陳超

（長沙學(xué)院，湖南 長沙 410000）

建筑市場競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)需要全面認(rèn)識到當(dāng)前發(fā)展形勢和趨勢，并為之而做出改變。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目是核心的組成部分，也是幫助建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵途徑。因此，建筑企業(yè)需要合理開展建筑工程管理工作，尤其是成本控制與管理，在最大程度上保證工程效益，提高管理效率，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，為建筑企業(yè)的成長與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建筑工程管理中的成本控制相關(guān)概述

（一）建筑工程成本控制的內(nèi)涵

在建筑工程項(xiàng)目中，工程管理是至關(guān)重要的。而在工程管理中，成本控制工作一直都發(fā)揮著不可替代的作用。建筑工程成本控制主要是通過有效的監(jiān)督、管理及調(diào)節(jié)等方式實(shí)現(xiàn)對工程施工過程中各項(xiàng)成本的控制與管理。對于建筑工程而言，成本控制能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將建筑工程施工成本控制在一定的范圍內(nèi)容，從而達(dá)到節(jié)約施工成本的目標(biāo)，并減少工程施工資源浪費(fèi)的情況，提高建筑工程整體效益。

（二）建筑工程管理中的成本控制重要性

成本控制對于建筑工程來說是非常關(guān)鍵的。首先，在建筑工程管理中，成本控制能夠針對施工過程中所涉及的費(fèi)用支持以及其他經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行管理和控制，并對施工成本進(jìn)行合理地規(guī)劃和分析，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整施工現(xiàn)場的資源配置。其次，成本控制是保證建筑工程項(xiàng)目順利施工和完工的關(guān)鍵基礎(chǔ)。通過對建筑工程成本的控制，能夠?qū)⒖刂婆c管理工作落實(shí)到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的動態(tài)化管理，并保證施工進(jìn)度和施工效率不會受到成本相關(guān)因素的影響。最后，成本控制與管理能夠幫助建筑工程合理規(guī)避施工中的風(fēng)險問題，通過對成本進(jìn)行預(yù)測和分析，制定出合理有效的方案措施，減少成本風(fēng)險問題對建筑工程施工造成負(fù)面影響，從而推動建筑工程順利施工，提高工程管理質(zhì)量。

二、建筑工程管理中的成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本控制意識相對薄弱

在建筑工程管理中，成本控制意識是影響控制工作效率的重要前提。目前，在一些建筑工程中，部分管理人員自身的成本控制意識相對薄弱，導(dǎo)致對成本控制與管理工作的重視程度不夠，直接影響到了成本控制工作的順利開展，也在很大程度上降低了管理與控制效率，阻礙了建筑工程順利施工。同時，由于成本控制意識薄弱，直接影響到了成本控制制度的建立和完善，無法將成本控制工作全面落實(shí)到位。

（二）成本管理和控制制度不健全

在進(jìn)行建筑工程成本控制的過程中，需要有科學(xué)完善的成本管理控制制度為基礎(chǔ)依據(jù)，為各項(xiàng)控制與管理工作提供指導(dǎo)方向，從而提高成本管理與控制的有效性和合理性。當(dāng)前，成本管理控制制度不夠健全，且制度內(nèi)容有待完善，導(dǎo)致建筑工程各個部門之間的分工不夠明確，阻礙了成本控制與管理工作的有效落實(shí)。同時，由于缺少完善的成本管理與控制制度，一些管理人員的工作行為不能及時被約束和管理，導(dǎo)致自身的成本管理能力不高，甚至出現(xiàn)了消極怠工等情況，嚴(yán)重影響到了建筑工程中成本控制工作的順利開展，也影響到了工程項(xiàng)目的順利施工。

（三）全過程的成本控制力度低

實(shí)際上，為了能夠達(dá)到成本控制與管理的預(yù)期目標(biāo)，需要將成本控制工作落實(shí)到建筑工程的全過程中，并及時把握住工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。但是，就目前的情況分析，很多建筑工程中成本全過程的控制力度較低，且成本控制工作過于形式化和表面化，導(dǎo)致建筑工程中容易出現(xiàn)成本風(fēng)險問題，不利于建筑工程的順利施工，并在一定程度上降低了成本控制效率。

