融媒體時代傳統(tǒng)媒體 深化媒體融合的發(fā)展路徑

蔣雨熙

【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)的時代大背景之下，各類媒體的信息更新速度不斷提升。為了更好地促進自身發(fā)展，各類傳統(tǒng)媒體紛紛走上媒體融合之路，借助現(xiàn)代科學技術，創(chuàng)新與改革媒體內容與方式。文章認為經過多年實踐，傳統(tǒng)媒體如何在現(xiàn)有的媒體融合道路上實現(xiàn)深化發(fā)展，已經成為亟待突破的關鍵。

【關鍵詞】融媒體時代;傳統(tǒng)媒體;媒體融合;深化發(fā)展

隨著科技進步，特別是電子技術的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國的新聞事業(yè)從整體格局到具體業(yè)務形態(tài)均發(fā)生了巨大變化。媒體傳播方式越來越多樣化，新媒體平臺迅速崛起，憑借傳播迅速、受眾面廣、互動性強等優(yōu)勢，形成一種新的媒體發(fā)展形勢，即傳統(tǒng)媒體與新媒體不斷結合、融合，最終形成融媒體。融媒體時代，傳統(tǒng)、單一、固有的傳播方式如文字、聲音、圖片等將被打破，其過程必然伴隨著媒體深度融合。為滿足當前時代發(fā)展需求，合理應用互聯(lián)網(wǎng)技術加強創(chuàng)新與優(yōu)化，促進傳統(tǒng)媒體發(fā)展勢在必行。

一、媒體融合的必要性

融媒體時代，傳統(tǒng)媒體傳播方式不僅收集最新消息的速度較慢，而且傳播新聞的速度也相對落后，這很難滿足當下人們對新聞的要求。有數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模為9.89億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達70.4%，而網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例為99.7%。其中，手機網(wǎng)絡新聞用戶規(guī)模達7.41億，占手機網(wǎng)民的75.2%。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)媒介，特別是小屏移動端口，如今已經成為傳統(tǒng)媒體勢必要去耕耘好、堅守好的輿論陣地。甚至可以說，現(xiàn)如今媒體融合既是時代的要求，也是媒體自身發(fā)展的需求。通過互聯(lián)網(wǎng)及相關電子技術的廣泛應用，媒體能夠有效實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)收集、整合，這對于傳統(tǒng)媒體而言，無疑是對現(xiàn)存的新聞消息收集與傳播滯后劣勢的極大補強。媒體融合帶來的多平臺的豐富傳播途徑，在鞏固傳統(tǒng)媒體主流性、權威性的基礎上，還能夠適應不同受眾群體的話語風格，增強了雙向交互性，加之傳統(tǒng)媒體具備一定程度的采編優(yōu)勢，新聞內容的輸出具備穩(wěn)定性，隨著媒體融合持續(xù)進行，勢必帶來受眾基數(shù)的擴大與黏性的增強。

二、傳統(tǒng)媒體的媒體融合現(xiàn)狀

媒體融合，按照密蘇里新聞學院的觀點，是指媒體增加新聞和信息平臺的數(shù)量，從而使稀缺的媒體資源得到最優(yōu)配置。即一個傳媒集團擁有多個媒介平臺，實現(xiàn)內容的多平臺出口，讓傳播能力最大化，這是媒體融合模式的典型特征。從這一角度出發(fā)，目前傳統(tǒng)媒體在實踐方面可以說已經全面鋪開，從中央到地方，主流媒體如廣播、電視、報紙等，基本都在應用較多的新媒體平臺擁有自己的官方賬號，甚至推出了專屬新聞客戶端。而具體到某一機構，其內部往往還會根據(jù)部門（包括頻道、頻率等）以及欄目的不同，擁有多個新媒體賬號。以廣西廣播電視臺新聞頻道《新聞在線》欄目為例，欄目于2004年成立并開播，重點關注社會熱點和民生新聞，17年來除了對電視版面排播進行優(yōu)化和升級，對于媒體融合也不斷探索。自2013年以來，欄目陸續(xù)在微博、微信、今日頭條、抖音等新媒體平臺開通官方運營號，多渠道發(fā)布新聞內容，傳播效果和影響力明顯提升。一方面，開拓了網(wǎng)絡受眾，欄目官方微博粉絲量超過25萬，今日頭條粉絲量超過26萬，微信公眾號用戶總數(shù)接近14萬，相比單純的電視觀眾，整體上的受眾數(shù)有所增加，特別是各新媒體平臺的受眾更是穩(wěn)中有升;另一方面，各新媒體平臺在二次傳播方面具有獨特優(yōu)勢（如分享、轉發(fā)、熱搜、彈窗等功能），結合其社交屬性，新聞事件關注度得以顯著提升。盡管如此，部分傳統(tǒng)媒體的媒體融合之路還很漫長，特別是對于單個欄目來說，由于人員及崗位配置有限，且要兼顧傳統(tǒng)媒體原本的編播任務與新媒體賬號運營，媒體融合往往難以深入，僅停留在內容搬運的淺層表面。具體表現(xiàn)為將整期電視節(jié)目中的單條新聞拆分，部分或全部上傳至多個新媒體平臺，或者直接照搬電視新聞原稿，再以圖文形式在各新媒體平臺發(fā)布，甚至直接從原有電視節(jié)目中節(jié)選片段，以大幅縮減時長的形式制作短視頻。并不是說上述行為完全不可取，畢竟傳統(tǒng)媒體與新媒體不管是語言表達還是表現(xiàn)形式都有相通之處，但不同平臺自身定位存在差異，這也決定了其必然擁有相適配的最優(yōu)媒介傳播形態(tài)及表達風格，而且不同平臺的受眾群體對于信息傳播的方式也各有偏好，因此，如若傳統(tǒng)媒體不能在內容搬運的過程中同時做到針對具體平臺具體發(fā)布的二次精準加工，那么這樣的媒體融合在最終的傳播效果上難免會打折扣。

