從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

馬英(甘肅物資(集團(tuán))總公司)

公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)起著決定性作用。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，公司治理結(jié)構(gòu)屬于基礎(chǔ)部分，深受公司治理結(jié)構(gòu)的影響。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司治理結(jié)構(gòu)有“股東至上”和“共同治理”兩種模式。企業(yè)所有者要想做到公司財(cái)務(wù)工作的良性循環(huán)，需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部治理的內(nèi)在邏輯和企業(yè)所要達(dá)到的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

■ 公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

（一）公司治理結(jié)構(gòu)

獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益是公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)件的根本目標(biāo)，就一家企業(yè)而言，只有強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理才能夠合理調(diào)配企業(yè)的各項(xiàng)資源，在激發(fā)員工工作積極性與熱情的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)建的發(fā)展目標(biāo)。雖然部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，但是為了確保雙方都能以企業(yè)自身發(fā)展為最終目標(biāo)，就需要建立起一套以企業(yè)根本利益為核心的監(jiān)督制約機(jī)制，而這項(xiàng)機(jī)制的核心組成部分就是公司治理結(jié)構(gòu)，這也是一家企業(yè)提升自身穩(wěn)定性和執(zhí)行效率，獲取更多利益的必經(jīng)之路。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

生存、發(fā)展和獲利是構(gòu)成一家企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三個(gè)主要影響因素，這其中生存是基礎(chǔ)、發(fā)展是過程、獲利是最終目的。一家企業(yè)為了生存，在財(cái)務(wù)上就必須合理規(guī)避不能償還到期債務(wù)和長(zhǎng)期虧損這兩種狀態(tài)，以財(cái)務(wù)管理為手段來降低此類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展；而發(fā)展即是企業(yè)的成長(zhǎng)過程，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，無論資源、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等任何一項(xiàng)資金投入都需要一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和制度相匹配；企業(yè)的最終目標(biāo)就是要獲利，在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)、有效的整合，以獲取企業(yè)營(yíng)利的關(guān)鍵性因素。

■ 公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系分析

公司治理結(jié)構(gòu)作為載體，能促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理也是整個(gè)公司管理的重中之重，兩者關(guān)系息息相關(guān)。在當(dāng)今社會(huì)公司企業(yè)多如牛毛的時(shí)代，如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮中不被淘汰，需要我們不斷鞏固改善公司的治理結(jié)構(gòu)，這樣才能很大程度上提高企業(yè)盈利能力。

“股東至上”和“共同治理”是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所存在的兩種基本模式。這兩種模式下企業(yè)所側(cè)重的利益相關(guān)者有所區(qū)別，前者僅注重企業(yè)投入原始資本的一部分股東，而后者更側(cè)重與企業(yè)利益相關(guān)的所有職工。這兩種不同的治理結(jié)構(gòu)模式，體現(xiàn)了不同企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下所做出的選擇。企業(yè)的所有者及上層管理者都是以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康、可持續(xù)發(fā)展為目的，所以需要對(duì)公司治理總體目標(biāo)和邏輯順序有一個(gè)清晰、合理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展意義非常重大。

兩種不同公司治理模式對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響分析

結(jié)合當(dāng)代中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展以及筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，這兩種不同的公司治理結(jié)構(gòu)下，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的影響也是不同的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）共同治理模式

共同治理即為保障利益相關(guān)者的均衡利益，認(rèn)為公司利益相關(guān)群體主要包含：所有股東、員工、債權(quán)人、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、社會(huì)輿論影響者等在內(nèi)的利益相關(guān)者。這也就是說，該模式強(qiáng)調(diào)股東不是企業(yè)的唯一所有者，不能僅考慮股東的利益最大化，而應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)相關(guān)利益者的全部利益最大化，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。共同治理模式下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：

一方面把實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本所有擁有者的財(cái)富最大化放在第一位，不斷提高企業(yè)的負(fù)債承受力和償債能力，積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，盡可能地提高企業(yè)所有員工的工資收入水平，縮小企業(yè)內(nèi)部的收入水平差距，提高企業(yè)凈利潤(rùn)。將企業(yè)所有員工的利益和企業(yè)的整體利益相掛鉤，激發(fā)企業(yè)，進(jìn)而擁有真正的活力。

另方面企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)責(zé)任不斷趨于社會(huì)化，站在所有相關(guān)利益者的角度，而不能僅僅站在管理者的角度，要進(jìn)行綜合考慮，資本投入者以及企業(yè)需要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及財(cái)務(wù)要求。如果公司采用了共同治理的公司治理結(jié)構(gòu)模式，那么企業(yè)的社會(huì)責(zé)任必然會(huì)出現(xiàn)在該公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，例如依法依規(guī)繳納稅款、提供就業(yè)崗位、支持我國(guó)福利事業(yè)、參加公益性產(chǎn)業(yè)建設(shè)等。

（二）股東至上模式

“股東至上”理論與“共同治理”理論不同的是，它主張將公司股東的利益放在首位。該理論主張，公司的所有者是各位股東，他們承擔(dān)了企業(yè)其他人所沒有承擔(dān)的剩余風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)的剩余權(quán)利和收益權(quán)都應(yīng)由股東享有。這種模式下，在遵守相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以為企業(yè)股東創(chuàng)造更多財(cái)富。在這種模式下，公司會(huì)把所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)來，從而股票價(jià)格也會(huì)因?yàn)槭艿接绊懚兴▌?dòng)。因此，企業(yè)極有可能只看到一時(shí)的收益，從而忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則。因此，對(duì)于這種管理組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)所有者應(yīng)當(dāng)慎重考慮。

■ 處理公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

（一）促進(jìn)公司管理的科學(xué)化

在股東至上模式下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值來源于股東最初的初始投入資本，但更重要的是忽略了在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中其他主體的實(shí)際作用。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，占絕大部分的仍然是除管理層以外的企業(yè)員工，他們?cè)谄髽I(yè)中參與的企業(yè)勞動(dòng)以及所付出的實(shí)際努力是不容忽視的，但在股東至上模式下，他們的個(gè)人利益并沒有得到足夠重視。眾所周知，人力資源屬于企業(yè)價(jià)值增值的重要資源，其他員工也承擔(dān)著與股東一樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同樣也存在著相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣以來，“股東至上”模式下僅考慮股東利益的最大化未免失之偏頗。所以，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，促進(jìn)公司管理的科學(xué)化。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、合理、健康可持續(xù)以及適合本公司發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)。一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)也不應(yīng)該僅僅掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者手里，國(guó)家應(yīng)該扮演好市場(chǎng)監(jiān)督者的身份，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，積極運(yùn)用宏觀調(diào)控的手段，將“看得見的手”的作用發(fā)揮到極致。企業(yè)管理者應(yīng)按照“共同治理”的理念不斷促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，不僅要注重企業(yè)股東的利益，更要注重企業(yè)所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益，真正做到縮小企業(yè)內(nèi)部的收入差距。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在眾多行業(yè)中要想獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改革過程中，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，強(qiáng)化新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，對(duì)于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，還需要建立暢通的外部信息收集渠道，最大限度地掌握外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要素的變化。其次，企業(yè)也要定期對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行自查，切實(shí)保證企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

■ 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要做到健康可持續(xù)發(fā)展，選擇“共同治理”模式是非常重要的?！肮餐卫怼蹦Ｊ綄⑵髽I(yè)整體利益和所有相關(guān)者的利益相結(jié)合，會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整體提高，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)者個(gè)人利益的增加。因此，在“共同治理”模式下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，繼而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到了一個(gè)較為理想的狀態(tài)。