趙宏業(yè)

（河北北方學(xué)院附屬第二醫(yī)院，河北 張家口 075100）

我國目前存在醫(yī)療資源分布嚴(yán)重不均勻現(xiàn)象，醫(yī)療供給與服務(wù)當(dāng)中發(fā)生的矛盾日漸突出，諸多醫(yī)院存在引進(jìn)人才困難與留不下人才的局面，嚴(yán)重限制醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。醫(yī)院要保持快速發(fā)展，絕對要解決人才難引難留的困局。因此柔性引進(jìn)具有高技術(shù)水準(zhǔn)、高知名度、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才成為必要步驟，以此來滿足提升醫(yī)院自身綜合實(shí)力、加快人才隊(duì)伍建設(shè)、帶動醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等需求。醫(yī)院在柔性引進(jìn)人才方面的探索，為醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院柔性引才的方式與特點(diǎn)

（一）醫(yī)院柔性引才的方式

柔性引進(jìn)人才是指在不改變?nèi)瞬努F(xiàn)有身份與戶籍前提下，提供核心智力服務(wù)，這種方式不受工作時間、地點(diǎn)等方面限制，可以充分體現(xiàn)出人才意愿以及醫(yī)院靈活自主的人才引進(jìn)方式，其根本原則是“不求所在，但求所用”；“不求所有，但求所在”。

醫(yī)院主要柔性引進(jìn)人才方法包括通過郵寄信函、電子郵件、致電邀請、面授、人才之間相互邀請、兼職合作等方式完成醫(yī)院在人才隊(duì)伍建設(shè)、科研技術(shù)發(fā)展等方面的工作，為醫(yī)院提供科學(xué)先進(jìn)的管理與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

（二）醫(yī)院柔性引才的特點(diǎn)

醫(yī)院在柔性引才時具有選擇靈活、資源配置合理、用人成本降低等主要特點(diǎn)。柔性引才重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)醫(yī)院與人才個人雙方面的獨(dú)立自主性，醫(yī)院可根據(jù)自身需求挑選適合匹配的人才，人才也可根據(jù)與醫(yī)院的匹配程度決定去留；醫(yī)院在柔性引進(jìn)人才時根據(jù)自身需求以及醫(yī)療行業(yè)發(fā)展動向可以有效克服人才資源配置不合理現(xiàn)象，讓人才最大程度發(fā)揮優(yōu)勢，全方位優(yōu)化資源配置；柔性引進(jìn)人才對醫(yī)院來說可以減少用人資金的投入，正常情況下不需要考慮人才住宿環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療社保以及其他福利等，同時還可以實(shí)行協(xié)議工資、績效獎金與年薪制等開資方法，讓專利、經(jīng)驗(yàn)、管理等指標(biāo)都設(shè)置于工資分配當(dāng)中。

二、醫(yī)院柔性引進(jìn)人才的關(guān)鍵

（一）離不開政策支持

由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性，對于柔性引進(jìn)的醫(yī)學(xué)專家要想在相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常開展診療工作，離不開多點(diǎn)相關(guān)政策支持。在《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》當(dāng)中明確提出“穩(wěn)步推動醫(yī)務(wù)人員合理流動，促進(jìn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間人才的縱向和橫向交流，研究探索注冊醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”觀點(diǎn)以來，各地醫(yī)院雖積極響應(yīng)，制定出多種相關(guān)引才政策，但卻一直未能打破醫(yī)務(wù)人員隸屬醫(yī)院人員身份，在人才流動當(dāng)中受到首個執(zhí)業(yè)醫(yī)院極大限制。國家醫(yī)療衛(wèi)生方面還沒有對醫(yī)療人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的統(tǒng)一規(guī)定，在各省之間流動工作的醫(yī)療人才還無法取得相應(yīng)的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)資格。要想更好地進(jìn)行醫(yī)院之間柔性引進(jìn)人才的目標(biāo)，讓更多高水平、高技術(shù)性醫(yī)療人才去醫(yī)療資源相對匱乏的地區(qū)工作，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的柔性引進(jìn)人才方式應(yīng)具有國家層面的政策提供支持和保障，確保柔性引進(jìn)的醫(yī)務(wù)人員具有合法性以及職業(yè)資格[1]。