三、建筑工程管理中的成本控制措施

（一）建立并健全成本控制制度

為了全面發(fā)揮出成本控制的關(guān)鍵作用，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況和建設(shè)目標(biāo)，建立并完善成本控制制度，為后續(xù)成本控制工作的開展提供重要基礎(chǔ)和指導(dǎo)。在建筑工程中，需要就施工需求和內(nèi)容，不斷優(yōu)化和完善成本控制制度。同時，要求所有現(xiàn)場的人員都能夠嚴(yán)格按照成本控制制度進(jìn)行作業(yè)和工作，加強(qiáng)對自身行為的約束和規(guī)范，提高成本控制的有效性和科學(xué)性。在成本控制的過程中，需要及時明確成本控制的目標(biāo)，保證成本控制制度的可操作性。另外，要將成本控制與管理的相關(guān)職責(zé)范圍進(jìn)行明確，并將成本控制責(zé)任進(jìn)行細(xì)分和落實(shí)，加強(qiáng)建筑工程中各個部門之間的溝通和合作，進(jìn)一步把握建筑工程施工進(jìn)度，凸顯出成本控制的作用和價值，強(qiáng)化建筑工程成本控制能力。

（二）強(qiáng)化成本控制意識

首先，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程成本控制的關(guān)注和重視，全面認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，提高成本控制工作的配合度，從根本上提升成本控制水平。其次，要求所有管理人員都要樹立正確的成本控制意識，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和控制方法，進(jìn)一步提高成本控制的科學(xué)性和有效性。同時，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，做好建筑工程造價控制與財務(wù)核算等工作，及時明確成本控制與權(quán)責(zé)內(nèi)容。最后，在強(qiáng)化成本控制意識的基礎(chǔ)上，需要對建筑工程各類不確定因素進(jìn)行分析和判斷，制定出有效的預(yù)防和控制措施，實(shí)現(xiàn)對成本問題的實(shí)時把控，提高建筑工程成本控制水平。

（三）改進(jìn)成本控制方法

在很多建筑工程成本控制中，其控制方法較為單一且滯后，阻礙了成本控制工作的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，積極改進(jìn)成本控制方法，并加大探索和創(chuàng)新力度，提高方法的可行性和有效性。同時，在建筑工程中，要將事前成本控制與事后成本控制進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對建筑工程全過程的成本控制，從而達(dá)到全面控制施工成本的目標(biāo)。在建筑工程施工之前，要通過有效控制方法和方式對施工成本進(jìn)行預(yù)算管理，并制定出合理的成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)，提高成本控制的精準(zhǔn)性和針對性。另外，在成本控制過程中，可以合理應(yīng)用信息化技術(shù)手段，優(yōu)化建筑工程管理工作，加強(qiáng)對工程成本的控制力度，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）強(qiáng)化施工材料及設(shè)備成本控制力度

在建筑工程中，施工材料和施工設(shè)備是保證施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵組成部分。因此，在建筑工程管理過程中，需要不斷強(qiáng)化施工材料及設(shè)備的成本控制力度。首先，在進(jìn)行施工材料采購之前，需要根據(jù)建筑工程的情況，進(jìn)一步明確所需施工材料的參數(shù)、規(guī)格等內(nèi)容，制定有效的采購方案，并選擇合適的供應(yīng)商，從根本上保證施工材料質(zhì)量，減少在施工過程中出現(xiàn)材料的情況。其次，要加強(qiáng)對施工設(shè)備的維護(hù)和管理，保證設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率，避免設(shè)備問題或者是故障問題對施工進(jìn)度造成影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，需要提高對建筑工程成本控制的重視程度，通過合理的控制措施，發(fā)揮出成本控制的重要作用，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高建筑工程整體效益。