李曉東

（山東瑞恒興域石油技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，山東 青島 266500）

一、民營(yíng)企業(yè)不斷深化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

（一）管理模式創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要保障

隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，構(gòu)建行之有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)階段，科學(xué)合理的管理思維和管理體系能夠使民營(yíng)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效能。過(guò)去的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，不利于民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，需要不斷創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的發(fā)展，落實(shí)相關(guān)的管理制度，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理模式的作用。

（二）管理模式創(chuàng)新是盤(pán)活民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的重要基礎(chǔ)

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，對(duì)其重視程度不足導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能較低，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因此企業(yè)要時(shí)刻遵循創(chuàng)新性原則，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。民營(yíng)企業(yè)如果想獲得良好的發(fā)展前景，需要在管理模式的創(chuàng)新方面下苦功夫，站在不同的思維角度上來(lái)考慮財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。構(gòu)建嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度能夠保證企業(yè)健康的發(fā)展，平穩(wěn)的運(yùn)行。管理模式創(chuàng)新解決了過(guò)去管理模式單一，思維固化的問(wèn)題，進(jìn)一步提升了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

（三）管理模式創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有力舉措

過(guò)去的管理模式更多的是采用粗放化管理手段，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而阻礙了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)管理模式的精細(xì)化建設(shè)，從管理流程再到管理內(nèi)容都實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，避免了財(cái)務(wù)管理效率低下現(xiàn)象的出現(xiàn)。管理模式創(chuàng)新能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的建設(shè)進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

（一）創(chuàng)新管理環(huán)境欠缺，重視程度不夠

在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)造良好的創(chuàng)新管理環(huán)境，不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重視程度。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新管理模式缺乏創(chuàng)新管理環(huán)境，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)進(jìn)程，并且民營(yíng)企業(yè)只看重眼前的利益不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，錯(cuò)失了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。部門(mén)與部門(mén)之間缺乏合作意識(shí)，奉行“一肩挑”的工作原則，不利于創(chuàng)新管理環(huán)境的構(gòu)建。

（二）管理精細(xì)化不足，管理效率低下

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度不足，管理效率低下不利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新，在建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)力，降低了企業(yè)精細(xì)化管理的水平。民營(yíng)企業(yè)為獲取企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)的精細(xì)化管理，從而導(dǎo)致企業(yè)難以謀求長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化管理并沒(méi)有落實(shí)相關(guān)的管理制度，從而大大降低了民營(yíng)企業(yè)的管理效率。

（三）財(cái)務(wù)人才稀缺，阻礙財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的進(jìn)程

人才培養(yǎng)是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，目前，我國(guó)財(cái)務(wù)人才稀缺無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需求，一定程度上也影響了管理效能。企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人才不足的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)了分配不均的情況。企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面資金短缺，重視程度不足，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式產(chǎn)生了不利的影響。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)要規(guī)劃長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，不斷獲取長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)精細(xì)化管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，不斷加快精細(xì)化管理的進(jìn)程，有效提升企業(yè)的管理水平。民營(yíng)企業(yè)還要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的薄弱項(xiàng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，以此提升企業(yè)整體的管理能力，對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容以及管理流程進(jìn)行規(guī)范化的管理，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展。

（三）培養(yǎng)大量的財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供保障

加快人才培養(yǎng)建設(shè)，企業(yè)要不斷加大對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，打造出一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理不專業(yè)、不合理 的問(wèn)題，同時(shí)也能為國(guó)家源源不斷地輸送財(cái)務(wù)人才，增強(qiáng)國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)程度。合理分配人才資源管理，使財(cái)務(wù)人員能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，為適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，落實(shí)精細(xì)化管理等相關(guān)措施，從而不斷加快財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的建設(shè)進(jìn)程。