（二）突破柔性制約

人才柔性引進(jìn)相較于剛性引進(jìn)形勢靈活，卻也面對諸多制約。主要體現(xiàn)在柔性引進(jìn)的人才本身在醫(yī)學(xué)臨床、科研以及教學(xué)方面任務(wù)繁多，在面對柔性引進(jìn)人才醫(yī)院時精力、時間非常有限，難以全身心投入到工作當(dāng)中。想要對這種情況進(jìn)行改變，需要積極探索科學(xué)合理的方式，協(xié)調(diào)好柔性引進(jìn)人才在剛性工作與柔性工作當(dāng)中存在的時間沖突問題，確保柔性引進(jìn)的醫(yī)療人才可以正常開展工作；也要讓柔性引進(jìn)人才加快了解并融入醫(yī)院工作環(huán)境以及各科室微小氣候當(dāng)中，起到整合協(xié)調(diào)學(xué)科發(fā)展作用；同時要加強(qiáng)醫(yī)院與人才之間的溝通交流，讓人才在進(jìn)行其他工作時也能對醫(yī)院發(fā)揮效用。比如為確保手術(shù)會診或門診工作常態(tài)化進(jìn)行，可實(shí)行團(tuán)隊(duì)整體柔性引進(jìn)或AB角人才引進(jìn)，以避免出現(xiàn)因出診時間頻繁變動而影響到群眾醫(yī)療體驗(yàn)情況發(fā)生；也可以通過科室托管、醫(yī)聯(lián)體等方式直接柔性引進(jìn)學(xué)科帶頭人、高級醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，以提升學(xué)科發(fā)展與科室管理之間合作協(xié)調(diào)能力；醫(yī)院可引進(jìn)遠(yuǎn)程信息系統(tǒng)來進(jìn)行遠(yuǎn)程就診，遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程討論病例、遠(yuǎn)程教育等工作，加強(qiáng)柔性引進(jìn)人才對醫(yī)院工作的整體指導(dǎo)[2]。

（三）引進(jìn)人才的同時培養(yǎng)人才

醫(yī)院在柔性引進(jìn)人才時要注意“輸血”與“造血”相結(jié)合，不要因?yàn)橹匾暋拜斞倍鲆曊{(diào)“造血”的重要性。將柔性引進(jìn)人與人才培養(yǎng)建設(shè)進(jìn)行融合匯通，加快本土化人才孵化成長，打造出醫(yī)院自身的人才隊(duì)伍，讓本土優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才在醫(yī)院留得住、帶不走，從而在醫(yī)院落地生根，形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，充分利用柔性引進(jìn)人才對本土后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，形成一對一導(dǎo)師關(guān)系。其次，醫(yī)院要對整個培養(yǎng)期給予充分經(jīng)費(fèi)保障，導(dǎo)師對后備型人才進(jìn)行個性化培養(yǎng)目標(biāo)以及方案，幫助后備人才加快成長。最后，醫(yī)院也要對導(dǎo)師以及后備人才提出周期性目標(biāo)與考核，根據(jù)考核結(jié)果來評估導(dǎo)師教育工作以及后備人才成長進(jìn)度，決定下一周期培養(yǎng)目標(biāo)及計(jì)劃。對于考核成績優(yōu)秀的后備人才，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行榮譽(yù)表彰及獎勵，同時要讓后備人才到對口科室進(jìn)行有規(guī)劃、有目標(biāo)的短期學(xué)習(xí)。通過柔性引才，讓高端人才對醫(yī)院從了解到熟悉，在熟悉中培育感情，再通過相關(guān)政策以及醫(yī)院良好發(fā)展環(huán)境打動柔性引進(jìn)的人才，進(jìn)一步留住人才，實(shí)現(xiàn)從柔性引進(jìn)到剛性引進(jìn)的轉(zhuǎn)變，再難以進(jìn)行剛性引進(jìn)人才工作時，可通過柔性人才之間相互舉薦，進(jìn)行對柔性人才同學(xué)同事的引進(jìn)，保障醫(yī)療人才隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)。

三、結(jié)論

在新醫(yī)改相關(guān)政策實(shí)施以來，醫(yī)院對于人才引進(jìn)需求日益增加，柔性引進(jìn)醫(yī)療人才讓醫(yī)院在學(xué)科發(fā)展、技術(shù)研究、科研探究、人才建設(shè)方面得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使醫(yī)院人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)愈發(fā)完善，重點(diǎn)科室隊(duì)伍梯度建設(shè)有所改善，在醫(yī)院進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展時提供良好的保障。