化工企業(yè)成本核算與精細化管理研究

文/康英紅（四川能投化學新材料有限公司）

成本核算關(guān)系到企業(yè)的興衰，只有對企業(yè)進行合理的成本核算，加強成本控制，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。企業(yè)的相關(guān)管理人員需要認識到成本核算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對成本核算的認識，了解成本核算工作對于企業(yè)發(fā)展的作用，加強企業(yè)的精細化管理。但目前，化工企業(yè)的成本核算工作開展效果不佳，需要企業(yè)管理者針對成本核算的相關(guān)問題，提出相應(yīng)的解決措施。

一、成本核算的含義

成本核算是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，將這類耗費按照一定的標準來進行歸類與分配，來計算總成本與單位成本。成本核算的相關(guān)人員需要保證單位成本與總成本的正確性，為企業(yè)的管理者提供正確的信息。同時，進行成本核算，還能夠幫助管理者了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高決策的科學性。

二、化工企業(yè)成本核算與精細化管理的現(xiàn)存問題

（一）成本核算內(nèi)容不全面

一些化工企業(yè)在進行成本核算時，往往只重視產(chǎn)品的成本核算，將產(chǎn)品、設(shè)備、材料等有形資源納入成本核算工作中，而忽視了人才資源、知識資源等無形財產(chǎn)的成本核算，導(dǎo)致實際的支出成本與核算成本結(jié)果不一致，企業(yè)管理者沒有掌握到全面的經(jīng)濟支出信息，不利于企業(yè)的綜合性管理。同時，一些化工企業(yè)的設(shè)備比較陳舊，在利用化工設(shè)備開展工作時，常常造成環(huán)境污染。但是在進行成本核算時，也沒有將環(huán)境治理和環(huán)境保護成本納入成本核算工作中，忽視對環(huán)境的成本核算，導(dǎo)致成本核算信息不全面，在制定成本核算管理制度時不能運用全面的信息來予以支持，不利于制度的科學化與綜合化。

（二）成本核算方法不科學

成本核算需要利用科學的成本核算方法來予以保障，提高成本核算的效率，保障成本核算工作的有序開展。隨著國家的發(fā)展，現(xiàn)代化進程逐漸加快，傳統(tǒng)的核算方法難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展跟不上時代的發(fā)展潮流，影響企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展速率。傳統(tǒng)的核算方法不重視產(chǎn)前預(yù)估與產(chǎn)后評估，不能及時收集核算信息與分析信息，導(dǎo)致核算方法一直不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，核算方法比較落后，成本計算簡單。隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)得到了有力的發(fā)展，加強信息技術(shù)的運用能夠加快企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，但一些化工企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的成本核算方法，沒有加強信息技術(shù)的運用，時常出現(xiàn)核算信息缺失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不重視成本核算分析

要想提高成本核算工作的科學性，需要對成本核算結(jié)果進行分析，了解成本核算中出現(xiàn)的問題，了解成本的主要流向，并結(jié)合科學、有效的核算方法來提出相應(yīng)的解決措施。但一些化工企業(yè)的工作人員不重視成本核算分析工作，只將成本核算工作當作一項普通的工作，沒有意識到成本核算工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只對一些有形資產(chǎn)進行成本核算，核算完成之后，就結(jié)束了整體成本核算工作，沒有對成本核算結(jié)果進行分析。沒有了相應(yīng)的成本核算分析結(jié)果，管理人員無法及時了解成本工作的開展情況，不能根據(jù)成本核算工作中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）管理制度不完善

科學、合理的管理制度能夠提高企業(yè)的管理效率，保證管理的有序性，各個部門能夠明確自身的職責與工作范圍，不會造成工作上的重復(fù)，造成人力、物力的損失。企業(yè)的管理水平在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速率，一旦管理制度不完善，難以保證工作人員的工作效率與質(zhì)量。只有每個部門都能夠按照規(guī)章制度來開展工作，才能保障工作的科學性與有序性。但目前，一些化工企業(yè)的管理人員比較重視經(jīng)濟的增收，將全部的精力放在經(jīng)濟發(fā)展上，忽視企業(yè)的管理，相應(yīng)的管理制度不完善，管理設(shè)施不足，影響著企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）管理理念比較落后

