會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用

房 闊（黑龍江工商學(xué)院）

企業(yè)會(huì)計(jì)可以對(duì)資金運(yùn)營、來源進(jìn)行核算、監(jiān)督，直觀反映經(jīng)營所得財(cái)務(wù)成果，科學(xué)分析經(jīng)營得失，提出改善經(jīng)營的方案，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了凸顯其在管理中的重要作用，相關(guān)人員需要明確企業(yè)性質(zhì)，把握利潤來源、償債能力，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，滿足投資者與所有者對(duì)各類信息、數(shù)據(jù)的需求，及時(shí)解決工作中存在的各種問題，革新自我思想，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，按時(shí)對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息，著力提升業(yè)務(wù)能力水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

■ 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演的角色

（一）決策參與者

會(huì)計(jì)在發(fā)展中的角色不斷發(fā)生改變，在不同的歷史時(shí)期均體現(xiàn)出重要的作用，而回顧政策變遷和制度變化，可以看出企業(yè)會(huì)計(jì)能夠在重大決策活動(dòng)中獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)成果以數(shù)據(jù)、報(bào)表等形式進(jìn)行呈現(xiàn)，不僅便于高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考，而且能夠?yàn)闆Q策提供良好的依據(jù)[1]。企業(yè)管理旨在實(shí)現(xiàn)效益最大化，而會(huì)計(jì)可以為提升經(jīng)濟(jì)效益做出重要貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)與現(xiàn)代賬務(wù)處理模式的轉(zhuǎn)變，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、制作電子報(bào)表、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅等方面也有體現(xiàn)。會(huì)計(jì)參與決策不僅改變了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)不對(duì)稱的滯后現(xiàn)狀，而且提高了相關(guān)工作的效率，實(shí)現(xiàn)了資源配置與業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)同步，能夠加快財(cái)務(wù)信息的共享和交流，為不同部門預(yù)算規(guī)劃、費(fèi)用報(bào)銷、成本歸集等提供了便利。

（二）管理輔助者

企業(yè)管理是一系列管控活動(dòng)的總稱，也可視作社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，能夠?qū)崿F(xiàn)多、快、好、省等長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，取得最大投入產(chǎn)出效率。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，高層領(lǐng)導(dǎo)常常將會(huì)計(jì)人員視為自己的“左膀右臂”，與其共同商討發(fā)展方案，聽取不同的合理建議，從而靈活配置人力、物力、財(cái)力、信息等資源，保證生產(chǎn)效益和經(jīng)營利潤最大化。從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，會(huì)計(jì)扮演著管理輔助者的重要角色，有助于推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)；從內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，其不僅要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，而且應(yīng)認(rèn)真研究投資、籌資等理財(cái)之道，將有限的資金發(fā)揮出更大的價(jià)值，也應(yīng)輔佐高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管控，促進(jìn)制度落實(shí)，保證核算的規(guī)范性、監(jiān)督的合理性，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

■ 企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）管理思想相對(duì)滯后

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面對(duì)著全球經(jīng)濟(jì)一體化和新世界格局，而會(huì)計(jì)國際化逐漸成為一種趨勢、潮流，若順勢而上，則可以抓住時(shí)代紅利，不斷擴(kuò)大經(jīng)營效益，提升綜合實(shí)力[2]。但是，部分企業(yè)的管理者未能重視會(huì)計(jì)工作，過度“集權(quán)”，沒有最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)的決策參與、管理輔助作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的管理思想相對(duì)滯后，無法提出前瞻性的財(cái)務(wù)建議，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越和突破。

（二）內(nèi)控體系亟待完善

內(nèi)部控制相關(guān)工作主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的貫徹實(shí)施，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。相關(guān)制度體系能夠保障工作人員依法行使職權(quán)，客觀實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)反映、匯報(bào)財(cái)務(wù)問題。而一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人未能重視內(nèi)部控制制度體系建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)際的核算、監(jiān)督工作缺乏約束，容易使會(huì)計(jì)人員的意識(shí)出現(xiàn)松懈，無法保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性。

（三）延遲披露財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)人員按照《公司法》《會(huì)計(jì)法》等法律規(guī)定和監(jiān)管部門的特殊要求，定期對(duì)外公布財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效、發(fā)展前景等內(nèi)容，可以使投資者、所有者等對(duì)經(jīng)營信息進(jìn)行了解，促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置[3]。但一些財(cái)務(wù)人員未能重視報(bào)表制作等相關(guān)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息披露時(shí)間經(jīng)常延后，甚至?xí)崆跋蛱囟▽?duì)象單獨(dú)披露，不僅造成了消極影響，而且會(huì)降低企業(yè)的管理成效。

（四）會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)較低

近年會(huì)計(jì)行業(yè)涌入大量初級(jí)從業(yè)者，造成了行業(yè)飽和的局面，而高級(jí)技術(shù)人才仍然匱乏。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力水平在一定程度上可以決定企業(yè)的管理質(zhì)量，但部分企業(yè)忽視了培訓(xùn)活動(dòng)開展，未能重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力水平提升困難，致使相關(guān)部門的整體實(shí)力難以提升，使會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力參差不齊的現(xiàn)象，難以幫助高層領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理工作壓力。

