目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用方法研究

劉長兵（中鹽昆山有限公司）

當前，我國正處在市場體制改革的關(guān)鍵階段，在這一時期，各行各業(yè)都迎來了持續(xù)發(fā)展的良好局面。但是，隨著經(jīng)濟發(fā)展精細化水平的提升，過去粗放式的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，我國企業(yè)如果想要走出大陸、邁向全球，就必須首先加強自身的經(jīng)濟管理水平，進而從內(nèi)部提升核心競爭力。而目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，是企業(yè)控制成本、提升自身經(jīng)濟效益的重要保障，也是企業(yè)提升自身經(jīng)濟管理水平的重要方面。

■ 目標成本管理概述

目標成本管理包括企業(yè)針對自身成本進行的預(yù)測、計劃等一系列管理工作。其具體內(nèi)容主要包括以下幾點：（1）成本預(yù)測能夠為企業(yè)決策制定提供科學(xué)依據(jù)。具體而言，成本預(yù)測工作是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)作為研究對象，結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識對企業(yè)未來發(fā)展方向進行判斷的一種科學(xué)方式，能夠顯著提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。（2）成本決策。成本決策從根本上屬于成本預(yù)測的衍生品，是企業(yè)結(jié)合市場營商環(huán)境與自身實際情況制定的，綜合考慮了股東意愿、公司經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)社會責(zé)任等因素。（3）成本計劃。成本計劃是企業(yè)決策在公司政策層面的實際表現(xiàn)，對企業(yè)未來發(fā)展一段時間的成本目標進行細化并切實分配到部門或者個人崗位上，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。（4）成本控制。即采用人為干預(yù)的方式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本進行控制，進而使企業(yè)獲取到充足的經(jīng)濟效益。（5）成本核查。這一過程指的是企業(yè)對自身實際生產(chǎn)活動所消耗的成本與預(yù)期成本進行對比，從而發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)活動問題的一種方式[1]。（6）成本分析。這一環(huán)節(jié)是企業(yè)通過對成本核查所得到的相關(guān)指標數(shù)據(jù)進行分析，最終找到企業(yè)成本變動原因及其主要影響因素的管理活動。（7）成本考核。即企業(yè)根據(jù)成本計劃的實際執(zhí)行效果對創(chuàng)造的利潤進行合理分配，最終對沒有完成特定目標的責(zé)任部門與人員進行處罰、對成本計劃目標完成優(yōu)異的成員進行獎勵的工作。

■ 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

（一）能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

優(yōu)良的目標成本管理能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。具體來說，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的就是獲得一定的經(jīng)濟效益，進而提升自身市場競爭力，競爭力的提升又能進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取力度，最終形成良性循環(huán)。從理論層面講，提升人才素質(zhì)、成本控制能力以及科學(xué)技術(shù)水平都能夠在一定程度上提升相關(guān)企業(yè)市場競爭力。但是在當前的市場競爭環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)在人才、技術(shù)水平上并沒有特別明顯的差異，因此，在經(jīng)濟管理中采用目標成本管理辦法是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中提升經(jīng)濟效益的有效手段[2]。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)

優(yōu)良的目標成本管理有利于企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。具體而言，不同行業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)在運行過程中所采用的管理方式、管理手段都存在較大的差別，因此，企業(yè)在實踐中應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況選擇合適的目標成本管理策略，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標得到最大化實現(xiàn)，進而提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益。此外，將目標成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，通常需要整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的具體數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)整合方方面面的信息，提升企業(yè)對自身的掌控能力，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

（三）促進企業(yè)核心競爭力提升

優(yōu)良的目標成本管理能夠在一定程度上提升企業(yè)核心競爭力。具體來說，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)都面臨著較大的競爭壓力，此外，隨著我國各方面政策的逐漸放寬，越來越多的企業(yè)開始進入了同一市場中，市場上企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，部分企業(yè)在市場定位、產(chǎn)品種類、客戶群體等方面全部保持一致。在這種情況下，如果企業(yè)想要從中脫穎而出，除了提升自身的技術(shù)水平，就必須對自身的成本進行管控，以較少的成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，從而在價格層面勝過對手，促進自身長期健康發(fā)展[3]。

■ 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理存在的問題

（一）管理制度不夠完善

管理制度不夠完善是當前部分企業(yè)在進行目標成本管理過程中普遍存在的主要問題。具體而言，在當前時代背景下，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都沒有針對性較強、完善程度較高的規(guī)范化管理制度，且包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的管理層人員并沒有充分認識到目標成本控制在促進企業(yè)發(fā)展方面的重要意義，在實踐中往往過于重視資金投入效應(yīng)，這使得企業(yè)的普通工作人員對于目標成本管理意識不強，在進行相關(guān)工作時態(tài)度不夠積極主動，進而影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展效果。

