張茹妍

（鄭州工商學(xué)院，河南 鄭州 450000）

隨著社會(huì)的飛速進(jìn)步，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也在逐步完備，現(xiàn)今企業(yè)會(huì)計(jì)體制劃分成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)講，管理會(huì)計(jì)就如同一個(gè)人的神經(jīng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)有指引作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就好比一個(gè)人的皮膚或四肢，是對(duì)外界投資者、社會(huì)審計(jì)的展現(xiàn)，一者在內(nèi)，一者在外，兩者存有相同性與差別性，而且隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，兩者正在逐步融合，在企業(yè)之中，不間斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融，是對(duì)企業(yè)總體實(shí)力的增強(qiáng)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的涵蓋關(guān)鍵是對(duì)所有會(huì)計(jì)要素實(shí)施確定、計(jì)量和報(bào)告，為國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控、為所有者與債權(quán)人熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)情況、為企業(yè)管理者熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全進(jìn)程提供有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，關(guān)鍵包含企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用指南、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則說(shuō)明公告與企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度等。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的含義關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)里的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)預(yù)估、決策、控制、剖析、評(píng)測(cè)，為企業(yè)管理者給予有關(guān)信息，以求企業(yè)完成最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性文件，關(guān)鍵包含管理會(huì)計(jì)基本指導(dǎo)、戰(zhàn)略管理運(yùn)用指引、預(yù)算管理運(yùn)用指引、成本管理運(yùn)用指引、營(yíng)運(yùn)管理運(yùn)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)運(yùn)用指引、投資管理運(yùn)用指引、績(jī)效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過(guò)財(cái)政部下發(fā)的管理會(huì)計(jì)基本指引和運(yùn)用指引可得出，其內(nèi)容已經(jīng)高度匯總了管理會(huì)計(jì)幾十年來(lái)的探究成果，牽涉到預(yù)估、決策、運(yùn)算、控制、剖析、評(píng)估、報(bào)告等不同層面的內(nèi)容，在理論上構(gòu)成了單獨(dú)、完好的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)[1]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

（一）明確兩者融合的好處與重要性，樹(shù)立正確的融合意識(shí)

1．領(lǐng)導(dǎo)要加倍重視：這一點(diǎn)還得從源頭上講，就算當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展進(jìn)度如此快速，市場(chǎng)爭(zhēng)奪越加劇烈的前提下，一些領(lǐng)導(dǎo)階層還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵性，以及它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步帶來(lái)很大的提升。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以為管理會(huì)計(jì)僅是口頭上空談，難以落于實(shí)處，試想，對(duì)管理會(huì)計(jì)都不引起重視，怎樣才能融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？就算融合之后，其對(duì)于企業(yè)以往的運(yùn)算與將來(lái)的籌劃職能必定缺失，企業(yè)就難以構(gòu)成實(shí)際性的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，想讓領(lǐng)導(dǎo)階層充足認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，強(qiáng)化思維的改變。

2．大量會(huì)計(jì)從業(yè)者主動(dòng)協(xié)助：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的從業(yè)人員也有更高的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)去僅從事經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集與整理即可，現(xiàn)今或許還要剖析數(shù)據(jù)，所以，隨之而來(lái)的基礎(chǔ)強(qiáng)化、技能培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)等一連串工作不可缺少，企業(yè)要使用科學(xué)的辦法，使會(huì)計(jì)從業(yè)者熟知兩者融合對(duì)企業(yè)的幫助，只有會(huì)計(jì)從業(yè)人員真正知道兩者交融是時(shí)代的發(fā)展方向，才能自動(dòng)地強(qiáng)化與改良本身的技能管理，另外，企業(yè)使合適的人步入適當(dāng)?shù)奈恢?，比如思維縝密的會(huì)計(jì)人才統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，邏輯性強(qiáng)、可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的會(huì)計(jì)人才來(lái)處理剖析數(shù)據(jù)等，會(huì)計(jì)系統(tǒng)越加優(yōu)秀，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定進(jìn)步有益[2]。

（二）健全會(huì)計(jì)制度，包含確定基礎(chǔ)與計(jì)量模式

長(zhǎng)期以來(lái)，人們通常都是將會(huì)計(jì)工作劃分為管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)部分，在部分大規(guī)模的企業(yè)之中，也會(huì)將這兩個(gè)部分工作分開(kāi)進(jìn)行，并且都擁有獨(dú)立的核算方式以及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種工作模式往往會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源無(wú)法得到共享，這也是當(dāng)前二者之間所存在的重要問(wèn)題。但是在實(shí)踐工作中，二者之間是存在密切的聯(lián)系的，這兩項(xiàng)工作的核心作用就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的收集和分析，并不需要單獨(dú)進(jìn)行。充分結(jié)合各方面實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，并且保證計(jì)量方式、收錄制度都能夠達(dá)到統(tǒng)一的狀態(tài)。從另外的方面來(lái)說(shuō)，這樣也是實(shí)現(xiàn)體系融合的表現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)資料的互補(bǔ)，要想不斷地促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的不斷提高，還需要積極的推進(jìn)核算和記錄的一體化，將會(huì)計(jì)制度在實(shí)踐中加以嚴(yán)格的執(zhí)行[3]。

（三）持續(xù)提高現(xiàn)代化信息系統(tǒng)構(gòu)建

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都會(huì)創(chuàng)建ERP系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用就是為企業(yè)管理工作給予輔助，財(cái)務(wù)報(bào)表在整個(gè)系統(tǒng)之中是最為重要的分支系統(tǒng)，所有的企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，并且將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)來(lái)，為后續(xù)各項(xiàng)工作的實(shí)施給予良好輔助。會(huì)計(jì)工作人員可以說(shuō)是財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)的編制執(zhí)行者，需要切實(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，一旦發(fā)現(xiàn)任何異常的情況都需要及時(shí)地進(jìn)行糾正。不得不說(shuō)的是，老舊的紙質(zhì)版報(bào)表需要加以側(cè)重關(guān)注，因?yàn)檫@類(lèi)報(bào)表與電子報(bào)表相對(duì)比擁有良好的權(quán)威性，企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要考慮兩者比重[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩個(gè)互補(bǔ)的類(lèi)型，要展開(kāi)高效地融合，才能對(duì)企業(yè)的進(jìn)步給予極強(qiáng)的幫助，從我們學(xué)生的層面來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相對(duì)已經(jīng)完備，管理會(huì)計(jì)的職能卻比較缺乏，可是事實(shí)上兩者擁有相同的地位，想要高效地融合兩者，就一定要注重管理會(huì)計(jì)的有關(guān)職能，在重視的前提下，參照以上提議，期望使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完成更優(yōu)的融合。