• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      企業(yè)降低員工離職率的管理實(shí)踐

      2021-12-04 06:27:28
      人才資源開發(fā) 2021年3期
      關(guān)鍵詞:晉級薪酬崗位

      員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系、員工離開原公司的行為。員工流動對企業(yè)人力資源的合理配置具有重要作用,但過高的員工離職率會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文針對某企業(yè)員工離職率長期較高的情況,通過開展相關(guān)管理改進(jìn),員工離職率逐步穩(wěn)定下降,對如何降低員工離職率問題開展了相關(guān)探討。

      一、某企業(yè)員工離職情況

      某企業(yè)成立于2007年,2012年正式生產(chǎn)運(yùn)營,現(xiàn)有員工92人。受制于行業(yè)特點(diǎn)、公司經(jīng)營狀況等原因,該公司自2012年以來員工離職率一直處于較高水平,2012年至2018年員工年平均離職率為20.1%,員工士氣低落、滿意度不高。

      二、員工離職情況分析

      1.員工離職情況。2012年至2020年一共離職的109人中,男性員工88人,占離職總?cè)藬?shù)的80.7%;女性員工21人,占19.3%。公司目前在職員工中,男性員工比例為67.4%,表明男性員工離職率更高。從入職年限看,工作時(shí)間在1年離職的員工有49人,占離職總?cè)藬?shù)的45.0%;工作時(shí)間1年至3年離職的員工有39人,占離職總?cè)藬?shù)的35.8%;工作時(shí)間3年以上離職的員工有21人,占離職總?cè)藬?shù)的19.3%,表明新員工離職比例高于老員工。從離職人員崗位看,作業(yè)崗人員占離職人數(shù)53.2%,而在職員工中,作業(yè)崗人員比例為30.4%,表明作業(yè)崗人員離職率更高。從離職人員年齡結(jié)構(gòu)看,人員離職時(shí)平均年齡27歲,年齡在30歲以下的占總離職人數(shù)的85.3%,表明年輕員工離職率更高。

      2.員工離職率較高的原因。員工薪酬福利,尤其是一線作業(yè)崗員工薪酬福利偏低。人事招聘人員在招聘過程中未明確告知公司薪酬福利等情況,導(dǎo)致員工入職后有明顯心理落差。公司未制定和執(zhí)行明確的薪酬增長機(jī)制,員工對薪酬增長的預(yù)期普遍存在疑惑。員工職業(yè)發(fā)展通道不暢通,工作3年以上的老員工更注重個人職業(yè)發(fā)展方向,另外企業(yè)相關(guān)的技能培訓(xùn)、崗位輪換等工作機(jī)制也不健全??冃Э己朔矫?,存在規(guī)則不清、過程不明的情況,員工反映干多干少沒啥區(qū)別,挫傷了大部分員工積極性。

      三、改進(jìn)措施和實(shí)施效果

      1.優(yōu)化薪酬增長機(jī)制,明確員工心理預(yù)期。公司完善了《員工薪酬》《員工考勤休假》等管理制度,細(xì)化和明確了薪酬增長機(jī)制,保證員工在考核稱職的前提下,每年的收入都能保證穩(wěn)步增長。將員工的月度薪酬分為基本工資、崗位工資和績效工資等部分,其中基本工資和員工工作年限掛鉤,每年按一定數(shù)額增加,鼓勵員工在公司長期工作。崗位工資依據(jù)上年度考核結(jié)果,考核“稱職”等級(總?cè)藬?shù)70%以上)可增加1檔、考核“優(yōu)秀”等級(約20%)可增加2檔,每檔工資的具體數(shù)額根據(jù)員工崗位級別和公司年度經(jīng)營狀況確定。員工月度績效工資是浮動部分,由部門依據(jù)月度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核分配。通過薪酬制度的改革,員工對收入增長有信心,激勵員工不斷提高工作質(zhì)量和工作績效,在降低員工離職率方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

      2.開展員工崗位晉升,暢通職業(yè)發(fā)展通道。公司制定發(fā)布了《員工職業(yè)生涯通道管理辦法》,對現(xiàn)有員工進(jìn)行定崗、定級工作。依據(jù)崗位特點(diǎn)分為管理職員、市場營銷、專業(yè)技術(shù)和專門技能四類崗位,根據(jù)工作年限和實(shí)際工作表現(xiàn),將崗位級別分為十級。規(guī)定每一級的任職要求,原則上每三年可申請晉級,年度考核為“優(yōu)秀”的員工可破格。成功晉級的員工崗位工資隨之有較大幅度增長。公司在2019年、2020年都開展了員工崗位晉級工作,工作流程分為晉升通知、個人報(bào)名、部門審核推薦、人事部門審核匯總、評審小組評定和公布晉升結(jié)果等幾個步驟,每年有40%左右員工成功獲得晉級。崗位晉級工作,給予員工充分展示自己的機(jī)會和舞臺,對晉級成功的員工予以充分肯定,同時(shí)注重幫助和指導(dǎo)未晉級成功的員工發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)工作。

