宗繼飛
(彭陽縣水務局,寧夏 彭陽 756500)
限制寧夏回族自治區(qū)彭陽縣社會、生態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展的主要因素是水資源缺乏。自1983年以來,彭陽縣開始實施農(nóng)村供水項目,建設了農(nóng)村供水工程體系,該工程體系覆蓋了整個彭陽縣。近年來,彭陽縣積極主動地將農(nóng)村供水工程的建設、管理和服務工作與脫貧攻堅緊密聯(lián)系在一起,同時將信息化思維、互聯(lián)網(wǎng)手段和社會化服務三者統(tǒng)一起來,運用物聯(lián)網(wǎng)和云計算等先進技術推動了供水工程的建設和管理,實現(xiàn)了供水工程管理服務的轉型升級,積極地為貧困山區(qū)探索了一條管理新路子,即“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”管理模式。通過“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”管理模式的大力推廣和實施,彭陽縣在農(nóng)村供水工程方面取得了多方面成效,不但使彭陽縣通上了自來水,也使供水工程的運行管理更加方便,從而擺脫了幾個世紀擔水和馱水的情況,完成了坐在家中通過手機就能買到水的偉大歷史變革。
多年來,針對彭陽縣農(nóng)村飲水安全工程存在的突出問題,如供水得不到保證、管網(wǎng)漏損問題嚴重、老百姓意見大、收取水費困難和運行管理成本高等,逐漸摸索出一套高效、便捷的管理模式,即通過引進自動化監(jiān)測設備,將物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術應用到飲水工程中。在彭陽縣農(nóng)村飲水安全工程中,安裝超聲波流量計及壓力傳感器的管網(wǎng)系統(tǒng)有28個,安裝電動閘門、無線采集和液位傳感器等全自動化設施的蓄水池有215座,安裝全自動開啟和停止控制設施的泵站有40座。1 447座聯(lián)戶表井全部安裝了射頻卡水表,8 119戶用水戶全部安裝了光電直讀遠程水表,使得管理單位能通過遠程報警系統(tǒng)和供水監(jiān)控系統(tǒng)進行管理,這些用水戶全部實現(xiàn)了通過電腦和手機等智能化手段購買自來水。更為便利的是實現(xiàn)了40座泵站在無人值班的情況下通過遠程調控就能自動化運行,因為泵站安裝了自動化開啟和停止控制系統(tǒng),對于流量過大或過小都會進行報警,對于水泵電機的斷相和過流過壓等都可以自動保護。對于飲水串聯(lián)的4個泵站,更是實現(xiàn)了聯(lián)合自動調度系統(tǒng)。為了保障水泵、電機及管網(wǎng)安全、經(jīng)濟地運行,精準地監(jiān)測用水戶的用水量,大力提高供水保證率,確保供應安全的自來水,需要在泵站上通知用水者使用的水量、超過壓力時報警,并在視頻上監(jiān)控、監(jiān)測干管和支管上自來水的流量以及各類用水設施的運行狀況等。通過研發(fā)五大應用,即用水節(jié)水、水費、工程管理、物資管理和自動化監(jiān)控,打造三大入口,即移動APP、人飲一張圖和智能化的門戶網(wǎng)站,建設信息化管理系統(tǒng),即“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”系統(tǒng)。將寧夏水利數(shù)據(jù)中心作為建設彭陽縣農(nóng)村人飲專題數(shù)據(jù)庫的基礎,并且與寧夏回族自治區(qū)水利廳的水慧通平臺建立集成關系,真正做到了從源頭到老百姓家的水龍頭全區(qū)域、全鏈條的精確管理和自動運行,在降低成本、提高效益的同時減少了勞力投入和水資源浪費等。
在農(nóng)村飲水安全工程的長期運行和維護過程中,要加強改革體制機制,政府要充分轉變自身職能。為了保障彭陽縣農(nóng)村飲水安全工程建設、運行和維護成效,管理時要堅持先收水費再使用水、加強市場運作、特許經(jīng)營、按計量收費[1]、按照成本水價進行供水以及保證城市鄉(xiāng)村一個水價等原則,同時實現(xiàn)通過微信、支付寶、QQ或者APP等用水者便利操作的程序在手機或者電腦上繳納水費。另外,彭陽縣財政部門每年進行預算時都會為農(nóng)村飲水安全工程安排200萬元左右的維修養(yǎng)護資金。同時,為了確保彭陽縣農(nóng)村飲水安全工程安全運行[2],對自來水水質進行實時監(jiān)測,至少聘請6名專業(yè)的技術人員對自來水定期或不定期地進行常規(guī)監(jiān)測、抽檢或在線監(jiān)測等。