三、融媒體時代媒體融合發(fā)展的有效途徑

融媒體時代來臨是時代發(fā)展的必然趨勢，媒體行業(yè)的工作者需要學會正確看待傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的關系，以及傳統(tǒng)媒體、新媒體各自所存在的優(yōu)勢與不足，合理地將這兩者融合到一起并深度發(fā)展，這是推動媒體行業(yè)發(fā)展的必然。而傳統(tǒng)媒體的權威性仍是不可忽視、不可替代的存在，其所具備的作用與價值是當下人們所需求的，也依然是重要信息發(fā)布和傳播的主體。

（一）深化傳統(tǒng)媒體與新媒體的交流與融合

在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景之下，各類新媒體、自媒體發(fā)展速度過快所帶來的弊端已經逐漸顯現(xiàn)，信息轟炸、傳播謠言、煽動情緒等問題，對于社會輿論環(huán)境影響很大。媒體融合要有效深入發(fā)展，一方面，傳統(tǒng)媒體的權威性一定不能忽視，在面對新聞事件時，要客觀、真實、全面、準確，不斷深入發(fā)掘;另一方面，新媒體的優(yōu)勢要加以利用，讓新聞、信息等通過多元化的方式表現(xiàn)出來，從而吸引大眾的目光，正確引導輿論，促進社會發(fā)展。除此之外，網(wǎng)絡時代信息傳播的主導權很難說具體掌握在哪一家媒體手中，但深陷某一輿論風波中心的當事人無疑是備受關注的對象，不消極回避，主動回應關鍵問題，擺明事實，才是阻斷謠言滋生的最佳途徑。因此，不光是媒體行業(yè)工作者，社會中的任何部門、企事業(yè)單位甚至個人，都應具備媒體意識，特別是很多部門和企事業(yè)單位都在新媒體平臺有官方賬號，輿情出現(xiàn)時不能只有媒體單方面主動挖掘信息，事件當事方也應當主動配合，實現(xiàn)雙向聯(lián)動，這對于媒體融合的發(fā)展來說也是一個有效促進。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的融媒體人才

實現(xiàn)媒體融合的深度發(fā)展，必須依靠專業(yè)的融媒體人才。以往在媒體行業(yè)，特別是傳統(tǒng)媒體工作者所需要具備的最基本能力就是寫稿，大部分工作也是圍繞寫稿展開，在此基礎上還設有細分崗位，由專人對相關內容進行編輯、排版、發(fā)布等，即便是需要進行畫面處理的電視媒體，也有專門的后期包裝團隊，而人員數(shù)量占比較大的前期工作者，通常主要任務就是采寫。從整體上看，這樣的內容制作流程就像是流水線，每個環(huán)節(jié)的從業(yè)人員專注于自己所負責的那部分事務。在過去的很長一段時期，由于信息發(fā)布渠道相對較少且集中，這種模式的確適應了當時的時代要求。但這樣的模式無疑是不能滿足當前融媒體時代下新聞生產產品的需求，同時也不利于媒體融合的深度發(fā)展。

