，通過(guò)有效、合理化管理措施，實(shí)行精細(xì)化服務(wù)、精細(xì)化社會(huì)分工的一種管理模式，對(duì)問(wèn)題發(fā)生起到有效控制作用。精細(xì)化的管理，側(cè)重于個(gè)性化、精細(xì)化、規(guī)范化，管理實(shí)踐中，有效結(jié)合科學(xué)管理及細(xì)化操作，部署及執(zhí)行具體的管理任務(wù)。該模式以發(fā)展目標(biāo)為基本的管理導(dǎo)向，也就是注重企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量及效果的有效提升。對(duì)于建筑施工，在該管理模式下，能夠詳細(xì)規(guī)劃所有施工節(jié)點(diǎn)，有序開展相應(yīng)的施工作業(yè)活動(dòng)，避免發(fā)生施工問(wèn)題;該管理模式著重考慮全局，實(shí)踐中側(cè)重于細(xì)小部分，同一管理所有節(jié)點(diǎn)，如此才可達(dá)到施工管理良好實(shí)施效果。該管理模式下，人員為核心部分，對(duì)于人員層面，注重工作職責(zé)的合理劃分，優(yōu)化施工期間所資源，確保資源配置更為科學(xué)合理，防止不必要消耗人員及資源現(xiàn)象發(fā)生;該管理模式之下，能夠監(jiān)管及控制建筑施工整個(gè)體系，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種問(wèn)題現(xiàn)象，確保順利完成所有施工工序。

2、重要價(jià)值

結(jié)合精細(xì)化管理工作的開展，能夠針對(duì)建筑工程施工中的資源、成本等進(jìn)行細(xì)化管理，提升管理工作效果。結(jié)合精細(xì)化管理工作的開展，能夠細(xì)化分解企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)，分別規(guī)劃和制定出精細(xì)化的施工方案，結(jié)合監(jiān)督管理措施的開展，促進(jìn)施工計(jì)劃的高質(zhì)量貫徹落實(shí)。精細(xì)化管理工作的開展更加關(guān)注施工及小問(wèn)題，以提升績(jī)效水平作為管理要點(diǎn)，有效提升施工效益。精細(xì)化管理工作的開展能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)科學(xué)合理地控制好施工進(jìn)度，把施工造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。精細(xì)化管理需要具備精細(xì)化工作制度，從而引導(dǎo)員工能夠提升個(gè)人能力水平，確保施工質(zhì)量和施工安全性，減少安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3、我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀

3.1施工監(jiān)管在建筑工程中未得到重視

最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)保持了較快的發(fā)展速度，但一些建筑企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，卻忽略了管理水平的提升。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)尚未構(gòu)建完善的建筑監(jiān)督體系，能夠達(dá)到行業(yè)自律要求的建筑企業(yè)總體占比并不高。因此建筑工程在施工階段容易出現(xiàn)多種問(wèn)題，而這些問(wèn)題幾乎都與施工監(jiān)管的缺失緊密相關(guān)。在施工階段應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可使有關(guān)人員真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管。

3.2建筑工程質(zhì)量需要提升

若要保證建筑工程的施工質(zhì)量得到顯著提升，既要精心選取建筑材料，也要采用科學(xué)有效的施工方案。當(dāng)前，很多建筑工程的施工質(zhì)量還不夠高，究其原因，主要在于建筑材料的性能、規(guī)格、型號(hào)等方面不能完全與設(shè)計(jì)要求相符，這雖在一定程度上降低了施工成本，但建筑工程的整體質(zhì)量卻大打折扣。因此，為避免人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)粗放型的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

