基于價值鏈思維的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制系統(tǒng)建設(shè)

吳自練（福建冠興皮革有限公司）

自改革開放以來，我國的生產(chǎn)制造業(yè)開始迅猛發(fā)展起來，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不增長，伴隨著市場競爭激烈程度的逐步提升，成本控制已經(jīng)成為制約生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。從價值鏈的角度出發(fā)實施成本控制能夠有效兼顧多元化要素，實現(xiàn)成本的有效控制，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖朔N情況，本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗對基于價值鏈思維的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制系統(tǒng)建設(shè)策略展開了分析與研究。

■ 價值鏈與成本控制的基本理論

隨著產(chǎn)業(yè)分工與市場經(jīng)濟(jì)體制的日益復(fù)雜化，沒有任何一家企業(yè)能夠完全憑借自身的單打獨(dú)斗在市場中生存，價值鏈也就由此誕生，實際上任何一家企業(yè)的市場經(jīng)營活動都是以實現(xiàn)價值增值為核心目標(biāo)的，這就意味著單純的成本控制并不能成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的唯一線性因素，這是從價值鏈的角度來看，成本與產(chǎn)出之間也存在著一定的聯(lián)系，要想實現(xiàn)科學(xué)的成本控制就必須要學(xué)會從價值鏈的角度來思考問題，通過對成本的合理優(yōu)化來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)[1]。

此外價值鏈管理認(rèn)為企業(yè)的價值增值過程是動態(tài)的，這就意味著必須要采用動態(tài)分析的手段來對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行動態(tài)管控，以及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從而獲得更豐厚的經(jīng)濟(jì)回報。然而，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理僅僅是一種基于財務(wù)數(shù)據(jù)的事后回顧性統(tǒng)計，只能以先前的經(jīng)驗來作為具體管理工作提供支撐。因而，基于價值鏈的管理能實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)化管理，才能夠基于生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)的動態(tài)信息來厘清成本投入與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出之間的關(guān)系，進(jìn)而全面降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，由于其整體產(chǎn)業(yè)鏈相對較長，價值鏈也相對復(fù)雜，若脫離于價值鏈思維來開展成本管理則勢必造成管理策略難以有效與市場環(huán)境相匹配，成本控制策略也難以與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相匹配。為此，基于價值鏈角度的成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前階段生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的根本性選擇。

■ 生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理中所存在的主要缺陷總結(jié)

（一）缺乏價值鏈成本控制理念

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，企業(yè)成本控制往往僅僅是一種簡單的行政化手段來實現(xiàn)，同時成本管控也僅僅只考慮單向的投入，并不會將產(chǎn)出與成本聯(lián)系在一起。例如，許多生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制都是采用單純的績效考核指標(biāo)來進(jìn)行控制，管理人員還需要為超過預(yù)算的成本負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致一些管理人員只會一味降低投入，導(dǎo)致企業(yè)在一些環(huán)節(jié)失去競爭優(yōu)勢，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展?？偟膩碚f，當(dāng)前階段這種傳統(tǒng)的成本控制理念依然占據(jù)主導(dǎo)地位，大多數(shù)企業(yè)都缺乏足夠的價值鏈成本控制理念。

（二）成本驅(qū)動因素分析與成本考核不當(dāng)

拉巴波特確立了五個決定公司價值的重要價值驅(qū)動因素:銷售和銷售增長率、邊際營業(yè)利潤、新增固定資產(chǎn)投資、新增營運(yùn)資本、資本成本。并通過這些價值驅(qū)動因素對公司現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行預(yù)測。從成本角度來看，生產(chǎn)制造企業(yè)的成本驅(qū)動因素既要考慮生產(chǎn)成本的控制，也要兼顧通過擴(kuò)大規(guī)模提升生產(chǎn)效率所帶來的成本降低，同時成本考核也需要兼顧生產(chǎn)制造工藝、管理等多方面的要素。然而，一些生產(chǎn)制造企業(yè)對自身的成本驅(qū)動因素分析存在缺陷，成本考核體系不科學(xué)，生產(chǎn)制造成本一直居高不下，或者難以滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求。

（三）價值鏈視角下制造企業(yè)成本控制不到位

從價值鏈的角度出發(fā)制造業(yè)企業(yè)成本控制不到位等問題較為常見，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）成本控制未能實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同頻共振。從價值鏈的角度來看，成本控制是一把雙刃劍，他既能提升企業(yè)的產(chǎn)出效益，也會阻礙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，為此，成本控制必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。由于企業(yè)發(fā)展的限制，目前階段大多數(shù)企業(yè)都難以有效均衡成本控制的雙刃劍效應(yīng)；（2）成本控制的數(shù)據(jù)化程度不夠?；趦r值鏈的成本控制需要建立在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，但總的來說當(dāng)前階段大多數(shù)企業(yè)的成本控制都無法基于大樣本展開分析，數(shù)據(jù)化程度不高，有效性有待進(jìn)一步提升；（3）成本控制激勵機(jī)制不完善。企業(yè)的成本控制管理包含對企業(yè)人力資源的成本控制管理，然而一些企業(yè)不夠重視人力資源管理，尚未建立起與企業(yè)成本控制相符的激勵機(jī)制[2]。

