阮海英

（上海華峰鋁業(yè)股份有限公司，上海 201506）

當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)在全球得到了普及，以往的成本管理模式已無法滿足低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的新的要求，而戰(zhàn)略成本管理則是一個良好選擇，其能夠有利于企業(yè)分析自身所面臨的基于與挑戰(zhàn)，所以在低碳經(jīng)濟(jì)下實施戰(zhàn)略成本管理起到了非常重要的作用。

一、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要意義

（一）是適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)及其競爭的成果

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)發(fā)展環(huán)境有了巨大的變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化正在不斷深入，市場環(huán)境越來越激烈；企業(yè)為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，提升自身綜合競爭力，就需要切實從戰(zhàn)略成本管理方面著手。眾所周知，成本是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等在市場競爭中占據(jù)份額的重要因素，而對在這之中構(gòu)成重要影響的就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本。所以，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)針對自身產(chǎn)品與服務(wù)的實際情況制定具有差異化的戰(zhàn)略，不斷培養(yǎng)和提升客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)可度和忠實度，盡可能為客戶提升更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）是企業(yè)構(gòu)建完善的現(xiàn)代成本管理體系與強(qiáng)化企業(yè)成本管理的必要條件

在現(xiàn)代成本管理中，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)對全體員工、全過程、全環(huán)節(jié)以及全方位的管理，也是對產(chǎn)品使用價值及其管理，同時還是對經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的管理。戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代成本管理工作中發(fā)揮著極為重要的作用，其打破了以往傳統(tǒng)成本管理在微觀層面上的局限性研究，成功將其工作重點(diǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這對于企業(yè)成本預(yù)估、決策等有著十分重要的促進(jìn)意義，有利于提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的正確性。

（三）有助力企業(yè)成本管理觀念的革新

在以往傳統(tǒng)的成本管理理念中，成本管理的最終目的被認(rèn)定為是為了節(jié)約成本，也因此節(jié)約便是該項工作中一項重要方法。而在現(xiàn)代成本管理理念中，其主要目的是為了盡可能降低成本支出來獲取最大的使用價值，進(jìn)而為企業(yè)從中獲取最大利潤而展開的基礎(chǔ)性工作，并最終促使企業(yè)效益地提升。從戰(zhàn)略成本管理的視角對成本管理目標(biāo)加以分析，可以知道，降低成本其實是有一定的條件和極限的，企業(yè)應(yīng)用什么樣的戰(zhàn)略成本主要是由企業(yè)整體經(jīng)營和競爭策略所決定的，企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營管理。

二、探析低碳經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

（一）從戰(zhàn)略定位層面分析

所謂戰(zhàn)略定位分析，其實是指企業(yè)在對競爭策略加以確定，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相符的成本管理策略，以與競爭對手相抗衡的一種分析手段。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了一定的差異變化，競爭戰(zhàn)略與以往相比也有著明顯的差異，企業(yè)成本戰(zhàn)略管理所賦予的內(nèi)涵也越來越豐富起來。而從企業(yè)成本領(lǐng)先、差異化以及目標(biāo)聚集三大基本戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，可知其與低碳經(jīng)濟(jì)模式有著較高的契合度。

1.在各項戰(zhàn)略目標(biāo)中，成本領(lǐng)先是一項極為明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。其在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本最低化內(nèi)涵也很充裕，其不僅要求企業(yè)確保在現(xiàn)有節(jié)約成本措施為基礎(chǔ)，而且還要求企業(yè)向低碳措施方向加以拓展，從而實現(xiàn)企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營之前的相關(guān)環(huán)節(jié)里對能源、資源的低碳化加以考量，當(dāng)企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營以后，還需對其生產(chǎn)所需消耗性污染排放及其產(chǎn)品使用的低碳化等因素加以考量。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通常可以從規(guī)模生產(chǎn)與成本控制兩個方面來得以實現(xiàn)；另外，還可以從節(jié)能技術(shù)、能效技術(shù)提升和減排技術(shù)等的吸收、引進(jìn)和使用來實現(xiàn)目標(biāo)。

2.差異化戰(zhàn)略則是將產(chǎn)品某方面的特定功能突顯出來，并以此來提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力。想要全面開展差異化戰(zhàn)略，就需要企業(yè)切實有效地降低對產(chǎn)品性能產(chǎn)生影響的相關(guān)成本，確保該產(chǎn)品成本與其他競爭者的成本接近，為企業(yè)實現(xiàn)低成本來保證產(chǎn)品自身的差異性。然而，由于受到各方面條件因素的制約，想要長時間且全面地獲取成本領(lǐng)先和差異化的優(yōu)勢地位往往是難以實現(xiàn)的。

3.最后目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則是利用產(chǎn)品系列的細(xì)分區(qū)段或是某細(xì)分市場來獲取市場競爭的一定優(yōu)勢。在具體實施這一戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須確保得以集中有限資源來實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量為其對象服務(wù)，只有這樣才能更好地打敗競爭對手?，F(xiàn)階段，全球倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，面對這種新的發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以社會大環(huán)境為基礎(chǔ)，切實從企業(yè)長足發(fā)展的角度來落實好戰(zhàn)略定位。從長遠(yuǎn)視角來看，一旦企業(yè)發(fā)展低碳取得勝利，那么企業(yè)在成功節(jié)約自身生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還可以在市場競爭中以低碳產(chǎn)品效能來取得具有極大優(yōu)勢的產(chǎn)品溢價，切實從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）從價值鏈層面分析