■ 發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中作用的策略

（一）升級(jí)管理思想

管理思想不僅包括觀念、觀點(diǎn)、理論體系，而且集中體現(xiàn)于各類思考、見解之中，能夠在實(shí)際工作中起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，確保實(shí)踐中的種種關(guān)系得以反映，各類矛盾得以解決。針對(duì)管理思想相對(duì)滯后的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視思想升級(jí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員重新審視全球經(jīng)濟(jì)一體化和新世界格局下的會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而樹立基礎(chǔ)的管理思想，在實(shí)際工作中從全局出發(fā)，思考財(cái)務(wù)管控新思路，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。也要鼓勵(lì)其不斷升級(jí)思想，懂得抓住時(shí)代紅利，利用熱點(diǎn)資訊和新制度準(zhǔn)則提高工作質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)水平，提出合理的決策建議。在財(cái)務(wù)資料歸集方面，要鼓勵(lì)相關(guān)人員秉持新思想進(jìn)行核算、監(jiān)督，精準(zhǔn)反映企業(yè)運(yùn)行狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭情況，提供切實(shí)可行的發(fā)展方案，明確市場定位，利用新思想提高實(shí)際工作效率和質(zhì)量，為重大決策提供客觀依據(jù)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制體系能夠保證企業(yè)的經(jīng)營效益，提升財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，是一種調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，不僅可以發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，而且能夠有效提升財(cái)務(wù)相關(guān)工作的實(shí)質(zhì)性成效，為會(huì)計(jì)人員帶來制度保障和工作約束，使之能夠秉持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)權(quán)意識(shí)開展工作，有效減少工作失誤，增強(qiáng)其責(zé)任感，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度體系[4]。為解決內(nèi)控體系亟待完善的問題，要重視制度建設(shè)和落實(shí)工作，以保證相關(guān)人員的權(quán)益，也為會(huì)計(jì)工作的正常開展提供制度保障。要從管理角度完善內(nèi)部控制制度體系，使之能夠按照法律、準(zhǔn)則、規(guī)范開展工作，建立明確的追責(zé)體系，使得工作出現(xiàn)的問題能夠第一時(shí)間被解決，提高內(nèi)部控制相關(guān)工作的效率。還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束相關(guān)人員的主觀行為，使之能夠及時(shí)改正工作中存在的不足，提高核算、監(jiān)督工作的合規(guī)性、科學(xué)性。

（三）按時(shí)披露信息

財(cái)務(wù)信息披露狀況逐漸成為了企業(yè)治理的決定性因素，相關(guān)披露制度也直接關(guān)系到經(jīng)營發(fā)展的狀況。強(qiáng)有力信息披露制度對(duì)于企業(yè)監(jiān)督工作能夠產(chǎn)生積極地促進(jìn)作用，可以影響企業(yè)管理行為，保護(hù)中小股東利益，進(jìn)而吸引資金，維持社會(huì)大眾對(duì)資本市場的信心，有助于企業(yè)抓住時(shí)代紅利，增強(qiáng)投資、籌資的能力。因此，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)范和相關(guān)部門要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平的披露財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確無誤的反映企業(yè)經(jīng)營狀況，以免傷害投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、國家利益，杜絕財(cái)務(wù)信息披露延遲帶來的眾多不良影響。要利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件及時(shí)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息，結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來編制報(bào)表，清晰明了的反映客觀事實(shí)，使會(huì)計(jì)賬務(wù)與原始業(yè)務(wù)信息保持一致，全面、適當(dāng)、有效的提供財(cái)務(wù)報(bào)告，按時(shí)、完整地披露信息，以便其使用、決策。

（四）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力決定了企業(yè)的管理成效，也能夠決定企業(yè)的綜合實(shí)力，高層領(lǐng)導(dǎo)需要重視人員培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，著力提高財(cái)務(wù)部門的整體業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的行業(yè)地位和綜合實(shí)力[5]。要針對(duì)財(cái)務(wù)部門發(fā)展現(xiàn)狀來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，大力推行網(wǎng)絡(luò)核算，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，提高憑證制作、賬簿登記、報(bào)表編制、納稅籌劃、資產(chǎn)清查等工作的效率，著力解決會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)較低的問題。要定期召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，邀請專家學(xué)者解讀最新財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策信息，宣講高效的網(wǎng)絡(luò)核算工作方法，引導(dǎo)部門人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)軟件的使用技巧，掌握網(wǎng)絡(luò)核算要領(lǐng)，跟緊時(shí)代發(fā)展潮流，不斷提升自我綜合素質(zhì)。也要將培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制融合，為態(tài)度良好、進(jìn)步明顯的人員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)整體部門的自我提升積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)發(fā)展，著力提高財(cái)務(wù)部門的整體業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)管理提供不竭動(dòng)力。

■ 結(jié)束語

總而言之，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演著決策參與者、管理輔助者的角色，可以提供不同的決策信息和經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等管理，產(chǎn)生積極的影響。為了提高工作質(zhì)量，需要明確會(huì)計(jì)工作中管理思想相對(duì)滯后、內(nèi)控體系亟待完善、延遲披露財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)較低等問題的成因，并采用升級(jí)管理思想、加強(qiáng)內(nèi)部控制、按時(shí)披露信息、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)等策略，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)優(yōu)化和長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。