徐雅欣

（吉林省樺甸市融媒體中心（樺甸廣播電視臺），吉林 吉林 132400）

基于新環(huán)境條件下，電視臺經(jīng)營與發(fā)展均面臨著眾多新挑戰(zhàn)，為穩(wěn)定電視臺發(fā)展地位，還需在創(chuàng)新發(fā)展中詳細探究經(jīng)營環(huán)境影響性，能對經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式等及時創(chuàng)新，為電視臺轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。再加上財務(wù)管理力度加強，能對傳統(tǒng)化管理問題詳細探究與解決，探究行業(yè)自身特點與發(fā)展形勢，能對內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境全面探究，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略，突出財務(wù)管理工作價值，保證電視臺健康發(fā)展。

一、新環(huán)境下電視臺財務(wù)管理戰(zhàn)略

（一）投資戰(zhàn)略

面對新環(huán)境所帶來的各項問題，電視臺必須及時調(diào)整經(jīng)營中心，要在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中選擇適合的管理戰(zhàn)略，才能避免在財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題。其中，投資戰(zhàn)略強調(diào)人力、物力、財力等均衡分配，是從電視臺整體經(jīng)營角度探究，創(chuàng)造更大收益的同時，還能不斷提升電視臺綜合受力，穩(wěn)定自身發(fā)展地位。再加上投資戰(zhàn)略對電視臺創(chuàng)新發(fā)展的影響，能在投資與經(jīng)營階段對財務(wù)風(fēng)險全方位把控，有效降低電視臺經(jīng)濟損失。

首先，以市場機制為基礎(chǔ)前提，針對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合，依據(jù)實際情況探究電視臺優(yōu)勢與不足，如：針對經(jīng)營性較差的電視頻道處理，應(yīng)在此方面加大監(jiān)管力度，不能一味地投資而無法得到相應(yīng)的回報，強化內(nèi)部管理力度的同時，對各項優(yōu)勢重點突出，使不足問題得到合理解決與控制，才能影響著整體經(jīng)營效率。其次，注重傳媒與新媒的融合發(fā)展，要對傳媒中各類資源保留、整合、共享等，成為新媒體市場開發(fā)、拓展必要條件，在融合條件下開展財務(wù)管理工作，能保證電視臺自身具備新的經(jīng)濟增長點[1]。最后，借助政府及行政部門力量，能在各項業(yè)務(wù)開展時儲備大量基礎(chǔ)條件，如：資金投入充足，緩解電視臺各項業(yè)務(wù)開展時的資金壓力，還可以以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)新核心，引進與應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，創(chuàng)建智能化融資平臺，以聯(lián)合投資方式、并購方式等控制經(jīng)營戰(zhàn)略布局合理性，在各項條件互補條件下，促進電視臺轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）融資戰(zhàn)略

在電視臺財務(wù)管理與創(chuàng)新經(jīng)營階段，考慮融資戰(zhàn)略的影響下，主要是因融資渠道、融資方式差異性，會在融資階段面臨不同程度的經(jīng)濟風(fēng)險，前期投入的融資成本也不同，要從長遠發(fā)展角度考慮，由專業(yè)化財務(wù)管理人員對各類融資風(fēng)險原因詳細掌握，有目的性地選擇適合的融資方式。對此，先考慮電視臺運營安全性，詳細探究經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險逆向搭配原理，要盡最大可能控制財務(wù)風(fēng)險，才能利用后續(xù)工作開展[2]。再探究以銀行借款的籌集資金方式的經(jīng)濟風(fēng)險，一定要謹慎，因一旦出現(xiàn)投資失誤，不僅會使電視臺的財務(wù)管理面臨眾多難題，而且還會財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重惡化，將使電視臺面臨著無法償還銀行借款的風(fēng)險。對此，要在新環(huán)境下對電視臺經(jīng)營風(fēng)險、影響因素等全面掌握，要在根本上對各項問題解決，有具體的管控措施與解決方案，合理配置各類，能借助資源利用提升積累更多利潤，建議選擇轉(zhuǎn)型投資的方式在其他業(yè)務(wù)上拓展融資渠道，保證各項業(yè)務(wù)的資金充足，可在生存中求發(fā)展。

二、電視臺財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境影響

內(nèi)部環(huán)境影響，主要是指電視臺所應(yīng)用的技術(shù)手段、配套設(shè)施、各類資源等，因電視臺經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，雖然在廣告收入方面得到了較大的成效，但是在高投入條件下也面臨著負債過度的情況。探究主要原因，是電視臺的廣告收入總量持續(xù)下滑，使其占比遠遠超出預(yù)期值，需要在其他業(yè)務(wù)上對此方面的經(jīng)濟損失進行彌補。但是各類業(yè)務(wù)開展均需前期投入，依然會面臨著較大的經(jīng)濟壓力，如：節(jié)目制作、人力成本、電視劇播出等，整個運行成本持續(xù)上升，對電視臺生存、創(chuàng)新發(fā)展造成巨大困擾。