      3.完善績效管理辦法,加大正面激勵力度。對績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化和完善,將中層干部和普通員工的績效考核分開,以月度和年度為考核頻次,定性考核和定量考核相結(jié)合,常規(guī)考核和非常規(guī)考核相統(tǒng)一。細(xì)化部門績效考核細(xì)則并經(jīng)所在部門員工簽字認(rèn)可,組織各級管理人員做好員工績效溝通工作,幫助和指導(dǎo)員工不斷提高工作績效。加大員工正面激勵力度,組織開展季度、年度先進(jìn)員工評選和表彰會,對各方面工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工增加各類專項(xiàng)獎勵,包括科技創(chuàng)新獎勵、項(xiàng)目申報(bào)獎勵、降本增效獎勵、質(zhì)量安全獎勵等。通過公司網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳墻等大力宣揚(yáng)優(yōu)秀典型,從物質(zhì)上、精神上給予員工充分肯定,大大提高了員工的獲得感、幸福感、榮譽(yù)感。

      4.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,促進(jìn)員工能力發(fā)展。首先做好新員工試用期培訓(xùn)考核工作,用人部門對新員工培訓(xùn)情況進(jìn)行全面考核,人事部門對所有考核材料均嚴(yán)格審核把關(guān)。為加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)力度,安排專人擔(dān)任生產(chǎn)一線新員工培訓(xùn)導(dǎo)師,大大提高了培訓(xùn)的效果。公司經(jīng)營班子和全體中層干部帶頭進(jìn)行授課和知識分享,積極邀請外部專家來公司授課。高層次人才培養(yǎng)方面,公司制訂了博士人員專項(xiàng)培養(yǎng)方案,做好各方面后勤服務(wù)保障工作,一方面給予博士較寬松研發(fā)工作氛圍,同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)指導(dǎo),明確階段性工作任務(wù)目標(biāo),幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、融入公司團(tuán)隊(duì),盡早發(fā)揮個人所長、創(chuàng)造工作佳績。

      5.改進(jìn)員工招聘工作,消除離職風(fēng)險(xiǎn)。針對新員工招聘工作,公司嚴(yán)把入口關(guān),在簡歷篩選、電話溝通、人員面試等環(huán)節(jié),人事招聘人員將本公司薪酬福利制度、崗位工作內(nèi)容、工作環(huán)境等各方面情況全部如實(shí)溝通清楚,杜絕因溝通不充分導(dǎo)致新員工入職后產(chǎn)生心理落差而離職的情況。新員工入職首日,公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)接待,帶領(lǐng)新員工參觀公司并講解公司基本情況,陪同新員工共進(jìn)入職首日午餐。通過這些人性化舉措,使新員工充分感受公司對人才的尊重和關(guān)懷,樹立員工對公司良好的“第一印象”。

      四、結(jié)語

      通過以上管理創(chuàng)新和實(shí)踐,該企業(yè)員工離職率由2018年以前的20%左右下降至2019年的14.1%,2020年員工離職率更是下降至3%左右。除了員工離職率本身穩(wěn)步下降外,員工精神面貌和對公司的滿意度也有了徹底改觀,公司整體發(fā)展也慢慢進(jìn)入上升通道。通過探討有以下結(jié)論:員工對薪酬不滿意是離職的首要原因,但公司建立規(guī)范的薪酬增長機(jī)制,給予員工明確的薪酬增長預(yù)期,比薪酬高低本身更重要。加大正向激勵、暢通員工職業(yè)發(fā)展通道是留住員工的有效手段,不斷給予員工肯定和認(rèn)可,可以大大提高員工歸屬感。在留住員工的同時(shí),必須以公司整體績效增長為前提和根本目標(biāo),不能為了留住員工、降低離職率而遷就員工,忽略績效管理而形成“平均主義”“大鍋飯”等不良氛圍,最終影響企業(yè)和員工的發(fā)展。因此,員工離職的原因是多方面的,公司經(jīng)營層要重視人力資源管理工作,不斷創(chuàng)新工作方式方法,以人為本,保障員工和企業(yè)共同發(fā)展。

      猜你喜歡
      晉級薪酬崗位
      耶,我晉級啦!
      差異化薪酬管理和員工激勵探討
      在保潔崗位上兢兢業(yè)業(yè)
      VBA在薪酬個稅籌劃上的應(yīng)用
      走進(jìn)“90后”崗位能手
      中華兒女(2016年14期)2016-12-20 18:22:28
      晉級或淘汰
      實(shí)施HR崗位輪換 打造復(fù)合型HRM團(tuán)隊(duì)
      張曉東:倒在崗位上
      文科薪酬包攬倒數(shù)十名,該如何看?
      “薪酬沙皇”走馬上任等
      太仆寺旗| 华宁县| 潞西市| 农安县| 衢州市| 罗源县| 桑日县| 乌什县| 安龙县| 云和县| 固始县| 阳曲县| 延川县| 中山市| 稷山县| 兴海县| 和龙市| 桃园市| 遵义市| 石渠县| 泗洪县| 嵊州市| 古蔺县| 荔波县| 广元市| 阜新市| 高州市| 毕节市| 泰安市| 甘孜县| 嘉峪关市| 游戏| 淳化县| 嘉峪关市| 龙门县| 招远市| 南陵县| 闻喜县| 藁城市| 嘉峪关市| 泰安市|