張戰(zhàn)強(qiáng)

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司盧氏縣供電公司，河南 三門(mén)峽 472200）

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)若是想獲得穩(wěn)步的發(fā)展，必先確保其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此為電力企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要影響，因此在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)規(guī)范化管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析

（一）電力企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的認(rèn)識(shí)不足

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于這一個(gè)領(lǐng)域的研究結(jié)論進(jìn)行查閱和研讀以后了解到，很多電力企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)如何控制的意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)范內(nèi)部控制工作優(yōu)化發(fā)展的制度不完善，相關(guān)工作流程的設(shè)計(jì)不科學(xué)等等。而且，由于電力企業(yè)高層管理者和決策者的認(rèn)知不足、重視不夠，導(dǎo)致最終的執(zhí)行陷入到了困境。在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)多的條款對(duì)出納會(huì)計(jì)人員等等進(jìn)行約束，但是對(duì)于大型的設(shè)置設(shè)備、器械采購(gòu)人員以及后勤管理人員的約束明顯不足，除此之外，由于監(jiān)督體制和評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善，也影響了內(nèi)部控制工作預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)有的道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

通過(guò)查閱和了解相關(guān)資料，在電力企業(yè)當(dāng)中，近50%的會(huì)計(jì)人員只有專(zhuān)科學(xué)歷，會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不是很高，知識(shí)層次偏低，也有非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員從事最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。除此之外，在缺乏道德素養(yǎng)同時(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也在不同程度上表現(xiàn)較低：一是對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知度不高，從思想上沒(méi)有重視會(huì)計(jì)工作的重要性；二是一部分會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新意識(shí)；三是個(gè)別電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德匱乏，一旦產(chǎn)生貪欲就會(huì)對(duì)電力企業(yè)和國(guó)家造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。有的會(huì)計(jì)人員只有課本上的書(shū)本知識(shí)而缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，這樣更需要電力企業(yè)多多注重對(duì)新人的培養(yǎng)和鍛煉。

（三）精細(xì)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為落后

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，更多的電力企業(yè)將工作重點(diǎn)放在提升電力企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益上，而忽略了會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理對(duì)電力企業(yè)的積極作用，甚至有的電力企業(yè)將會(huì)計(jì)管理工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)，而不是組建單獨(dú)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)。此外，會(huì)計(jì)管理工作人員對(duì)本職工作的重視程度不夠，這也是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的一大障礙。綜上可見(jiàn)，電力企業(yè)內(nèi)部從上到下整體會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)的淡薄，嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的推進(jìn)。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

（一）提高會(huì)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)成本核算網(wǎng)絡(luò)化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了提高電力企業(yè)的工作效率必須要充分利用網(wǎng)絡(luò)的快捷性的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。電力企業(yè)成本核算涉及面廣且復(fù)雜多樣，專(zhuān)業(yè)分工精細(xì)，數(shù)據(jù)龐雜，要保證電力企業(yè)成本核算運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)技術(shù)科室、行政后勤及賬務(wù)核算部門(mén)進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，保證自動(dòng)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享，提高成本核算效率，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的便利。

（二）合理控制電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)性與合理性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有重要影響。因此，國(guó)有電力企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，保證從機(jī)制、人員等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有序?qū)嵤?，具體措施有：1．提升國(guó)有電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性的認(rèn)識(shí)，并積極營(yíng)造出適宜管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境。2．強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。3．扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想，并在電力企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。4．加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的監(jiān)管。只有對(duì)工作人員的行為以及工作進(jìn)行有效地監(jiān)管，才能保證工作人員加強(qiáng)對(duì)自身的約束與規(guī)范，從而降低違法亂紀(jì)現(xiàn)象，并形成良好的成本控制思想。

（三）增強(qiáng)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度

在電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，要確定各部門(mén)有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作的負(fù)責(zé)和交接。并且相應(yīng)管理人員要定期對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行工作抽查和監(jiān)管，才能夠時(shí)刻提醒電力企業(yè)員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待自己的工作。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息的整體核算是工作中最為重要的一部分，所以相關(guān)工作人員一定要保證這一項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，不能夠出現(xiàn)任何細(xì)小的紕漏，所以這就需要電力企業(yè)員工用極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)待工作，將每一項(xiàng)工作分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在一定程度上降低了權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，同時(shí)也能夠保證會(huì)計(jì)工作的效率，從而進(jìn)一步地推動(dòng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）加強(qiáng)理論研究與創(chuàng)新，夯實(shí)融合發(fā)展的基石

電力企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合方面要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，并做到理論和實(shí)踐的相結(jié)合，才能探索出全新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。電力企業(yè)應(yīng)重視實(shí)踐的作用，積極發(fā)揮理論內(nèi)容的實(shí)踐性作用，從制度建設(shè)角度，高度重視管理會(huì)計(jì)的職能，才能扎實(shí)地將內(nèi)部控制落到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合發(fā)展能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的成效，但在后續(xù)融合中必然產(chǎn)生一系列的新型模式。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上分析闡述可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理方面還存在很多的不足之處，嚴(yán)重限制了我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，相關(guān)電力企業(yè)管理人員必須對(duì)其引起高度重視，針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有針對(duì)性地完善和改進(jìn)管理機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的培訓(xùn)教育工作，綜合提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的規(guī)范化管理水平，進(jìn)而為電力企業(yè)營(yíng)造健康良好的會(huì)計(jì)管理氛圍，提升電力企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。