彭陽縣農(nóng)村飲水工程在建設和運行管理中問題重重,因此,要在供水工程信息化設備維修和運行管理中引入專業(yè)化的服務對象。引入專業(yè)化服務對象時,要以政府購買服務的模式為主,同時秉承“業(yè)務水平要靠自身去努力,而專業(yè)化的技術要依靠市場來實現(xiàn)”的理念。在服務過程中,不斷完善與創(chuàng)新公共服務模式,將政府的管理和市場的專業(yè)化服務密切地結合起來,同時使其各盡其責。委托方要在供水工程的運行管理過程中起到指揮、監(jiān)督的作用,專業(yè)服務公司要在供水工程的運行管理過程中起到保障實施的作用。例如,彭陽縣政府作為委托方,通過政府購買服務的模式,將寧夏回族自治區(qū)水利廳撥付的20萬元試點資金引入寧夏西部綠谷節(jié)水技術有限公司,輔助彭陽縣水務局對農(nóng)村飲水安全工程進行管理[2]。通過第三方托管服務,對彭陽縣農(nóng)村飲水安全工程開展監(jiān)測排查、通知預警和調度等工作,完成了在線監(jiān)管所有的農(nóng)村飲水安全工程點位參數(shù),即流量、水壓水位、開關機電力等數(shù)據(jù),極大地節(jié)省了彭陽縣的人力、財力和物力[3]。
彭陽縣通過積極爭取國家預算內資金和中央政策性貸款,將地方債券和財政涉農(nóng)資金等進行統(tǒng)籌整合,籌措了1.3億元建設管理維修資金,并成立了彭陽縣盛澤水務投資有限公司,建立了融資平臺[4],彌補了彭陽縣建設水利基礎設施的短板,為彭陽縣農(nóng)村飲水安全工程的順利實施破解了難題,為彭陽縣19萬農(nóng)村老百姓飲用安全的自來水提供了保障。目前,彭陽縣將全縣所有的城市和鄉(xiāng)村的供水職能全部劃撥到彭陽縣水務局,使其進行統(tǒng)一管理,有效地完善了供水服務機制。
寧夏回族自治區(qū)中南部飲水工程全面實施,將當?shù)氐乃匆淮涡匀刻鎿Q,不但減少了供水成本(原來水費為農(nóng)村4.3元/m3、城市2.3元/m3,現(xiàn)在城鄉(xiāng)統(tǒng)一水費為2.6元/m3),而且提高了供水效率,使城鄉(xiāng)真正實現(xiàn)了同一個水源、同一個水質、同一個管網(wǎng)和同一個水費收費標準,使得彭陽縣農(nóng)村老百姓在用水上享受到了與縣城居民同樣的待遇和服務。設計、采購、施工加運營維護(EPC+O)模式的建立,使得彭陽縣政府聯(lián)合企業(yè)拿出1千萬元共同成立了彭陽縣城鄉(xiāng)供水管理有限公司,此公司協(xié)同彭陽縣水務局對彭陽縣的供水工程進行負責,使得彭陽縣的飲水工程管理變得更加專業(yè)和高效。
3.1.1 實行“一把手”推進機制。切實發(fā)揮人民政府的主體責任,即通過“一把手”負總責,全面落實“三個責任”“三項制度”,把讓廣大群眾喝上“放心水”作為重要政治責任扛在肩上、抓在手上,協(xié)調落實企業(yè)引進、水價改革、資金籌措等工作,加快推進彭陽縣“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”項目建設。
3.1.2 實行投資激勵機制。鼓勵政府統(tǒng)籌相關專項資金、債券資金等,用于“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”項目建設。寧夏回族自治區(qū)安排的相關財政專項資金,優(yōu)先用于“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”項目。
3.1.3 實行嚴格考核機制。實行“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”項目推進情況分級考核制,確保按期高質量完成示范縣建設各項任務。
彭陽縣“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”建設是在彭陽縣現(xiàn)有農(nóng)村供水工程及管理經(jīng)驗的基礎上,依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和水聯(lián)網(wǎng)核心技術,借助寧夏政務云等公共資源,充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化手段、社會化服務,推動彭陽縣農(nóng)村供水管理服務轉型,最終達到節(jié)水、減員、降本、增效的目的[5]。借鑒試點及同類項目經(jīng)驗,在實施過程中選擇有技術實力的總承包公司負責項目的建設實施。
積極申請國家及寧夏回族自治區(qū)城鄉(xiāng)供水專項資金的同時,彭陽縣政府可以鼓勵社會資本聯(lián)合投資機構發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”供水基金,撬動社會資本和銀行貸款,同時探討商業(yè)銀行、保險資金、融資租賃等金融機構以合適的方式投向農(nóng)村供水項目,形成多種金融工具組合運用的多層次項目融資模式,多渠道解決農(nóng)村供水項目資金問題。
多年來,彭陽縣針對農(nóng)村飲水安全中出現(xiàn)的問題,積極創(chuàng)新,尋找路子,巧用現(xiàn)有的公共資源,放開膽子利用物聯(lián)網(wǎng)和云計算,將彭陽縣農(nóng)村飲水安全工程的建設、管理和服務進行了徹底轉型,從根本上實現(xiàn)了增加效益、降低成本以及減少管理技術人員的目標,為廣大農(nóng)村的飲水安全工程建設、管理和服務提供了寶貴經(jīng)驗。