姜在鋒
(濟南長興建設(shè)集團有限公司,山東 濟南 250000)
由于我國社會和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展對城鎮(zhèn)化的發(fā)展起到了一定的推動作用,城市建筑也得到了快速的發(fā)展,帶動了整個建筑業(yè)的發(fā)展。在城市建筑的建設(shè)過程中,通常會出現(xiàn)很多建筑質(zhì)量問題,大多發(fā)生在建筑工程的施工現(xiàn)場,導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。相應(yīng)地,大多數(shù)建筑公司都在通過改進工地管理,有效減少工地安全事故。因此,筆者基于對建筑工程施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識,簡單分析了施工現(xiàn)場管理的重要性,分析了施工現(xiàn)場存在的不足,并對存在的問題提出了有效的建議。
雖然隨著建筑業(yè)的發(fā)展,工地管理越來越規(guī)范和完善,但長期以來由于管理模式繁多,管理意識不足,工地管理現(xiàn)在仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面:
建設(shè)項目的施工設(shè)計要素較多,由于工程流程相對繁瑣,從業(yè)人員較多,現(xiàn)場施工人員的管理難度大。目前,施工人員文化和職業(yè)資格參差不齊,一部分的施工人員對項目具體的施工流程和項目的要求部分施工人員不了解工作流程和技術(shù)要求,未接受專業(yè)培訓(xùn)。人員管理不足,施工頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題都是違反人力管理規(guī)定造成的。
由于建設(shè)項目的施工現(xiàn)場面積大,施工關(guān)鍵點多,嚴(yán)格按照施工的技術(shù)要求對施工過程中的質(zhì)量進行管理是非常重要的然而,當(dāng)前的施工管理人員往往缺乏技術(shù)知識,尤其是關(guān)鍵建筑材料的性能、新工藝和技能以及項目設(shè)計要求。因此,施工技術(shù)管理松散,不規(guī)范施工現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。
物料管理可以說是一個建設(shè)項目的工地管理中最繁瑣的工作。合規(guī)性和分類不明確,直接導(dǎo)致建筑材料浪費和材料性能差,影響施工進度和施工質(zhì)量。目前,在大多數(shù)工程建設(shè)中,各種材料分散性大,隨意進場,限制了材料管理的全面性和有效性。
安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重,在以前的施工管理中施工人員在施工的過程中存在一定的僥幸心理,不把施工安全制度落實到位,導(dǎo)致施工過程事故頻發(fā),不僅影響了施工的進度,而且給企業(yè)帶來了很多的負(fù)面影響,因此建筑企業(yè)一定要把施工的安全放到第一位。但是,在現(xiàn)實的施工過程中,盡管安全生產(chǎn)一再強調(diào),但施工安全事故仍時有發(fā)生,造成各種人員傷亡和財產(chǎn)損失,說明許多施工單位還缺乏安全意識,未能有效保障施工現(xiàn)場安全,沒有全面提高施工人員安全意識。
通過提高施工人員在現(xiàn)場管理中的安全意識,有效實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全管理,施工安全與每個人的責(zé)任相關(guān)聯(lián),促進施工現(xiàn)場人員的施工技能進一步提高,保證工程建設(shè)進展順利。同時,公司可定期舉辦研討會或進行培訓(xùn),以提高工地管理人員的工作能力,加強相關(guān)人員的技能。此外,在運營過程中需要完善相應(yīng)的管理制度,有效限制工作人員的不良行為,確保工程在施工過程中的質(zhì)量和安全。如果員工違反規(guī)定,及時的制止并進行相應(yīng)的處罰。
施工現(xiàn)場的安全管理如果沒有做好,直接影響到施工現(xiàn)場管理的有效性,會導(dǎo)致在施工過程中安全事故頻發(fā)。因此,為提高施工現(xiàn)場的管理效果,施工管理人員有必要進一步加強施工現(xiàn)場的安全管理強度。企業(yè)要通過定期對建設(shè)項目施工人員進行安全培訓(xùn),鼓勵相關(guān)人員高度重視建設(shè)項目的施工現(xiàn)場安全管理,減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生,切實做好各方面的保障工作。
承包商只有對現(xiàn)場材料進行徹底的管理,才能有效地保證施工質(zhì)量。如果建筑材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),整個施工質(zhì)量都會受到一定的影響,因此,施工管理人員需要加強施工現(xiàn)場材料管理,有效保護施工現(xiàn)場的各種材料。實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,防止建筑材料浪費,提高建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量。
總而言之,一個建筑工程的要素很多,各個方面,良好的工地管理對于保證工程質(zhì)量,促進建筑企業(yè)健康發(fā)展非常重要。建設(shè)單位在充分認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性和存在的問題的前提下,制定和完善有關(guān)施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度,根據(jù)存在的問題和施工管理要求,制定有針對性的現(xiàn)場管理和改進措施,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。