■ 基于價值鏈思維的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成本控制系統(tǒng)建設(shè)路徑

在上文的研究當(dāng)中筆者對企業(yè)成本控制以及價值鏈的相關(guān)理論進(jìn)行了分析，結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗對當(dāng)前階段制造業(yè)在成本管理中所存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，下文筆者將從價值鏈的角度出發(fā)對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制系統(tǒng)的具體建設(shè)策略展開深層次的研究與分析，主要包含如下幾個方面的內(nèi)容。

（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是基于價值鏈下的成本控制系統(tǒng)構(gòu)建的第一環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略性的分析，能夠更好的促進(jìn)成本控制體系，促進(jìn)成本管理的進(jìn)一步優(yōu)化。比如說，戰(zhàn)略分析中可以融合環(huán)境分析，即對自己所處的環(huán)境優(yōu)勢和其他企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，通過對環(huán)境的優(yōu)勢、弱點(diǎn)，以及不同環(huán)境中所具有的機(jī)遇進(jìn)行綜合性的分析，進(jìn)而提升企業(yè)的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)企業(yè)的成本控制實現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展。實際上，成本控制的目的在于配合與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制系統(tǒng)建設(shè)必須要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，從價值鏈的角度來優(yōu)化成本控制措施，從而加速企業(yè)增值過程。此外，還應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為制定成本管控考核評估標(biāo)準(zhǔn)，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。比如，對于以銷售為導(dǎo)向的中小型企業(yè)可以降低營銷成本在成本控制中的考核權(quán)重，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入[3]。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算規(guī)劃

從價值鏈的角度來看，生產(chǎn)制造企業(yè)的成本支出結(jié)構(gòu)相對簡單，在市場環(huán)境沒有發(fā)生較大變化的背景下，其成本變化范圍相對較小，同時建立在大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的價值鏈成本控制能夠有效兼顧多方面需求，并制定行之有效的成本控制措施。為此，生產(chǎn)制造企業(yè)需要從價值鏈的角度出發(fā)加強(qiáng)對成本的預(yù)算規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定成本預(yù)算控制目標(biāo)，以便實現(xiàn)對成本的有效控制。比如，成本規(guī)劃需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來，結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃編制成本控制與考核指標(biāo)體系，從價值鏈出發(fā)實現(xiàn)對成本的有效控制。伴隨著生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延展，基于價值鏈的成本預(yù)算規(guī)劃已經(jīng)成為科學(xué)控制企業(yè)成本的關(guān)鍵手段[4]。

（三）不同階段成本控制優(yōu)化策略

從價值鏈的角度出發(fā)對不同階段的成本控制優(yōu)化策略展開總結(jié)，主要包含以下幾個方面：（1）產(chǎn)品研發(fā)階段。產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制首先必須要與產(chǎn)品的銷售市場結(jié)合起來，適當(dāng)增加產(chǎn)品研發(fā)投入，降低對產(chǎn)品研發(fā)成本的行政化管控，從而為提升產(chǎn)品品質(zhì)奠定必要基礎(chǔ)。但也需要注意的是大多數(shù)產(chǎn)品研發(fā)人員缺乏市場化思維，存在唯美主義情結(jié)，必須要嚴(yán)格控制不合理的產(chǎn)品研發(fā)支出，始終堅持市場規(guī)律；（2）采購階段的成本管理。采購階段是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)制造企業(yè)成本治理的重中之重。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)組織地位應(yīng)用，在遵循市場價格的基本前提下，引入更多的供應(yīng)商以形成外部競爭，進(jìn)而降低采購成本。此外，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對采購管理人員的治理，避免因內(nèi)部腐敗所導(dǎo)致的成本失控；（3）生產(chǎn)階段的成本控制。生產(chǎn)階段的成本控制主要是以技術(shù)管理與人力資源為主，具體而言技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的管理，提升生產(chǎn)原材料的利用率，從而降低生產(chǎn)成本。此外，還應(yīng)強(qiáng)化人力資源優(yōu)勢，降低企業(yè)人力成本；（4）銷售階段的成本控制。銷售階段的成本控制主要集中在宣傳推廣費(fèi)用的控制，企業(yè)應(yīng)均衡銷售成本支出與盈利需求，合理安排營銷支出[5]。

■ 結(jié)語

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步趨于完善，企業(yè)的價值鏈也由此不斷延伸，企業(yè)成本控制所面臨的環(huán)境也越來越復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)成本控制的難度越來越大。從價值鏈的角度出發(fā)實施成本控制也已經(jīng)成為生產(chǎn)制造企業(yè)的必由之路?；诖朔N情況，在本文的研究當(dāng)中筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，對基于價值鏈思維的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制策略展開了系統(tǒng)的研究與分析，希望能對廣大生產(chǎn)制造企業(yè)有所啟發(fā)。