1.對企業(yè)價值鏈作分析。在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程和傳統(tǒng)的產(chǎn)品相比，在其生產(chǎn)中的耗費(fèi)、排放、工藝技術(shù)、要求以及廢棄處理等均存在不小的差別，而低碳經(jīng)濟(jì)特別注重經(jīng)濟(jì)和生態(tài)二者效益的融合。從企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析可以從中獲取最基本的價值鏈，進(jìn)一步實現(xiàn)最佳的低碳化，進(jìn)而再將其分解成為獨(dú)立環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)中各項作業(yè)均能實現(xiàn)低碳化，并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境下，價值作業(yè)的最佳組合，切實有效地提升企業(yè)競爭力。

2.對行業(yè)價值鏈做分析。實施行業(yè)價值鏈分析其實是對企業(yè)價值鏈分析的進(jìn)一步拓展，其需要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來加以分析，循序漸進(jìn)地減少企業(yè)成本，又或是對企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的位置和范圍做進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，盡可能獲取更大的成本優(yōu)勢。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)價值鏈分析已經(jīng)成為了對企業(yè)能源、動力、材料及其生產(chǎn)過程等的低碳化開展研究和分析。其主要是對上述相關(guān)因素和生產(chǎn)工藝的低碳控制來進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的減少，并以此來取得自身特有的競爭優(yōu)勢。

3.對競爭對手的價值鏈做分析。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)階段企業(yè)的競爭主要是新能源、技術(shù)以及工藝等在行業(yè)價值鏈中進(jìn)行使用的一種競爭手段，所以，企業(yè)不僅要對價值鏈分析加以重視，而且還要對企業(yè)所處行業(yè)競爭對手的價值鏈分析切實重視起來，進(jìn)而將其分析結(jié)果與企業(yè)自身的相對比，以便更好地分析出企業(yè)競爭過程中的優(yōu)劣之處，再結(jié)合自身的戰(zhàn)略來對成本管理策略做進(jìn)一步的確定。

（三）對成本動因做分析

成本動因分析涉及兩種不同層次。一種是從微觀層面上與企業(yè)實際生產(chǎn)作業(yè)成本的動因，通常有對物耗、作業(yè)量等的分析；另一種是從戰(zhàn)略層面上的成本的動因，常見的有規(guī)模與技術(shù)的多樣性和質(zhì)量管理等的分析。而從價值的視角來看，所有創(chuàng)造價值的活動背后都有其特有的成本動因，并用之來對各個價值活動的成本進(jìn)行解釋。所以，各個價值創(chuàng)造活動均有著其特有競爭優(yōu)勢的根源。而從發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)的角度來講，各項技術(shù)、制度創(chuàng)新及其可持續(xù)發(fā)展等均是該企業(yè)成本動因中極為重要的元素。低碳技術(shù)的創(chuàng)新不僅可以很好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境，而且還可以為企業(yè)獲取更加健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展；同時制度的改革創(chuàng)新也會低碳技術(shù)的落實提供了重要支撐。

（四）由內(nèi)外部環(huán)境分析

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時需要全方位細(xì)致的分析自身的外部以及內(nèi)部環(huán)境，明確定位，掌握優(yōu)勢，進(jìn)而制定合理的競爭戰(zhàn)略。而競爭戰(zhàn)略的制定關(guān)系到了企業(yè)的戰(zhàn)略定位，通常其含括了產(chǎn)品差異化以及成本領(lǐng)先兩方面內(nèi)容。其中產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略需要企業(yè)能夠?qū)ⅹ?dú)具特色與價值功能的產(chǎn)品提供給客戶；成本領(lǐng)先則主要是憑借低成本的產(chǎn)品來以一個具有市場競爭優(yōu)勢的價格來獲得更多的市場占有份額。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，要求企業(yè)能夠?qū)⒌吞挤矫娴囊蛩乜紤]在內(nèi)，而低碳產(chǎn)品代表著差異化，履行社會責(zé)任，滿足客戶需求。雖然在短時間內(nèi)應(yīng)用低碳模式會要求投入巨大成本，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力變大，不過在長遠(yuǎn)發(fā)展角度看來，其可以給企業(yè)帶來更為客觀的利益以及社會價值，并有利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。所以在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠充分分析內(nèi)外部環(huán)境，以便于更好的應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化。

（五）由成本管理績效評價分析

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極構(gòu)建成本管理績效評價系統(tǒng)，對戰(zhàn)略成本執(zhí)行情況進(jìn)行實時反饋，從而確保實際所采用的戰(zhàn)略成本管理方法的科學(xué)性與有效性。通?？刹扇?biāo)桿分析法來進(jìn)行，主要有競爭對手標(biāo)桿與內(nèi)部標(biāo)桿兩種。其中競爭對手標(biāo)桿是把企業(yè)價值鏈重構(gòu)后所形成的成本和競爭對手對比，從而判斷自身成本是否具有優(yōu)勢，或是在差異化戰(zhàn)略下有無具備效益或成本優(yōu)勢；內(nèi)部標(biāo)桿主要是對比價值鏈重構(gòu)前的最小成本和重構(gòu)后的成本，包括了環(huán)境成本，從而判斷企業(yè)進(jìn)行價值鏈重構(gòu)后成本有無下降。除此之外，還可運(yùn)用平衡記分卡來對成本管理實施績效考核，由企業(yè)學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部運(yùn)營、財務(wù)績效以及客戶這四個方面來對企業(yè)實際產(chǎn)生的成本以及節(jié)約的成本對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢以及績效實施評價，還有判斷其有無促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。所以，政府應(yīng)當(dāng)盡可能為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，努力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，不斷強(qiáng)化自身戰(zhàn)略成本管理，積極構(gòu)建有效的節(jié)約成本策略，使企業(yè)得以在激烈的市場競爭中以成本優(yōu)勢來取得更大的競爭能力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的健康、穩(wěn)定實施。