外部環(huán)境影響，是從宏觀經(jīng)濟環(huán)境方面展開探究，因經(jīng)濟提升速度較慢，使整個行業(yè)的經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出不樂觀的現(xiàn)象，較突出的是廣告預(yù)算方面，一味地控制與壓縮廣告預(yù)算，增加電視臺內(nèi)部管理壓力，整體趨勢逆轉(zhuǎn)難度持續(xù)增加。再加上行業(yè)政策管控，大部分廣告商均面臨著停單的嚴(yán)峻局面，損失較大的經(jīng)濟效益[3]。再從行業(yè)環(huán)境角度分析，新媒體的出現(xiàn)為電視臺創(chuàng)新發(fā)展帶來了生機，能在“銷售轉(zhuǎn)化”方面突出較大的優(yōu)勢，廣告商的發(fā)展重心有所調(diào)節(jié)，搶占了市場份額，從可持續(xù)發(fā)展角度深度考慮新媒體廣告的發(fā)展趨勢，呈現(xiàn)出較激烈的“擠出效應(yīng)”。

三、新環(huán)境下電視臺財務(wù)管理措施

（一）強化成本管控意識，保證各類資源使用合理

因電視臺屬于一個高消耗、高成本的特殊行業(yè)，財務(wù)管理效果影響著電視臺各項業(yè)務(wù)進展，而成本管控是財務(wù)管理核心內(nèi)容，從新環(huán)境下考慮電視臺經(jīng)營處境，還需強化成本管控意識，電視臺能在財務(wù)管理方面給予各方面支持，才能為各項業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造有利條件[4]。其中，在業(yè)財融合條件下，要注重價值鏈價值分析，無論是哪項業(yè)務(wù)開展，均考慮成本投入與管控效果，可探究相關(guān)性、敏感性，對廣告創(chuàng)收科學(xué)分析，控制成本投入嚴(yán)謹項，并向核心競爭業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

例如：在電視劇采購方面壓縮投資成本，能在資金費用開支上有效控制，影響著總體成本費用使用率，但是卻影響著廣告創(chuàng)收效果。那么自制節(jié)目業(yè)務(wù)開展，建議對項目啟動基礎(chǔ)科學(xué)化評估，是立項前較重要的工作內(nèi)容，也為后續(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。電視臺能結(jié)合自身優(yōu)勢與特點，在品牌節(jié)目創(chuàng)新上加大創(chuàng)新力度，組建專業(yè)化勘察隊伍，能對行業(yè)市場競爭形勢、發(fā)展實況等全面性掌握，影響著節(jié)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有助于風(fēng)險預(yù)測評定，可對項目順利實施起到推動作用。待項目正式啟動后，還需對合作方各項情況、預(yù)算審核、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容跟蹤管控，各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)均被詳細記錄，能繪制成標(biāo)準(zhǔn)化的評估報告，便于電視臺對項目實施情況全面性掌握，能做好風(fēng)險防控工作，才能保證電視臺良好的綜合效益。

（二）優(yōu)化管理理念，提升工作質(zhì)量

考慮行業(yè)快速發(fā)展對電視臺經(jīng)營的影響，傳統(tǒng)化管理方式與管理理念，已經(jīng)無法滿足新環(huán)境下電視臺創(chuàng)新發(fā)展要求，必須在此方面創(chuàng)新與優(yōu)化，實時掌控行業(yè)市場發(fā)展實況，在激烈的競爭形勢下突出自身優(yōu)勢，才可穩(wěn)定發(fā)展地位，拓展各項業(yè)務(wù)影響范圍，避免盲目投資而面臨經(jīng)濟風(fēng)險問題。此外，立項依據(jù)要合理，實施方案可行，無論是業(yè)務(wù)開展還是項目投資，均能進行合理化的預(yù)測，把問題及時解決，避免常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)展，為后續(xù)工作開展做好充足準(zhǔn)備工作，整體實施效果才能有基礎(chǔ)保障。同時，注重經(jīng)濟效益、社會效益綜合化管理，能保證電視臺在復(fù)雜的局面中穩(wěn)定發(fā)展。

第一，以總體目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)要點，能制定出短期、中期、長期的規(guī)劃方案，各階段的發(fā)展目標(biāo)不同，在項目實施階段加大管控力度，采用精細化管理模式，能在各階段均取得良好效益[5]。第二，樹立正確的管理理念，制定完善的管理機制，在各階段發(fā)展中貫徹落實，細化部門、職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇等，能遵循“從實際出發(fā)”管理原則，設(shè)定出不同的管理目標(biāo)，才能有助于提升電視臺經(jīng)濟效益。第三，具備健全的風(fēng)險防控機制、財務(wù)預(yù)警機制，在此階段注重現(xiàn)代技術(shù)手段應(yīng)用，有助于項目開展實時把控財務(wù)狀況，能依據(jù)具體信息數(shù)據(jù)反饋結(jié)果，及時調(diào)整管控措施，強化財務(wù)運行安全性。

四、結(jié)語

為促進電視臺可持續(xù)發(fā)展，還需探究其在新環(huán)境下面臨的各大調(diào)整，電視臺把工作重心放在財務(wù)管理方面，探究投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略的特點，能注重業(yè)務(wù)拓展、項目創(chuàng)新。再加上內(nèi)、外環(huán)境的影響，強化自身成本管控意識，保證各類資源使用合理，優(yōu)化管理理念，提升工作質(zhì)量，才可保證電視臺在新環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。同時，各項管理制度與機制在實施階段也能探究業(yè)務(wù)開展難題，要借助精細化管理模式全方位管理，做好財務(wù)風(fēng)險防控與預(yù)測工作，儲備充足人力、物力、財力等，在基礎(chǔ)條件充足情況下健康發(fā)展。