4、應(yīng)用對(duì)策

4.1注重管理目標(biāo)及內(nèi)容的合理設(shè)定

一是，管理目標(biāo)層面。在一定程度上，管理部門務(wù)必注重管理體系的逐步完善化，注重改革建筑項(xiàng)目工程的管理體制，積極引入科學(xué)性較為突出管理方式方法、現(xiàn)代化裝置等，將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)越性充分發(fā)揮出來(lái)，有效結(jié)合數(shù)字化的管理建設(shè)，以者實(shí)時(shí)傳輸和采集數(shù)據(jù)、儲(chǔ)存和處理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面掌握和了解建筑項(xiàng)目工程實(shí)際運(yùn)行情況，為后續(xù)維護(hù)管理各項(xiàng)工作提供最具精準(zhǔn)性及科學(xué)性決策參考。如此，才可維持建筑項(xiàng)目安全運(yùn)行狀態(tài)，科學(xué)合理地完成調(diào)度工作，精細(xì)化的管理工作，將建筑項(xiàng)目工程總體施工管理的現(xiàn)代化水準(zhǔn)提升;二是，管理內(nèi)容層面。管理者們管理思維應(yīng)當(dāng)足夠現(xiàn)代化，注重制度體系逐步完善化，確保系統(tǒng)建設(shè)增速，精細(xì)化及現(xiàn)代化地監(jiān)管建筑項(xiàng)目工程。施工實(shí)踐中，對(duì)管理體制予以深化改革，采集整理好工程資料，對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)予以有效明確，實(shí)施監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.2優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系

在建筑工程的施工過(guò)程中，需要具備完善的工程施工管理控制體系，這樣才能夠保障施工的順利進(jìn)行。要求施工人員在施工作業(yè)中能夠嚴(yán)格遵守施工管理體系要求，并綜合分析建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，完善施工管理制度，能夠做到施工管理職能延伸到位，提升建筑工程施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種違規(guī)的情況。例如，在建筑工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整體的管理工作，項(xiàng)目部經(jīng)理可以在設(shè)置不同的工作部門負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，工程質(zhì)監(jiān)部門、工程技術(shù)部門、操作裝備管理部門和工程物資管理部門等。在工程施工建設(shè)過(guò)程中，需要聘任項(xiàng)目總工程師專門負(fù)責(zé)建筑工程施工階段的技術(shù)監(jiān)督管理工作，把不同的施工人員劃分成為不同的施工小組，每個(gè)施工小組都由小組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，全面貫徹落實(shí)小組的施工作業(yè)任務(wù)。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多層次的管理工作模式，能夠構(gòu)建更加完善的施工團(tuán)隊(duì)，并提升施工現(xiàn)場(chǎng)操作管理質(zhì)量。

4.3精確控制人工成本

控制人工成本需要我們反思用人過(guò)程中可能涉及的低效成本消耗，具體表現(xiàn)為工作的可量化性和人員職責(zé)的責(zé)任制。量化工作，需要把工程建設(shè)企業(yè)的整體任務(wù)按照施工的不同階段來(lái)精確細(xì)分，通過(guò)對(duì)工作的量化和效果指標(biāo)激勵(lì)員工提高效率，高效完成項(xiàng)目指標(biāo)，從而減少成本。員工責(zé)任制不可避免地要涉及員工的激勵(lì)與懲罰，同時(shí)注意建筑施工企業(yè)的人員流動(dòng)，盡可能減少額外的工人費(fèi)用輸出。在工作安排上，制定合理的科學(xué)的工作計(jì)劃，妥善指揮規(guī)劃安排勞動(dòng)力，知人善用，提高人才的利用率。有人員更新時(shí)，可以通過(guò)老帶新的方式，使得新員工更快適應(yīng)工作崗位和工作職責(zé)，提高工作效率。