企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展方向的掌舵人，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展速率與發(fā)展方向。企業(yè)的管理理念是企業(yè)文化的具體反映，管理人員擁有先進、科學的管理理念，能夠提升工作人員對企業(yè)的歸屬感與責任感，營造良好工作氛圍，樹立良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力與影響力。但目前，一些化工企業(yè)管理者將全部精力放在增加經(jīng)濟收益上，忽視了對工作人員的重視。沒有秉承“以人為本”的發(fā)展理念，不重視工作人員的發(fā)展，沒有對工作人員給予關(guān)心，對工作人員的實際工作情況與工作需求了解不深，因此，一些化工企業(yè)的工作人員對于企業(yè)沒有良好的歸屬感與責任感，不重視企業(yè)的發(fā)展[1]。

（六）管理投入較小

要想實現(xiàn)管理高效，提高管理效率，企業(yè)管理人員需要加大管理工作的投入力度，保障管理工作的高效開展。管理工作需要有良好的管理設(shè)備來作為支撐，管理設(shè)備的質(zhì)量與功能影響著管理工作的效果與管理效率。但一些化工企業(yè)為了減少成本支出，在管理工作上的投入力度較小，導(dǎo)致企業(yè)的管理設(shè)備不足，管理設(shè)備比較落后。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高自身的綜合實力與發(fā)展速率，落后管理設(shè)備不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人才是管理工作的重要負責人，管理人員的綜合素質(zhì)影響著管理的質(zhì)量與效率，但目前，一些化工企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，發(fā)展目光較短淺，大局意識比較薄弱，管理水平不高，管理方法掌握不牢，影響著企業(yè)的快速發(fā)展。

三、化工企業(yè)成本核算與精細化管理的有效策略

（一）拓寬企業(yè)成本核算內(nèi)容

要想得到全面的成本分析結(jié)果，保證成本核算的全面性與準確性，需要拓寬企業(yè)的成本核算內(nèi)容，加大核算的力度，保持良好的核算管理。一方面，需要將大項目進行細致的分解，使其變成一個個的小項目，將小項目分發(fā)到個人，并做好相應(yīng)的記錄。在進行成本核算時，核算人員需要了解每個小項目的成本支出情況，并詢問相應(yīng)的經(jīng)濟支出，掌握成本方向。然后再將每個小項目的成本核算信息收集起來，并將其進行匯總，掌握整體的經(jīng)濟支出方向，了解整體項目的成本支出情況。

另一方面，需要加大無形資產(chǎn)成本核算的重視程度。一些化工企業(yè)往往比較重視有形資產(chǎn)的成本核算，不重視無形資產(chǎn)的成本核算，造成整體的成本核算信息不全面，管理人員無法運用全面的成本核算信息來開展工作，給企業(yè)造成不良的影響，不利于企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。要想提高成本核算的全面性與準確性，需要重視無形資產(chǎn)的成本核算[2]。

產(chǎn)品的開發(fā)與研究、制造與生產(chǎn)、評估與調(diào)研工作，都需要經(jīng)濟成本。這些工作對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，如果忽視了這類工作的成本核算，不利于實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新與改革，影響調(diào)研工作的順利開展。核算無形資產(chǎn)能夠讓企業(yè)管理者了解企業(yè)的實際支出情況，對無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的投入力度加以調(diào)整，使其更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）合理選擇成本核算方法

