章海仙

（溫州大學(xué)發(fā)展有限公司，浙江 溫州 325000）

一、當(dāng)前中小企業(yè)的管理會計狀況

管理會計是一個管理學(xué)的專用名詞，俗稱成本管理會計。管理會計是企業(yè)會計的一個分支，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)制定最優(yōu)決策，完善企業(yè)經(jīng)營，與財務(wù)會計有著同等重要的地位。因此，管理會計可以直接參與企業(yè)的各種決策，對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動，形式規(guī)劃有著非常重要的參考價值。不過遺憾的是我國對管理會計理論的重視比較晚，但在我國已經(jīng)有了許多成功經(jīng)驗。例如，20世紀(jì)50年代初，包括團(tuán)隊管理、經(jīng)濟(jì)形勢分析、資本成本集中等級管理在內(nèi)的以成本為核心的自身責(zé)任會計；20世紀(jì)70年代末至80年代末，責(zé)任會計體系以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成本行為分析、盈虧平衡點和成本、數(shù)量和利潤的依賴以及20世紀(jì)90年代以后的企業(yè)決策為基礎(chǔ)。實際上介紹了管理會計的應(yīng)用。目前，很多中小企業(yè)只分解管理會計工作，沒有專業(yè)管理會計師，分配管理會計工作后沒有取得好的效果。管理系統(tǒng)摘要和科學(xué)利用會計對提高企業(yè)價值有著重要作用。

二、完善中小企業(yè)管理會計模式

我國的中小型企業(yè)整體規(guī)模都較小，大部分都不重視企業(yè)會計的管理，而且企業(yè)會計人員普遍學(xué)歷不高，理論知識掌握不到位，只能應(yīng)對日常的財務(wù)會計工作，對會計工作缺乏整體的組織、預(yù)測、決策和綜合分析。完善中小企業(yè)管理會計模式實施的同時，要學(xué)習(xí)大型公共企業(yè)、上市企業(yè)和外資企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)小小企業(yè)的實際需要，并且將中小企業(yè)的內(nèi)部因素、人員分配以及具體實施成本充分考慮在內(nèi)，以期能夠確保中小企業(yè)在日后的實際工作生活中合理靈活的運(yùn)用。

（一）以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，進(jìn)行自我完善

治理體系，逐步規(guī)范自身治理，為管理會計的通信管理搭建良好平臺，在現(xiàn)代公司治理中，完善的內(nèi)部治理體系，可以有效地加強(qiáng)各部門的合作，有效地規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善自身內(nèi)部建設(shè)，為更好地運(yùn)用會計管理提供良好的實施平臺。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)努力完善自身條件，盡量避免與會計應(yīng)用管理產(chǎn)生沖突的情況發(fā)生，為企業(yè)內(nèi)部管理會計的生存和發(fā)展提供一個舒適健康的環(huán)境。

例如，會計信息管理的準(zhǔn)確性和信息成本管理會計的嚴(yán)格性和會計信息失真的矛盾。企業(yè)價值的最大化強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)能夠長期穩(wěn)定健康發(fā)展的前提下在企業(yè)價值的增長過程中要滿足各個方面的利益關(guān)系，它指的是企業(yè)通過合理經(jīng)營其財務(wù)狀況，采取最優(yōu)的政策實施辦法，并充分考慮資金的時間價值與風(fēng)險和回報之間的利害關(guān)系，在保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展的前提下，使得企業(yè)的總回報達(dá)到最大值。企業(yè)追求價值最大化的同時不僅要關(guān)注自身的既得利益，更重要的是關(guān)注其實現(xiàn)價值的能力，不僅僅是經(jīng)濟(jì)價值，更是社會價值的集中體現(xiàn)。重視管理效率，將制度化、流程化、數(shù)字化作為管理的主要內(nèi)容和手段，積極引進(jìn)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施各階段工作目標(biāo)責(zé)任制。有條件的中小企業(yè)要積極嘗試信息化管理，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范企業(yè)管理。為管理會計的有效應(yīng)用提供了堅實的基礎(chǔ)。

（二）加快中小企業(yè)信息化

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化時期，中小企業(yè)經(jīng)過完善信息化系統(tǒng)，快速有效地傳遞信息可以有效地降低信息收集成本、庫存成本、交易成本，有效地擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。提高管理效率和收益效率，為會計管理應(yīng)用提供強(qiáng)有力的支持。

（三）建立以企業(yè)價值最大化為標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本模型

通過基于這些多種因素的分析，進(jìn)行中小企業(yè)管理會計實施辦法的探索時，要充分考慮中小企業(yè)的實際運(yùn)行狀況，將開發(fā)與實施成本作為重點進(jìn)行考慮，做好方法的簡化工作，為企業(yè)管理者減輕負(fù)擔(dān)。具體的管理會計實施方案如下，金融參考：

1．整合企業(yè)資源鏈，使整體供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售成為綜合利益體，對市場條件、產(chǎn)業(yè)條件、戰(zhàn)略維度進(jìn)行具體分析，明確企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下應(yīng)采取哪些戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略和成本目標(biāo)。

2．根據(jù)相關(guān)信息和歷史數(shù)據(jù)，使用定性定量分析方法綜合預(yù)測費(fèi)用，相應(yīng)制定費(fèi)用預(yù)算，將估計的總費(fèi)用分配給各工作項目。通過這個過程可以測量和管理費(fèi)用，同時在費(fèi)用管理過程中貫徹綜合干預(yù)的原則，努力實現(xiàn)對所有人、所有職員的管理和費(fèi)用管理的全過程。一切都是為了控制發(fā)生的所有費(fèi)用，包括控制變動成本和固定成本。

3．通過活動成本法管理企業(yè)“經(jīng)營過程”的全過程。活動是需要運(yùn)營和資源消耗的流程或程序，企業(yè)的活動成本可以在企業(yè)內(nèi)整體實施，也可以由獨(dú)立會計部門實施。根據(jù)中小企業(yè)的實際情況，建議采用活動成本法，先由獨(dú)立會計部門實施。

4．引入平衡計分卡來衡量和評價成果。平衡計分卡從財務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度和學(xué)習(xí)增長角度對員工和部門的績效進(jìn)行綜合評價。這種業(yè)績評價方法可以有效地平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)、外部測量和內(nèi)部測量、預(yù)期成果和成果驅(qū)動因素、剛性客觀指標(biāo)和靈活的主觀指標(biāo)。

三、結(jié)語

因為本人有限的經(jīng)驗和理論知識，謹(jǐn)以此文拋磚引玉，只為能夠幫助中國的中小企業(yè)更好地運(yùn)用管理會計方法，希望在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢中能夠與中小企業(yè)共同進(jìn)步，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級添磚加瓦。