4.4完善總體的管理機(jī)制

在一定程度上，管理機(jī)制逐步完善化，其余建筑項(xiàng)目工程實(shí)踐工作有效密切相連。故需注重管理制度的逐步完善化，確保制度內(nèi)容更加細(xì)致，且有效調(diào)動(dòng)全員積極主動(dòng)性，確保員工均可更好地融入到實(shí)際精細(xì)化的施工管理各項(xiàng)工作當(dāng)中。項(xiàng)目管理者需基于規(guī)則制度，大力開展監(jiān)管工作，經(jīng)合理分工及協(xié)作，將建筑工程總體管理水準(zhǔn)提升。培養(yǎng)人才力度有待于增強(qiáng)，將人員技能及特長(zhǎng)有效發(fā)揮出來(lái)，將建筑項(xiàng)目工程總體管理效率及質(zhì)量提升，細(xì)化崗位的薪酬體系，積極落實(shí)嚴(yán)懲制度、人才培養(yǎng)有效激勵(lì)機(jī)制等，確保管理成本得到減少。

4.5強(qiáng)化施工材料管理

在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企業(yè)忽視了施工材料質(zhì)量的管理，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在隱患，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量也會(huì)造成影響。材料管理水平?jīng)Q定了建筑工程施工管理成效，通過(guò)強(qiáng)化施工管理能夠有效減少施工材料引起的施工質(zhì)量問(wèn)題。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料需要具備出廠證、合格證等證明，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好材料的抽樣檢查工作，不符合要求的堅(jiān)決不能流入施工中應(yīng)用。通過(guò)提升施工材料的管理水平，能夠有效地為工程建設(shè)質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

4.6環(huán)境管理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好環(huán)境管理工作，全面調(diào)研環(huán)境相關(guān)信息，分析主要的影響因素，切實(shí)關(guān)注施工中地下管線的敷設(shè)情況，從而優(yōu)化施工過(guò)程管理方案。通過(guò)環(huán)境調(diào)研，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的安全隱患，及時(shí)采取有效措施確保后續(xù)工序有條不紊地進(jìn)行。在施工中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，保持施工環(huán)境的干凈整潔。管理人員要深入分析在施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷地優(yōu)化精細(xì)化管理方案，建立完善的環(huán)境管理體系，為建筑工程施工提供更加優(yōu)良的施工環(huán)境。

4.7精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中是最基本也是最關(guān)鍵的硬件因素，是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行工具，是決定項(xiàng)目的根本質(zhì)量的關(guān)鍵因素。精確控制對(duì)項(xiàng)目硬件設(shè)備的管理至關(guān)重要?？梢詮娜齻€(gè)方向著手優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管理：獲取機(jī)械設(shè)備的途徑和使用形式、保養(yǎng)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的方式、充分利用規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備。例如，對(duì)于使用周期較短、目的運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)的設(shè)備可以考慮采用臨時(shí)就近租賃的方式。機(jī)械運(yùn)行使用過(guò)程中，定時(shí)維護(hù)檢查保養(yǎng)，保證使用的額定功率，嚴(yán)格遵守使用場(chǎng)景規(guī)范，防止設(shè)備損壞，保證其正常運(yùn)作。機(jī)械使用過(guò)程中注意及時(shí)油料潤(rùn)滑保養(yǎng)，降低機(jī)械損耗。保證設(shè)備投入使用的整個(gè)過(guò)程不沖突，統(tǒng)籌安排充分調(diào)配，不閑置機(jī)械設(shè)備，盡可能避免造成額外費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)：

從總體上來(lái)說(shuō)，精細(xì)管理模式對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的施工管理所起到優(yōu)勢(shì)作用已經(jīng)得到廣泛證實(shí)，實(shí)踐中，管理者不僅要設(shè)定好目標(biāo)、內(nèi)容、體系、制度等，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行全過(guò)程化的精細(xì)管理，注重聯(lián)合管理、系統(tǒng)建設(shè)，如此才可確保精細(xì)管理真實(shí)效能得以充分發(fā)揮，為項(xiàng)目順利完成施工建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理模式保障，促使項(xiàng)目建設(shè)總體的管理水準(zhǔn)及效果得以提升，為現(xiàn)代建筑業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

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