傳統(tǒng)的成本核算方法不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，也不能夠提高成本核算的速率。在激烈的社會競爭下，企業(yè)需要掌握全面、及時的成本核算數(shù)據(jù)來開展工作。隨著現(xiàn)代化進程的加快，企業(yè)每天都需要完成大量的項目，而完成大量的項目之后，會產(chǎn)生大量的成本數(shù)據(jù)信息，這就需要成本核算人員及時對這些成本信息進行整理與分析，形成數(shù)據(jù)表格，再將數(shù)據(jù)信息及時上報給管理人員，讓管理人員了解項目的運行成本，再根據(jù)不同的成本支出，來合理規(guī)劃各個項目的成本核算方式，提高核算的效率，尋求最佳的成本核算方法。項目產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)比較多，需要成本核算人員運用科學、合理的成本核算方法來提高成本核算的效率，成本核算人員需要明確企業(yè)的經(jīng)營目標，在企業(yè)產(chǎn)品進入市場前，需要結(jié)合市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢來制定合適的產(chǎn)品價格。與此同時，成本核算人員還需要明確影響產(chǎn)品銷售的因素，尋求降低成本的最佳路徑。不同產(chǎn)品使用的成本計算方法是不一樣，例如，對于新入庫必須先發(fā)出的商品，如易變質(zhì)的鮮活商品需要采用先進先出法；對工作量比較大，經(jīng)營品種較少，前后進價相差幅度較大的商品，需要采用加權(quán)平均法；對品種簡單，前后進貨單價相差幅度較大的商品，一般采用移動加權(quán)平均法。

（三）重視成本核算分析

對成本核算內(nèi)容進行分析，有利于明確成本支出方向，并根據(jù)成本支出情況對企業(yè)的成本核算工作進行調(diào)整，同時，也能夠?qū)o形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)進行合理的分配，使其更適合企業(yè)的發(fā)展需要。因此，成本核算人員需要重視成本和核算分析工作，了解成本核算分析工作對于企業(yè)發(fā)展的影響，明白成本核算分析工作對企業(yè)發(fā)展的作用。對成本核算內(nèi)容進行分析，不僅可以掌握企業(yè)的成本支出情況，還能夠促進成本核算工作的創(chuàng)新。

（四）加大管理投入力度

要想實現(xiàn)管理高效，提高管理效率，需要加大管理工作的投入力度。一方面，需要加大管理工作的設(shè)備投入力度。管理工作需要有相應(yīng)的管理設(shè)備來作為支撐，管理人員能夠通過管理設(shè)備來了解工作情況，明確工作人員的工作態(tài)度與工作效率。同時，還能通過管理設(shè)備來記錄相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)來加強工作人員的管理，提高管理的科學性。另一方面，需要加大資金的投入力度。購買管理設(shè)備需要有一定的管理資金來提供支持，資金的投入力度在一定程度上決定了設(shè)備的投入力度。同時，管理人才的招聘工作也需要大量的投入資金，因此，加大資金的投入力度是實現(xiàn)企業(yè)管理高效的重要舉措。

（五）更新管理理念

企業(yè)管理人員是企業(yè)的重要決策者，管理人員的管理理念影響著企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展水平。作為企業(yè)的管理者，需要具備大局意識和長遠的發(fā)展眼光，重視工作人員對企業(yè)發(fā)展的作用，為工作人員營造良好的工作環(huán)境，提高工作人員對企業(yè)的歸屬感與責任感。企業(yè)管理者需要秉承“以人為本”的發(fā)展理念，積極為工作人員著想，提高他們的發(fā)展空間。當工作人員感受到被重視，就會提高工作效率，保障工作質(zhì)量，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展，促進高效管理。

（六）完善管理制度

管理制度是保障管理有序的前提條件，科學、有效的管理制度能夠提高管理的效率，激發(fā)工作人員的積極性，改善不良的工作風氣。但目前，一些化工企業(yè)的管理制度不夠完善，導(dǎo)致各個崗位的職責界限不夠明確，工作人員的工作積極性不高，工作效率低下等。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來完善相應(yīng)的管理制度。完善管理制度可以從完善監(jiān)督制度與獎懲制度兩方面入手，需要完善相關(guān)的監(jiān)督機制，運用監(jiān)督設(shè)備來對工作人員的工作狀況進行記錄，再根據(jù)不同工作人員的表現(xiàn)來實施獎懲，提高管理的效率。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與科學技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長，需要加強成本核算，了解成本的去向。目前，成本核算工作在開展過程中逐漸出現(xiàn)了一些問題，例如：成本核算內(nèi)容不全面、成本核算方法不科學、不重視成本分析工作等。企業(yè)管理者需要認識到成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，加大成本核算的重視程度。精細化管理能夠提高企業(yè)的管理效率，保證管理的有序性，因此，企業(yè)管理者也需要完善管理制度，實現(xiàn)精細化管理。