如今信息發(fā)布和接收的渠道越來越多樣化，除了大眾早已熟悉的紙質媒體、廣播電視，以及已為多數(shù)人所接受的門戶網(wǎng)頁、微博、微信公眾號，各類短視頻平臺、手機應用軟件等也逐漸被越來越多人所使用。一個媒體要想占領和守住輿論陣地，擴大傳播力和影響力，勢必要與其他媒體在合作的同時加強競爭，特別是主流媒體與自媒體之間。所以從媒體的角度來說，必須培養(yǎng)專業(yè)的融媒體人才。一方面，要做到與時俱進，優(yōu)化招聘人才的原則與制度，將以往的選拔人才方式進行改革;另一方面，通過定期培訓等方式，提高從業(yè)者對于媒體融合的認識，以及相對應的專業(yè)知識、技能與素養(yǎng)，打破其固有思維，主動擁抱時代變化。融媒體人才的專業(yè)性，往往體現(xiàn)在綜合素質上，在單一的技能方面或許并不亮眼，但貴在全面，只需一人便可完成從采寫到編播以及多平臺發(fā)布的全部制作流程，最大限度地提升媒體運營效率，同時也得以將單純的內容搬運為深度精準二次加工，適應媒體融合模式下多平臺傳播的特征。而這種專業(yè)性，光有理論知識的培訓和思想觀念的提升是不夠的，具體人員還必須要能夠在具體工作中不斷實踐、進步，這就需要媒體機構從整體考慮進行優(yōu)化調整。

（三）優(yōu)化崗位結構與人員配置

不管是政府還是企事業(yè)單位，其內部的層級劃分、部門設置以及崗位和人員配備，都是為具體的職能或者目標的實現(xiàn)而設立的。而隨著時代不斷發(fā)展變化，大到政府機關，或者某個企業(yè)、單位，都有可能隨之出現(xiàn)巨大變動，小到其中的具體崗位，也會有所調整。在媒體行業(yè)，過去從大的類型上通常分為報紙、期刊、電視和廣播，后來隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以網(wǎng)絡和電子技術為依托的各種新媒體不斷涌現(xiàn)。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體在崗位和人員的配置上往往主要以編輯和運維人員為主，其中編輯一職的含義和職責范圍與傳統(tǒng)意義上的媒體編輯存在一定區(qū)別，主要表現(xiàn)在新媒體編輯不光要能承擔對于多平臺發(fā)布稿件的整合、修改與把關任務，在必要時比如突發(fā)事件中還必須自行與前方當事人或記者對接并完成寫作，此外由于新媒體作品往往涉及圖文排版與視音頻包裝等內容，編輯還必須掌握一定的圖片與視頻處理技術，即所謂的全媒體復合型人才;而傳統(tǒng)媒體由于部門和崗位的細分，采寫、拍攝、編輯、播出都各自有不同人員負責，大家各司其職，長期以來對于自己所在崗位的“分內之事”已經形成習慣，再加上傳統(tǒng)媒體在長期發(fā)展過程中已經形成一套相對穩(wěn)定的內容制作與輸出模式，很多人還是難以融入媒體融合趨勢下對于個人的新要求，并將其視為額外任務，是本職之外的一種負擔。這就導致傳統(tǒng)媒體在媒體融合的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)媒體人向新媒體人的轉化率較低，原有體系中的人才難以發(fā)揮助推作用。即便部分從業(yè)者通過自身努力，已具備媒體融合發(fā)展所需的各項素質，但受限于崗位設置，發(fā)揮空間比較有限，而且績效考核與分配方式難以形成激勵，缺乏內在動力。因此，傳統(tǒng)媒體決策者要根據(jù)融媒體時代需求，合理規(guī)劃媒體未來的發(fā)展方向，從深化媒體融合的角度重新審視現(xiàn)有的部門、崗位設置與崗位職責、人員配置以及各項管理制度是否合理，并主動做出優(yōu)化調整，釋放出有能力的從業(yè)者投入媒體融合發(fā)展建設中，也同時促使思維固化的員工正視時代變化與自身處境，主動求變，實現(xiàn)良性循環(huán)，進而加速傳統(tǒng)媒體的媒體融合長遠發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在融媒體時代背景下，傳統(tǒng)媒體勢必走向媒體融合之路，而要實現(xiàn)媒體融合的深化發(fā)展，必須將傳統(tǒng)媒體與新媒體優(yōu)勢合理地融合到一起，同時重視融媒體人才隊伍建設，加強培養(yǎng)具備更高專業(yè)素養(yǎng)的從業(yè)人員，并不斷優(yōu)化調整自身內部結構與崗位配置，針對媒體融合的特征與要求進行體制改革，才能順應時代潮流，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的良性可持續(xù)發(fā)展。

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（責任編輯：黃康溫）