（二）目標成本定位存在問題

在部分企業(yè)進行目標成本管理的過程中，其目標成本定位存在顯著缺陷。一般來說，企業(yè)在進行成本管理之前應(yīng)該進行充分的市場調(diào)研工作，結(jié)合產(chǎn)品的市場價值與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定出科學(xué)的目標成本管理策略。但是在實踐中，部分企業(yè)的前期成本調(diào)查工作并不完善，沒有對產(chǎn)品特性進行準確把控，通過這種方式制定的成本管理計劃不僅無法幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標，還可能造成企業(yè)經(jīng)營虧損，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）欠缺豐富的管理方式

現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，人工管理還是當前主要的管理模式，而人工管理不僅價格昂貴，還存在產(chǎn)生一定誤差的可能性，進而影響成本管控計劃制定，最終降低企業(yè)成本管理效果。此外，部分企業(yè)在進行目標管理的過程中使用的方式過于單一，沒有合理利用信息化技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的成本管理平臺，這很容易降低企業(yè)成本管理計劃制定的科學(xué)性與嚴謹性。

（四）部門之間合作意識較差

部門之間合作意識較差也是部分企業(yè)在進行成本管理的過程中經(jīng)常遇到的問題。具體而言，企業(yè)成本目標管理的工作內(nèi)容較多，流程復(fù)雜，特別是在對企業(yè)內(nèi)部不同部門信息進行收集的過程中，必須整合多個部門的資源。但是在現(xiàn)實中，部分企業(yè)雖然制定了針對性的成本管理制度，但在執(zhí)行方面的監(jiān)督明顯存在一定缺陷，這導(dǎo)致在實踐過程中各部門在完成成本管理工作時動作明顯不連貫，這對于企業(yè)自身發(fā)展是相當不利的。

■ 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用方法

（一）完善企業(yè)管理制度

針對管理制度層面存在的缺陷，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采用以下方式對其進行完善：（1）企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展水平，參考當時的市場營商環(huán)境，建立科學(xué)、合理的成本管理目標，并根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要制定出相應(yīng)的符合管理要求的制度。（2）在進行相關(guān)制度制定的過程中，企業(yè)應(yīng)該召開專項會議，積極聽取各個部門的聲音，綜合大家的意見進行具體制度的制定，通過這種方式，有助于提升制度的科學(xué)性與可接受性。（3）在制度制定之后，相關(guān)工作人員應(yīng)該對制度運行過程中存在的問題進行分析，對其中不符合企業(yè)發(fā)展特點的因素進行及時整改，進而為企業(yè)目標成本管理工作的開展提供充分的制度保障。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念

當前，我國的市場經(jīng)濟競爭態(tài)勢尤為激烈，企業(yè)如果想實現(xiàn)自身發(fā)展必須重視改革創(chuàng)新。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)管理的重要組成部分，然而，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下具備很多劣勢，無法實現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。因此，企業(yè)管理層首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身理念，將目標成本管理工作作為企業(yè)內(nèi)部工作的重點組成部分，并加大其在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，在日常工作環(huán)境中塑造成本控制氛圍，最終潛移默化的提升員工成本控制意識。

（三）創(chuàng)新管理手段與方式

針對管理手段過于單一的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過以下方式對其進行完善：（1）在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該將大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)及時引進企業(yè)管理模式中，建立先進的信息化管理平臺。（2）企業(yè)在進行信息化管理平臺的過程中應(yīng)該充分結(jié)合自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營需要與數(shù)據(jù)類型。（3）在采用信息化手段進行成本管理的過程中應(yīng)該認識到人工管理參與核查的重要性，在降低人工操作誤差的前提下進一步保障信息準確性。

（四）加大部門融合力度

針對企業(yè)部門融合工作過程中存在的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采取以下措施對其進行解決：（1）制定相應(yīng)規(guī)章制度，要求企業(yè)在進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中進行存檔，賦予每個具體部門在完成成本管理工作時的具體權(quán)責(zé)，進而保障其工作積極性。（2）對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行適當調(diào)整，避免因企業(yè)架構(gòu)問題導(dǎo)致部門融合力度較低現(xiàn)象出現(xiàn)。

■ 結(jié)論

當前我國正處在經(jīng)濟體制改革的重要時期，大部分企業(yè)都面臨著較大的生存壓力，在這一時代背景下，相關(guān)企業(yè)如果想要實現(xiàn)長期健康發(fā)展，就必須認識到提升自身成本控制水平的重要意義。然而，在實踐中，部分企業(yè)在進行目標成本控制的過程中普遍存在一定的問題。針對這一情況，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整自身思路，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)科學(xué)理論，以本文所提出的理論為參考，最終對自身存在的問題進行針對性解決。只有這樣，相關(guān)企業(yè)才能真正控制自身經(jīng)營成本，最終促進企業(yè)長期健康發(fā)展。