加強事業(yè)單位人力資源管理的建議

人力資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的核心組成部分，是否擁有良好的人力資源關系事業(yè)單位的改革與發(fā)展。目前，我國的改革開放已經(jīng)進入到了關鍵階段，事業(yè)單位作為我國公共事業(yè)管理的重要部分，也要與我國的經(jīng)濟發(fā)展同步，這就為事業(yè)單位的人力資源管理指明了發(fā)展的方向：一要做好自身的人力資源管理，二要積極引入優(yōu)秀人才，三要積極實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以便于事業(yè)單位更好地開展社會公共服務。

一、事業(yè)單位的人力資源管理

事業(yè)單位在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，其中人力資源管理是事業(yè)單位改革發(fā)展的核心動力。目前而言，在我國事業(yè)單位中，人力資源分為行政管理、專業(yè)技能和后勤保障等幾個部分，在實際工作中，各部分人員各司其職、嚴格按照規(guī)章制度辦事，做好自己的工作，做好每一件小事，使單位的工作有序進行，有良好的合作意識。通常來說，在單位中，主要將人力資源管理分為兩部分：第一，國家按照事業(yè)單位的職能進行統(tǒng)一管理，制定相應的管理制度，以此來保證事業(yè)單位平穩(wěn)有序、與時俱進地隨著經(jīng)濟的發(fā)展而進步。第二，事業(yè)單位根據(jù)本單位的職能，按照事業(yè)單位管理辦法，自主制定相關的管理制度，對人力資源開展相關的培訓上崗，以此來保證事業(yè)單位發(fā)展，并能根據(jù)社會的需要，不斷地拓展服務范圍，提升服務質(zhì)量。

二、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國改革開放逐漸深化，為了保證我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國的事業(yè)單位在內(nèi)部和外部進行了一系列的改革，人力資源管理也取得了相應的進步。當前，有許多事業(yè)單位聯(lián)系實際情況，制定了相應的人力資源管理制度，雖然制度比較完善，但在制度的執(zhí)行過程中，還存在許多問題，無法取得理想的效果，很難達到預期目標。就當前的情況來說，在事業(yè)單位的人力資源管理中或多或少地存在一些問題，普遍反映為管理機制不完善、執(zhí)行制度無力度、人員管理不到位等問題。下面，就針對事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行分析。

1.管理觀念相對落后，忽視人力資源管理。在以往的人力資源管理中，人力資源管理僅僅針對引入的外部人才進行培訓，尚未建立起一套以人為本的人力資源管理體系，使得許多單位人才管理混亂，導致單位人才流失過于嚴重。人力資源是單位一個重要的部分，需要完善現(xiàn)階段的人力資源管理制度，并要有專門的部門進行科學管理。但是，目前事業(yè)單位對人力資源管理重視程度不高，管理意識不強，錯誤地將人力資源管理部門視為普通的部門，不僅沒有相應的人才管理制度，缺乏優(yōu)秀的管理型人才，使得許多單位管理水平不高，很難得到發(fā)展。因為事業(yè)單位人力資源管理不到位，導致事業(yè)單位出現(xiàn)人員工作紀律渙散、工作積極性不高、缺崗現(xiàn)象嚴重等問題，即使引進了優(yōu)秀的人才，也沒有充分發(fā)揮人才的作用，導致人才再次流失，嚴重阻礙了事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

2.人力資源開發(fā)培訓工作欠缺。事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，首先要做好人力資源的管理工作，充分挖掘事業(yè)單位人才的潛力，定期舉辦人力資源培訓，充分發(fā)揮出人力資源的作用，正確對待人才，提高單位人才的工作效率。但是，我國人力資源的管理工作存在工作不到位的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，事業(yè)單位墨守成規(guī)，對人才的開發(fā)力度不夠，沒有充分了解員工的能力與素質(zhì)，并且缺乏合理的認知，導致人才的專業(yè)技能無法得到有效發(fā)揮和利用，存在嚴重的人才浪費情況。其次，事業(yè)單位缺乏健全的人力資源管理制度，缺乏合理分配人才的規(guī)劃，導致事業(yè)單位某些部門人才閑置，或者是某些部門人才缺失的情況。人力資源不均衡是事業(yè)單位普遍存在的問題，如果這個問題得不到有效解決，將會嚴重阻礙事業(yè)單位的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、完善我國事業(yè)單位人力資源管理體制的建議

要想保證我國事業(yè)單位跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，適應改革開放的新局面，做好人力資源管理勢在必行。

1.轉(zhuǎn)變管理理念，切實做好人力資源管理工作。單位管理者需要轉(zhuǎn)變管理理念，從源頭解決問題，這是保證人力資源有序發(fā)展的基礎，也是推動事業(yè)單位有序發(fā)展的核心要素。第一，事業(yè)單位在進行人力資源管理時要秉承“以人為本”的原則，在進行人力資源管理時要采取人性化的管理辦法，改變傳統(tǒng)的以硬性標準管理的方針，這樣一來，不僅能夠有效提升人力資源管理的工作效率，還能有效提升人力資源管理的成績。第二，在人力資源管理中，要緊跟時代發(fā)展的腳步，積極進行改革創(chuàng)新，剔除那些陳舊、不適合事業(yè)單位發(fā)展的管理辦法，同時還要做好人力資源管理的公開化和公平化。

2.加強人力資源的培訓工作。人力資源的重要性不言而喻，一批高素質(zhì)人才是單位發(fā)展的基礎，對此，單位要大力開展培訓工作。外部引進人才耗時耗力，內(nèi)部培養(yǎng)人才是事業(yè)單位發(fā)展的主要動力，進行科學的培訓能夠提升事業(yè)單位人才的專業(yè)技能和服務意識，提高事業(yè)單位的核心競爭力。事業(yè)單位在進行人力資源培訓工作時，不僅要注重人才的專業(yè)技能培訓，還要進行服務意識和創(chuàng)新意識的培訓。同時，還要加入國家政策的培訓，讓事業(yè)單位人才了解國家發(fā)展的方針政策，堅定不移地跟著黨走，更好地服務社會，推動單位的進步。

3.建立完善的績效考核體系?？冃Э己耸侨瞬抨P心的一個問題，也是人力資源管理的一個組成部分，不僅能夠起到調(diào)動職工積極性和參與性的作用，還能起到輔助人力資源管理的作用，在提升事業(yè)單位發(fā)展中的作用是十分顯著的。建立科學的績效考核體系是事業(yè)單位人力資源的首要責任，在績效考評過程中，要堅持科學公正的原則，對職工做出科學合理的評價，并且按照相關的獎勵措施給予不同程度的獎勵，保證職工的積極性和工作的熱情，讓每一位職工都能積極努力工作，實現(xiàn)自身的價值，促進職工不斷提升工作技能，提高自身的競爭力，進而提升事業(yè)單位的核心競爭力，更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。

四、結語

總而言之，雖然我國事業(yè)單位在人力資源管理中存在一定的問題，但只要事業(yè)單位堅持改革創(chuàng)新，及時更新發(fā)展觀念，再結合事業(yè)單位的工作職能，建立健全人力資源管理辦法，積極開展人才引進和人才培訓，充分發(fā)揮員工的積極性，就能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位平穩(wěn)有序、與時俱進發(fā)展，不斷提升事業(yè)單位的核心競爭力。